FIȘA PROIECTULUI

Titlul proiectului: Crearea unui bazin olimpic pentru tineri si studenti pe raza judetului
Iasi

Localizarea proiectului: Proiectul se desfasoara pe teritoriul României, în municipiul

Iași.

1. Organizația care implementează proiectul:

1.1. Denumire: Aqua Sport
1.2. Tipul organizației: Societate cu raspundere limitata
1.3. Data înființării: 02.04.2018

1.4. Sediul social: Iași, Soseaua Pacurari Nr 180

1.5. Puncte de lucru (sedii secundare): Iasi, Soseaua Pacurari Nr 180
1.6. Obiect de activitate: Sportiv
1.7. Reprezentant legal
Nume și prenume: Roman Ana Maria
Funcția: Administrator
Telefon: +40749911961
E-mail: ane_maria_ana@yahoo.com

2. Context
Evoluţia înotului la noi în ţară a fost legată de construcţia bazinelor de înot.

Înotul este important în dezvoltarea copilului ajutând la dezvoltarea musculaturii, a coordonării

motrice, a abilităţilor cognitive şi a modalităţilor de interacţiune socială.
Inotul a ajutat atat copii cat si adultii la o dezvoltare sanatoasa a corpului. Prin practicarea
acestui sport, ei invata sa-si coordoneze respiraţia acvatică, legile plutirii şi alunecării pe apă,
mişcarea braţelor şi picioarelor coordonate cu respiraţia, regulamentul în cele patru procedee ale
înotului competiţional. Formarea acestui bazin olimpic de performanta in Iasi are ca scop de a
ajuta copii si studentii spre iniţiere şi aprofundare în tehnica procedeelor acestui sport.
3. Justificarea proiectului
Motivul construirii acestui bazin olimpic este de a promova inotul in randul tinerilor. Pentru a
dezvolta acest segment, in contextul in care pe plan local nu exista o piscina olimpica publica
sau privata, este necesara infiintarea unei baze sportive acvatice.

4. Scopul proiectului
Construirea unui bazin olimpic in Iasi pentru dezvoltarea regionala.

5. Obiectivele proiectului
• Creșterea participantilor cu 15% semestrial, in primul an de dupa finalizarea constructiei;
• Crearea si deschiderea Centrului de inot pentru copii si studenti (in 60 zile);

•Formarea unui lot de inotatori;

•

6. Activități (și subactivități) și rezultate

Activitate Subactivități Descrierea activității Rezultate

1. Locatia si 1. Crearea unui caiet de Alegerea celui mai bun Existența unui
amenajarea sarcini partener pentru partener avizat
acesteia 2. Scoaterea la licitatie a realizarea lucrarii in pentru astfel
lucrarii conformitate cu de constructii
3. Analizarea ofertelor si reglementarile atat
alegerea companiei care sanitare cat si de
se va ocupa de siguranta
constructia piscinei
4. Rezolvarea
contestatiilor
5. Incheierea contractului
cu firma aleasa
2. Inceperea 2.1.Escavarea lucrarii; Demararea diferitelor Amenajarea in
lucrarii bazinului 2.2.Montarea panourilor proceduri de constructie prima faza a
prefabricate; a bazinului in piscinei
2.3 Constructia bazinului, conformitate cu
prin sapaturi,aliinierea cerintele proiectului
peretilor,turnarea
betonului;
2.4.Montarea sistemelor de
scurgere;
2.5..Delimitarea zonelor de
adancime;

3.Finisarea 3.1.Aplicare strat protectie Gestionarea activitatilor Finalizarea

lucrarilor 3.2. Aplicare linere in definitizarea sarcinelor a
3.3. Aplicare scari si proiectului piscinei. constructiei
balustrade piscine
3.4 Finisare
3.5 Umplere piscina

4.Deschiderea 4.1.Promovarea deschiderii Informarea publicului cu Deschiderea

bazinului olimpic prin mass-media; privire la noua bazinului cu
4.2. Organizarea festivitatii oportunitate care li se program
de deschidere ofera, atragerea sportiv
4.3 Organizarea unui acestora in programul
concurs pentru amatori sportiv.
4.4 Premierea prin diplome
si cupe a castigatorilor
4.5 Inceperea programului
normal, deschiderea
bazinului catre public
7. Calendarul activităților

L1 L2 L3

  S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

ACTIVITATEA 1                        

Subactivitatea 1.1                        
Subactivitatea 1.2                        
Subactivitatea 1.3                        

Subactivitatea 1.4                        

ACTIVITATEA 2                        

Subactivitatea 2.1                        
Subactivitatea 2.2                        
Subactivitatea 2.3                        
Subactivitatea 2.4                        
Subactivitatea 2.5                        

Subactivitatea 2.6                        

ACTIVITATEA 3                        

Subactivitatea 3.1                        

Subactivitatea 3.2                        

ACTIVITATEA 4                        

Subactivitatea 4.1                        

Subactivitatea 4.2                        
8. Riscuri privind implementarea proiectului și medote de contractare a
acestora
Riscurile semnificative:
• Indisponibilitatea niciunei agenții de web design;
• Ofertele primite necorespunzătoare caietului de sarcini;
• Nerespectarea termenului de livrare a furnizorului;
• Lipsa de CV-uri depuse.
Planuri de rezervă pentru contracararea riscurilor:
• Prelungirea datei limită a colectării chestionarilor;
• Schimbarea metodei de cercetare;
• Studierea și a altor oferte din străinatate;
• Contactarea de noi persoane care au depus CV-uri pe diferite site-uril de angajare.

9. Resurse necesare
9.1. Resurse materiale:
• calculatoare;
• mese;
• scaune;
• imprimante;
• cabluri;
• sală de training;
• foi A4;
• plicuri;
• soft de analiză a datelor;
• conexiune la internet;
• proiector.
9.2. Resurse umane:
• Manager de proiect;
 • Asistent manager;

• Manager financiar;

• Responsabil achiziţii;

• Responsabil de angajare;

• Responsabil de trainiguri;

• Responsabil pentru promovare;

• Responsabil tehnic.

10. Bugetul proiectului:

u.m Valoare fără TVA Valoare

Nr. crt. Categorie de cheltuieli cant. Preț unitar
. TVA (19%) totală
1. Resurse umane          
lun
1.1. Manager de proiect ă 1 4000 4000   16000
lun
1.2. Asistent manager ă 1 2000 2000   8000
lun
1.3. Manager financiar ă 1 1700 1700   6800
lun
1.4. Responsabil achiziții ă 2 1400 2800   2800
1.5. Responsabil angajare oră 1 1000 1000   1000
1.6. Responsabil traininguri oră 2 800 1600   1600
1.7. Responsabil promovare oră 2 800 1600   1600
lun
1.8. Responsabil tehnic ă 2 2500 5000   20000
TOTAL       57800
2. Cheltuieli materiale      
buc
2.1. Achiziție mese . 5 200 1000 190 1190
buc
2.2. Achiziție scaune . 5 100 500 95 595
buc
2.3. Achiziție calculatoare . 5 2500 12500 2375 14875
2.4. Cheltuieli cu publicitatea săp. 2 3000 3000 570 3570
 TOTAL       20230
Prestări servicii cu agenția lun
3. web ă 2 70000 70000   140000
TOTAL       140000
4. Utilități      
lun
4.1. Energie electrică ă 3 350 1050 199,5 1249,50
lun
4.2. Apă ă 3 100 300 57 357
lun
4.3. Căldură ă 3 80 240 45,6 285,60
TOTAL       1892,10



Total: 219922,10 RON

11. Beneficiari ai proiectului (direcți și indirecți)

Beneficiarii direcți ai acestui proiect sunt clienții, care vor avea posibilitatea să acceseze
revista în mediul online. De asemenea, compania va beneficia în mod direct în urma
implementării acestui proiect, deoarece se estimează o creștere a cifrei de afaceri cu 10%
până la sfârșitul anului 2018.
Beneficiarii indirecți ai acestui proiect sunt furnizorii și alte companii care vor face
publicitate pe site-ul revistei.

12. Impactul proiectului

O publicație online reprezintă varianta electronică a unui ziar sau a unei reviste. În general,
conținutul unei astfel de publicații este similar cu cel al jurnalelor convenționale, însă oferă
posibilități variate de interactiunea cu potențialii consumatori (cititori), cum ar fi: liste de
email, chat online, conținut dinamic.
Avantajele unei publicații online sunt în primul rând costurile reduse; spre deosebire de cele
clasice, elimină din start cheltuielile legate de tipărire. De asemenea, actualizarea
conținutului se poate face în mod constant, neîntrerupt; în ceea ce privește ziarele și
revistele online, conținutul are o mai mare relevanță in funcție de frecvență și nu de volum.

13. Sustenabilitatea proiectului

Sustenabilitatea este acel criteriu care aduce unui proiect nu numai credibilitate în procesul
de evaluare, ci, mai ales, măsura în care proiectul are condiţii să existe şi după încheierea
finanţării, să genereze servicii, structuri şi resurse care să multiplice efectele pozitive din
investiţia iniţială.
În urma acestui proiect revista va dispunde de o aplicație în mediul online, astfel aceasta va
aduce beneficii companiei pe o durată lungă de timp. Însă va trebui mereu actualizată
conform ultimelor cerințe ale clienților.

14. Surse de finanțare

Proiectul se va susține din fondurile proprii.