BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS

Durante su larga historia y hasta mediados del siglo XVIII las empresas se desarrollaron con gran lentitud. No obstante
que siempre existió el trabajo organizado y dirigido en la historia de la humanidad, la historia de las empresas -y sobre
todo la historia de su administración- es un capítulo reciente, iniciado hace poco tiempo.
A partir de 1776, después de la invención de la máquina de vapor por James Watt (1736-18 19) y su consiguiente
aplicación en la producción, surgió una nueva concepción de trabajo que modificó por completo la estructura social y
comercial de la época, y en casi un siglo provocó profundos y rápidos cambios políticos, sociales y económicos mucho
mayores que todos los cambios ocurridos en el milenio anterior. Este periodo conocido como Revolución Industrial, se
inició en Inglaterra y se extendió con rapidez por todo el mundo civilizado de la época. La Revolución Industrial sustituyó
el primitivo taller del artesano por la industrialización y preparó el camino para el surgimiento de las modernas
empresas y los desafíos de administrarlas.
La historia de las empresas puede dividirse en seis etapas:
1. Artesanal: va desde la antigüedad hasta cerca de 1780, cuando se inicia la Revolución Industrial. En esta etapa el
régimen productivo se basa en los talleres de los artesanos y en la mano de obra intensiva y no calificada empleada en la
agricultura. Predominan los pequeños talleres y las granjas que utilizan el trabajo de los esclavos y emplean
herramientas rudimentarias. Todavía quedan vestigios del feudalismo y el sistema comercial se basa en el intercambio
local.
2. Transición del artesanado a la industrialización: corresponde a la Primera Revolu¬ción Industrial, de 1 780 a 1860. Es
la etapa de la industrialización naciente, de la mecanización de los talleres y de la agricultura. Los dos elementos
representativos son el carbón (la nueva fuente básica de energía) y el hierro (el material básico!. que adquieren enorme
importancia en el desarrollo de los países. En esta etapa ocurre una creciente mecanización de los talleres (con el
surgimiento de la máqui¬na de hilar en 1767, el telar hidráulico en 1769 y el telar mecánico en 1785) y de la agricultura
aparición de la desmotadora de algodón en 1792) gracias a la má¬quina de vapor y la aplicación de la fuerza motriz del
vapor a la producción.
3. Desarrollo industrial: corresponde a la Segunda Revolución Industrial, entre 1860 y 1914. Los dos grandes
componentes de esta etapa son el acero (el nuevo material básico cuyo proceso de fabricación se desarrolló a partir de
1856) y la electricidad. Se remplaza el hierro por el acero como material industrial, y el vapor por la electricidad y los
derivados del petróleo como fuentes principales de energía: se desarrolla la maquinaria con la aparición del motor de
explosión y el motor eléctrico (1873). La ciencia y los avances tecnológicos ejercen un dominio creciente en la naciente
industria. Se producen transformaciones radicales en los medios de transporte (con el surgimiento del automóvil en
1880 y el avión en 1906) y en las comunicaciones (invención del telégrafo inalámbrico, el teléfono en 1876, y el
cinematógrafo) y el mundo se vuelve cada vez más pequeño.
4. Gigantismo industrial: etapa situada entre las dos guerras mundiales (entre 1914 y 1945), en las cuales se utilizan
organización y tecnología avanzada con fines bélicos. En esta etapa se producen la gran depresión económica de 1929 y
la crisis mundial que originó. En este periodo las empresas alcanzan tamaños enormes y realizan operaciones
internacionales y multinacionales. Predominan las aplicaciones técnico ¬científicas y se enfatiza en materias
petroquímicas. Se intensifican los transportes: navegación de gran calado, vías férreas y carreteras, perfeccionamiento
del automóvil v el avión. Las comunicaciones se amplían y ganan rapidez con la radio y la televisión. El mundo se vuelve
todavía más pequeño y complejo.
5. Moderna: es la etapa más reciente; que va desde 1945 (posguerra) hasta 1980 y marca una clara separación entre los
países desarrollados (o industrializados), los países subdesarrollados (no industrializados) y los países en desarrollo. El
avance tecnológico es sorprendente y se aplica con más rapidez a fines comerciales a través de productos y procesos
más sofisticados. Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos (plásticos, aluminio, fibras textiles sintéticas,
hormigón) y se utilizan nuevas fuentes de energía (nuclear, solar); no obstante, el petróleo y la electricidad mantienen
su predominio. Aparecen nuevas tecnologías (el circuito integrado, el transistor, el silicio) que permiten desarrollar las
nuevas maravillas de nuestra época (televisión de colores, el sonido de alta fidelidad, el computador, la calculadora
electrónica, la comunicación telefónica, la televisión satelital, la masi¬ficación del automóvil).
LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS
1. Artesanal Desde la antigüedad hasta antes de la
Revolución Industrial Hasta 1780
2. Transición hacia Primera Revolución Industrial 1780 a 1860
la industrialización
3. Desarrollo industrial Después de la Segunda Revolución Industrial 1860a`1914
4. Gigantismo industrial Entre las dos guerras mundiales 1914 a 1945
5. Moderna Desde la posguerra hasta la actualidad 1945a1980
6. Globalización Actualidad Desde 1980
 DEFINICION DE EMPRESA
La finalidad por la cual este tipo de organizaciones son creadas son múltiples, una de ellas es satisfacer las
necesidades demandadas por la sociedad y a través de ello obtener determinadas remuneraciones que van
dirigidas a los inversionistas de dicha empresa, también el contribuir con el desarrollo de la sociedad actual
promoviendo en el ámbito económico los valores sociales y los personales, otro de los pilares sobre los cuales se
basan las empresas es promover el crecimiento y desarrollo interno, es decir el de sus integrantes, promoviendo los
valores humanos dentro de la organización.
Las empresas se encuentran clasificadas de acuerdo a su actividad económica, su constitución jurídica y su titularidad de
capital.
Empresa unipersonal: las empresas unipersonales o empresas individuales como también son llamadas son aquellas
instituciones, donde el propietario es una sola persona, ese individuo deberá ser quien reciba todas las ganancias
generadas por la actividad económica o comercial que haya realizado la empresa; por otra parte así como se beneficiará
de las utilidades, también será el responsable de las pérdidas y las deudas que se originen, aún a costade su
patrimonio.
Empresa sociedad colectiva: empresas dedicadas a la realización de actividades de índole civil o
mercantil, bajo una razón social igualitaria. Una de las características distintivas que èsta posee es que para su creación
se necesita la presencia de dos o más socios, los cuales tendrán la responsabilidad de cumplir con todas las deudas que
no pudieran ser cubiertas por el capital social.
Empresa cooperativa: este tipo de organización que representa la alianza entre una serie de
individuos que se asocian de manera voluntaria, con el fin de atender y satisfacer las necesidades (económicas,
culturales, de educación, etc.) de todos cada uno de los miembros que la conforman; a través de una empresa cuya
propiedad es colectiva y de administración democrática.
Empresa comanditaria: son una especie de sociedad mercantil, compuestas por dos tipos de socios, los
socios colectivos, cuya responsabilidad es ilimitada y los comanditarios que poseen responsabilidad limitada.
Esta clase de empresas tienden a tener un carácter personalista, lo que resulta conveniente para aquellas
organizaciones que poseen baja cantidad de socios y que buscan desarrollar una actividad en común, por ejemplo: un
despacho de abogados.
Empresa sociedad de responsabilidad limitada: empresa SRL (sociedad de responsabilidad limitada), es aquella
sociedad mercantil compuesta por dos o más socios, y en donde la responsabilidad se encuentra
delimitada al capital aportado, es decir que si la empresa llegase a adquirir cualquier tipo de deudas, los socios no
deberán responder con su patrimonio personal. Además de eso el capital social está dividido en participaciones
sociales indivisibles y acumulables.
Empresa sociedad anónima: es una de las empresas más conformadas en la actualidad, esta se encuentra
conformada por un mínimo por 5 socios y un máximo ilimitado. Ésta es una sociedad de capitales con
responsabilidad limitada, donde el capital social se encuentra conformado por acciones.
Empresas mixtas: empresas cuyo capital de inversión proviene tanto de inversionistas privados como del
Estado (públicos), por lo general la mayor parte de la inversión es de origen público, proveniente de los fondos público,
lo que no debe restar importancia al capital de inversión privado, por lo general cuando la inversión pública es mayo los
objetivos de las empresas mixtas son centrados en el interés de la sociedad, las actividades económicas que realizan
estas empresas son de distinto índole y pueden ir desde las comerciales hasta las industriales.
Microempresa: es una institución de tamaño reducido donde el máximo de empleados no excede los
10 puestos de trabajo, en algunos países para entrar en esta clasificación no se debe sobrepasar los activos más de
500 sueldos mínimos mensuales, éstas normalmente se encuentran bajo la administración de sus propios dueños, en
algunas ocasiones los empleados forman parte del núcleo familiar y son éstos quienes con esfuerzo ayudan al
crecimiento de la empresa.
Pequeña Empresa: organizaciones privadas o públicas, clasificadas de esta manera porque los activos anuales
que genera no sobrepasan los 2 millones de dólares y la nómina no supera los 50 trabajadores, aunque esta
cifra puede ser distinta dependiendo de paìs donde se encuentre establecida la empresa. Por su tamaño estas no
predominan en los mercados en los que se desempeñan, pero esto no significa que no sean rentables al momento de
obtener ganancias.
Mediana Empresa: instituciones que se dedican al comercio, a la industria, a las finanzas e inclusive a prestar distintos
servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera eficaz para así lograr su objetivo. Para que una
empresa sea clasificada como mediana, no podrá exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales, dichos
parámetros son establecidos por las leyes del Estado donde se encuentre establecida dicha empresa.
Gran empresa: Dependiendo del lugar en donde se encuentre una empresa puede ser llamada gran empresa, esto se
debe a que los estándares para que se clasifica como grande, pueden llegar a variar, en algunos países, por ejemplo
en Asia se considera una empresa grande a aquella organización que sobrepase los ochenta trabajadores, mientras que
en otros debe tener en su nómina entre trescientos y seiscientos empleados.
Empresa del sector primario: aquellas empresas encargadas de la manufacturación de los recursos de
origen natural (madera, frutas, plantas), y mediante los cuales es obteniendo un beneficio económico, éstas se
encargan de tratar y convertir los recursos en productos que pueden ser base para la obtención de productos nuevos, es
decir que este tipo de empresas son el motor principal de la economía ya que son ellas las que inician el ciclo de
producción de un producto determinado.
Empresa del Sector Secundario: estas empresas son las encargadas de transformar la materia prima
obtenida por las empresas del sector primario, convirtiéndola en productos terminados, que luego van a ser
distribuidos en los distintos establecimientos (sector terciario) para luego ser vendidos a los clientes satisfaciendo de
esta forma las necesidades del mismo.
Empresa del sector terciario: dedicadas a prestar servicios (comercio, transporte, turismo, sanidad etc.)
satisfaciendo los diferentes requerimientos del consumidor, es decir estas son las encargadas de organizar,
distribuir y vender los productos que son elaborados por las empresas del sector primario y secundario, se
denomina empresas del sector terciario no por ser menos importantes que las de los otros sectores sino por ser el
último eslabón en la cadena de producción y distribución de un producto.
Empresa Pública: entidades que pertenecen de manera total o parcial al Gobierno de
un paísdeterminado y donde dicho gobierno puede participar al momento de tomar las decisiones de la organización.
El objetivos de ellas como cualquier otra empresa la obtención de ganancias monetarias pero sobre todo, el objetivo
primario es satisfacer los requerimientos de la población a través de los servicios que ofrece (luz, agua, telefonía,
entre otros).
Empresa Privada: organizaciones que pertenecen a inversionistas privados, normalmente estas instituciones se
conforman por una serie de socios o inversionistas, aunque existen casos donde la propiedad total de la empresa es de
un solo inversionista. Estas empresas por lo general suelen ser la el pilar fundamental de la economía de un país y
trabajan en paralelo a las empresas estatales (públicas).

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
Primeros años: finales del siglo XIX
Podemos remontarnos aún más atrás, a la segunda mitad del siglo XIX, cuando el mundo empresarial
comenzaba a ser cada vez más complejo, para observar cómo la administración de proyectos evolucionó a
partir de principios básicos de administración. Los proyectos gubernamentales a gran escala fueron el impulso
para tomar decisiones importantes que se convirtieron en la base de la metodología de la administración de
proyectos. Por ejemplo, en los Estados Unidos, el primer proyecto verdaderamente grande del gobierno fue el
ferrocarril transcontinental, cuya construcción comenzó en los años sesenta del siglo XIX. De repente, los
líderes empresariales debieron enfrentarse a la enorme tarea de organizar el trabajo manual de miles de
trabajadores, además del procesamiento y montaje de las materias primas en cantidades sin precedentes.
Principios del siglo XX
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor (1856–1915) comenzó a realizar estudios
detallados del trabajo. Aplicó el razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse y
mejorarse si se centra en las partes fundamentales. Puso en práctica sus ideas en las tareas realizadas en las
fundiciones de acero, como recoger arena con la pala y levantar y trasladar piezas. Anteriormente, la única
manera de mejorar la productividad era exigir a los trabajadores más esfuerzo y más horas de trabajo. Taylor
presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar de más esfuerzo y tiempo. La inscripción en la
tumba de Taylor en Filadelfia avala su lugar en la historia de la administración: "El padre de la administración
científica".
Asociar de Taylor, Henry Gantt (1861 – 1919) estudia detalladamente el orden de las operaciones de trabajo.
Sus estudios de administración centrado en azul marino envío construcción durante mundo guerra I. Su
diagramas de Gantt con barras de tareas y marcadores de hito, la secuencia y la duración de todas las tareas de
un proceso de esquema. Diagramas de Gantt resultó para ser una herramienta analítica eficaces para los
administradores que queda prácticamente sin cambios para casi cien años. No hasta la década de 1990
anticipado que Microsoft Office Project agrega por primera vez las líneas de vínculo a estos barras de tareas,
ilustra más precisas dependencias entre tareas.
Los años, Microsoft Office Project ha aún más información en las líneas, como líneas de progreso frente a una
línea base, variaciones y líneas que representan el progreso de estado en un momento determinado en el
tiempo.
En la actualidad, el legado de Henry Gantt se recuerda con una medalla entregada en su nombre por la
Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (American Society of Mechanical Engineers).
Taylor, Gantt y otros contribuyeron a que la administración de proyectos sea una función empresarial
destacada que requiere de estudio y disciplina. En las décadas anteriores a la Segunda Guerra Mundial, los
métodos de marketing, la psicología industrial y las relaciones humanas comenzaron a tener un lugar como
partes fundamentales de la administración de proyectos.
Mediados del siglo XX
Durante la segunda guerra mundial, gobierno compleja, proyectos militares y una reducción obra guerra
tiempo proporcionan solicitadas nuevas estructuras de organización. Diagramas de red complejas,
denominados diagramas PERT y el método ruta crítica introducidos ofreciendo a administradores más control
sobre proyectos masivamente ingeniería y muy complejos (como sistemas de military arma con su gran
variedad de tareas y varias interacciones en muchos puntos en el tiempo).
En poco tiempo, estas técnicas se extendieron a todos los tipos de industrias a medida que los líderes
empresariales buscaban estrategias y herramientas nuevas de administración para controlar su crecimiento en
un mundo competitivo en constante evolución. A comienzos de la década de los sesenta, las empresas
comenzaron a aplicar teorías generales del sistema a las interacciones empresariales. En su libro The Theory
and Management of Systems, Richard Johnson, Fremont Kast y James Rosenzweig describieron cómo una
empresa moderna se parece al organismo de un ser humano, con el sistema óseo, muscular, circulatorio,
nervioso y demás.
La época actual
Durante los últimos diez años, la administración de proyectos no ha dejado de evolucionar. Existen dos
tendencias importantes emergentes:
Planeación ascendente Esta tendencia enfatiza el uso de diseños de proyectos más sencillos, ciclos más
breves, colaboración eficiente entre los miembros del equipo, participación más sólida de los miembros del
equipo y toma de decisiones. Este enfoque se conoce ampliamente como administración de proyectos ágil e
incluye varias metodologías relacionadas, como Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process y
muchas otras.
Planeación descendente y revisión Esta tendencia se caracteriza por la toma de decisiones en toda la
empresa sobre la cartera de proyectos que una organización debería tener y por permitir que las tecnologías
de minería de datos hagan más transparente la información de la cartera.

ENFASIS EN LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo,
la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de
sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del
trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las
personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre
encima de ellas.