ORGANIZACIONES Y TEORIA ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son organismos sociales que están dirigidas a alcanzar ciertas
metas establecidas por todos sus integrantes, diseñadas con sistemas estructurados y
coordinados previamente que están vinculadas al entorno. El elemento clave para que
una organización se desarrolle son las personas y sus relaciones entre las mismas.

IMPORTANCIA

Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:

 Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados
deseados
 Producir bienes y servicios con eficiencia
 Facilitar la innovación
 Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
 Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste
 Crear valor para propietarios, clientes y empleados
 Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y
coordinación de los empleados.

Las organizaciones se adaptan e influyen en un entorno que cambia con rapidez.

DESAFÍOS ACTUALES

Los desafíos que enfrentan las organizaciones en la actualidad son diferentes a los del
pasado, y por tanto el concepto de las organizaciones y la teoría organizacional ha
evolucionado. El mundo cambia con mayor rapidez que nunca, y los administradores
son responsables de posicionar sus organizaciones para adaptarlas a las nuevas
necesidades. Dentro de los desafíos actuales tenemos los siguientes:

 Globalización. Con los rápidos avances en la tecnología y las

comunicaciones, el tiempo necesario para ejercer una influencia en todo el
mundo, incluso en los lugares más remotos, se redujo de años a sólo
segundos. Mercados, tecnologías y organizaciones están cada vez más
conectadas entre sí.
 Competencia intensa. Esta interdependencia global en crecimiento crea
nuevas ventajas, pero también significa que el entorno para las empresas se
vuelve muy competitivo. Empresas de todas las industrias sienten la presión de
reducir los costos y mantener los precios bajos; aunque, al mismo tiempo, se
sienten atraídas para invertir en investigación y desarrollo o quedarse atrás en
la innovación global.
 Ética y sustentabilidad. Los gerentes enfrentan hoy una gran presión de parte
del gobierno y del público por conservar en sus organizaciones y empleados
altos estándares éticos y profesionales.
  Velocidad y capacidad de respuesta. Si consideramos la confusión y el flujo
inherente en el mundo actual, la forma de pensar que los líderes
organizacionales necesitan es esperar lo inesperado y estar preparados para
un cambio rápido y crisis potenciales.
 Mundo Digital. Estos avances significan que los líderes organizacionales no
sólo necesitan tener amplios conocimientos en tecnología, sino también
hacerse responsables del manejo de una red de relaciones que llega mucho
más allá de los límites de la organización física, crear vínculos electrónicos
flexibles entre una empresa y sus empleados, proveedores, socios y clientes.
 Diversidad. Esta diversidad cada vez mayor da lugar a gran variedad de
desafíos, como conservar una cultura corporativa fuerte a la vez que se brinda
apoyo a la diversidad, equilibrar las preocupaciones laborales y familiares y
manejar el conflicto creado por los diversos estilos culturales.

DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Dimensiones estructurales

1. La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la

organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de
puestos, regulaciones y manuales de políticas.
2. La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se
encuentran subdivididas en trabajos separados.
3. La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de
control para cada gerente.
4. La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para
tomar una decisión.

Factores de Contingencia

1. El tamaño para la organización se puede medir como un todo o por sus

componentes específicos, como una planta o división.
2. La tecnología organizacional se refiere a las herramientas, técnicas y
acciones empleadas para transformar los insumos en productos.
3. El entorno incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
Los elementos clave incluyen la industria, el gobierno, los clientes, los
proveedores y la comunidad financiera.
4. Las metas y la estrategia de una organización definen el propósito y las
técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones.
5. La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores,
creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados.

Las nueve dimensiones contextuales y estructurales aquí analizadas son dependientes

entre sí. Ciertos factores de contingencia influirán en el grado de especialización,
formalización, y así sucesivamente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS

Bibliografía básica:

Daft R. (2015). Teoría y diseño organizacional. (11 ed.). México: edit. Cengage
Learning.