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EN ADMINISTRACIÒN PÚBLICA
MAESTRIA EN ADMINISTRACÌON DE
MATERIA:
TEORIA DE LA ORGANIZACIÒN
DOCENTE:
ALUMNA:
ENSAYO:
ORGANIZACIÒN
FECHA DE ENTREGA:
19 de ABRIL de 2018
Introducción
Desarrollo
ejecución) y del todo a las partes (de la síntesis al análisis), al contrario del enfoque de
la Administración científica.
(Chiavenato,2008, p.73)
1.3ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de
subordinado a quién.
unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior.
(Chiavenato,2008, p.73)
reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordena las relaciones entre sus
miembros.
La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea
pregrado)
División del trabajo: de acuerdo a este principio, cada individuo debe especializarse en
cada obrero realiza la misma actividad en forma repetitiva. La división del trabajo hace
un uso eficiente de las diferentes habilidades de los agentes. En la mayor parte de las
La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida. "La división
(Chiavenato,2008, p.74)
Unidad de mando: de acuerdo con este principio, un subordinado solo debe tener un
superior ante quien ser, en forma directa, responsable, a fin de no tener que enfrentarse a
demandas de dos o más superiores que podrían entrar en conflicto. Si bien este
postulado es muy tenido en consideración por todo tipo y tamaño de empresa, se adapta
que, dependiendo de las circunstancias, una rígida adhesión a este principio puede
(Boland et al.,2007).
“Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.”
(Chiavenato,2008, p.74)
cuál es el número adecuado, los autores clásicos favorecían tramos pequeños, entre 6 y
reside en que determina , el número de niveles jerárquicos que tiene una organización.
organización ya que, seguramente los costos serán menores. sin embargo deberá
considerarse cada caso en forma particular ya que en algún punto, los tramos más
(Boland et al.,2007).
Departamentalización:
“la división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación. Esta coordinación
Burocracia
es tomada por decisión o porque los factores contingentes de la estructura la dictan. Por
suelen llegar a un punto donde requieren más empleados. A medida que la cantidad de
éstos aumenta, las reglas informales para trabajar, que tiene la estructura simple, ceden
actividades del personal de los departamentos. En este punto, se crea una burocracia.
técnicas.
La tecnología, “por su parte, puede reemplazar mecanismos que son necesarios en cierto
(Rodríguez,1996, p.86)
Ambiente
El ambiente donde una persona desempena su trabajo diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus subordinados y la relacion entre el personal de la empresa son
como Clima Organizacional. Este puede ser un vinculo o un obstaculo para el buen
organizacionales, introduce cambios planificados para que las personas hagan su trabajo
eficientemente.
CONCLUSIÒN
BIBLIOGRAFIA