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FUNCIONES TRIGONOMÉTRICAS
Sea un triangulo rectángulo, como el del gráfico presente, siendo los catetos los
lados "a" y "b", y la hipotenusa el lado mayor (opuesto al ángulo recto) "c". Las
relaciones entre los catetos y la hipotenusa se llaman seno, coseno y tangente, es
decir:
El seno (sin ó sen) es el cociente entre el cateto opuesto al ángulo y la
hipotenusa.
El coseno (cos) es el cociente entre el cateto adjunto al ángulo y la hipotenusa.
La tangente (tg ó tan) es el cociente entre el cateto opuesto al ángulo y la
hipotenusa.
La tangente puede considerarse también como el cociente del seno entre
coseno.
En la figura 1, tanto "a" como "b" son positivos ("a" se halla a la derecha, "b" está
arriba). En la figura 2, "a" es positivo, y "b" es negativo. En la figura 3, ambos son
negativos. En la figura 4, "a" es negativo y "b" positivo.
- Por tanto, los valores de seno, coseno y tangente de un cierto ángulo pueden
ser positivos o negativos. Para el caso del seno y coseno estos valores están
comprendidos entre -1 y +1. Por contra, la tangente de un ángulo puede tener
cualquier valor.
lo cual nos permite obtener otras relaciones entre ellos, tales como:
- La circunferencia trigonométrica. Se trata de una circunferencia de radio R = 1
que permite establecer relaciones entre seno y coseno de un determinado ángulo,
o entre estos y la tangente. Seguir el vínculo para conocer más sobre esta
circunferencia.
* La función seno.
Por otra parte, se considera a x positivo cuando partiendo de las "3 horas" -
siga imaginando el punto dando vueltas como si fuera un reloj- ha girado en
sentido contrario al normal del reloj, y se considera a x negativo cuando
partiendo de esa misma posición hubiera girado en sentido del reloj.
* La función coseno.
Observe cómo la función y = cos x es positiva en los intervalos [0, /2] y [3 /2, 2
], y es negativa en el intervalo [ /2, 3 /2], asimismo se anula en los puntos x=
/2, x=3 /2.
* La función tangente.
Por y = tg x (también denotado tan x) se entiende la función con valores
de x comprendidos entre - y + , teniendo como imágenes la tangente del
ángulo x radianes. No obstante, esta función no posee imágenes
(tiene discontinuidades) en los puntos x = k /2, para k entero (positivo o
negativo).
* Gráfica de la función y = tg x.
RELACIONES TRIGONOMÉTRICAS
"Trigon" es el griego para triángulo , y "metric" es el griego para medida.
Las relaciones trigonométricas son medidas especiales de un triángulo
rectángulo (un triángulo con un ángulo que mide 90 o ). Recuerde que los dos
lados de un triángulo rectángulo que forman el ángulo recto son llamados
los catetos , y el tercer lado (opuesto al ángulo recto) es llamada la hipotenusa .
El seno del ángulo está dado por la relación "opuesto entre hipotenusa". Así,
La secante del ángulo está dada por la relación "hipotenusa entre adyacente". Así,
Resolver un triángulo consiste en calcular seis elementos: los tres lados y los tres
ángulos. Para ello necesitamos conocer tres de estos seis elementos y uno de los
datos por lo menos sea un lado. Si el triángulo es rectángulo (un ángulo es 90º)
basta conocer dos de sus elementos, uno de los cuales debe ser un lado.
Para hallar los ángulos se utilizan las inversas de seno, coseno y tangente de la
siguiente forma:
1.-Varía el valor de la hipotenusa hasta que valga 6 y el otro cateto valga 3.Fíjate
cuánto valen los ángulos agudos B y C.
2.-Fíjate en las medidas de los lados del triángulo rectángulo inicialmente. Sus
lados miden exactamente 3 , 4 y 5.Es decir, verifican el teorema de Pitágoras:
b) Hipotenusa 10 cm y cateto 5 cm .
4.- Calcula el coseno del ángulo C sabiendo que un cateto vale 5 y que la
hipotenusa 13.
9.- Calcula el coseno del ángulo C sabiendo que los catetos a y c mide 150 metros
y 360 metros, respectivamente.
1.- Seno.
2.- Coseno.
3.- Tangente.
4.- Cotangente.
5.- Secante.
6.- Cosecante.
Así, la manecilla de los minutos en un reloj engendra cada hora un ángulo que
vale -4 ángulos rectos , y un ángulo igual a-96 ángulos rectos cada día.
IDENTIDADES TRIGONOMÉTRICAS
De la función controlada.
La función controladora por ningún motivo de comprender a la función controlada,
ya que pierde efectividad el control. Este principio es básico, ya que señala que la
persona o la función que realiza el control no debe de estar involucrada con la
actividad a controlar. Una aplicación clara de este principio se puede encontrar en
el siguiente ejemplo: el control que elabora los estados financieros no será la
persona más idónea para auditarlos o determinar si son verídicos o no, ya que en
dicha evaluación pueden intervenir aspectos de carácter personal.
Del carácter administrativo del control:
Es necesario distinguir “las operaciones” de control, de “la función” de control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la
delegación: esta no se podría dar sin el control como ya lo hicimos notar. Cuanta
mayor delegación se necesite, se requiere mayor control. Por lo mismo, el control
como función solo corresponde al administrador.
En cambio “las operaciones son de carácter técnico. Por lo mismo, son un medio
para auxiliar a la línea en sus funciones. Por ello, deben actuar como staff. De ahí
la necesidad de convencer y no “imponer”, los medios de control.
De los estándares.
El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y
será tanto mejor, cuantos más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.
Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de
alguna manera, suponga siempre una base de comparación previamente fijada.
De carácter medial del control:
De él se deduce también espontáneamente una regla: un control solo deberá usarse
si el trabajo, gasto, etc., que impone, se justifica ante los beneficios que de él se
esperan.
En sentido positivo, surge el peligro del “especialista” en la técnica de control de que
se trate, el que casi siempre vera la bondad de su técnica, y tratara de lograr a toda
costa que se implante. En sentido negativo, esta también el peligro de subestimar
los beneficios de un medio de control, ya porque estos se produzcan “a largo plazo”,
ya porque sea imposible, o difícil al menos, cuantificarlos. De ahí la conveniencia de
tratar de hacer esta cuantificación.
Del principio de excepción:
El control administrativo es mucho más eficaz y rápido, cuando se concentra en los
casos en que no se logró lo previsto, más bien que en los resultados que se
obtuvieron como se había planeado.
Este importante principio, tiende a aprovechar los beneficios que resultan de
considerar como lo ordinario el cumplimiento de las previsiones, y las desviaciones
imposibles de evitar, como lo excepcional: hacia estas desviaciones es a donde
debe dirigirse toda la atención. Cuando el principio de excepción se aplica
principalmente en el área de los factores estratégicos, se obtienen todavía más
valiosos.