INGENIERIA DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

Diego Arturo López de Ortigosa Casares

Editorial Trillas

Los proyectos de construcción exitosos (pág.20)

Un proyecto exitoso debe cumplir con cuatro características: alcance, tiempo, costo y calidad.

La posición y el papel del administrador de proyectos de construcción (pág. 22)

El administrador de proyectos de construcción debe tener conocimientos de diseño estructural (en concreto y
en acero), procedimientos y tecnologías constructivas, aspectos legales de la construcción, mecánica de suelos,
ingeniería de costos. También, debe incluir conocimientos de contabilidad, programación de obra (métodos
CPM, PERT y/o GERT), control de inventarios, relaciones humanas, etc.

La administración de proyectos de construcción y la ingeniería de costos (pág. 25)

La ingeniería de costos es sinónima al control de costos de construcción.
El análisis de precio unitario es confundido con la ingeniería de costos en su conjunto. Por lo que, se debe
entender que el análisis de precio unitario es parte de la ingeniería de costos.
Por otro lado, al determinar los precios unitarios, el analista de costos normalmente está trabajando bajo presión
con grandes cantidades de incertidumbres y riesgo.
La función de control dentro de la ingeniería de costos es un proceso continuo que se desarrolla durante la
duración total del proyecto, es posible, por otro lado, observar las desviaciones entre lo real y lo proyectado, y
por el otro tomar medidas correctivas para corregir las desviaciones o, al menos, evitar que continúen siendo
mayores conforme avanza el tiempo.

Cap. 2. Conceptos fundamentales de ruta crítica y PERT

Descomposición del proyecto en actividades (pág. 30)

La descomposición de un proyecto en sus diferentes actividades se lleva a cabo mediante la estructura de
descomposición del trabajo (EDT).
La denominación de los distintos niveles de la estructura de descomposición del proyecto son los siguientes:
Nivel 0: Proyecto
Nivel 1: Metapaquetes
Nivel 2: Superpaquetes
Nivel 3: Paquetes
Nivel 4: Minipaquetes
Nivel 5: Micropaquetes
Matriz de precedencias (pág. 32)
Una vez que el proyecto ha sido descompuesto en actividades, se hace necesario establecer la relación
cronológica entre ellas; esto es, qué actividades deben terminarse antes de poder iniciar otras, cuales actividades
pueden ejecutarse.
Técnicas diagramáticas para CPM y PERT (pág. 34)

Una actividad ficticia o fantasma es una actividad no existente en la realidad que puede requerir tiempo para su
desarrollo, pero que no consume recursos (por ejemplo, el tiempo transcurrido entre el colado y el descimbrado
de un elemento de concreto reforzado)
Cálculos de tiempo en CPM o PERT (pág. 37)
La técnica de CPM es determinística, en tanto que la de PERT es probabilística. Esto da lugar a pequeñas
variaciones en el cálculo de tiempos.
En CPM la duración de las actividades se encuentra fija y es única, pero en PER se debe trabajar con tres
distintas para cada actividad.
Cap. 3. Análisis de costos y precios unitarios (pág. 55) (Pdf pág. 28)