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• Mercancía
• Clientes
• Tiempo = DINERO
• Prestigio
• Multas
Análisis de Riesgos
Metodología ISO 31010
Definiciones
Riesgo:
Es un evento que si ocurre puede tener un efecto Causa 1 Consecuencia 1
Causa 2 Consecuencia 2
Identificación
Gestión de Riesgos:
El proceso de ponderación de las distintas opciones Análisis y
Priorización
en base a los resultados de la valoración de riesgos.
Procesos para aumentar la probabilidad e impacto Establecer
Planes de
de las oportunidades y reducir la probabilidad e Respuesta
Acciones de Contingencia:
Acciones Mitigadoras Acciones de Contingencia
Cuando el Riesgo ya sucede.
Riesgos Individuales:
Afectan a los objetivos del Proyecto.
CICLO DE VIDA DE UN RIESGO
Riesgos Globales:
Afectan de manera global la operación
de la compañía. LECCIÓN
RIESGO PROBLEMA APRENDIDA
(?)
Reservas:
Provisión de fondos para mitigar
riesgos del cronograma y/o costos
(Gestión y Contingencias).
Ejemplos de Tipo de Riesgo
Falta de Estabilidad o
LABORAL Seguridad en un Trabajo
Contaminación de Embarque:
Introducción de mercancías ilegales y/o prohibidas, tales como drogas, precursores químicos,
armas de destrucción masiva, armas químicas y biológicas, dentro de embarques legítimos de las
empresas que realizan operaciones de comercio.
Introducción
ISO 28000
ISO 31000
Sistema de Gestión
de Seguridad en la Principios y ISO 31010
Cadena de Directrices para la Técnicas y
Suministros implementación de Evaluación de
la Gestión de Riesgos
Riesgos
Estructura de la Norma
1. Establecer el contexto.
Análisis y Evaluación
4. Diferentes áreas de especialización. de Riesgos
Contexto Interno:
Entendimiento de:
1. Capacidades en términos de recursos y conocimientos
2. Partes interesadas (Flujo de Información, Toma de decisiones
Responsabilidades)
3. Políticas, Procesos, Normas y Modelos adoptados por la organización
Establecimiento del Contexto
Contexto Proceso de Gestión:
Definir:
• Responsabilidades y actividades
• Relación entre proyectos particulares
• Metodologías de Valoración de riesgos
• Criterios de Riesgo
• Cómo evaluar el desempeño de la Gestión de riesgos
• Decisiones y acciones que deben realizarse
• Alcance, estudios necesarios y recursos requeridos
Es el proceso global
de Identificar,
Analizar y Evaluar el
Riesgo
Identificación del Riesgo
Método Sugerido:
Integración de Comité Interno formado
por expertos de las áreas críticas para
identificar los riesgos (Técnica “Lluvia de
Ideas” o “Metodología Delphi”)
Análisis del Riesgo
¿Para qué sirve?
• Tratar de desarrollar un entendimiento global del Riesgo
• Proporcionar elementos para valorar y decidir sobre los riesgos
• Desarrollar estrategias y métodos adecuados para tratar el riesgo
• Determinar consecuencias y probabilidades de eventos riesgosos
Análisis del Riesgo
Valoración de Controles
Análisis de Consecuencias
Estimación de Probabilidad
Análisis del Riesgo
Valoración de Controles
Estimación de la Probabilidad
Matriz Cruzada:
1 - 50 51 – 100 101 – 300 301 – 500 501 – 750 750 - 1000
Frecuente
Probabilidad
Moderado
Ocasional
Remoto
Improbable
Consecuencia
Evaluación del Riesgo
La evaluación del riesgo involucra comparar niveles de riesgo con criterios definidos
cuando el contexto fue establecido.
Consideraciones éticas legales, financieras, entre otras, son elementos de entrada para la
decisión.
Un enfoque común es dividirlos en 3:
Las decisiones pueden incluir: Riesgo Intolerable: El tratamiento es
esencial sin importar el costo.
Situación Estado de
Evento Consecuencia
Potencial Resultados
La extensión del informe dependerá de los objetivos y el alcance. Los reportes pueden incluir:
• Objetivos y Alcance
• Descripción de las partes relevantes del sistema y sus funciones
• Resumen del contexto externo e interno
• Criterios de riesgo aplicados y su justificación
• Limitaciones, supuestos y justificación de hipótesis
• Metodología de valoración
• Resultados de la identificación del riesgo
• Datos, supuestos y sus fuentes y su validación
• Resultado del análisis de riesgos y su evaluación
• Análisis de sensibilidad e incertidumbre
• Supuestos críticos y factores a dar seguimiento
• Discusión de resultados
• Conclusiones y Recomendaciones
• Referencias
Seguimiento y Revisión
El contexto y otros factores pueden variar a lo largo del tiempo y podrían cambiar o
invalidar la valoración del riesgo.
Debe darse un seguimiento continuo y revisión, para que la valoración del riesgo pueda
actualizarse cuando sea necesario.
“Un método simple bien hecho, puede proporcionar mejores resultados que un
procedimiento más sofisticado pobremente realizado”
Aplicabilidad de las herramientas
Aplicabilidad de las herramientas
Aplicabilidad de las herramientas
Análisis del Modo y Efecto de la Falla (AMEF)
Análisis de Corbata de Lazo
Análisis de Árbol de Fallas
(Control de Acceso)
Confianza de
Empleado
Ejemplo de un Reporte de Análisis de Riesgo CASCEM
SIMULACROS DE SEGURIDAD
Pruebas a los controles en la cadena logística
4 PREGUNTAS:
COMCE Noreste, A.C.