Ensayo Terminado Asfalpaca - Angie

GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.
01
Versión : 06
EXPERIENCIAS CURRICULARES EJE DEL MODELO Fecha : 15.12.2015
DE INVESTIGACIÓN Página : 1 de 23
FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENERIA

EMPRESARIAL
ENSAYO
“ PLAN ESTRATÉGICO DE LA CORPORACIÓN

ASFALPACA S.A.C ”
Autor(es):
Orrego Campos Inés 75830866
Saavedra Chávez Angie Massiel 76021093
Asesor :
Guevara Rodríguez, Carlos Javier
Chiclayo - Perú
( 2017)
NOTA: Cualquier documento impreso diferente del original, y cualquier archivo electrónico que se encuentren fuera de la intranet UCV
serán considerados como COPIA NO CONTROLADA.
GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.01
Versión : 06
1: NOMBRE DEL INVESTIGADOR:
Guevara Rodríguez, Carlos Javier
2: LINEA DE INVESTIGACION:
Estrategia y Planeamiento
3: TEMA:
Plan Estratégico de la Corporación Asfalpaca S.A.C
4: OBJETIVOS:
 Identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno

de la empresa
 Conocer los puntos más importantes de un análisis interno y externo de
la empresa.
 Analizar las herramientas que se pueden utilizar para la elección de
estrategias que permita el plan estratégico.
5: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
 ¿Cómo podemos evaluar si el plan estratégico de la Corporación

Asfalpaca S.A.C está elaborado correctamente?
6: TESIS (IDEA TESIS):
Llevando una buena estructura o requisitos, así mismo realizándole

una prueba de sus insumos, ya que el plan estratégico der Asfalpaca tiene estrategias para el
mejoramiento de la empresa.
Versión : 06
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………1
Capítulo l ….……………….................................................................................................................2
Capítulo II ……………………………………………………………………………………………………………………………….
Versión : 06
Introducción:
En este ensayo presentaremos el tema sobre “plan estratégico de la corporación ASFALPACA S.A.C”
las cuales se desarrollarán utilizando distintas estrategias y métodos las que ayudarán al
empresario en la contribución del como plantear y formular un plan de negocio sólido, eficiente y
favorable para el crecimiento y/o desarrollo de su empresa.
Teniendo como objetivos Identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno
de la empresa, Conocer los puntos más importantes de un análisis interno y externo de la
empresa y Analizar las herramientas que se pueden utilizar para la elección de estrategias que
permita el plan estratégico.
Este tema es importante porque ayudara a los emprendedores a saber ubicar su empresa en un
rubro donde ellos se sientan cómodos y su empresa no quiebre financieramente, ya que uno de los
temores de los actuales emprendedores es el fracaso de su empresa y el temor de no saber
mantener en la cima a su empresa cuando esta crezca y esto se debe justamente al mal
planteamiento de su empresa.
Este tema también servirá a los gerentes a que su empresa ya formada pueda ubicarse en otros
rubros y no ser estática de este modo la empresa se ira ubicando u acomodando en el mundo
empresarial teniendo en cuenta la globalización que está en constante movimiento y en constante
cambio empresarial, este es el principal peligro para las empresas ya que estas no se saben alinear
en ella.
La conclusión de nuestro ensayo es el de orientar y el de contribuir en los empresarios en como

ellos deben tener un buen plan de negocio, saber el cómo formular y el cómo plantear estrategias
para que las empresas tengan un buen funcionamiento en el mercado y sin que los emprendedores
tengan el temor del fracaso.
Versión : 06
Identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno de la empresa
Para identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno de la empresa

ASFALPACA S.A.C vamos a utilizar una de las matrices del plan estratégico de dicha empresa esta
matriz consiste en darnos a saber en realidad como está la empresa internamente conociendo las
fortalezas y debilidades de dicha empresa para ello hemos hecho las investigaciones
correspondientes.
Teniendo en cuenta las palabras GALICIA, Ceei (2012) nos explica que:
El análisis interno sea eficaz y de un lugar a la toma de decisiones oportunas en la empresa

se requiere capacidad de autocrítica y autoevaluación; ya que el análisis interno se basa en
la evaluación de los objetivos y metas previstos por la empresa, teniendo en cuenta:
1. Metas logradas.
2. Metas no conseguidas.
3. Razones de los éxitos.
4. Causas de los fracasos.
Es decir, el que el análisis interno es necesario también analizar cada una de las capacidades
internas de la empresa que son imprescindibles para alcanzar dichos objetivos y metas. Ya que El
análisis interno nos permite definir las fortalezas, debilidades y carencias de la empresa.
Según la página web en línea http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm nos dice lo

siguiente: Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica
consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa
las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además
ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta
técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del
todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las
cifras reales. La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia que se describió
anteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos.
Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría
interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas
como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más
específico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
Versión : 06
Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno
de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del
mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave
represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que
repercutirán más en el desempeño dela organización deben llevar los pesos más altos.
El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el
factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor
(calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =
4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se
refieren a la industria.
Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar

una calificación ponderada para cada variable.
Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado
de la organización entera.
El principal objetivo de un análisis (EFI) es ayudar a una organización a encontrar sus factores
estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios
organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
Fortalezas:
Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos
de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la
competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de
actividades y de riesgos.
Teniendo en cuenta ESPINOZA Roberto (2013) nos explica
La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organización,
es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y
mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los
términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis
Dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro
mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa. ANÁLISIS EXTERNO
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa.
Versión : 06
Según Roberto nos dice que tenemos que tener en clara visión o misión sobre la empresa o sus
recursos para que así poder obtener sus fortalezas o debilidades de la empresa ya que esto nos
ayudara a ver los errores que está cometiendo la empresa o si no también poder tener en claro su
demanda en su mercado para que así pueda obtener o plantear buenas estrategias con las
debilidades que estén ocurriendo en el interno de la empresa.
FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO

FORTALEZA
no compran insumos ellos lo producen
contar con una gran cantidad de unidades (volquetes, camas
bajas, tractos) para que facilite la transportación de insumos
para la producción
cuenta con su propia planta para poder desarrollar el
producto.
seguridad con la entrega del producto
cuenta con una planta móvil(solo para obras fuera de la
cuidad)
DEBILIDADES
 mantenimiento de maquinaria a destiempo
 No hay lugar de almacenamiento para la producción de los

derivados piedra.
 Horas extras no canceladas(política de la empresa si te
quedas después de la hora establecida es porque no
avanzaste con tu trabajo)
 baja utilización de planificación como empresa (depredación
de maquinaria)
 no cuenta con luminarias propias a la planta
Total
Fuente: Orrego, Saavedra y Llontop
Versión : 06
Conocer los puntos más importantes de un análisis interno y externo de la empresa
Para conocer los puntos más importantes de los análisis externos y externos de la empresa
Asfalpaca S.A.C Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa
con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.
El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar

acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características de los recursos, medios,
habilidades y capacidades de los que dispone la organización para mantener y desarrollar una
ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos
El análisis interno surgen influencias directas que afectan sus estrategias operativas .este efecto
puede ser perjudicial o favorable para la organización lo que vendría ser una influencia negativa o
positiva para ella estas influencias positivas y negativas desde el interno de la empresa su
organización que podemos decir
Según David (2003) nos dice que la matriz EFI nos posee ciertas carencias que se han salvado para
una nueva propuesta y se puede señalar algunas:
se incluye un análisis de causa efecto más precisa con la incorporación del efecto en la
oferta comercial de la empresa.
Se incluye una ponderación matemática para identificar y diferenciar la importancia de
cada factor, que minimiza la subjetividad aportada por los evaluados.
Clasifica teóricamente los factores según una teoría especifica.
Proporciona indicadores de evaluar en el ámbito interno de la empresa.
Proporcionar una ubicación en un mapa estratégico de ejes de coordinación cuyos
cuadros son equivalentes a las matrices FODA.
Con todos estos beneficios que nos da a conocer DAVID ya que son muy importantes para poder
aplicarlo en el ámbito interno de nuestra empresa ya que estos beneficios son adicionales ya que
esta matriz ha sido aplicada en nuestro ejercicio profesional y académico en diversas organizaciones
de grandes y pequeñas empresas públicas y privadas tanto a nivel nacional como internacional.
En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles
de realizar proyectos de I+D+i, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de
éxito y fracaso de proyectos, etc.
Versión : 06
Según ANCIN, José nos indica dos puntos muy importantes ya que por ello podemos elaborar la
matriz MEFI
FORTALEZA: Son los factores internos propios de la empresa que puede favorecer el cumplimiento
de los objetivos marcados entendemos como las fortalezas.
FORTALEZAS
Experiencia de más de 30 años en el mercado.

Buen servicio (percepción propia no contrastada).
Solida red comercial.
Conocimiento y cercanía al cliente.
Buena imagen
La calidad, dedicación e integración del equipo directivo.
DEBILIDADES: Son los factores internos propios de la empresa que pueden perjudicar el
cumplimiento de los objetivos marcados, y que se trata de tanto de algo que tenemos, como de la
ausencia o carencia de algo de las debilidades.
DEBILIDADES
No ser fabricante de neumática y dependencia de Jonhn Smith.

Reducción de márgenes.
Tener una zona de actuación reducida: media España (sin poder estar en zonas de gran
potencial de mercado.
Inferior imagen de seguridad que los competidores directos.
Precios no competitivos.
Crecimiento inferior del mercado.
Versión : 06
Matriz (efi) de la corporación ASFALPACA S.A.C

FACTORES DETERMINANTES DE Peso Valor Ponderación
ÉXITO
FORTALEZA
no compran insumos ellos lo 0.08 3 0.24
producen
contar con una gran cantidad de 0.12 4 0.48
unidades (volquetes, camas bajas,
tractos) para que facilite la
transportación de insumos para la
producción
cuenta con su propia planta para 0.12 4 0.48
poder desarrollar el producto
seguridad con la entrega del 0.09 3 0.27

producto
cuenta con una planta móvil(solo 0.14 4 0.56
para obras fuera de la cuidad)
0.55 2.03
DEBILIDADES
 mantenimiento de maquinaria a 0.12 1 0.12
destiempo
 No hay lugar de almacenamiento 0.08 2 0.16

para la producción de los derivados
piedra.
 Horas extras no canceladas(política 0.10 1 0.10
de la empresa si te quedas después
de la hora establecida es porque no
avanzaste con tu trabajo)
 baja utilización de planificación 0.09 1 0.09
como empresa (depredación de
maquinaria)
 no cuenta con luminarias propias a 0.06 2 0.12
la planta
0.45 0.59
Total 1 2.62
Versión : 06
Por esta matriz de factores internos hemos encontrado fortalezas y debilidades de la

corporación ASFALPACA S.A.C dándonos cuenta que su promedio es de 2.62 no está muy
alta pero pasa el límite de promedio.
Versión : 06
El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de

mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con el objetivo de
determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El
análisis externo se sirve de información suministrada por otras herramientas de innovación que van
recopilando información.
La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que
influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno
a todas las funciones de la administración de recursos humanos. Este proceso comienza en la
exploración del mismo, ya que cualquier estrategia deberá ser consistente con las tendencias del
medio que pudieran tener impacto en la organización. A su vez, la planeación de recursos humanos
debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administración de los recursos
humanos.
Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación
estratégica. Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.
Según PORTER, Michael nos dice que el análisis externo de las empresas
Para encontrar el análisis externo de la empresa vamos a elaborar la matriz PESTE para poder
identificar el análisis externo de la empresa.
Entorno económico
Entorno socio cultural
Entorno político
Entorno legal
Entorno tecnológico
Entorno ecológico
ANÁLISIS EXTERNO (PESTE)
ANÁLISIS ECONÓMICO
 Gasto gubernamental: la Contabilidad Gubernamental, como sistema administrativo,

integrador de la Administración financiera de Gobierno, debe contar con elementos
conceptuales avanzados, integrados en forma sistemática, con un verdadero sentido
humanista y con elementos de sus experiencias y su utilidad como medio de información,
control y servicio social.
Versión : 06
 Política de desempleo: La tasa de los salarios que permite que todos aquellos que necesitan
trabajo puedan obtenerlo, depende de la productividad marginal del trabajo o, en otras
palabras, de la contribución del trabajador en la utilidad del producto.
ANÁLISIS POLÍTICO – LEGAL
 Impuestos: los impuestos deben ajustarse a normas. La Sunat ha tenido por años incentivos
para interpretar estas normas de manera draconiana y hasta abusiva. El Gobierno ha
prometido cambiar eso, pero parte del legado de casi tres décadas de vocación
persecutoria son los juicios multimillonarios con decenas de empresas. Hoy esos montos
no son deudas, como tantos acusan en redes sociales y medios de comunicación. Algunos
lo serán en el futuro, cuando un juez lo decida.
 Legislación sobre seguridad: Las Directivas europeas establecen requisitos mínimos y

principios fundamentales, como el principio de prevención y de evaluación de riesgos, así
como las responsabilidades de los empleadores y los empleados. Una serie de directrices
europeas tienen por objeto facilitar la aplicación de las Directivas europeas, así como de las
normas europeas adoptadas por las organizaciones europeas de armonización.
ANÁLISIS SOCIAL
 Cambios en el estilo de vida: no existe una relación directa entre modernidad e ingreso, ni
tampoco entre orientación al logro y recursos económicos. Si bien los Afortunados son los
más modernos y más ricos, y los Modestos los más tradicionales y más pobres, también se
observa que hay pobres modernos, como algunos Progresistas y algunas Modernas, y ricos
tradicionales, como algunos Adaptados y algunas Conservadoras.
 Educación: La Educación en el Perú está bajo la jurisdicción del Ministerio de Educación, el

cual está a cargo de formular, implementar y supervisar la política nacional de educación.1
De acuerdo a la Constitución, la educación inicial, primaria y secundaria es obligatoria. En
las instituciones del Estado Peruano es gratuita. Las universidades públicas garantizan el
derecho a educación gratuita a los estudiantes que tengan un satisfactorio rendimiento
académico, sin estar condicionada al nivel socio-económico del estudiante.
ANÁLISIS TECNOLÓGICO
 Nuevos productos y desarrollados: Esta época está caracterizada por el descubrimiento de

nuevos materiales que nos está ofreciendo posibilidades tecnológicas solo soñadas en la
ciencia ficción. La nanotecnología empieza a ser posible por el desarrollo de estos
materiales, pues al lograr la miniaturización solo es posible cuando se encuentran
propiedades muy especiales de ciertos elementos que permiten que se pueda manipular
casi al nivel del átomo
Versión : 06
 Uso de redes sociales: Las redes sociales se han convertido en un fenómeno cada vez más
presente y relevante ante la necesidad de crear relaciones de intercambio, tanto en el
ámbito personal, profesional y de negocios Valenzuela J. (2002, p.24). La identificación,
análisis y comprensión de la evolución de estas redes es uno de los grandes retos tanto en
el terreno de la investigación social, la antropología, la psicología como en el de las
tecnologías de información y comunicación.
ANÁLISIS ECOLÓGICO
 Problemas medio ambientales (fenómeno del niño costero): El desastre actual en Perú se
evidencia en lluvias con fuertes precipitaciones que han generado un sinnúmero de
derrumbes, inundaciones y huaicos que afectan directamente en zonas rurales y urbanas
del país, donde claramente, se percibe que este fenómeno natural ha impactado todo lo
que se encuentra a lo largo de su recorrido, mejor dicho, lo que se atraviesa en su curso
incontenible
 Reciclaje dentro y fuera de la empresa: Más de 40 líderes industriales han decidido apoyar
un plan de acción global para reciclar el 70% de los envases de plástico y reducir así los
desechos de esta materia, informaron los grupos durante el Foro Económico Mundial.
Versión : 06
Analizar las herramientas que se pueden utilizar para la elección de estrategias que permita el
plan estratégico.
para poder analizar las herramientas que podemos utilizar para poder tener una buena
elección de estrategias que nos permita un buen plan estratégico ya que hay muchas
herramientas en las cuales tenemos a la herramienta DOFA,MEFI,PEYEA entre otros que
pondremos en práctica en la empresa ASFALPACA S.A.C para ellos hemos hecho las
investigaciones correspondientes
Teniendo en cuenta las palabras de SOTO, Luis miguel (2004, mayo 14) nos explica que :
El primer paso, tener bien claro el concepto de estrategia, se ha convertido en un término

muy recorrido en los entornos empresariales, y ha sido tocado por muchos autores, la
mejor definición para el autor de este ensayo es la siguiente:
Las organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el

conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias, innovación, y
motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de esta ventaja será siempre y cuando sea
sostenible en el tiempo.
Es decir que le concepto de estrategias es muy recorrido en todos los entornos empresarial ya qu
también debe ser optado por la empresa ASFALPACA S.A.C
Según la página web https://www.gestiopolis.com/seleccion-estrategias/ nos dice lo siguiente:
Se tiene que definir en qué nivel de la organización se va a aplicar la estrategia y a quiénes va a

implicar, cuando se habla de niveles se tiene que detallar cuáles es, siguiendo los conceptos de
Thompson y Strickland existen 3 niveles:
 Un nivel operativo que está dado por la responsabilidad de los supervisores, por ejemplo
en una planta textil , el supervisor deberá desarrollar una estrategia para reducir el número
de mermas en los telares a menos del 0.05%; como en las empresa ASFLAPACA S.A.C serias
todos los trabajadores que están penetrados con la empresa para así poder salir adelante
 Un nivel funcional, orientado más a las jefaturas, la clave está en un manejo adecuado de
una actividad funcional o algún proceso importante dentro de la organización, por ejemplo
estrategias de marketing, desarrollo de nuevos productos como se daría en la empresa
ASFALPACA S.A.C crenado nuevas estrategias para así tener un buen plan estratégico
 Finalmente el nivel de negocios donde la responsabilidad es del ejecutivo, administrador,

se aplica en organizaciones donde existe una línea de negocios y el éxito radicará en
desarrollar una posición competitiva más poderosa a largo plazo, por ejemplo desarrollar
estrategias para aumentar las ventas en un año en 10%( abarca prácticamente a todas las
Versión : 06
áreas que conforman el ciclo operativo de la empresa). Ya que dicha empresa trata de
analizar herramientas donde hagamos una buen elección de estrategias
Al elaborar una herramienta es necesario aplicar muchos estudios acerca de la empresa ya
sea su historia, visión, misión como en dicha empresa aplicamos la herramienta FODA:
Matriz FODA
VISIÓN – MISIÓN – VALORES
Análisis interno Fortalezas (F) debilidades (D)
 no compran insumos ellos lo  mantenimiento de maquinaria a
producen destiempo
 contar con una gran cantidad de  No hay lugar de almacenamiento
unidades (volquetes, camas para la producción de los
bajas, tractos) para que facilite la derivados piedra
transportación de insumos para  Horas extras no
la producción canceladas(política de la empresa
 cuenta con su propia planta para si te quedas después de la hora
poder desarrollar el producto establecida es porque no
Análisis externo  seguridad con la entrega del avanzaste con tu trabajo)
producto  baja utilización de planificación
 cuenta con una planta móvil(solo como empresa (depredación de
para obras fuera de la cuidad) maquinaria)
 no cuenta con luminarias propias
a la planta
Oportunidades (O) (FO) (DO)

 Legislación sobre  Tener maquinaria y renovarla por  Dar mayor importancia a la
seguridad en las una mejor con mayor tecnología maquinaria por ello tener
obras  Contar con una planta móvil para presente el mantenimiento
que dar mayor satisfacción al  Contar con un alumbrado en el
 Industria enfocada cliente almacenamiento para la
en maquinarias con  Tener sus propios insumos y seguridad de los agregados
tecnología tener la posibilidad de
 Reciclaje dentro y exportación
fuera de la empresa
 Nivel de satisfacción
del cliente
 Tramites de
exportación
Versión : 06
(FA) (DA)
Amenazas (A)  Mejorar la producción de asfalto  Motivar al personal con bonos,
 Tasa de cambio en con mayor seguridad hacia el etc.
nuestro país cliente  Panificación de la empresa y
 Contar con movilidad para el mejorar los procesos de
 Tasa de inflación transporte de los agregados producción.
 Impuestos hacia la
empresa
 Producción de
asfalto aumenta
 Costo de transporte
de los agregados
Según PULGARIN, Sergio (2012) nos explica que:
Este artículo hace mención de las principales herramientas propuestas por autores pertenecientes
al campo de la estrategia desde la mitad del siglo xx hasta la actualidad y que pueden ser utilizadas
para facilitar el proceso de toma de decisiones en el ámbito empresarial. Durante la descripción de
cada una de ellas se hace una presentación breve de su estructura y aplicación, para terminar con
una pequeña crítica reflexiva sobre algunas de sus potenciales desventajas. Como la herramienta
que peyea que hemos planteado en la empresa ASFALPACA S.A.C para poder determinar las
estrategias para un buen plan estartegico
Según la página web file:///C:/Users/Cabina04/Downloads/Dialnet-

LasHerramientasEstrategiasUnApoyoAlProcesoDeTomaDe-3966827.pdf nos dice que :
Uno de los principales retos del campo de la estrategia ha sido el desarrollo de herramientas que
permitan apoyar el proceso de toma de decisiones estratégicas. Estos instrumentos serían entonces
la interfaz entre los marcos teóricos y aquellos esquemas simples de día, diseño, análisis e
implementación de acciones requeridas por la gerencia de las empresas, permitiendo así facilitar
no sólo la toma de decisiones. Ya que para dicha empresa nuestro objetivo es tener buenas
elecciones acerca de las estrategias para un buen plan estratégico
se tiene que definir buenas estrategias para el éxito de la empresa ya sea para el plan estratégico
como para la buena rentabilidad y la satisfacción de los clientes a continuación presentaremos
nuestra herramienta PEYEA que planteamos en la empresa ASFALPACA S.A.C :
según ORTIZ, José nos da unos puntos muy importantes para poder desarrollar la matriz PEYEA en
una empresa :
Versión : 06
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) La matriz PEYEA permite

determinar si la estrategia del sector analizado debe ser agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva, buscando la más adecuada en función a factores internos (fuerza financiera y
ventaja competitiva) y factores externos (estabilidad de la industria y la fuerza de la industria).
El desarrollo de esta matriz se presenta en el capítulo 6.
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a

continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o

competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA
representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos
dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro
factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la
organización.
MATRIZ PEYEA
Plantilla para calificación de factores de fortaleza financiera (FF)

Apalancamiento
liquidez
Capital requerido vs capital disponible
Posición estratégica interna Flujo de caja
Facilidad de salida al mercado
Fortalezas determinantes de ventaja competitiva (VC)
Participación en el mercado
Calidad del producto
Utilización de la capacidad del consumidor
Velocidad de integración de nuevos productos
Factores determinantes de la estabilidad del entorno (EE)
Cambios tecnológicos
Variabilidad de la demanda
Posición estratégica externa Presión competitiva
Factores determinantes de factores de la industria (FI)
Potencial de rentabilidad
Conocimiento de la tecnología
Utilización de recursos
Facilidad de ingreso al mercado
Productividad, utilización de la capacidad
Versión : 06
Chart Title
6
0
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-1
-2
-3
-4
-5
-6
COMPETITIVO:
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:
“calidad en la producción de asfalto caliente”
Esta esta estrategia tendría buenos resultados ya que la empresa es originaria con este
producto y más aún cuando sus propio proveedor es la misma. En cuanto tendría que
mejorar su calidad para volverlo así un producto de alta competencia.
Versión : 06
CONCLUSIONES
Versión : 06
RECOMENDACIONES
Realizar estudios técnicos para evaluar la construcción de más obras en el Perú ya

sean por el estado o por clientela privada, para que así disminuyan los costos de
obras viales.
Utilizar, en las plantas móviles, la tecnología de la maquinaria a fin de reducir la

emisión de gases del efecto invernadero, así como para lograr un mayor
rendimiento de la planta.
Establecer convenios con inmobiliarias y constructoras para incrementar la

producción a través del apoyo tecnológico y económico.
Versión : 06
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CONTRERAS, José A. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI), domingo 16 de

julio de 2006 12:22 a.m., consulta: jueves 19 de octubre de 2017 2:27 p.m. disponible en:
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm
VICUÑA, José. Planeamiento estratégico en la práctica 2ª ed. Navarro: Universidad de

Madrid, 2009 106_120 pp.
ISBN: 978-84-7356-643-8
HUAMAN, Laura y RIOS, Franklin .Metodologías para implantar la estrategia: diseño
organizacional de la empresa 2ª ed. Navarro: universidad Peruana de ciencias aplicadas
(UPC) Centro de información 2011 160_165 pp.
ISBN: 978-612-4041-63-1
ESPINOZA, Roberto. La matriz de análisis Dafo - Foda, Viernes 29 de julio del 2013 2:15 p.m.
, consulta: domingo 22 de octubre del 2017 10:30 a.m. disponible en:
http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/
RODRUIGEZ, Roberto. Como elaborar un análisis Dafo. Galicia SAC 2009. 26 de octubre de
2017 disponible en:
http://www.seaceptanideas.com/biblio/Como_elaborar_Analisis_DAFO.pdf
POLO, Carlos. Maestría en planificación y dirección estratégica tesis de grado de maestría

en planificación y dirección estratégica (Magister de educación) Ecuador Universidad de las
fuerzas armadas innovación para la excelencia 2014. Disponible en:
https://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/8221/1/T-ESPE-047784.pdf
ORTIZ, José. planeamiento estratégico del sector textil exportador del Perú diplomado en
tesis (magíster en administración estratégica de empresas).Lima: pontificia universidad
católica del Perú escuela de graduados, 2004. Disponible en:
http://dalessio.pearsonperu.pe/el_proceso_estrategico_1/recursos/1_planeamiento_estr
ategico_del_sector_textil_exportador_del_peru.pdf
ROWE, Allan. Posición estratégica y evaluación de la acción (magister de

administración).Bogotá: pontificia universidad javeriana administración de empresas
política y simulación de empresas, 2003 . Disponible en:
https://es.scribd.com/doc/238146450/Matriz-Peyea-y-Bcg
Versión : 06
¿Para qué sirve el análisis DAFO? [Mensaje en un blog]. Alva: Cryterium. (2017). [fecha de consulta:
27 de noviembre de 2017]. Recuperado de http://www.guiadelacalidad.com/modelo-
efqm/analisis-dafo
Selección de estrategias [Mensaje en un blog]. Lima: Soto L., (14 de mayo de 2004). [fecha de
consulta: 27 de noviembre de 2017]. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/seleccion-
estrategias/
PULGARÍN, Sergio. Las herramientas estratégicas: un apoyo al proceso de toma de decisiones

gerenciales [en línea]. Criterio Libre 2012. [fecha de consulta: 27 de noviembre de 2017]. Disponible
en:
https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ve
d=0ahUKEwjH1aWr3bXAhUFLyYKHU7mABcQFggmMAA&url=https%3A%2F%2Fdialnet.unirioja.es
%2Fdescarga%2Farticulo%2F3966827.pdf&usg=AOvVaw1GQcECfNfg5MRgN-zOMVlt
Análisis Interno/Externo [en línea]. [fecha de consulta: 27 de noviembre de 2017]. Disponible en:
http://www.camarasaragon.com/innovacion/docs/0403_HerramientasAnalisis.pdf

Ensayo Terminado Asfalpaca - Angie

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ensayo Terminado Asfalpaca - Angie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

GUÍA DE PRODUCTOS OBSERVABLES DE LAS Código : PP-G-02.

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENERIA

“ PLAN ESTRATÉGICO DE LA CORPORACIÓN

Guevara Rodríguez, Carlos Javier

1: NOMBRE DEL INVESTIGADOR:

Guevara Rodríguez, Carlos Javier

Plan Estratégico de la Corporación Asfalpaca S.A.C

 Identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno

5: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

 ¿Cómo podemos evaluar si el plan estratégico de la Corporación

6: TESIS (IDEA TESIS):

Llevando una buena estructura o requisitos, así mismo realizándole

La conclusión de nuestro ensayo es el de orientar y el de contribuir en los empresarios en como

Identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno de la empresa

Para identificar las estrategias, debilidades y fortalezas en el ámbito interno de la empresa

El análisis interno sea eficaz y de un lugar a la toma de decisiones oportunas en la empresa

Según la página web en línea http://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm nos dice lo

Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO

 No hay lugar de almacenamiento para la producción de los

Fuente: Orrego, Saavedra y Llontop

Conocer los puntos más importantes de un análisis interno y externo de la empresa

El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar

Experiencia de más de 30 años en el mercado.

No ser fabricante de neumática y dependencia de Jonhn Smith.

Matriz (efi) de la corporación ASFALPACA S.A.C

seguridad con la entrega del 0.09 3 0.27

 No hay lugar de almacenamiento 0.08 2 0.16

Por esta matriz de factores internos hemos encontrado fortalezas y debilidades de la

El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de

ANÁLISIS EXTERNO (PESTE)

 Gasto gubernamental: la Contabilidad Gubernamental, como sistema administrativo,

ANÁLISIS POLÍTICO – LEGAL

 Legislación sobre seguridad: Las Directivas europeas establecen requisitos mínimos y

 Educación: La Educación en el Perú está bajo la jurisdicción del Ministerio de Educación, el

 Nuevos productos y desarrollados: Esta época está caracterizada por el descubrimiento de

El primer paso, tener bien claro el concepto de estrategia, se ha convertido en un término

Las organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el

Se tiene que definir en qué nivel de la organización se va a aplicar la estrategia y a quiénes va a

 Finalmente el nivel de negocios donde la responsabilidad es del ejecutivo, administrador,

Oportunidades (O) (FO) (DO)

Según PULGARIN, Sergio (2012) nos explica que:

Según la página web file:///C:/Users/Cabina04/Downloads/Dialnet-

Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) La matriz PEYEA permite

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a

Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o

Plantilla para calificación de factores de fortaleza financiera (FF)

Realizar estudios técnicos para evaluar la construcción de más obras en el Perú ya

Utilizar, en las plantas móviles, la tecnología de la maquinaria a fin de reducir la

Establecer convenios con inmobiliarias y constructoras para incrementar la

CONTRERAS, José A. La matriz de evaluación de los factores internos (EFI), domingo 16 de

VICUÑA, José. Planeamiento estratégico en la práctica 2ª ed. Navarro: Universidad de

POLO, Carlos. Maestría en planificación y dirección estratégica tesis de grado de maestría

ROWE, Allan. Posición estratégica y evaluación de la acción (magister de

PULGARÍN, Sergio. Las herramientas estratégicas: un apoyo al proceso de toma de decisiones

S-ar putea să vă placă și