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Y LOGISTICA
FASE 7
ESTUDIANTE:
CÓDIGO:1074556626
GRUPO:
207115_30
TUTOR
CEAD CHIQUINQUIRA
AÑO 2018
1. Con base en la lectura del documento " The Bullwhip
Effect—Exploring Causes and Counter Strategies", explicar
cómo sucedería esta situación en la empresa ZARA,
teniendo en cuenta las siguientes causas (Demand-forecast
updating. Order batching. Price fluctuation. Shortage
gaming.)
Para iniciar la empresa Zara es del sector textil, es una de las principales empresas de moda
internacional que ofrece sus productos de moda y de calidad donde abarca estilos muy
diferentes y únicos, desde la ropa casual, informal, hasta la formal, pasando por vestidos y
trajes de fiesta para eventos, la cual pertenece al Grupo Inditex “Industria de Diseño Textil”,
es un grupo multinacional de fabricación y distribución textil, también es uno de los mayores
grupos de distribución de moda en el mundo.
El Grupo Inditex lo conforman 8 empresas entre ellas son: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti,
Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe, donde Zara es la marca principal de
esta cadena.
La lectura " Causas y estrategias de lucha contra el látigo Efecto-Explorando”, para este
punto de la actividad está referida principalmente a lo relacionado con: “El efecto látigo”,
definiendo a éste como el efecto que se produce cuando la demanda prevista es superada por
una demanda de los actores intermedios en la cadena de suministro y que no es una demanda
real generada por los consumidores reales, generando paletización y granes cantidades de
inventarios.
Aunque la empresa ZARA desarrollo una cadena de suministros con una elevada
capacidad de respuesta se hace necesario iniciar en primera medida definir los
componentes básicos de la cadena de suministros de la empresa, los cuales son: los
distribuidores, la fabricación, el almacenamiento, los distribuidores y finalmente el
consumidor final, para que estos factores operen de manera eficiente y no haya contratiempos
debe existir una información, la información clave que se maneja en esta cadena de
suministros se la puede definir como la orden oficial de pedidos que realiza los clientes y que
se necesitan en realidad producir. Como ZARA no busca economías a gran escala, esta
fabrica y distribuye los productos en pequeños lotes, no depende de socios externos, la
compañía por si sola gestiona todas las funciones de diseño, distribución y logística o
por lo contrario podríamos visualizar un efecto látigo de la empresa ZARA pues seguirá
produciendo grandes cantidades de lotes de ropa y calzado y al no tener un orden claro de
pedidos el almacén y los distribuidores seguirán acaparando grandes cantidades de productos
o lo que se llama acumulación de inventarios, ocasionando grandes pérdidas y alto costo de
productos ya que hay que contratar personal para guardar el inventario, pagar bodegas, entre
otras consecuencias más.
Este efecto se produce debido a la toma de decisiones que se llevan a cabo en una oferta de
productos que ofrecen los proveedores por ejemplo grandes cantidades a menos precio,
costos de transporte, etc. Lo que incurre en que la empresa acumule un amplio inventario de
materias primas, o también la fabricación normal de prendas pero que se almacenarán en los
lugares de distribución, generando dinero invertido estancado y altos costos de producción
debido a lo que se invertirá en el cuidado y manejo de los inventarios.
Para concluir se puede determinar que El flujo constante de datos actualizados atenúa el
llamado “efecto látigo”, es decir, la tendencia de las cadenas de suministro y de todos los
sistemas de información dé circuito abierto a amplificar pequeñas alteraciones. Al tener
cambio en los pedidos, por ejemplo, puede tener como resultado una excesiva fluctuación
en los pedidos de fábrica una vez se ha transmitido a través de los mayoristas y
distribuidores, Zara evita la costos a sobreproducción y las subsiguientes rebajas y descuentos
que predominan en el sector. La incesante introducción de nuevos productos en pequeñas
cantidades, irónicamente, reduce los costes habituales asociados al hecho de no disponer de
un artículo determinado. De hecho, Zara ha convertido las roturas de stock en una ventaja.
Las estanterías vacías no hacen que los clientes vayan a otras tiendas porque los compradores
siempre encuentran productos nuevos. No tener un artículo en stock ayuda a vender otro, ya
que por lo general la gente se contenta con coger lo que puede. De hecho, Zara tiene una
política informal de retirar los artículos que no se han vendido al cabo de dos o tres semanas.
Ésta puede ser una práctica costosa para un establecimiento normal, pero, dado que las
tiendas de Zara reciben pequeños envíos y mantienen un reducido inventario, los riesgos son
escasos.
BIBLIOGRAFIA.
https://www.researchgate.net/profile/Katherina_Kuschel/publication/275097773_Caso_Zar
a/links/55324e850cf2f2a588ad8f79/Caso-Zara.pdf