Contenido

Aspectos estratégicos
Misión, visión, objetivos, valores corporativos 5

Organigrama 5

1. Finanzas 6
1.1. Política de financiamiento 7
1.2. Situación financiera 8
1.3. Indicadores financieros 10
1.4. Ejercicio presupuestal 11
2. Transformación corporativa 14
3. Planificación del sistema eléctrico nacional 18
4. Ampliación de la infraestructura 20
4.1. Centrales generadoras 21
4.2. Líneas de transmisión y subestaciones 23
5. Capacidad y generación 26
5.1. Capacidad efectiva 27
5.2. Consumo de combustibles 28
5.3. Generación 28
5.4. Productores externos de energía 29
6. Transmisión, transformación y distribución 30
6.1. Transmisión 31
6.2. Transformación 32
6.3. Distribución 32
7. Comercialización 34
7.1. Compromiso con los clientes 35
7.2. Compromisos de servicio 36
7.3. Ventas por tipo de servicio 38
7.4. Usuarios por tipo de servicio 38
7.5. Comercio exterior y compras nacionales 39
7.6. Precio medio global pagado por el usuario 39
8. Recursos humanos 40
8.1. Fuerza de trabajo 41
8.2. Seguridad en el trabajo 41
9. Programas institucionales 44
9.1. Capacitación 45
9.2. Calidad total 46
9.3. Electrificación rural 47
9.4. Protección ambiental 47
9.5. Ahorro de energía 48
9.6. Desconcentración y modernización del abastecimiento 49
9.7. Transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información pública 51
9.8. Informática y telecomunicaciones 53
9.9. Sistemas informáticos en la gestión administrativa 54
10. Indicadores de gestión 56
10.1. Productividad laboral 57
10.2. Eficiencia operativa 58
10.3. Calidad del servicio 58
10.4. Administrativo financieros 59
Anexos 60
Estados financieros 61
H. Junta de Gobierno, Comité Técnico Delegado de la H. Junta de Gobierno,
Comisariado Público, Consejo de Vigilancia y Grupo Directivo 94
Balance de energía eléctrica 97
Glosario 98
Aspectos estratégicos

Misión
• Asegurar, dentro de un marco de competencia y actualizado tecnológicamente, el servicio de energía eléc-
trica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversificación de fuentes de energía.
• Optimizar la utilización de su infraestructura física, comercial y de recursos humanos.
• Proporcionar una atención de excelencia a nuestros clientes.
• Proteger el medio ambiente, promover el desarrollo social y respetar los valores de las poblaciones donde se
ubican las obras de electrificación.

Visión
Una empresa de clase mundial que participe competitivamente en la satisfacción de la demanda de energía
eléctrica nacional e internacional, que optimiza el uso de su infraestructura física y comercial, a la vanguardia
de la tecnología, rentable, con imagen de excelencia, industria limpia y recursos humanos altamente
calificados.

Objetivos
• Mantenernos como la más importante empresa de energía eléctrica nacional.
• Operar sobre las bases de indicadores internacionales en materia de productividad, competitividad y
tecnología.
• Ser reconocida por nuestros usuarios como una empresa de excelencia que se preocupa por el medio
ambiente y está orientada al servicio al cliente.
• Promover la alta calificación y desarrollo profesional de trabajadores y directivos de CFE.

Valores corporativos
1. Sentido de visión y dirección
2. Ambiente laboral
3. Trabajo en equipo
4. Liderazgo participativo
5. Capacitación y desarrollo
6. Dedicación a la calidad
7. Servicio al cliente
8. Comunicación organizacional
9. Uso eficiente de recursos
10. Respeto al entorno

Organigrama

Dirección
General

Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de

Operación Finanzas Administración Proyectos de Modernización y
Inversión Cambio
Financiada Estructural

Subdirección de
Programación

5
1.
Finanzas
1.1. Política de financiamiento
El financiamiento de las actividades de la Comisión Federal de Electricidad (gasto corriente e inversión) se
conforma por tres componentes básicos, mismos que se encuadran en el Presupuesto de Egresos (PEF),
autorizado anualmente por el H. Congreso de la Unión:

1. Los recursos propios por venta de energía eléctrica al público consumidor y a las empresas, así como, de
manera marginal, por las exportaciones que realiza.

2. Los recursos derivados de la contratación de créditos con instituciones bancarias nacionales y extranjeras,
incluyendo las agencias de apoyo a la exportación. Con estos recursos se cubren las necesidades de
financiamiento del organismo para la adquisición de equipos y refacciones de origen extranjero.

3. La inversión privada, la cual se materializa mediante la instrumentación de los Proyectos de Impacto

Diferido en el Registro del Gasto (PIDIREGAS). Con ésta se complementa el crecimiento de la infraestruc-
tura de generación, transmisión y trasformación del organismo, de acuerdo con su programa de expansión.
Esta inversión se realiza a través de dos modalidades:

a) Mediante la participación de entes privados en proyectos de Obra Pública Financiada (OPF), en los cuales
la infraestructura pasa a ser propiedad de la CFE al final del contrato de inversión. En este sentido, en el
año 2002, a fin de efectuar el pago oportuno de los proyectos terminados, se contrataron cuatro créditos
por un total de 688,546,420 dólares americanos, a plazo de diez años. Los créditos, autorizados por la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) fueron suscritos con el Credit Suisse First Boston por
501,351,852 dólares americanos y con el Banco Nacional de Comercio Exterior, Sucursal Gran Cayman,
por 187,194,568 dólares americanos.

b) A través de Productores Externos de Energía (PEE) (en generación), donde la inversión es propiedad de
los particulares. En este caso, el monto de la inversión ejercida en 2002 ascendió a 1,021 millones de dólares
americanos (10,533 millones de pesos), y fue destinada a 12 proyectos: Altamira II, Bajío, Campeche,
Monterrey III, Naco-Nogales, Mexicali II, Altamira lll y IV, Chihuahua lll, Río Bravo II, Río Bravo III, Tuxpan III
y IV, y Río Bravo IV.

7
 • El pasivo laboral (reservas) con los trabajadores y pensionados tuvo un incremento de 43.1% en el periodo,
Es importante destacar que el 18 de septiembre de 2002 marcó el retorno de la CFE a los mercados de capital motivado por el envejecimiento de la plantilla laboral, el mayor número de jubilados, el incremento en
internacionales, al realizar la colocación privada de un bono por un monto de 32 mil millones de yenes salarios y prestaciones contractuales y en buena medida por la modificación de las hipótesis macro-
japoneses, a una tasa fija anual de interés de 3.83% y vencimiento a treinta años. Paralelamente se realizó económicas (inflación, tasa de interés y tipo de cambio, principalmente), que llevaron a modificar las tasas
una operación de cobertura de esta operación, mediante una serie de forwards (contratos adelantados) de de descuento en el cálculo actuarial del pasivo laboral, de conformidad con la recomendación emitida por
tipo de cambio, con el objeto de fijar en dólares los pagos semestrales, así como la amortización al vencimiento la asociación de actuarios.
de la operación.
• El patrimonio de la entidad ascendió a 368.3 mil millones de pesos, cifra menor en 8.9% en términos reales
En este mismo sentido, resalta la creación en marzo de la Gerencia de Gestión de Riesgos, en la Subdirección respecto de la registrada en diciembre de 2001, originado principalmente por un efecto neto de la actua-
de Finanzas, con objeto de dar seguimiento a las fluctuaciones en los precios de combustibles (sobre todo el lización y la afectación directa al patrimonio para incrementar el pasivo laboral, en apego al estudio
del gas natural) utilizados en la generación de electricidad, para posteriormente cubrirlos y mantener una actuarial y al boletín ”D-3 Obligaciones Laborales“ de los principios de contabilidad generalmente aceptados.
posición controlada de las tasas de interés y tipos de cambio de la deuda del organismo.

Estructura del balance

1.2. Situación financiera (pesos de cierre del 2002) Millones de pesos (al cierre de diciembre de 2002)

Concepto 2001 Participación % 2002 Participación %

En opinión de los auditores externos designados por la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo
(SECODAM), los estados financieros del organismo al 31 de diciembre de 2002 presentan razonablemente en Activo 549,316 100.0 548,830 100.0
todos los aspectos importantes la situación financiera de la CFE a la fecha indicada y los resultados de sus Activo fijo neto 491,500 89.5 478,213 87.1
operaciones, las variaciones en su patrimonio y los cambios en su situación financiera que le son relativos. Inversiones y cuentas por cobrar 1,856 0.3 1,882 0.3
Activo circulante 44,979 8.2 52,883 9.6
Es importante destacar que, con el objeto de transparentar la información financiera, la CFE emitió sus
Otros saldos deudores 1,771 0.3 5,159 0.9
Estados financieros en dos versiones:
Activo fijo intangible 9,210 1.7 10,693 1.9
• Atendiendo a los principios de contabilidad generalmente aceptados. En esta versión, obtuvo un
dictamen del auditor sin salvedades, con lo cual éste es el cuarto año consecutivo en que el dictamen se Pasivo y patrimonio 549,316 100.0 548,830 100.0
emite en estos términos. Largo plazo 28,782 5.2 26,242 4.8
Corto plazo 29,755 5.4 30,268 5.5
• Atendiendo la normativa gubernamental para el registro de los PIDIREGAS, para efecto de la presentación Reservas 86,693 15.8 124,059 22.6
de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. En esta versión, el auditor hace una salvedad derivada de que, Patrimonio acumulado 404,086 73.6 368,261 67.1
en su opinión, la entidad, al aplicar la mencionada normativa gubernamental, no se apega a los principios
de contabilidad generalmente aceptados.

Balance General Estado de Resultados

Del análisis de los principales rubros del balance, se deriva que el activo total del organismo ascendió, al 31 de
diciembre de 2002, a 548.8 mil millones de pesos; al compararlos con los registrados al cierre del año 2001, se
observa que permanecen prácticamente en el mismo nivel. El total del pasivo ascendió a 180.5 mil millones
de pesos, es decir, tuvo un incremento en términos reales del orden de 24% respecto al año anterior; y un
patrimonio de 368.3 mil millones de pesos, con una disminución de cerca de 9%.
Un análisis más detallado de la información permite observar lo siguiente:
• El activo circulante aumentó 17.6%, al pasar de 44.9 mil millones de pesos a 52.9 mil millones de pesos, por
el incremento en las cuentas por cobrar a consumidores.
• Las inversiones y cuentas por cobrar a largo plazo prácticamente se mantuvieron sin cambio en niveles de
1.8 mil millones de pesos. Estas cuentas se encuentran integradas por los adeudos de los préstamos a
trabajadores a largo plazo, a través del fondo de la habitación.
• El activo fijo neto, que se ubicó en 478.2 mil millones de pesos, representa 87.1% del activo total. Este rubro
muestra una disminución de 2.7% por el efecto de reducción en el proceso de construcción de obras.
• El pasivo a largo plazo se ubicó en 26.2 mil millones de pesos. Fue menor en 8.8% debido al incremento en
los proyectos PIDIREGAS.
Comparativamente con el cierre de diciembre de 2001, las ventas de energía eléctrica al usuario final se incre-
mentaron en 2.6% y el precio medio facturado aumentó 8.5%. Lo anterior impactó el Estado de Resultados
del Organismo, de cuyo análisis se deriva lo siguiente:
• Los productos ascendieron a 118.1 mil millones de pesos, ubicándose 10.3% por arriba de los registrados en
2001, como consecuencia del incremento de las ventas y de las medidas tarifarias adoptadas.
• El costo de explotación, que incluye los servicios personales, los energéticos, la depreciación, los indirectos
del corporativo y el costo del año de las obligaciones laborales, ascendió a 113.1 mil millones de pesos.
• El resultado de operación (remanente de explotación) fue de 5.0 mil millones de pesos (–0.6 mil millones de
pesos en 2001), debido principalmente al efecto del ajuste tarifario.
• El costo financiero fue de –12.0 mil millones de pesos (–0.3 mil millones de pesos en 2001), debido princi-
palmente a las fluctuaciones cambiarias en la paridad del peso frente al dólar estadounidense.
• El subsidio otorgado por el gobierno federal a los usuarios del servicio ascendió a 42.5 mil millones de pesos,
presentando una disminución de 8.9% respecto al ejercicio anterior. En este sentido, al igual que el año
previo, el subsidio fue mayor al aprovechamiento, por lo que existió una insuficiencia tarifaria de 2.5 mil
millones de pesos (5.9 mil millones de pesos en diciembre de 2001), misma que fue aplicada al patrimonio.

• El pasivo a corto plazo ascendió a 30.3 mil millones de pesos, observando un incremento de 1.7% respecto • Se registró una pérdida neta de –5.5 mil millones de pesos, contra una utilidad neta de 6.5 mil millones
al año anterior. de pesos en 2001.

8 Comisión Federal de Electricidad

Finanzas 9
 • Por su parte, la relación precio/costo se ubicó en 0.73. Ésta incluye, del costo financiero, sólo los
intereses correspondientes a 25% de la deuda y a 50% del arrendamiento, y excluye subsidios a tarifas,
productos y gastos ajenos a la explotación. Las ventas netas a Luz y Fuerza del Centro (LFC) se
consideran en los productos.

Estado de resultados condensado

Millones de pesos (al cierre de diciembre de 2002) • Las cuentas por cobrar representan 16.9% de los productos anuales, equivalentes a poco más de un mes
de facturación, lo que se considera razonable en función de los tiempos de toma de lectura, facturación
Concepto 2001 2002 Variación %
y cobranza.

Productos1 107,088 118,116 10.3

Costo de explotación 107,721 113,111 5.0
Servicios personales 13,913 15,617 12.2 Relaciones financieras (%)
Energéticos 52,539 49,867 -5.1
Depreciación 17,601 18,499 5.1 2001 2002
Otros 13,887 16,930 21.9
Obligaciones laborales 9,781 12,198 24.7 Balance
Pasivo a largo plazo / activo fijo neto 5.9 5.5
Remanente de explotación -633 5,005 -890.7 Depreciación costo / activo fijo promedio 3.7 4.0
Costo financiero -341 -12,033 N.A. Activo fijo neto / activo total 83.3 83.2
Intereses pagados 6,162 4,955 -19.6 Depreciación acumulada / activo fijo en operación1 57.8 69.8
Fluctuaciones -3,282 8,558 N.A. Liquidez: activo circulante / pasivo a corto plazo (veces) 1.5 1.8
Intereses ganados 1,363 696 -48.9 Activo circulante-materiales para operación / pasivo a corto plazo (veces) 1.1 1.3
Resultado por posición monetaria -1,176 -784 -33.3 Apalancamiento: pasivo / activo 26.4 32.9
Pasivo / patrimonio 35.9 49.0
Resultado antes de aprovechamiento y subsidio -974 -7,028 N.A. Patrimonio / pasivo (veces) 2.8 2.0
Productos y gastos ajenos a la explotación 2,050 -438 N.A. Patrimonio / activo 73.6 67.1
Aprovechamiento 40,712 39,986 -1.8
Remanente antes de subsidio y de impuesto sobre la Resultados
renta sobre remanente distribuible -39,636 -47,452 19.7 Costo de explotación / ventas totales 72.4 66.8
Depreciación / ventas totales 16.4 15.7
Subsidio a tarifas 46,637 42,492 -8.9 Gastos de oficinas nacionales / ventas totales 2.6 3.0
Resultados antes de ISR 7,001 -4,960 N.A. Cuentas por cobrar / productos 13.6 16.9
Impuesto sobre la renta sobre remanente distribuible 500 555 11.0 Rentabilidad: productos-costo / productos -0.6 4.2
Utilidad neta 6,501 -5,515 N.A. Productos / activo fijo neto en operación1 22.9 25.8
Relación precio / costo 0.71 0.73 2.8 1
Activo fijo neto en operación, no incluye obras en proceso.
1 Los productos de explotación equivalen a 24.7% del valor del activo fijo neto. La vida útil remanente de los activos fijos en operación equivale
Incluye energía eléctrica en proceso de facturación y otros. a 65.7% de la vida probable y su depreciación promedio por año es de 3.6%, lo que significa una garantía de por lo menos 18.8 años de capaci-
dad instalada para generar energía eléctrica y ventas similares a las de 2001.

1.3. Indicadores financieros

Del análisis de las principales relaciones financieras, se desprende lo siguiente: 1.4. Ejercicio presupuestal

• La CFE tiene una estructura financiera sana, lo que se confirma al observar los siguientes considerandos: Los aspectos presupuestales más destacados durante 2002 fueron los siguientes:

• El activo fijo neto representa 87.1% del activo total.
• El pasivo total, incluyendo las reservas, equivale a 49% del patrimonio (35.9% en 2001), lo que significa
que por cada peso adeudado se tienen 2.0 pesos propios.
• El grado de apalancamiento es de 32.9%, lo cual representa un riesgo financiero menor.
• La participación propia del patrimonio acumulado en el activo es de 67.1% (73.6% en 2001).
• La CFE tiene una adecuada liquidez, lo que se deriva de la relación entre el activo circulante y el pasivo a
corto plazo, que es de 1.747 veces, lo que significa que el organismo, a menos de un año, por cada peso com-
prometido dispone de 1.80 pesos para afrontar sus compromisos.
• En virtud de que el presupuesto autorizado por la Cámara de Diputados fue insuficiente de origen, se
obtuvo la autorización a cuatro solicitudes de modificación presupuestal, tramitadas ante la Secretaría de
Energía (SENER) y la SHCP. Las modificaciones autorizadas significaron una ampliación neta de 11.7 mil
millones de pesos, derivados de mayores ingresos por las tarifas eléctricas (7.8 mil millones de pesos), uso de
disponibilidades (4.585 mil millones de pesos), recuperación de seguros (0.334 mil millones de pesos) y una
reducción neta de 1.047 mil millones de pesos en el gasto corriente. Derivado de lo anterior, el gasto
programable alcanzó un total anual de 99.5 mil millones de pesos. Estos recursos se aplicaron en su
totalidad al gasto de inversión, principalmente para ampliar la infraestructura (construcción de líneas,
subestaciones y centrales de generación) y el mantenimiento a centrales de generación.

10 Comisión Federal de Electricidad

Finanzas 11
 • La Inversión Física ascendió a 20.3 mil millones de pesos, cifra que significó un incremento real de 33.7%
respecto a 2001. Los recursos se destinaron a la ampliación de la infraestructura y del mantenimiento de
centrales de generación. Por otra parte, se efectuó el prepago de capital de los proyectos de Construcción,
Arrendamiento y Transferencia (CAT) por 4.2 mil millones de pesos.

Esta política de gasto en la inversión ha hecho posible realizar proyectos generadores de flujos de recursos
que han logrado un crecimiento real de los ingresos.

• Dentro del gasto no programable se destaca que los intereses de la deuda se situaron en 6.1 mil millones de
pesos, lo que significó 5.5% de los ingresos totales, casi un punto porcentual menos que el año anterior.

De esta manera, el balance primario fue superavitario en 12.4 mil millones de pesos, equivalente a 11.1% de
los ingresos totales, superior en 66.1% en términos reales respecto al año 2001. El balance financiero ascendió
a 6.2 mil millones de pesos, arrojando un crecimiento real de 741% en comparación con el ejercicio 2001. El
desendeudamiento neto fue superior en 76.8% respecto al del año anterior en términos reales por incremento
real en amortizaciones de 54.8% respecto a las efectuadas el año anterior.

La disponibilidad final anual ascendió a 17.9 mil millones de pesos, lo que representó un incremento real de
15.5% respecto al ejercicio 2001.

• Conforme lo indica la normativa, se realizaron tres informes trimestrales y uno anual del avance físico-
Ejercicio presupuestal1
financiero de los proyectos PIDIREGAS, que fueron remitidos a la SHCP y a la Comisión Intersecretarial de Millones de pesos (al cierre de diciembre de 2002)
Gasto Financiamiento.
Concepto 2001 2002 Variación (%)
• Al igual que en el ejercicio 2001, se obtuvo un dictamen presupuestal del ejercicio 2002 sin salvedades
ni recomendaciones. Ingresos totales 105,384 111,925 6.2
Venta de servicios 82,029 89,857 9.5
A continuación se comparan los resultados del ejercicio presupuestal 2002 con los logros de 2001, Cobros a LFC a cuenta de energía 18,818 18,994 0.9
describiendo las causas de las variaciones y haciendo una evaluación de su comportamiento: Ingresos diversos 4,411 3,074 -30.3
Operaciones ajenas 126 0 -100.0
• Los ingresos totales en el periodo ascendieron a 111.9 mil millones de pesos, superiores en 6.2% en términos
reales a los generados en el año anterior. Este incremento se derivó fundamentalmente de la disminución
Gasto programable 97,926 99,539 1.6
del subsidio a las tarifas eléctricas residenciales y de un cargo adicional a las dependencias del gobierno
Gasto corriente 82,593 79,097 -4.2
federal, decretados por la SHCP.
Servicios personales 18,959 20,660 9.0
• El gasto programable ascendió a 99.5 mil millones de pesos, 1.6% superior en términos reales al alcanzado Materiales y suministros 54,457 46,561 -14.5
en 2001, derivado del aumento en la plantilla para atención de nueva infraestructura y nuevos usuarios; del Servicios generales 9,177 11,870 29.3
incremento salarial convenido con el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana Operaciones ajenas terceros 0 6 100.0
(SUTERM), superior al previsto; del Programa de Reducción de Pérdidas no Técnicas (que significó ingresos Inversión física 15,177 20,286 33.7
por 0.536 mil millones de pesos), así como de los pagos asociados a gasto de operación de PIDIREGAS, Operaciones ajenas recuperables 157 157 -0.3
ocasionados por mayor número de proyectos que entraron en funcionamiento.
Balance operación 7,457 12,385 66.1
• Dentro del gasto programable se destaca que el gasto corriente fue menor en 4.2% en términos reales al Transferencias gobierno federal 0 0 0.0
ejercido en 2001. Los rubros que lo componen se comportaron como se indica a continuación:

Balance primario 7,457 12,385 66.1

• Los Servicios Personales crecieron 9.0% en comparación con el año anterior, por las causas mencionadas
Intereses 6,716 6,145 -8.5
con anterioridad.

• Los Materiales y Suministros representaron una disminución real de 14.5% respecto al ejercicio 2001. En Balance financiero 742 6,240 741.3
este rubro destaca el pago de combustibles a Petróleos Mexicanos (PEMEX) por 33.7 mil millones de
pesos. Este renglón incluye a los PEE. Endeudamiento neto -1,767 -3,124 76.8
Disposiciones 4,054 5,887 45.2
• Los Servicios Generales ejercidos fueron superiores en 29.3%, en términos reales en comparación con los Amortizaciones 5,821 9,010 54.8
alcanzados en 2001. En este rubro se incluyen el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR), derechos de agua,
prima de seguros, remanente distribuible, cargos fijos PIDIREGAS y honorarios de personas morales. Variación de disponibilidades (Aumento) -1,026 -3,117 203.9
Inicial 16,574 14,836 -10.5
Final 15,548 17,953 15.5

1
Expresado como flujo de caja, a diferencia del Estado de Resultados Condensado, el cual se presenta como devengado.

12 Comisión Federal de Electricidad

Finanzas 13
2.
Transformación
corporativa
La CFE como compañía en proceso de convertirse en una empresa de clase mundial muestra su disposición de
cambiar, mejorando en forma continua y adaptándose a las modificaciones del entorno.

Somos una empresa con una tradicional orientación a los clientes, por ello empeñamos esfuerzos en certificar
nuestros procesos y mejorar los índices de desempeño constantemente; basten un par de ejemplos para
ilustrar este proceso: en el periodo 1997-2002 el número de inconformidades por mil usuarios se redujo de
5.84 a 4.23; en el mismo lapso, la productividad de la fuerza laboral, medida como el número de usuarios por
trabajador de operación, aumentó a razón de 2.7% por año.

En la década de los noventas se gestaron cambios muy significativos en el entorno mundial. Podríamos
mencionar la revolución tecnológica de las nuevas centrales de ciclo combinado (CC) y la impresionante
evolución observada en los sistemas de cómputo y telecomunicaciones. Estos acontecimientos modificaron las
tendencias y tamaños de las unidades económicas a escala mundial, haciendo surgir la posibilidad de “mer-
cados eléctricos liberalizados”, que permiten pensar en modelos alternos al de la integración vertical de las
empresas eléctricas tradicionales.

En el entorno nacional, podría señalarse el acelerado proceso de liberalización de la economía mexicana, la

modificación de 1992 al marco regulatorio de la industria y la muy intensa, y aún no concluida, discusión
iniciada en 1998 para reformar la estructura de la industria de manera radical.

Con el propósito de conducir los esfuerzos de la institución para adaptarse al nuevo entorno y propiciar los
cambios necesarios para profundizar su orientación al cliente y la eficiencia, la H. Junta de Gobierno de la CFE
constituyó la Dirección de Modernización y Cambio Estructural, cuyo objetivo es coadyuvar a conducir el
Programa de Transformación Corporativa (PTC).

El PTC tiene como fin transformar a la CFE en una empresa más moderna y con mayor capacidad para
reaccionar ante los cambios previsibles del entorno. El programa es coordinado por el Comité de
Transformación Corporativa (CTC), y en él se integran los directores de la CFE y algunos otros directivos, lo
que garantiza el enfoque holístico y la participación de toda la organización.

15
 Simulaciones del Mercado Algunas características del nuevo modelo de mercado
1997 2000 2002 2003
Mercado regional:
Uninodal Basado en el orden de mérito; proporciona precios

Regional en CENACE horarios para dos mercados (anticipado y de balance) en

Regional en Divisiones 1,400 nodos, que se agrupan en 27 regiones.
Generación:
• Un nodo • 27 nodos • Reglas revisadas • Contratos Actividad competitiva; el despacho se basa en el orden
• Sin red • Restricciones de • Bases para bilaterales de mérito; las centrales obtiene beneficios en función de
• Despacho muy transmisión mercado ”spot“ y • Estados de su actuación y de variables no controlables como el
simplificado • 2 Mercados ”bilateral“ resultados de precio de los energéticos.
• Costos indicativos (anticipado y • Estados de Divisiones Transmisión:
• Operación expost balance) resultados de • Servicios conexos Monopolio nacional regulado, su diseño presupone que
• Despacho "real" ”Pilotos“ • Pronósticos de el flujo de efectivo sea cero. Se integra con dos
• Sólo "spot" • Costos muy precios empresas, una dedicada a la "operación" y otra a la
• Reglas realistas • Costo de porteo "expansión", que se analizan por separado.
• Simulado en • Página ”Web“ • Respaldo Distribución:
CENACE Monopolio regional regulado; dado el subsidio implícito
• Costos realistas en las tarifas, el diseño considera un resultado neto cero;
• Operación casi en las utilidades se obtiene al mejorar los estándares de
tiempo real actuación presupuestos.

Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4

El PTC parte de cuatro premisas, que aún hoy en día continúan siendo válidas:
• Mantener la seguridad y operación del sistema sin deterioro.
• Asegurar la viabilidad técnica y económica de las propuestas.
• Diseñar y operar un mercado virtual de energía que permita determinar precios de transferencia reales.
• Mantener un enfoque eminentemente pragmático.
Para cumplir con su propósito, el PTC simula una separación funcional de la organización en un entorno
competitivo, a través de Divisiones de Negocios (DN) que operan en un mercado de energía. La estructura
virtual se basa en las áreas funcionales y administrativas. La descripción de la estructura se muestra en la
figura 1, en tanto que en la figura 2 se muestran los ámbitos geográficos de competencia de las DN.
Durante sus primeras etapas, el PTC ha cumplido con las metas que ha establecido el CTC:
contenido de los informes, destacándose la comparación entre las DN. En cuanto al entorno mundial, se
iniciaron los trabajos para realizar un benchmark en el área de distribución, con empresas de clase mundial
que aportarán datos de sus filiales en Europa y América Latina. Gracias a esta dos acciones, hoy se cuenta con
bases más sólidas para identificar las áreas de oportunidad.
Por lo que se refiere a la consolidación del Mercado Virtual de Energía, dentro de los convenios de colaboración
suscritos por la CFE durante el 2002, se estableció un área específica para el intercambio de información sobre
gestión de energía, regulación de mercados y mercados mayoristas.
Por otra parte, se inició el proceso de transformación del mercado uninodal al modelo regional (figura 3), en
el cual se definió su calendario y las áreas piloto de implantación (las Divisiones de Generación Norte e
Hidroeléctricas y las Divisiones de Distribución Norte y Golfo Norte). Se estableció así que en enero de 2003 se
iniciara la operación generalizada bajo este modelo. Sus principales características se resumen en la figura 4.

Se ha identificado, asignado y regularizado el activo y patrimonio de cada una de las DN. En esta tarea han
desempeñado un papel importante programas como el de Regularización de Bienes Inmuebles (PREBIN), que
conduce la Coordinación de Asuntos Jurídicos, y el sistema SAP/R3, a cargo de la Dirección de Finanzas. Con
esta base es posible que las DN formulen sus propios estados financieros, apoyados en la información contable
y financiera de la CFE.
La Dirección de Administración ha participado de manera muy significativa en la desconcentración de
funciones hacia las DN, contribuyendo a que, dentro del espacio establecido por el marco normativo, la toma
de decisiones se acerque cada vez más a los niveles operativos.
Sin lugar a dudas, uno de los factores más relevantes para el éxito del programa es el gran apoyo otorgado
por la Dirección de Operación. En esta área se han concretado incontables esfuerzos, como capacitar
ampliamente al personal en temas de administración de empresa y mercados de energía, y formular y
presentar los informes de la DN a sus Consejos de Evaluación de Resultados (CER´s), entre otros. Dentro de la
Dirección de Operación, requiere una mención el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), que fue
el líder en el proceso de desarrollo y simulación del mercado virtual de energía; sus responsabilidades
abarcaron la descripción de las reglas, la creación y puesta a punto de los sistemas de cómputo y la simulación
y operación del mercado virtual de energía. La trayectoria de esta tarea se muestra en la figura 3.
Durante el año 2002, el PTC se ocupó de dos importantes tareas: fortalecer a las DN y consolidar el mercado
de energía. Para cumplir con la primera, se celebraron 66 reuniones de CER´s y se rediseñó el formato y
Finalmente, para lograr una mayor estabilidad de precios en el mercado, se prepararon los modelos de
contrato bilaterales entre las DN de distribución y el CENACE, entre el operador del sistema y el mercado, y
entre éste y las DN de generación.
El PTC es un programa de largo plazo que permite a la CFE una mejor preparación para enfrentar los cambios
previsibles en el entorno y para buscar la mejora continua de sus sistemas de gestión. A la fecha ha obtenido
logros importantes, pero deberemos continuar trabajando de forma permanente para alcanzar nuestra
aspiración: convertir a la CFE en una empresa de clase mundial.
Otra de las actividades del PTC consiste en desarrollar mecanismos e ideas que permitan que los activos de la
CFE se utilicen de manera óptima. En esta tarea se han logrado avances conceptuales significativos, que
podrán eventualmente convertirse en nuevas líneas de acción. La participación del CTC ha sido fundamental
para orientar los trabajos y definir las líneas de investigación; por ejemplo, la participación de diversas áreas
del gobierno federal y de la CFE, a través de la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada, la Subdirección
de Programación y la Coordinación de Asuntos Jurídicos, ha permitido avanzar en el proyecto de una
interconexión internacional en alta tensión entre México y Guatemala.
Una vez concluida la línea, se podrán establecer flujos de energía entre ambos países, lo que permitirá a la
CFE acceder a nuevos mercados, con los consecuentes beneficios en el valor de sus activos, o adquirir energía
proveniente de fuentes externas, cuando contribuyan a disminuir sus costos operativos. Este proyecto de
interconexión forma parte del Plan Puebla-Panamá.

16 Comisión Federal de Electricidad

Transformación corporativa 17
3.
Planificación del sistema
eléctrico nacional

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 66, fracción II, del Reglamento de la Ley del Servicio Público de
Energía Eléctrica (LSPEE), la CFE debe presentar anualmente a la SENER los programas destinados a realizar
las obras que el suministrador pretende ejecutar para la prestación del servicio público, a fin de satisfacer el
consumo de energía eléctrica en los próximos diez años. La información contenida en el Programa de Obras
e Inversiones del Sector Eléctrico (POISE) incluye un programa de expansión de referencia para dar a conocer
la magnitud y ubicación regional de la capacidad adicional de generación y transmisión que requiere el sis-
tema eléctrico nacional.

Resumen de los programas de adiciones

Capacidad de: 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total

Generación (MW) 2,577 3,974 1,267 1,010 2,586 2,496 2,377 4,160 4,440 3,978 28,865

Transmisión (km) 3,609 4,421 6,400 2,194 3,914 4,425 3,484 3,294 3,637 3,185 38,563

Subestación (MVA) 5,640 10,407 8,695 4,512 11,001 11,830 9,178 7,383 7,708 8,032 84,386

19
4.
Ampliación
de la infraestructura
La CFE ha mantenido un ritmo de crecimiento tal en su infraestructura, que ha permitido atender el
incremento en la demanda del país, llegando en este año a nuestro cliente 20 millones. También se logró
superar los 40 GW de capacidad instalada gracias al cumplimiento del programa de obras de generación,
transmisión y transformación que se realiza con Recursos Presupuestales (PRE), OPF durante la construcción y
con la participación de los privados en el esquema de PEE.

4.1. Centrales generadoras

Inversión financiada directa

En la modalidad OPF, continuó la construcción de la Central Hidroeléctrica (CH) Manuel Moreno Torres
(2a. Etapa) con 930 MW de capacidad, la conversión de la unidad turbogás el Sauz a ciclo combinado con
capacidad de 137 MW, así como la Central Geotermoeléctrica (CG) Los Azufres II con 100 MW de capacidad.
Asimismo, se inició la construcción de las Centrales de Combustión Interna (CCI) Guerrero Negro II y Baja
California Sur I, con 10 y 41 MW de capacidad, respectivamente. La capacidad en conjunto que se encuentra
en construcción bajo esta modalidad es de 1,218 MW.

En este mismo esquema, se inició el proceso de licitación de los proyectos de conversión de la unidad turbogás
Hermosillo a ciclo combinado, con capacidad de 88 MW, así como la CH El Cajón, con capacidad de 750 MW,
para un total de 838 MW.

Inversión con recursos presupuestales

Fue necesario enfrentar un programa de contingencia para atender principalmente la disminución de

generación hidroeléctrica, para lo cual entró en operación en ciclo abierto la unidad 4 de la Central
Termoeléctrica (CT) Valle de México con 265 MW; de igual forma entraron en operación las unidades turbogás
de El Sauz y El Encino, con 133 y 132 MW, respectivamente, con lo cual se obtuvo un total de 530 MW
adicionales al sistema eléctrico.

Como parte de este mismo programa de emergencia se licitó y lograron firmarse, en menos de dos meses, los
contratos para la construcción de las unidades turbogás de Tuxpan y de San Lorenzo con capacidad de 163 y
263 MW, respectivamente.

21
 Proyectos con inversión financiada directa y recursos presupuestales Proyectos con inversión financiada condicionada
Productor externo de energía
Unidad, Capacidad Fecha programada
Unidad, Capacidad Fecha programada
Módulo neta de operación
Módulo neta de operación
Tipo Central o Fase Esquema (MW) comercial
Tipo Central o Fase (MW) comercial

En operación comercial: 530

En operación comercial: 1,935

CT Valle de México (Repotenciación U-4) 1, 2 y 3 PRE 265 Mayo de 2002

CC Río Bravo II 1 495 Enero de 2002
CT El Sauz (Unidad turbogás) 1 PRE 133 Junio de 2002
CC Bajío 1 495 Marzo de 2002
CT El Encino (Unidad turbogás) 1 PRE 132 Junio de 2002
CC Monterrey III 1 450 Marzo de 2002
CC Altamira II 1 495 Mayo de 2002
En construcción: 1,644
Obra pública financiada (OPF) 1,218
En construcción: 4,272

CG Los Azufres II y Campo Geotérmico 4 OPF 100 Abril de 2003

CC Campeche 1 252 Marzo de 2003
CC El Sauz conversión de TG a CC 1 OPF 137 Octubre de 2003
CC Mexicali (Rosarito IV) 1 489 Abril de 2003
CCI Guerrero Negro II 1, 2 y 3 OPF 10 Abril de 2004
CC Naco-Nogales 1 258 Abril de 2003
CH Manuel Moreno Torres (2da. Etapa) 1, 2 y 3 OPF 930 Abril de 2004
CC Tuxpan III y IV 1y2 983 Mayo de 2003
CCI Baja California Sur I 1 OPF 41 Julio de 2004
CC Chihuahua III 1 259 Mayo de 2003
CC Altamira III y IV 1y2 1,036 Octubre de 2003
Recursos presupuestales (PRE) 426
CC Río Bravo III 1 495 Abril de 2004
CC Río Bravo IV 1 500 Abril de 2005
CT Tuxpan (Unidad turbogás) 1 PRE 163 Noviembre de 2003
CT San Lorenzo (Unidad turbogás) 2 PRE 263 Noviembre de 2003
En licitación: 2,914

En licitación: 838
CC La Laguna II 1 498 Abril de 2005
1 CC Mexicali II 1 2421 Marzo de 2006
CC Hermosillo Conversión de TG a CC 1 OPF 88 Mayo de 2005
CC Valladolid III 1 5261 Abril de 2006
CH El Cajón 1y2 OPF 750 1 Mayo de 2007
CC Tuxpan V 1 5271 Septiembre de 2006
1
Capacidad máxima estimada. CC Altamira V 1y2 1,1211 Noviembre de 2006

1
Capacidad máxima estimada.

Productores privados

Con el esquema de PEE, entraron en operación las CC Río Bravo II, Bajío y Altamira II con una capacidad garan-
tizada de 495 MW cada una y Monterrey II con una capacidad neta demostrada de 450 MW, gracias a lo cual 4.2. Líneas de transmisión y subestaciones
aumentó la capacidad en 1,935 MW.
Líneas de transmisión
Continuó la construcción de las CC Campeche, Mexicali (Rosarito IV), Naco-Nogales, Tuxpan III y IV, Chihuahua III
y Altamira III y IV, con capacidad de 252, 489, 258, 983, 259 y 1,036 MW, respectivamente. También se inició Inversión financiada directa y con recursos presupuestales
la construcción de las CC Río Bravo III y Río Bravo IV, con capacidad de 495 y 500 MW, respectivamente, para
obtener una capacidad conjunta de 4,272 MW. Durante el año, se construyeron un total de 3,257 km-c de longitud, de los cuales 1,300 correspondieron a una
tensión de 400 kV, 782 a una tensión de 230 kV y 1,175 a tensiones menores de 230 kV.
Al finalizar el año 2002 estaban en proceso de licitación 2,914 MW integrados por las CC Mexicali II con 242 MW,
Valladolid III con 526 MW, Tuxpan V con 527 MW y Altamira V con 1,121 MW; también durante ese mismo En etapa constructiva, había un total de 5,589 km-c de longitud, conformados por 3,842 para tensiones de
año se licitó bajo el esquema de PEE la CC La Laguna II, con una capacidad de 498 MW. 400 kV, 772 para 230 kV y 975 para menores de 230 kV.

22 Comisión Federal de Electricidad

Ampliación de la infraestructura 23
 Principales líneas de transmisión concluidas y en construcción

Nivel de Nombre de la obra Esquema Longitud en

tensión (kV) km-c
Subestaciones
Concluidas 3,257
Inversión financiada directa y con recursos presupuestales
400 1,300

Se construyeron un total de 6,346 MVA, integrados por 3,550 en tensiones de 400 kV; 2,486 de 230 kV y 310
Champayán-Anáhuac. Potencia (tendido primer circuito) OPF 97 menores a 230 kV.
Tecali-Yautepec. Potencia (tendido primer circuito) OPF 117
Tres Estrellas-Poza Rica II Línea 2 OPF 110 En proceso constructivo se encontraban un total de 1,794 MVA, de los cuales, 1,375 estaban en tensiones de
Salamanca II-Potrerillos OPF 153 400 kV, 400 en tensiones de 230 kV y 19 en tensiones menores a 230 kV.
Poza Rica II-El Salto (Necaxa, operación inicial 230 kV) OPF 128
Anáhuac. Potencia-El Potosí OPF 516
Fresnal CC-Nacozari (tendido primer circuito) OPF 99 Principales subestaciones concluidas y en construcción
Menores de 50 km. PRE y OPF 80
230 782 Nivel de Nombre de la obra Esquema Capacidad
Anáhuac CC-Lauro Villar PRE 52 tensión (kV) MVA
Las Delicias-Querétaro. Potencia PRE 93
Rosarito II-Ciprés CAT 59 Concluidas 6,346
Rosarito II-Ciprés CAT 71 400 3,550
Carapan II-Uruapan. Potencia (tendido primer circuito) OPF 69 San Lorenzo. Potencia. Banco 2 PRE 375
Cárdenas II-Comalcalco Oriente. OPF 96 El Potosí. Bancos 1 y 2 OPF 875
El Sabino-Cintalapa (tendido primer circuito) OPF 54 Escobedo. Banco 3 OPF 500
Zaachila Entronque Temascal II-Oaxaca. Potencia OPF 60 Frontera. Banco 4 OPF 300
Menores de 50 km. PRE y OPF 228 San Martín. Potencia. Banco 1 OPF 500
Menores de 230 1,175 Yautepec. Potencia. Banco 3 OPF 500
El Sabino. Banco 1 OPF 500
En construcción 5,589 230 2,486
400 3,842 Lomas. Banco 2 PRE 133
Moctezuma-El Encino (tendido primer circuito) OPF 414 Nazas. Banco 1 PRE 400
Río Escondido-Arroyo del Coyote (tendido primer circuito) OPF 356 Terranova. Banco 1 OPF 400
Tula CT- Jorobas Operación Inicial 230 kV y tendido de 2 circuitos. PRE 52 Juchitán II. Banco 2 OPF 100
El Fresnal CC-Nacozari (tendido segundo circuito) OPF 99 Conin. Banco 1 OPF 300
El Salto-Teotihuacán OPF 252 Silao II. Banco 2 OPF 100
Juile-Cerro de Oro (tendido primer circuito) OPF 308 Lauro Villar. Banco 2 OPF 100
Cerro de Oro-Tecali OPF 382 Zaachila. Banco 1 OPF 300
Manuel Moreno Torres-Juile (tendido primer ciruito) OPF 484 Aeropuerto. Banco 1, sustitución OPF 133
Aeropuerto-Villa de García (tendido primer circuito) OPF 484 Agua Azul. Bancos 1 y 2. SF6 OPF 120
Culiacán 3-Culiacán. Potencia PRE 122 Fresnillo. Banco 1 OPF 300
Primero de Mayo Maniobras-Cañada (tendido primer circuito) OPF 440 Nuevo Casas Grandes. Banco 2 OPF 100
Saltillo C.C.-Primero de Mayo Maniobras (tendido primer circuito) OPF 444 Menores de 230 310
Menores de 50 km. OPF 5
230 772 En construcción 1,794
Aguascalientes Potencia-Calera II (tendido segundo circuito) OPF 310 400 1,375
San Bernabé Entronque Águilas-Topilejo OPF 56 Huinalá. Banco 5 PRE 375
Temascal II-Oaxaca. Potencia (tendido primer circuito) OPF 183 Anáhuac CC. Banco 1 OPF 500
Aguascalientes Potencia-San Juan de los Lagos Atlacomulco II, sustitución. OPF 500
(tendido primer circuito) OPF 108 230 400
Menores de 50 km. PRE y OPF 115 Paso del Norte. Banco 1 PRE 400
Menores de 230 975 Menores de 230 19

En cuanto a inversión financiada, en la modalidad OPF, se encontraban en proceso de licitación 2,611 km-c. Al cierre del 2002, en la modalidad OPF, estaban en proceso de licitación 4,292 MVA.

24 Comisión Federal de Electricidad

Ampliación de la infraestructura
25
5. 5.1. Capacidad efectiva

Capacidad y generación Al finalizar el periodo, la capacidad efectiva de generación ascendió a 36,855 MW, que comparada con la del
cierre de año anterior, que fue de 36,236 MW, tuvo un incremento de 619 MW, equivalente a 1.71%.

Este incremento se debió a la entrada en operación comercial de la CT Valle de México con sus unidades 5, 6
y 7 de turbogás, con una capacidad efectiva total de 249.3 MW (83.1 MW cada una); la CC Chihuahua II
(Encinos) con la unidad 4 de turbogás, con una capacidad efectiva de 130.8 MW; la CC El Sauz con la unidad
6 de turbogás, con una capacidad efectiva de 129 MW; y la CCI Hol Box con la unidad 6 de combustión
interna, con una capacidad efectiva de 0.8 MW; asimismo, a la recuperación en la capacidad efectiva de 120 MW
(unidades 4 y 5 de la CC Felipe Carrillo Puerto, la unidad 6 de la CC Tula, la unidad 5 de la CG Los Humeros) y
la disminución en 11 MW de la CH Tepazolco (unidades 1 y 2 de 5.5 MW cada una).

Al 31 de diciembre de 2002 la capacidad efectiva de generación de la CFE se integró por 155 centrales,
que incorporaron 532 unidades generadoras, las cuales utilizan diferentes fuentes de energía para
producir electricidad.

Capacidad efectiva por tipo (MW)1 2002

Tipo 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Centrales Unidades

Total 33,944 34,384 34,839 35,386 36,236 36,855 155 532

Hidrocarburos 19,522 20,296 20,729 21,174 22,041 20,566 78 292
Combustóleo o gas 14,058 14,058 14,058 14,058 14,058 14,058 28 93
Ciclo combinado 1,942 2,463 2,463 2,914 3,733 3,848 10 40
Turbogás 1,301 1,555 1,990 1,986 2,007 2,516 32 84
Combustión interna 121 120 118 116 143 144 8 75
Dual2 2,100 2,100 2,100 2,100 2,100
Fuentes alternas 14,422 14,088 14,110 14,212 14,195 16,289 77 240
Hidroeléctrica 9,761 9,427 9,390 9,390 9,390 9,379 64 182
Carboeléctrica 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2,600 2 8
Dual2 2,100 1 6
Nucleoeléctrica 1,309 1,309 1,368 1,365 1,365 1,365 1 2
Geotermoeléctrica 750 750 750 855 838 843 7 34
Eoloeléctrica 2 2 2 2 2 2 2 8
1
Al 31 de diciembre.
2
La central dual de Petacalco, a partir del año 2001, inició la quema de carbón en cuatro de sus seis unidades.

27
5.2. Consumo de combustibles

Al cuantificar el consumo de combustibles en valores equivalentes de energía, el combustóleo se colocó en

primer lugar durante el periodo con 18.9 millones de metros cúbicos (326 mil barriles diarios), lo que
representa 53.2%. No obstante, tuvo un decremento de 14% respecto al año anterior.

El segundo lugar lo ocupa el gas natural con 22.9% y un volumen de 9,551 millones de metros cúbicos
(924 millones de pies cúbicos diarios). El consumo de este combustible disminuyó 4.8%.

El carbón ocupa el tercer lugar en cuanto a consumo de combustibles con 12.2 millones de toneladas
(33,400 toneladas diarias), es decir, 15.7%; durante el año tuvo un crecimiento de 6.9%. En cuarto sitio se
encuentra el uranio, con un consumo de 29.6 toneladas equivalentes de uranio enriquecido, que representan
7.2% El último lugar lo ocupa el diesel con 364 mil metros cúbicos (6,300 barriles diarios), con el 1%.

Consumo de combustibles

Combustible Unidad 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Hidrocarburos
Combustóleo 10 6 m3 19.743 21.677 21.288 22.896 21.952 18.889
Gas natural 10 9 m3 5.617 6.526 7.264 9.128 10.032 9.551
Diesel 106 m3 0.343 0.500 0.454 0.660 0.472 0.364
Carbón 10 6 ton 8.853 9.345 9.468 9.566 11.398 12.179
Uranio1 ton 34.228 30.566 32.936 27.481 29.419 29.638

1
Toneladas equivalentes de uranio enriquecido, calculado en el 2002 con un equivalente calorífico de 3.6 MJ/ton.

5.3. Generación
Durante el periodo, la generación de energía eléctrica alcanzó 177,048 GWh, equivalentes a un decremento
de 7.2%. La participación de la generación con hidrocarburos fue de 60.8%, mientras que las fuentes alternas
aportaron el 39.2% restante.
Los tipos de centrales que tuvieron incrementos fueron: combustión interna (18.8 %), turbogás (18.7%),
nuclear (11.7%) y ciclo combinado (6.9%). Las unidades con mayor contribución en el proceso de generación
fueron las que utilizaron combustóleo o gas (vapor convencional), con una participación de 44.5%, seguidas
por las centrales hidroeléctricas (13.7%), las de ciclo combinado (12.5%), las carboeléctricas (9.1%), la dual
(7.8%) y la nucleoeléctrica (5.5%).
Generación bruta por tipo (GWh)
5.4. Productores externos de energía
La capacidad efectiva de los PEE llegó a 3,495 MW, al incorporar durante el periodo 2,031 MW de las centrales
Río Bravo (Anáhuac) con 495 MW, El Sauz (Bajío) con 592 MW, Monterrey (Dulces Nombres) con 449 MW y
Altamira con 495 MW. Todas estas centrales operan con la tecnología de ciclos combinados.
Las aportaciones de los PEE a la red eléctrica de la CFE durante el año ascendieron a 21,847 GWh (facturados)
de la forma siguiente: Mérida III proporcionó 3,141 GWh; Hermosillo, 1,174 GWh; Saltillo, 1,766 GWh; Tuxpan II,
3,495 GWh; Río Bravo II (que empezó a operar comercialmente a partir de enero de 2002) aportó 3,071 GWh;
Bajío, 4,270 GWh, y Monterrey III, 2,405 GWh (ambas empezaron a operar comercialmente en marzo de 2002);
y Altamira (que empezó a operar comercialmente en mayo de 2002) 2,525 GWh. La energía entregada a la
red de la CFE incluye las aportaciones por la puesta en servicio de las centrales.

Tipo 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Total 159,831 168,982 179,068 189,995 190,881 177,048

Hidrocarburos 100,803 112,376 113,181 124,556 130,204 107,588
Combustóleo o gas 81,559 85,207 84,128 89,254 89,773 78,803 Central Capacidad efectiva Aportación a la red
Ciclo combinado 11,233 13,184 15,526 16,417 20,789 22,217 MW GWh
Turbogás 547 980 1,912 4,896 5,066 6,013
Combustión interna 462 314 381 420 467 555 Total 3,495 21,847
Dual 1
7,001 12,692 11,234 13,569 14,109 Mérida III 484 3,141
Fuentes alternas 59,028 56,605 65,887 65,439 60,677 69,460 Hermosillo 238 1,174
Hidroeléctrica 25,527 23,722 32,005 32,613 27,810 24,277 Saltillo 247 1,766
Carboeléctrica 17,575 17,956 18,251 18,696 18,567 16,152 Tuxpan II (Tres Estrellas) 495 3,495
Dual1 13,879 Río Bravo II (Anáhuac) 495 3,071
Nucleoeléctrica 10,456 9,265 10,002 8,221 8,726 9,747 El Sauz (Bajío) 592 4,270
Geotermoeléctrica 5,466 5,657 5,623 5,901 5,567 5,398 Monterrey (Dulces Nombres) 449 2,405
Eoloeléctrica 4 5 6 8 7 7 Altamira 495 2,525

1
Durante 2002, 71% la generación de la central dual de Petacalco se hizo con carbón.

28 Comisión Federal de Electricidad

Capacidad y generación 29
6. 6.1. Transmisión

Para conducir la generación de electricidad se cuenta con una red de transmisión conformada por niveles de

Transmisión,
tensión de 400, 230 y 161 kV; en 2002, esta red se incrementó en 2,362 km, alcanzando la cifra de 39,210 km. En
subtransmisión, donde los niveles de tensión son de 138, 115, 85 y 69 kV, el incremento fue de 1,859 km, con
lo cual se llegó a los 42,655 km. La red de distribución, con la integración de 8,687 km adicionales en 2002,

transformación y distribución
llegó a los 563,061 km en tensiones de 34.5, 23, 13.8, 6.6, 4.16 y 2.4 kV, incluyendo baja tensión. Como
resultado, la longitud total de la red eléctrica alcanzó 644,926 km, 2.0% mayor que 2001.

Longitud de líneas (km)

Nivel de tensión (kV) 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Total 571,104 586,378 601,030 614,653 632,018 644,926

Transmisión 31,804 33,063 34,079 35,271 36,848 39,210

400 11,908 12,249 12,399 13,165 13,695 14,504

230 19,374 20,292 21,224 21,598 22,645 24,060
161 456 456 456 508 508 646
150 66 66 0 0 0 0

Subtransmisión 35,763 37,128 38,844 39,627 40,796 42,655

138 1,171 1,176 1,018 1,029 1,051 1,086

115 30,920 32,308 34,151 34,972 36,199 38,048
85 185 185 185 185 186 140
69 3,487 3,459 3,490 3,441 3,360 3,381

Distribución 503,537 516,187 528,107 539,755 554,374 563,061

34.5 55,638 57,135 58,996 60,300 61,756 62,725

23 22,056 22,765 23,323 23,756 24,663 25,826
13.8 219,253 226,922 233,232 239,748 246,304 251,771
6.6 1 688 600 587 582 572 575
Baja tensión 205,902 208,765 211,969 215,369 221,079 222,164

1
Incluye tensiones de 4.16 y 2.4 kV.

Para lograr una operación segura y económica del sistema eléctrico, el CENACE, a través de sus ocho áreas de
control, se encarga de establecer las políticas, criterios y normas de operación, además de planear y analizar
las necesidades de mantenimiento del parque de generación y del sistema de transmisión.

31
6.2. Transformación
Como parte complementaria del sistema de transmisión y de su interconexión, la empresa ha realizado
actividades que permiten incrementar la capacidad de transformación en subestaciones, de las cuales 72%

Capacidad en subestaciones (MVA)

Tipo 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Total 121,636 126,703 134,409 139,519 146,634 155,941

Reductoras 81,154 84,798 92,311 97,501 104,349 112,330
Elevadoras 40,482 41,905 42,098 42,018 42,285 43,611

son reductoras y 28% elevadoras; como resultado de ello, a finales de 2002 contaba con 155,941
MVA. La tasa de crecimiento con respecto a 2001 fue de 6.4%.
6.3. Distribución
El sistema de distribución está constituido por 605,716 km de líneas de subtransmisión y distribución, y
presenta una tasa de crecimiento anual de 1.8%.
Asimismo, está formado por 1,444 subestaciones de distribución con 36,232 MVA y una tasa de crecimiento
anual promedio de 4.5%.
Para
aten-
der de manera eficaz los requerimientos de energía eléctrica de los nuevos clientes, se aplican procesos de
ingeniería con tecnologías de vanguardia que permiten analizar las diferentes opciones disponibles y selec-
cionar las mejores para la institución, tanto técnica como económicamente viables.
Automatización
En 2002 se logró reducir los tiempos de interrupción y el número de usuarios afectados, con lo cual se
minimizaron las pérdidas económicas, especialmente en los sectores comercial e industrial.

Asimismo, mejoró la continuidad en el suministro de energía eléctrica y la calidad en el servicio a los

clientes, al contar con 110 ciudades del país con sistemas automatizados instalados en 3,222 puntos que
permiten aislar fallas.

32 Comisión Federal de Electricidad

Transmisión, transformación y distribución 33
7.
Comercialización

7.1. Compromiso con los clientes

Los compromisos de la CFE en cuanto a la atención a clientes se manifestaron a través de una serie de
medidas para elevar la calidad:

a) Continuó con la instalación de módulos de autoatención, así como de centros de servicios por teléfono y
de atención personal a grandes clientes.

• Al cierre del 2002, operaban 1,152 módulos CFEmáticos, mediante los cuales se realizan más de 1.7 millo-
nes de operaciones mensuales, lo que significa 20.4% de toda la cobranza de la entidad, casi 6 puntos
porcentuales más que durante el año 2001.

• Con 111 Centros de Servicio al Cliente está cubierto el 100% de las áreas urbanas del país, beneficiando
a 60 millones de habitantes, a quienes se les proporciona telefónicamente toda la gama de servicios a los
que tienen acceso en nuestras oficinas, excepto pagos.

• El número telefónico 071 continúa operando en todas las zonas de la República donde la CFE proporciona
el servicio de energía eléctrica. Anualmente se atienden cerca de 20 millones de llamadas.

• La CFE brinda atención personal a 10,500 empresas consideradas como grandes clientes, ofreciéndoles
todo tipo de servicios de apoyo, consulta y asesoría. Este servicio ha probado su utilidad en casos como
los cambios de tarifa, en los que el personal de la CFE explica ampliamente las repercusiones, dando
opciones para mejorar la administración de la energía.

b) Mejoró la operación del portal de la CFE (www.cfe.gob.mx), el cual cuenta con la más alta tecnología para
proporcionar diferentes servicios, como la consulta del recibo e historial de consumo de clientes
residenciales, comerciales e industriales; información para proveedores e inversionistas; venta de bienes y
servicios; licitaciones; síntesis informativa y noticias del sector; centro meteorológico; jardín de niños; visita
al Museo Tecnológico; publicaciones de la empresa; leyes y reglamentos, entre otros.

35
 Compromisos de servicio
Compromiso Siglas
1 Reestablecimiento de RSI
suministro individual
2 Reestablecimiento de RSS
suministro sector fuera
3 Reestablecimiento de RSM
suministro en alimentador
de media tensión
4 Máxima espera en fila MEF
5 Atención de solicitudes de SSE
suministro para servicios
especiales y electrificación
6 Atención de solicitudes SMT
de suministro para
servicios en media tensión
y fraccionamientos
c) Los resultados más relevantes de la encuesta de percepción de 2002 sobre el servicio que se brinda a los
7 Conexión de nuevos CT1
clientes arrojaron una calificación general de 8.1 (sobre 10), lo que la colocó como la entidad de servicios
suministros en tarifas 1 y 2
mejor evaluada, superando a instituciones bancarias, servicios de agua potable, compañía telefónica y
otras. Asimismo, nuestros clientes domésticos, comerciales e industriales calificaron con 83, 84 y 90%,
respectivamente, la honradez de nuestro personal como intachable-buena.
8 Conexión de nuevos CMT
En este año, la empresa conectó el servicio de energía eléctrica al cliente 20 millones, el cual se contrató a
suministros en tarifas de
través del servicio de atención telefónica 071 en el estado de Aguascalientes. Llegar al cliente 20 millones
confirma a la CFE como una de las más grandes empresas eléctricas del mundo; es resultado de 65 años de media tensión
trabajo cotidiano para brindar un servicio de calidad a todos sus usuarios y reafirma su espíritu de excelencia
y de servicio al cliente.
9 Atención de IAC
Esta meta significa que 20 millones de usuarios, aproximadamente 80 millones de mexicanos (en promedio
existen cuatro personas por usuario), cuentan con energía eléctrica suministrada por la CFE. inconformidades por alto
consumo
7.2. Compromiso de servicio
10 Reconexión de servicios RSC
Además de contar con indicadores de control de gestión para dar seguimiento a diferentes procesos de las cortados por falta de pago
áreas que la integran, la CFE ha establecido 11 compromisos de servicio, cuya finalidad es lograr la mejora
continua y la percepción de ésta por parte del cliente.
11 Construcción de obras y COC
Por segundo año consecutivo, las compañías de servicios se concertaron de manera nacional. Con esto se logró conexión de suministros
ofrecer en todo el país el mismo nivel de servicio. derivados de solicitud de
servicio especial
A continuación se pueden observar los compromisos de servicio, con las metas urbanas y rurales establecidas
para el año 2002.
36 Comisión Federal de Electricidad
Comercialización
Descripción Unidad Urbano Rural
Tiempo máximo para reestablecer el Horas 10 30
suministro a clientes servidos con
acometida individual en baja tensión
Tiempo máximo para reestablecer el Horas 4 10
suministro a todos los clientes alimentados
de un sector o área de distribución fallada
Tiempo máximo para reestablecer el Horas 2 6
suministro a todos los clientes alimentados
de un circuito, o un servicio individual, de
media tensión
Tiempo máximo que un cliente debe Minutos 15 15
esperar en fila para recibir atención
Tiempo máximo para dar una respuesta Días 10 15
por escrito a una solicitud de suministro
especial o de electrificación
Tiempo máximo para dar una respuesta Días 10 15
por escrito a una solicitud de suministro en
tensiones mayores de 1 kV y menores a
35 kV o a una solicitud de fraccionadores, en
ambos casos para cargas hasta de 500 kVA
Tiempo máximo para conectar nuevos Días 2 8
suministros en tarifas 1 y 2, cuando no es
necesario construir o modificar la red de
distribución
Tiempo máximo para conectar un Días 3 5
suministro en tensiones mayores de 1 kV,
pero menores o iguales a 35 kV, cuando
no es necesario construir o modificar la red
de distribución
Tiempo máximo para dar respuesta a un Días 4 5
cliente que presenta –en la unidad
comercial, el centro de servicios al cliente
o el módulo CFEmático– una
inconformidad por alto consumo
Tiempo máximo para reconectar un Días 1 3
suministro en baja o en media tensión
que fue cortado por falta de pago
Tiempo máximo para la construcción de Días 30 45
obras y conexión de suministros que
requirieron una solicitud especial, en baja
o en media tensión, individual o colectiva,
para cargas hasta de 500 kVA
37
 Usuarios1

Tipo de servicio 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Total 16,498,025 17,173,208 17,863,061 18,682,052 19,529,442 20,420,829

Porcentaje de cumplimiento nacional
Doméstico 14,571,767 15,144,986 15,753,373 16,450,831 17,165,695 17,933,987
Comercial 1,673,489 1,748,613 1,810,684 1,912,809 2,024,017 2,126,863
Servicios 88,575 105,270 112,283 119,589 127,779 135,586
Industrial 80,098 87,105 96,225 106,553 116,840 127,023
Empresa mediana 79,696 86,678 95,762 106,056 116,320 126,480
Gran industria 402 427 463 497 520 543
Agrícola 84,096 87,234 90,496 92,270 95,111 97,370

1
Al 31 de diciembre.

7.5. Comercio exterior y compras nacionales

Las exportaciones alcanzaron un total de 344 GWh, superiores en 26.9.% a las realizadas en 2001, mientras
que las importaciones fueron de 531 GWh, de los cuales 189 GWh le corresponden al Sistema Norte, 311 GWh
a Baja California, 26 GWh al Sistema Noreste y 5 GWh al Noroeste.
7.3. Ventas por tipo de servicio
En cuanto a compras nacionales, en 2002 éstas tuvieron un incremento de 6.6 veces con respecto a 2001, al
Durante el periodo, las ventas totales ascendieron a 170,441 GWh, mayores en 2.7% a las registradas en 2001.
pasar de 3,326 GWh a 22,098 GWh.

Las ventas directas al público ascendieron a 130,971 GWh, superiores en 2.6% a las registradas un año antes,
destacando las ventas a la empresa mediana, que creció 3.6%, seguida por los sectores comercial con 3.5%,
Comercio exterior y compras nacionales de energía eléctrica (GWh)1
servicios con 2.8%, agrícola con 2.6% y la gran industria con 1.6%.

Concepto 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Ventas (GWh) Compras nacionales2 197 126 60 1,350 3,326 22,098

Importaciones 1,512 1,510 655 1,069 327 531
Tipo de servicio 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Exportaciones 51 77 131 195 271 344
1
Total 135,890 143,308 152,012 163,276 165,943 170,441 2
Energía facturada.
A partir del año 2000 se incluyen a los PEE.
Ventas directas al público 104,794 110,711 117,431 125,927 127,593 130,971
Industrial 63,356 66,626 71,078 76,390 75,747 77,763
Empresa mediana 31,107 33,943 36,466 39,422 40,505 41,950
7.6. Precio medio global pagado por el usuario
Gran industria 32,249 32,683 34,612 36,968 35,242 35,813
Doméstico 23,824 25,740 27,234 29,711 31,871 32,633 La política tarifaria en 2002 estuvo orientada a compensar insuficiencias presupuestarias. Una serie de
Comercial 6,538 7,077 7,476 8,064 8,518 8,814 medidas repercutieron en el precio del servicio en diferente grado a los sectores, por lo cual el precio medio
Agrícola 7,565 7,648 7,910 7,815 7,376 7,565 global resultó con un incremento real de 8.8%.
Servicios 3,511 3,620 3,733 3,947 4,081 4,196
LFC 31,045 32,520 34,450 37,154 38,079 39,126 Entre las medidas tarifarias adoptadas figuraron: un incremento de 6% a las tarifas de media y alta tensión;
Exportación 51 77 131 195 271 344 la introducción de un esquema tarifario especial para los suministros al gobierno federal; la creación de una
tarifa de alto consumo residencial sin subsidio; la reducción de los subsidios a los usuarios residenciales de
consumo medio; la creación de la tarifa 1F para servicio doméstico en localidades con temperaturas medias
de verano de 33 °C o más.

7.4. Usuarios por tipo de servicio

Precio medio al usuario final1
(moneda constante de 2002)
El número de usuarios se incrementó en 4.6%, donde el sector doméstico participó con 87.8%, seguido del
comercial con 10.4%, el cual alcanzó un crecimiento de 5.1% durante el año.

El sector servicios tuvo una tasa de crecimiento de 6.1% y la empresa mediana, de 8.7%; el número de
usuarios de la gran industria creció de 520 en 2001 a 543 en 2002.

1
No incluye el Impuesto al Valor Agregado (IVA). El precio está deflactado con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). No incluye
exportación ni ventas a LFC.

38 Comisión Federal de Electricidad

Comercialización 39
8.
Recursos humanos
8.1. Fuerza de trabajo
Al término del año 2002, laboraban en la empresa 80,257 trabajadores, de los cuales 56,248 son permanentes,
con contrato por tiempo indefinido, y 14,971 temporales, que realizan una sustitución o bien ocupan una
plaza en adición a las convenidas. El resto son trabajadores eventuales, contratados principalmente en el área
de construcción por obra determinada y suman 9,038.

8.2. Seguridad en el trabajo

El índice de frecuencia de accidentes por cada millón de horas trabajadas tuvo un pequeño incremento, ya
que durante el año pasó de 3.60 a 3.82. También el índice de accidentes por cada 100 trabajadores presenta
una tendencia hacia arriba, pues pasó de 0.7 a 0.8. No obstante, el índice de gravedad tuvo un pequeño
decremento al pasar de 0.684 a 0.644, que se refleja en los días perdidos por cada 1,000 horas trabajadas.

Índice de frecuencia

41
 Índice de accidentes

En lo referente a la eliminación, reducción y control de los riesgos en las diversas instalaciones de la CFE
tendientes a disminuir la accidentalidad del personal y evitar pérdidas en las instalaciones y procesos, durante
el periodo de enero a diciembre del 2002 se efectuaron 793 evaluaciones globales del nivel de riesgo, que
superan a las 89 registradas al cierre del 2001 y permiten cumplir con el 100% de las metas establecidas para
el 2002.

Índice de gravedad De acuerdo con los lineamientos establecidos por la Dirección General de la CFE para que los centros de
trabajo de la institución desarrollaran y organizaran un Sistema de Administración de Seguridad Industrial,
los resultados obtenidos a finales de diciembre del 2002 muestran lo siguiente:

• Avance del 100% en el desarrollo y puesta en marcha del sistema en los diez sitios pilotos programados y
comprometidos para el 2002, que superan en cinco a los alcanzados al cierre del 2001.

• Certificación, ante el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C., de la tercera parte de cinco
centros y dos áreas de trabajo de la institución, bajo la norma de ”Sistemas de Administración de Seguridad
y Salud en el Trabajo“.

Mediante las acciones de concertación en materia de revisión o elaboración de normativa de seguridad

industrial y protección civil con diversas dependencias del gobierno federal, como las secretarías de Economía,
de Trabajo y Previsión Social y de Gobernación, y el Instituto Nacional de Ecología (INE), así como con las
instancias internas propias de la CFE, se logró cumplir con el 100% de las metas establecidas para el 2002,
valor igual al obtenido al cierre del 2001.

42 Comisión Federal de Electricidad

Recursos humanos 43
9.
Programas institucionales
9.1. Capacitación
El Programa Institucional de Capacitación, establecido para contribuir a la excelencia en el servicio eléctrico
y al incremento en la productividad institucional, así como para asegurar que la industria eléctrica cuente, en
todo momento, con un capital humano debidamente capacitado y especializado, tiene como líneas de acción:
fomentar la cultura corporativa, favorecer una cultura de calidad a nivel institucional e impulsar la competi -
tividad, así como los conocimientos de los trabajadores a través de la certificación de competencias laborales.

Indicador: Promedio de Días Anuales de Capacitación por Trabajador (DAC).

Meta comprometida para 2002: 8.5 días por trabajador.
Logro: 9.94 días por trabajador.

Capacitación

Concepto 2002

Actividades de capacitación 41,195

Participantes en cursos 279,400
Horas de instrucción 1,223,829
Horas hombre CFE1 4,185,393
Horas hombre trabajador2 1,440,914
Total horas hombre 5,626,307
1
Cursos dentro de la jornada de trabajo.
2
Cursos fuera de la jornada de trabajo.

Convenios de colaboración

Se firmaron convenios de colaboración con la Universidad Anáhuac y con la Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM), con la finalidad de avanzar en programas de investigación, desarrollo e impartición de cursos.

Se firmó un adendum al convenio con el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), con la
finalidad de apoyar la certificación de los trabajadores a nivel de instrucción secundaria de todo el país.

45
 Capacitación a distancia

Se inició la capacitación vía Internet a través del sistema eLearning y comenzó a operar la programación
”Barra Tec“, del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), con la finalidad de mejo-
rar las habilidades administrativas, a través de cursos, seminarios y videoconferencias, de mandos medios y
superiores y trabajadores con responsabilidades administrativas.

En esta modalidad se transmitieron 80 eventos a distancia con alcance nacional, con la participación de
7,208 trabajadores.
Certificación de Competencia Laboral
En materia de certificación de competencia laboral, durante el periodo los trabajadores obtuvieron 24,106 cer-
tificados, cifra que supera en 100% la meta programada para este año (12,000 certificados), y con la que se
alcanzaron desde el inicio de este programa un total de 53,417 certificados de unidad.
Red de calidad del gobierno federal
La CFE participa activamente como entidad coordinadora de la red de calidad del gobierno federal, apoyando
y asesorando a las dependencias del Ejecutivo federal en la implantación de su sistema de Gestión de Calidad
ISO 9001:2000 y en la preparación de la guía de evaluación para efectuar el autodiagnóstico en la implantación
del modelo de innovación y calidad y apoyo en la planeación del reconocimiento a la calidad INTRAGOB.

EL Comité de Normalización de Competencia Laboral del Sector Eléctrico aprobó 51 Normas Técnicas de
Competencia Laboral, que se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF).
9.3. Electrificación rural
Evaluación del desempeño
En el periodo, se realizó la electrificación de 786 poblados rurales y 342 colonias populares, para beneficio de
La evaluación del desempeño y recompensas a los empleados de la CFE ha contribuido a generar un clima de 159,796 habitantes que residen en 31,959 hogares. Se instalaron 18,177 postes en redes y se construyeron
productividad fortaleciendo la calidad en la prestación del servicio a nuestros clientes. Por tal motivo, la 484 kilómetros de líneas de distribución. También se electrificó un pozo de riego agrícola para aumentar la
empresa y el sindicato continúan reforzando los mecanismos establecidos a partir del Convenio de producción de cuatro hectáreas. La inversión ejercida en estas obras fue de 311 millones de pesos.
Productividad de 1992.

Los resultados obtenidos en 2002 arrojaron un cumplimiento de 89.6% de los centros de trabajo ubicados en Electrificación rural (incrementos anuales)
oficinas nacionales y en áreas foráneas.
Concepto 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Poblados rurales 1,619 1,587 958 967 778 786

Colonias populares 730 580 378 440 469 342
9.2. Calidad total Habitantes beneficiados 578,794 499,341 276,731 292,843 246,290 159,796
Hogares servidos 115,759 99,868 55,346 58,569 49,258 31,959
Certificación ISO 9000
Postes instalados 48,132 41,371 26,428 24,764 18,689 18,177
Longitudes de líneas (km) 1,702 1,611 1,065 964 779 484
Durante el 2002, se certificaron 40 centros de trabajo, que sumados a los 258 de 2001, dan un total de 298
Pozos para riego agrícola 429 185 1 4 1 1
(84.4%) centros certificados de una cifra inicial contemplada en 353. Con ello se cumple con la meta
sobresaliente establecida para 2002 con la Presidencia de la República. Hectáreas de riego 6,083 2,834 20 44 10 4
Inversión (miles de $) 480,783 476,915 376,953 416,304 408,537 310,587
Implantación del Programa Institucional de Calidad Total (PICT)

Respecto a la implantación del PICT dentro de la CFE, que en 2001 obtuvo una calificación de 379 puntos, en
2002 se alcanzaron 411 puntos, cumpliendo con la meta de 410 puntos.

Certificación ISO 14000 9.4. Protección ambiental

Durante 2002, se obtuvo la certificación de 13 centros de trabajo, que aunados a los 24 centros certificados La CFE, en conformidad con los objetivos y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo (PND), realizó durante
hasta 2001, dan un total de 37 centros certificados, cumpliendo con la meta de 31 centros. el año las siguientes acciones de protección ambiental:

Certificaciones ISO de la Central Nuclear de Laguna Verde (CNLV)
La recertificación del sistema de administración ambiental se obtuvo en febrero del 2002, y a partir de
esa fecha se realizó una auditoría en julio del 2002, lográndose la aprobación del mantenimiento
correspondiente a la certificación.
Premio a la Calidad de la CFE
En el año 2002, las áreas ganadoras fueron: el Área de Control Norte, la Zona de Distribución La Piedad y la
Subárea de Control Puebla-Tlaxcala.
• Obtuvo la certificación del sistema de gestión ambiental ISO 14001 de 13 centros de trabajo: CT Punta Prieta,
CT Dos Bocas, CT San Jerónimo y CT Juan de Dios Bátiz; CTG Monclova-Esperanzas, CTG Monterrey, CTG
Nuevo Laredo y CTG Chihuahua; CH Falcón y CH La Amistad; Áreas de Transmisión y Transformación Sureste
y Oriente, y la Gerencia de Protección Ambiental.
• Se certificaron las siguientes cinco centrales de generación como Industria Limpia: CC Dos Bocas, CT Felipe
Carrillo Puerto, CT Ing. Juan de Dios Bátiz Paredes, CT Villa de Reyes y el Campo Geotérmico Cerro Prieto.
Con lo anterior, la CFE cuenta con 13 certificados como Industria Limpia de 33 instalaciones participantes en
el Programa Nacional de Auditorías Ambientales que coordina la Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente (PROFEPA).

46 Comisión Federal de Electricidad

Programas institucionales 47
 • Para las centrales CT Guaymas I y CG Cerro Prieto fueron elaborados dos estudios de dispersión de
contaminantes.
• Se realizaron 175 visitas de verificación ambiental interna a igual número de instalaciones y obras eléctric -
as de las subdirecciones de Transmisión, Transformación y Control, Distribución, Construcción y Generación,
así como a la CNLV, con el fin de verificar el cumplimiento del marco jurídico ambiental, dar una orientación
adecuada al presupuesto de estas instalaciones para su regularización en materia ambiental y para reducir
o, en su caso, eliminar observaciones y sanciones de la autoridad ambiental.
• En cuanto al manejo de residuos peligrosos, se elaboraron las bases de licitación para la contratación de
servicios de eliminación de los bifenilos policlorados (askareles) que se tienen resguardados en diversos
almacenes de la CFE.
• Durante el año 2002 la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) autorizó la
incineración de 32,800 litros por año de aceites gastados en dos centrales termoeléctricas, cantidad que
sumada a la autorizada en el periodo 1999-2001 para otras tres centrales, da un total acumulado de
5,032,800 litros por año.
• La CFE al considerar necesaria la interrelación entre sociedad, economía y ambiente, decidió incorporar el
criterio de desarrollo sustentable en todos sus procesos y actividades a través de su propio Plan Estratégico
Institucional de Desarrollo Sustentable (PEIDES). Al respecto se elaboró el borrador de dicho Plan y se
conformó un comité institucional integrado por las subdirecciones de Construcción, Generación,
Programación, Transmisión, Transformación y Control, y Desarrollo de Proyectos de Inversión Financiada, así
como por las gerencias de Desarrollo Social, Centrales Nucleoeléctricas, Laboratorio de Pruebas Eléctricas y
Materiales (LAPEM) y Proyectos Geotermo-eléctricos.
• En cuanto a la gestión ambiental de proyectos de la CFE ante la SEMARNAT, se logró la autorización en
materia de impacto o riesgo ambiental de 28 proyectos; la reconsideración de condicionantes ambientales
para 18 proyectos; la obtención de la revalidación de la autorización de impacto ambiental de nueve
proyectos; y la exención del trámite de evaluación en materia de impacto ambiental de otros nueve proyectos.
9.5. Ahorro de energía
Durante el año, la CFE continuó con las acciones de ahorro de energía eléctrica en sus instalaciones y con
los usuarios del servició eléctrico. En este último caso, la empresa contó con el apoyo del Fideicomiso para
el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) y del Programa de Ahorro Sistemático Integral (ASI) impulsado por el
Fideicomiso para el Aislamiento Térmico (FIPATERM).
Las acciones de ahorro de energía dirigidas al sector doméstico tuvieron un importante impulso con el
establecimiento del Comité Central del FIPATERM y de Subcomités Regionales en las Divisiones de Distribución:
Golfo Norte, Norte, Noroeste y Sureste, que se suman al FIPATERM de Baja California.
• Programas internos. Fueron terminados cuatro proyectos con aplicación de medidas de ahorro de energía
eléctrica en centrales termoeléctricas, uno de ellos en usos propios; tres de aire acondicionado en salas de
control; y otros dos más en inmuebles de distribución. Con los anteriores, a la fecha se han efectuado
31 proyectos, de los cuales nueve corresponden a sistemas motrices en centrales y 22 a edificios de oficinas
de la empresa. Además, se instauró el Programa Institucional de Ahorro de Energía dirigido a edificios de la
empresa, para lo cual se realizó un censo de cargas de aire acondicionado y alumbrado en 2,455 inmuebles.
• Instalaciones de los usuarios del sector productivo y social. Las acciones realizadas con el apoyo del FIDE
permitieron concluir 331 proyectos, de los cuales 112 corresponden a industrias, 50 a comercios y servicios,
29 a servicios municipales y 140 a establecimientos de la pequeña y mediana empresa. Con éstos, el total de
proyectos realizados asciende a 2,079.
• Sector doméstico. Se comercializaron directamente 1.4 millones de lámparas ahorradoras por parte del FIDE
y 66 mil por parte del FIPATERM. Adicionalmente, impulsado por el Proyecto ASI, el comercio establecido
vendió 2.6 millones de lámparas, donde los usuarios tuvieron una bonificación por parte de la CFE. Con lo
señalado, a la fecha se han reemplazado 12.7 millones de unidades.
48 Comisión Federal de Electricidad
Programas institucionales
Con el Programa ASI fueron aisladas térmicamente 4,643 casas, con lo cual se tiene un total de 78,676 vivien-
das beneficiadas. Otras acciones comprenden el reemplazo de 20,045 equipos de aire acondicionado
obsoletos, 18,205 de ellos por el Programa ASI y 1,840 por el FIDE. A la fecha, el número de equipos
reemplazados asciende a 39,154. También por medio de las divisiones de distribución, del Programa ASI y del
FIDE, se efectuaron 90,738 diagnósticos energéticos en viviendas, que sumados a los anteriores alcanzan la
cifra de 108,706.
• Horario de verano. Con esta medida, que estuvo vigente del 7 de abril al 27 de octubre, se lograron
obtener ahorros de 1,118 GWh en consumo y 900 MW en potencia. El Programa de Ahorro de Energía del
Sector Eléctrico (PAESE) y el FIDE participaron en la difusión de los beneficios y la evaluación de los resultados
de ahorro que conlleva el cambio de horario.
• Sector agropecuario. Las acciones coordinadas por la Comisión Nacional del Agua (CNA) permitieron la
rehabilitación de 986 sistemas de bombeo agrícola para reducir el consumo eléctrico. A la fecha se han
rehabilitado 13,610 instalaciones.
• Promoción. En el periodo se realizó el 11º Certamen del Premio Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica,
evento en el que la CFE hace un reconocimiento a las empresas e instituciones que destacan en la materia.
Asimismo, el FIDE imprimió y distribuyó 7.4 millones de diversos materiales sobre el tema. En forma
acumulada la suma llega a cerca de 58 millones de impresos.
• Normalización. Junto con el PAESE, el FIDE participó en los Comités Consultivos Nacionales de Normalización
para la Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos (CCNNPURRE) y de Instalaciones Eléctricas
(CCNNIE), que desarrollan normas para impulsar el ahorro y uso eficiente de la energía. Por otra parte, el
Fideicomiso otorgó el Sello FIDE para identificar equipos ahorradores de energía eléctrica a 1,754 modelos
de equipos pertenecientes a 24 empresas.
• Formación de una cultura de ahorro de energía en la población infantil. Se impartieron 377 talleres de
capacitación sobre el tema del ahorro y uso eficiente de energía eléctrica a 12,716 maestros de primaria
y secundaria, quienes atienden a una población de 680,000 alumnos. Con lo anterior, desde el inicio del
programa, puesto en marcha en 1998, a la fecha se han impartido 1,331 talleres en 26 estados de la
República, en los que han intervenido 37,019 maestros.
• Ahorros obtenidos. Gracias a los programas y proyectos impulsados, se estima que los ahorros ascendieron
a 3,024 GWh en consumo y a 1,030 MW en demanda, adicionales a los obtenidos por el horario de verano
durante el año.
9.6. Desconcentración y modernización del abastecimiento
Adquisiciones, arrendamientos y servicios
En apego al marco jurídico y de acuerdo con los procedimientos establecidos en la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP) y su Reglamento, la CFE realizó contrataciones por
15,643.6 millones de pesos.
De acuerdo con la Normativa, se mantuvo la política de favorecer a la industria nacional, adjudicando a
proveedores mexicanos un total de 11,233 millones de pesos que representan 72%; el 28% restante, que
equivale a 4,410 millones de pesos, fue para proveedores extranjeros.
49
 Eficiencia en la ejecución de licitaciones

En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, la Gerencia de Abastecimientos requirió de un

promedio de 52 días en los procesos de licitación, lo que significa 31% menos del tiempo establecido en la
LAASSP, que marca hasta 75 días para la licitación nacional y 80 días para la internacional.

Respecto a las áreas regionales que llevan a cabo contrataciones, el promedio de días requeridos entre la Resumen gráfico de las adquisiciones, arrendamientos y servicios en el año 2002
fecha de la publicación de la convocatoria y la fecha de entrega del contrato al proveedor fue de 47, es decir,
37% menor al establecido en la Ley.

Transparencia en el abastecimiento

La CFE obtuvo el reconocimiento INNOVA por el programa ”Modernización y Calidad en el Proceso de

Abastecimiento“, el cual tiene como prácticas fundamentales la revisión previa de bases de licitación por los
posibles proveedores, la participación de testigos sociales que dan testimonio de la legalidad y transparencia
de los procesos de adquisición, la revisión electrónica de licitaciones a nivel nacional, la publicación de
todas las licitaciones y su historial, la conformación de un banco de precios de referencia, la suscripción
de pactos de integridad por los participantes, el testimonio electrónico de los actos de contratación y la
profesionalización de los servidores públicos.

Por lo que concierne al organismo Transparencia Mexicana, A.C., en 2002 participó de forma constante en las
diferentes etapas de los procesos de contratación del Programa Integral de Aseguramiento de Bienes 2002-
2003 y de un despacho de consultoría de seguros, lo cual confirmó la integridad y transparencia con que se
verificaron estos eventos.

Para reforzar las estrategias en materia de transparencia, la CFE y la Fundación Heberto Castillo Martínez,
A.C., suscribieron un convenio de colaboración para intervenir como testigos sociales en los procedimientos
de contratación de bienes, arrendamientos, servicios y obra pública.

Desarrollo de proveedores

En 2002, los centros regionales efectuaron 71.9% de las adquisiciones, arrendamientos y servicios, en tanto
que en la Ciudad de México, la Gerencia de Abastecimientos realizó el 28.1% restante.

Nota: No incluye la adquisición de combustibles para centrales generadoras, excepto carbón mineral.
En apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, en el año 2002, la CFE adquirió bienes, arrendamientos
y servicios por 1,394 millones de pesos, monto que supera en 8.5% a lo dispuesto en la regla novena del
"Acuerdo mediante el cual se dan a conocer las reglas en materia de compras del sector público para la
participación de las micro, pequeñas y medianas empresas; para las reservas del Tratado de Libre Comercio
de América del Norte, y para la determinación del grado de integración nacional", publicado en el DOF el
24 de noviembre de 1994. 9.7. Transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información pública

Con objeto de fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas, la CFE promueve permanentemente
la incorporación de nuevos proveedores, proporcionándoles información sobre la manera de venderle a la
empresa, los centros compradores del organismo, los productos que requieren prueba de laboratorio, los
servicios que proporciona el LAPEM de la CFE y los programas de apoyo para proveedores derivados de
convenios suscritos con Nacional Financiera (NAFIN), así como sobre los cursos para proveedores que
ofrece la CFE.
Programa de transparencia
El objetivo de este programa es impulsar una gestión pública más eficaz, eficiente, transparente, honesta y
participativa.
Para su cumplimiento se gestiona y promueve la transparencia en apego a la legalidad de todos los procesos
en la función pública de la entidad, la generación de confianza de la sociedad en los servidores públicos, así
como el compromiso con la eficiencia y la excelencia en el servicio al cliente. Los procesos que atiende el
programa son:

• Adquisiciones.
• Almacenes e Inventarios.
• Atención al Público.
• Obra Pública.

Creación de la Unidad para la Transparencia (UT)

Con la finalidad de sistematizar y dar seguimiento puntual al Programa de Transparencia Institucional, el

16 de abril, la H. Junta de Gobierno de la CFE autorizó la creación de la UT, con un criterio de austeridad y

50 Comisión Federal de Electricidad

Programas institucionales 51
 disciplina presupuestal, a efecto de no crear impactos en el presupuesto.

En la CFE, la transparencia es un compromiso. Es por ello que el Comité de Directores aprobó durante el año
diversos acuerdos que han impulsado el desarrollo del Programa de Transparencia, entre los que destacan:

• El tema de transparencia forma parte de la agenda permanente del Comité.

• El establecimiento de un Grupo de Enlace Institucional para la Transparencia.
• La creación de la Comisión de Reconocimiento a la Integridad en Transparencia.
• El Código de Conducta de la CFE.
• El reporte de los avances del Programa en los Consejos de Evaluación de Resultados de la entidad, entre otros.
• Publicación de la gaceta informativa electrónica ”Transparencia Informa“, que se envía en forma mensual
a través de correo electrónico a 28,000 trabajadores.

El Programa de Transparencia logró un avance de resultados de 96.3% con relación a las metas comprometidas
en sus cuatro procesos.

Creación de la Unidad de Enlace para la Información Pública (UEIP)

La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental contempla el derecho de

toda persona a acceder a la información en poder del Estado y, para el efecto, establece la obligatoriedad
de las dependencias y entidades para la creación y operación de una Unidad de Enlace.
La creación de la UEIP se da en cumplimiento a esta Ley, dentro de un contexto de transparencia y apertura
a la información.
Para la CFE es una necesidad que la información institucional esté al alcance de todos los interesados.
Con el fin de atender las disposiciones establecidas en la Ley, en la CFE se llevaron a cabo diversas acciones
durante 2002:
• El 25 de junio se designó a la Dirección de Administración como la instancia responsable de la Unidad
de Enlace.
• Se cumplió de manera anticipada con la instrucción de publicar en el portal de la CFE la información que se
enmarca en el artículo 7 de la Ley.
• El 12 de noviembre se instaló el Comité de Información de la entidad, integrado conforme a la Ley por el
Director de Administración y los titulares del Órgano Interno de Control y de la Unidad de Enlace para la
Información Pública, así como por los titulares de cada una de las Unidades Administrativas en calidad de
asesores del Comité.
• En el mes de diciembre se formalizó mediante acuerdo de la H. Junta de Gobierno la creación de la Unidad
de Enlace para la Información Pública.
• El domicilio oficial de la Unidad de Enlace para la Información Pública es Melchor Ocampo, número 469,
planta baja, colonia Anzures, delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11560, Distrito Federal.
En cuanto al trabajo interno, se llevó a cabo la selección del acervo documental de la CFE, el cual constituye
la agenda temática sustantiva y adjetiva que permite y guía el proceso de compilación documental, así como
su revisión y actualización periódica, para el seguimiento y control de la gestión administrativa y operativa
que dé atención de manera inmediata a las solicitudes de información que presenten los particulares.
Es relevante informar que durante 2002, la CFE participó en diversas reuniones convocadas por el Comité de
Acceso a la Información del Sector Energía, en las que se convinieron directrices para el cumplimiento de la
Ley y su seguimiento.
9.8. Informática y telecomunicaciones
Videoconferencias
La CFE Continuó utilizando los equipos de videoconferencia, tanto para agilizar la toma de decisiones y contribuir
al intercambio de opiniones entre las diferentes áreas de la empresa como para la capacitación a distancia.
Desarrollo Informático
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) y la Oficina de la Presidencia para la
Innovación Gubernamental (OPIG) promovieron, en todas las dependencias y entidades de la Administración
Pública Federal, el desarrollo de la planeación estratégica de Tecnologías de Información mediante la
instrumentación del Sistema de Administración Estratégica de Tecnologías de Información (SAETI).
Para lograr tal objetivo, se apoyan en herramientas digitales denominadas Digital Aligment Strategi
Goverment (”DAS-G“), la cual está enfocada a la planeación estratégica, y Digital Strategi of Information
Tecnology (”DAS-IT“), a través de la cual se instrumenta el Programa Institucional de Desarrollo Informá-
tico (PIDI).
Durante el año 2002 se realizaron las siguientes acciones relevantes: personal de todas las áreas asistió a los
talleres de capacitación sobre la metodología y el uso de la herramienta ”DAS-IT“; la información fue
capturada directamente por cada una de las áreas detallando sus proyectos de TI; se entregó al INEGI el 2 de
diciembre de 2002 la versión impresa del Programa Institucional de Desarrollo Informático de la CFE para el
ejercicio presupuestal de 2003.
Apoyos informáticos
La puesta en operación de los equipos de videoconferencia ha facilitado la comunicación desde distintas
regiones, agilizando la toma de decisiones y contribuyendo a la retroalimentación entre las diferentes áreas
de la empresa. Los equipos de videoconferencia también se han utilizado para la capacitación a distancia. El
uso de estos equipos ha sido tan eficiente, que el Presidente de la República ha podido inaugurar simultánea-
mente varias centrales eléctricas ubicadas en distintos estados del país.

52 Comisión Federal de Electricidad

Programas institucionales 53
9.9. Sistemas informáticos en la gestión administrativa

Normateca en línea

En el marco del programa de mejora regulatoria y con el fin de agilizar y dar transparencia a la gestión
interna de la CFE, se puso en marcha la normateca en línea, herramienta informática en la que se encuentra
integrada toda la normativa interna vigente en la CFE (manuales de organización, manuales de proce-
dimientos, instructivos, formatos, circulares y otras disposiciones administrativas), disponible para que todo
el personal de la CFE pueda consultarla vía Intranet.

Control de Gestión con Firma Electrónica

Con base en el modelo estratégico para la innovación gubernamental y en particular orientado hacia la
mejora de la capacidad y la velocidad de respuesta estratégica de la CFE, en el mes de diciembre se concluyó
la implantación del Sistema de Control de Gestión con Firma Electrónica. El sistema permite realizar la gestión
documental en la asignación, seguimiento y control de tareas que requiere la alta dirección; además se
complementó con la firma electrónica que permite autorizar los documentos administrativos bajo un
esquema de seguridad y confiabilidad. definidos para la fuerza de trabajo, que contiene la información de todo el país.

Banco de información sobre normativa en el sector La información consolidada se presenta en forma de reportes mediante un sitio Web, que puede ser visitado
a través de un navegador vía Intranet de la CFE.
Se celebró un convenio específico de colaboración con el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
para actualizar la base de datos del sistema informático de consulta denominado ”CFE-JURE“, con el En la siguiente figura se muestra el funcionamiento general del mecanismo de concentración. La información
propósito de ofrecer a las áreas de la CFE una herramienta de acceso a modelos de contratos, convenios y
fianzas, legislación y jurisprudencia actualizada de aplicación en el sector eléctrico.

Jurismática

Se mejoró el sistema de seguimiento y control de juicios y procedimientos legales a nivel nacional

denominado jurismática, el cual hasta diciembre del 2002 tenía capturados 17,050 asuntos y permitió una
mayor intervención de la Coordinación de Asuntos Jurídicos en aquéllos de mayor relevancia.

Banco de información de derechos inmobiliarios

Se concluyó el banco de información de derechos inmobiliarios, centro de consulta a la base de datos con la
posibilidad de emisión de reportes y herramientas para la elaboración de presupuestos de adquisición de
derechos inmobiliarios, el cual se encuentra disponible vía Intranet para servicios de las áreas de la CFE.

Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH)

Este Sistema, cuyo objetivo es administrar de manera eficiente los recursos humanos, se encuentra operando
en todos los centros de trabajo de la CFE en forma descentralizada. El SIRH fue desarrollado por un grupo
interdisciplinario de la plantilla laboral que combinó la experiencia en el negocio y la habilidad de aplicar las
tecnologías en materia de capital humano. Sus ventajas son:

• Reducir al mínimo de tiempo la consolidación de información.

• Disminuir errores de factor humano.
• Ahorrar en recursos materiales.
• Reducir el tiempo extra para los trabajadores involucrados en el proceso.
• Definir y explotar indicadores confiables en materia de recursos humanos.
• Establecer formatos homogéneos en los reportes. se consolida en oficinas nacionales, donde se almacena y se organiza para ser publicada en el sitio Web.
• Determinar mecanismos de análisis y justificación del crecimiento del capital humano.
• Ser fuente única, confiable y consistente de información a nivel nacional. El proceso descrito anteriormente señala la forma en que la CFE soluciona el problema de disponibilidad de
información precisa y oportuna en el ámbito de recursos humanos para apoyar a los directivos y a la alta
Sistema de Información Estadística de Personal (SIEP) gerencia en la toma de decisiones.

EL SIEP se orienta a proporcionar información en materia de recursos humanos a escala nacional a través de Este instrumento representa un avance en la administración del capital humano de la empresa e incorpora
los reportes que se han homologado en la CFE. Éstos se encuentran en el reporte de recursos humanos y los

54 Comisión Federal de Electricidad

Programas institucionales 55
10.
Indicadores de gestión
10.1. Productividad laboral
El crecimiento de personal de operación pasó de 2.09% a 2.85%. Los usuarios por trabajador de operación se
incrementaron en 1.7%; las ventas por trabajador de operación disminuyeron ligeramente en 0.09%; la
capacidad instalada por trabajador de generación fue superior en 1.49%; las líneas de transmisión por
trabajador aumentaron en 7.1%; y los usuarios por trabajador de distribución presentaron un incremento
de 0.82%.

Productividad laboral

Indicador Unidades 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Crecimiento de personal % 1.83 1.18 0.85 1.13 2.09 2.85

de operación
Usuarios por trabajador Usuarios / trabajador 285.49 293.92 302.64 312.81 320.28 325.70
de operación
Ventas por trabajador GWh / trabajador 1.853 1.933 2.035 2.158 2.148 2.146
de operación
Capacidad instalada por MW / trabajador 1.98 1.97 1.99 1.98 2.01 2.04
trabajador en generación
Líneas de transmisión por km / trabajador 44.76 46.82 47.54 46.37 48.78 52.23
trabajador de líneas
de transmisión
Usuarios por trabajador Usuarios / trabajador 479.77 490.59 509.14 528.59 537.45 541.86
de distribución

57
10.2. Eficiencia operativa

La disponibilidad de las centrales termoeléctricas base durante el periodo presentó una disminución de
4.5 puntos porcentuales con respecto al resultado del año anterior; mientras que las centrales hidroeléctricas
tuvieron un comportamiento desfavorable de 1.88 puntos porcentuales respecto al mismo periodo. La efi-
ciencia térmica se mantuvo en 34.84%.

Las pérdidas de energía observan una mejoría de 0.51 puntos porcentuales respecto del mismo periodo del
año anterior, al pasar de 10.76% a 10.25%.

Eficiencia operativa (%)

Indicador 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Disponibilidad promedio central 84.70 83.79 84.56 82.80 83.18 78.68

termoeléctrica base
Disponibilidad promedio central 80.90 86.09 83.96 89.01 91.18 89.30
hidroeléctrica
Eficiencia térmica central 35.28 35.30 35.32 35.08 34.84 34.84
termoeléctrica base
Pérdidas de energía1 10.63 10.67 10.97 10.60 10.76 10.25
1
Los porcentajes están referidos a la energía neta recibida de generación y considera procesos de transmisión, transformación y distribución,
así como los ciclos de facturación.

10.3. Calidad del servicio

El tiempo de interrupción por usuario (TIU) resultante fue de 472.03 minutos, que incluye las afectaciones por
los huracanes Elida, Isidoro y Kenna durante los meses de julio, septiembre y octubre; la tormenta tropical
Julio en el mes de septiembre; las trombas con fuertes vientos y lluvias en los meses de abril, mayo, junio y 10.4. Administrativo financieros
agosto; un frente frío que generó el efecto de norte con vientos ciclónicos en el mes de febrero; y por último
el robo de conductor que se registró en el mes de julio. Sin considerar estos fenómenos, el TIU de 2002 resultó La relación de gastos administrativos entre productos de explotación presentó una importante mejoría de
de 124.42 minutos, que comparado con el de 2001, que fue de 127.97 minutos, refleja una disminución de 2.49 puntos porcentuales. La cobertura de inventarios tuvo un resultado favorable en 20.1%, al disminuir
3.55 minutos. de 32.00 a 25.55 meses.

Las inconformidades por cada 1,000 usuarios registraron una mejoría al pasar de 4.53 en 2001 a 4.23 en 2002. El indicador de crecimiento de personal de oficinas nacionales presentó un ligero incremento de 2.40 puntos
porcentuales con relación al registrado en 2001; sin embargo, se considera que este crecimiento es aceptable
El plazo de conexión a nuevos usuarios alcanzó un valor de 1.18 días al cierre de 2002. en función de las modificaciones registradas en la empresa.

Calidad del servicio Administrativo financieros

Indicador Unidades 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Indicador Unidades 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Tiempo de interrupción Minutos / usuarios 235.59 224.80 230.13 138.01 151.80 472.03 Gastos de servicios administrativos/ % 5.30 5.36 6.88 5.88 8.22 5.73
por usuario 1 productos de explotación
Tiempo de interrupción Minutos / usuarios 169.00 160.00 139.00 128.76 127.97 124.42
por usuario Cobertura de inventarios en meses 25.89 28.13 30.31 30.93 32.00 25.55
Inconformidades por 1,000 Promedio Inc. / 1,000 5.84 5.34 5.24 4.92 4.53 4.23 almacenes de operación
usuarios-mes usuarios / mes
Plazo de conexión a Días 1.60 1.40 1.29 1.30 1.22 1.18 Crecimiento de personal en % 1.10 0.88 1.40 0.59 1.28 3.68
nuevos usuarios el corporativo

1
Incluye terremotos y meteoros.

58 Comisión Federal de Electricidad

Indicadores de gestión 59
Dictamen
de los auditores independientes
A la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo
Administrativo
A la Junta de Gobierno de Comisión Federal de
Electricidad:
Hemos examinado el balance general de Comisión Fede-
ral de Electricidad (Organismo Público Descentralizado
del Gobierno Federal) ("el Organismo") al 31 de diciem-
bre de 2002 y los estados de resultados, de variaciones en
el patrimonio y de cambios en la situación financiera que
le son relativos, por el año que terminó en esa fecha (en
miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre
de 2002). Dichos estados financieros son responsabilidad
de la administración del Organismo. Nuestra responsabi-
lidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos
con base en nuestra auditoría. Los estados financieros del
Organismo al 31 de diciembre de 2001 y por el año que
terminó en esa fecha, fueron examinados por otros audi-
tores, quienes en su Dictamen fechado el 20 de marzo de
2002, expresaron una opinión sin salvedades, antes de la
reformulación de los estados financieros que se men-
ciona en el tercer párrafo.
Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas
de auditoría generalmente aceptadas en México, las cua-
les requieren que la auditoría sea planeada y realizada de
tal manera que permita obtener una seguridad razonable
de que los estados financieros no contienen errores im-
portantes, y de que están preparados de acuerdo con los
principios de contabilidad generalmente aceptados en
México. La auditoría consiste en el examen, con base
en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las
cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo,
incluye la evaluación de los principios de contabilidad
utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas
por la administración y de la presentación de los estados
financieros tomados en su conjunto. Consideramos que
nuestro examen proporciona una base razonable para
sustentar nuestra opinión.
Como se menciona en la Nota 3 a los estados financie-
ros, por separado se han preparado y emitido estados
financieros para ser utilizados en la formulación e inte-
gración de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal. Hasta
el 31 de diciembre de 2001, el Organismo había adopta-
do lo establecido por la Norma de Información Financiera
09 A, "Norma para el Tratamiento Contable de las Inver-
siones en Proyectos de Infraestructura Productiva de Lar-
go Plazo (PIDIREGAS)", emitida conjuntamente por las
Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Contra-
loría y Desarrollo Administrativo, la cual se relaciona en la
Ley General de Deuda Pública (Art. 18) y la Ley de Pre-
supuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal (Art. 30),
y establece ciertas reglas contables para el tratamiento de
las inversiones y de los pasivos a los que la norma se re-
fiere. Mediante dichas reglas, el Organismo tenía registrado
el pasivo correspondiente al vencimiento del año corrien-
te y del año siguiente, reconociendo el activo por el mis-
mo monto, y se informaba en cuentas de orden el activo
y el pasivo cuyo registro se difería a años subsecuentes.
Los principios de contabilidad generalmente aceptados
en México requieren el reconocimiento contable del total
de las inversiones realizadas y de los pasivos contraídos.
Consecuentemente, el Organismo, con el objeto de refle-
jar las inversiones realizadas y los pasivos contraídos y
contar con mejor información financiera, a partir del 1 de
enero de 2002 reconoce en los estados financieros que se
acompañan, los activos y pasivos diferidos antes descritos,
teniendo principalmente como resultado un incremento
en plantas, instalaciones y equipo por $30,565,601, y en
pasivos a largo plazo por el mismo monto. Asimismo, los
estados financieros del año anterior, han sido reformula-
dos y estructurados para lograr su comparabilidad con los
del año que terminó el 31 de diciembre de 2002.
En nuestra opinión, los estados financieros antes men-
cionados presentan razonablemente, en todos los as-
pectos importantes, la situación financiera de Comisión
Federal de Electricidad al 31 de diciembre de 2002, y los
resultados de sus operaciones, las variaciones en su pa-
trimonio y los cambios en la situación financiera, por el
año que terminó en esa fecha, de conformidad con los
principios de contabilidad generalmente aceptados en
México.
Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, SC
CPC Arturo García Bello
20 de marzo de 2003
61
Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad
(Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal) (Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal)
Balances generales Balances generales
al 31 de diciembre de 2002 y 2001 al 31 de diciembre de 2002 y 2001
(En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002) (En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002)

Pasivo y patrimonio 2002 2001

Activo 2002 2001

Pasivo:
Activo:
Porción circulante de la deuda documentada (Nota 11) $ 3,230,396 $ 7,025,550
Efectivo e inversiones temporales (Nota 4) $ 17,952,721 $ 15,681,775 Porción circulante del arrendamiento de plantas,
Cuentas y documentos por cobrar- instalaciones, equipos y PIDIREGAS (Nota 10) 8,860,236 4,648,136
Consumidores y otros deudores, neto (Nota 5) 16,965,916 14,179,683 Proveedores y contratistas 9,147,754 10,125,313
Luz y Fuerza del Centro (Nota 6) 3,025,860 1,513,017 Impuesto al valor agregado por pagar 879,546 -
Impuesto al valor agregado por recuperar - 335,440 Impuestos y derechos por pagar (Nota 9) 1,685,796 1,676,633
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 3,248,196 3,647,921
19,991,776 16,028,140 Depósitos de usuarios y contratistas 3,216,349 2,632,207

Total del pasivo circulante 30,268,273 29,755,760

Materiales para operación, neto (Nota 7) 14,939,185 13,269,795
Deuda documentada (Nota 11) 17,623,092 14,175,333

Total del activo circulante 52,883,682 44,979,710 Arrendamiento de plantas, instalaciones, equipos y
PIDIREGAS (Nota 10) 39,184,603 38,898,391

Otros pasivos a largo plazo (Nota 3g) 797,371 672,772

Préstamos a los trabajadores 1,881,664 1,856,508
Obligaciones laborales al retiro (Nota 12) 123,261,244 86,020,033

Total del pasivo 211,134,583 169,522,289

Plantas, instalaciones y equipos, neto (Nota 8) 508,778,788 515,792,099
Patrimonio (Nota 14):
Patrimonio acumulado 376,267,981 397,210,778
Aportaciones recibidas 2,875,990 2,523,603
Otros activos 5,159,077 1,770,732 (Pérdida) utilidad neta del año (5,515,674) 6,500,660
Insuficiencia en la actualización del patrimonio (5,367,149) (2,148,503)

Total patrimonio 368,261,148 404,086,538

Activo intangible pendiente de amortizar (Nota 12) 10,692,520 9,209,778
Total del pasivo y patrimonio $ 579,395,731 $ 573,608,827
Total del activo $ 579,395,731 $ 573,608,827
Las notas adjuntas son parte integrante de estos balances generales.
Las notas adjuntas son parte integrante de estos balances generales.

Ing. Alfredo Elías Ayub

Director General

Lic. Francisco J. Santoyo Vargas

Director de Finanzas

C.P. Conrado Villalobos Díaz

Subdirector de Control Financiero

C.P. Óscar H. Lara Andrade

Gerente de Contabilidad

62 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 63
Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad
(Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal) (Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal)
Estados de resultados Estados de variaciones en el patrimonio
al 31 de diciembre de 2002 y 2001 al 31 de diciembre de 2002 y 2001
(En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002) (En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002)

2002 2001 Insuficiencia

(Pérdida) en la
utilidad actualización
Ingresos por venta de energía $ 118,116,065 $ 107,088,155 Patrimonio Aportaciones neta del Total
acumulado recibidas del año patrimonio (Nota 14)
Costos y gastos:
De explotación 78,880,531 77,260,673
Depreciación 18,499,014 17,600,747 Saldos al 1 de enero de 2001 $ 400,388,817 $ 1,314,791 $ 6,323,437 $ (688,205) $ 407,338,840
Gastos administrativos 3,533,894 3,078,678
Costo actuarial del año de obligaciones laborales (Nota 12) 12,198,061 9,781,240 Traspaso de saldos del año
anterior, aprobado por
113,111,500 107,721,338 el órgano de Gobierno 7,638,228 (1,314,791) (6,323,437) - -
Utilidad (pérdida) de operación 5,004,565 (633,183) Aportaciones recibidas durante
2001 de Gobiernos Estatales
Costo integral de financiamiento: y Municipales y otros - 2,523,603 - - 2,523,603
Gasto por intereses a cargo, neto (4,258,561) (4,800,225) Pérdida integral (Nota 15) (10,816,267) - 6,500,660 (1,460,298) (5,775,905)
(Pérdida) ganancia cambiaria, neta (8,558,227) 3,282,479
Ganancia por posición monetaria 783,736 1,176,411
(12,033,052) (341,335) Saldos al 31 de
diciembre de 2001 397,210,778 2,523,603 6,500,660 (2,148,503) 404,086,538
Otros (gastos) ingresos, Neto (Nota 16) (437,565) 2,050,649
Traspaso de saldos del año
Impuesto sobre la renta sobre el remanente anterior, aprobado por el
distribuible (Nota 17) (554,921) (500,205) órgano de Gobierno 9,024,263 (2,523,603) (6,500,660) - -

(Pérdida) Utilidad antes de aprovechamiento Aportaciones recibidas

y transferencias (8,020,973) 575,926 durante 2002 de Gobiernos
Estatales y Municipales y otros - 2,875,990 - - 2,875,990
Aprovechamiento (Nota 3 y 13) (39,986,248) (40,711,808)
Transferencias virtuales del Gobierno Federal para Pérdida integral (Nota 15) (29,967,060) - (5,515,674) (3,218,646) (38,701,380)
complementar tarifas deficitarias (Nota 3 y 13) 42,491,547 46,636,542

Insuficiencia del aprovechamiento sobre las transferencias Saldos al 31 de

virtuales del Gobierno Federal para complementar diciembre de 2002 $ 376,267,981 $ 2,875,990 $ (5,515,674) $ (5,367,149) $ 368,261,148
tarifas deficitarias (Nota 3 y 13) 2,505,299 5,924,734
Las notas adjuntas son parte de los estados financieros.

(Pérdida) Utilidad neta $ (5,515,674) $ 6,500,660

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros.

Ing. Alfredo Elías Ayub Ing. Alfredo Elías Ayub

Director General Director General

Lic. Francisco J. Santoyo Vargas Lic. Francisco J. Santoyo Vargas

Director de Finanzas Director de Finanzas

C.P. Conrado Villalobos Díaz C.P. Conrado Villalobos Díaz

Subdirector de Control Financiero Subdirector de Control Financiero

C.P. Óscar H. Lara Andrade C.P. Óscar H. Lara Andrade

Gerente de Contabilidad Gerente de Contabilidad

64 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 65
Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad
(Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal) (Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal) (Organismo Público Descentralizado del Gobierno Federal)

Estados de cambios en la situación financiera Notas a los Estados financieros Notas a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2002 y 2001 al 31 de diciembre de 2002 y 2001
al 31 de diciembre de 2002 y 2001
Expresados en moneda de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002 (En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002)
(En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002)
(En miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre de 2002)

Nota 1. ACTIVIDADES DEL ORGANISMO b. Reclasificaciones

2002 2001
Y CONSTITUCIÓN Los estados financieros al 31 de diciembre de 2001 han
Operaciones: sido reclasificados en ciertas cuentas, con el objeto de
(Pérdida) utilidad neta $ (5,515,674) $ 6,500,660 Comisión Federal de Electricidad ("CFE" o el "Organis- hacer comparable su presentación con la de los estados
Más (menos)- Partidas que no requirieron (generaron) mo") es un Organismo Público Descentralizado del Go- financieros al 31 de diciembre de 2002.
la utilización recursos: bierno Federal de carácter técnico, industrial y comer-
Depreciación 18,499,014 17,600,747 cial con personalidad jurídica y patrimonio propio,
Costo actuarial del año de obligaciones laborales, neto 12,198,061 9,781,240 creado por Decreto del Congreso de la Unión de fecha Nota 3. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS
Otros pasivos a largo plazo 124,599 18,682 14 de agosto de 1937, publicado en el Diario Oficial de CONTABLES
Insuficiencia del aprovechamiento sobre las transferencias la Federación ("DOF") el día 24 del mismo mes y año (el
virtuales del Gobierno Federal para complementar tarifas cual derogó el Decreto del Congreso de la Unión del Las políticas contables que sigue el Organismo están de
deficitarias (2,505,299) (5,924,734) 29 de diciembre de 1933, publicado en el DOF del 29 de acuerdo con PCGA, los cuales requieren que la adminis-
22,800,701 27,976,595 enero de 1934), el cual tiene como objeto prestar, en el tración del Organismo efectúe ciertas estimaciones y
Cambios en activos y pasivos de operación: ámbito del territorio nacional mexicano, el servicio públi- utilice ciertos supuestos para determinar la valuación
(Aumento) disminución en: co de energía eléctrica, mismo que consiste en: generar, de algunas de las partidas incluidas en los estados
Consumidores y otros deudores, neto (2,786,233) (704,456) conducir, transformar, distribuir y abastecer de energía financieros y para efectuar las revelaciones que se
Luz y Fuerza del Centro (1,512,843) (843,068) eléctrica, así como planear y realizar todas las obras, requiere presentar en los mismos. Aún cuando los
Impuesto al valor agregado por recuperar 335,440 (219,665) instalaciones y trabajos que requiera el sistema eléctri- resultados reales pueden llegar a diferir de dichas
Materiales para operación, neto (1,669,390) 150,935 co nacional en materia de planeación, ejecución, opera- estimaciones, la administración del Organismo consi-
Préstamos a los trabajadores (25,156) (105,106) ción y mantenimiento, con la participación que a los dera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron
Aumento (disminución) en: productores independientes de energía les correspon- los adecuados en las circunstancias.
Proveedores y contratistas (977,559) (1,564,282) da, en los términos de la Ley del Servicio Público de
Impuestos y derechos por pagar 9,163 340,467 Energía Eléctrica y su Reglamento. Las principales políticas contables seguidas por el Orga-
Impuesto al valor agregado por pagar 879,546 - nismo, son las siguientes:
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados (399,725) 818,864 La responsabilidad en la prestación del servicio público
Depósitos de usuarios y contratistas 584,142 466,604 de energía eléctrica la comparte CFE con otro Organis- a. Cambio en política contable
Obligaciones laborales al retiro (3,901,353) (3,483,349) mo Público Descentralizado del Gobierno Federal, deno- Hasta el 31 de diciembre de 2001, el Organismo había
(9,463,968) (5,143,056) minado Luz y Fuerza del Centro ("LFC"), quien tiene a adoptado lo establecido por la Norma de Información
Recursos generados por la operación 13,336,733 22,833,539 su cargo la distribución y venta de toda la energía que Financiera 09 A, "Norma para el Tratamiento Contable
se consume, principalmente, en la zona metropolitana de las Inversiones en Proyectos de Infraestructura Pro-
Financiamiento:
de la Ciudad de México y algunos estados circunvecinos ductiva de Largo Plazo (PIDIREGAS) ("NIF 09 A"), emiti-
Aumento (disminución) de deuda documentada a pesos nominales 795,888 (1,317,117)
y, en menor medida, de algunas actividades de gene- da conjuntamente por la SHCP y por la Secretaría de la
Disminución de deuda documentada a pesos constantes (1,143,283) (1,069,939)
ración y transmisión de energía. Aproximadamente el Contraloría y Desarrollo Administrativo ("SECODAM"),
Aumento de deuda por arrendamiento de plantas,
95% de la energía que distribuye y comercializa LFC en la cual se relaciona en la Ley General de Deuda Pública
instalaciones, equipos y PIDIREGAS a pesos nominales 6,846,611 2,968,114
su área de influencia es comprada a CFE. Las tarifas (Art. 18) y la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto
Disminución de deuda por arrendamiento de plantas,
aplicables a la venta de energía eléctrica en la Repúbli- Público Federal (Art. 30), y establece ciertas reglas con-
instalaciones, equipos y PIDIREGAS a pesos constantes (2,348,299) (1,608,824)
ca Mexicana son definidas y autorizadas por el Gobier- tables para el tratamiento de las inversiones y de los
Aportaciones recibidas 2,875,990 2,523,603
no Federal, a través de la Subsecretaría de Ingresos de la pasivos a los que la norma se refiere. Mediante dichas
Recursos generados por (utilizados en) actividades
Secretaría de Hacienda y Crédito Público ("SHCP"). reglas, el Organismo tenía registrado el pasivo corres-
de financiamiento 7,026,907 1,495,837
pondiente al vencimiento del año corriente y del año
Inversión:
siguiente, reconociendo el activo por el mismo monto,
Adiciones de plantas, instalaciones y equipos, menos valor
Nota 2. BASES DE PRESENTACIÓN y se informaba en cuentas de orden el activo y el pasi-
neto de retiros (14,704,349) (26,883,125)
vo cuyo registro se difería a años subsecuentes. Los
(Aumento) disminución de otros activos (3,388,345) 783,394
a. Pérdida integral PCGA en México requieren el reconocimiento contable
Recursos utilizados en actividades de inversión (18,092,694) (26,099,731)
La pérdida integral que se presenta en el estado de del total de las inversiones realizadas y de los pasivos
Efectivo e inversiones temporales variaciones en el patrimonio adjunto, se integra por la contraídos. Consecuentemente, el Organismo, con el
Aumento (disminución) 2,270,946 (1,770,355) pérdida neta del año más otras partidas que represen- objeto de reflejar las inversiones realizadas y los pasivos
Saldo de efectivo e inversiones temporales al inicio del año 15,681,775 17,452,130 tan una ganancia o pérdida del mismo período, que de contraídos y contar con mejor información financiera, a
conformidad con los principios de contabilidad gene- partir del 1o. de enero de 2002 reconoce en los estados
Saldo de efectivo e inversiones temporales al final del año $ 17,952,721 $ 15,681,775 ralmente aceptados en México ("PCGA") se presentan financieros que se acompañan, los activos y pasivos
directamente en el patrimonio, sin afectar el estado de diferidos antes descritos, teniendo principalmente
Las notas adjuntas son parte de los estados financieros.
resultados (Nota 15). como resultado un incremento en plantas, instalaciones

Ing. Alfredo Elías Ayub Lic. Francisco J. Santoyo Vargas C.P. Conrado Villalobos Díaz C.P. Óscar H. Lara Andrade
Director General Director de Finanzas Subdirector de Control Financiero Gerente de Contabilidad

66 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 67
y equipo por $30,565,601, y en pasivos a largo plazo
por el mismo monto. Asimismo, los estados financieros
del año anterior, han sido reformulados y estructurados
para lograr su comparabilidad con los del año que ter-
minó el 31 de diciembre de 2002. Por separado se han
preparado y emitido estados financieros para ser uti-
lizados en la formulación e integración de la Cuenta de
la Hacienda Pública Federal.
b. Reconocimiento de los efectos de la inflación
La CFE actualiza sus estados financieros en términos de
pesos de poder adquisitivo de la fecha del último balan-
ce general que se presenta, reconociendo así los efectos
de la inflación en la información financiera. En conse-
cuencia, los estados financieros del año anterior que se
presentan, también han sido actualizados en términos del
mismo poder adquisitivo y sus cifras difieren de las origi-
nalmente presentadas que estaban en pesos de poder
adquisitivo del cierre de ese año. Consecuentemente, las
cifras de los estados financieros adjuntos son compara-
bles, al estar todas expresadas en pesos constantes.
c. Efectivo e inversiones temporales
Se encuentran representados por efectivo, depósitos e
inversiones a corto plazo, los cuales se encuentran va-
luados a su valor de mercado.
d. Materiales para operación y costo de consumos
Los inventarios de materiales para operación se regis-
tran originalmente a su costo promedio de adquisición
y los saldos finales mensuales de los mismos, así como
sus consumos se actualizan con el Índice Nacional de
Precios al Consumidor ("INPC"). Los materiales en trán-
sito se valúan a su costo de adquisición.
e. Plantas, instalaciones y equipos
Estos activos se registran a su costo de adquisición y/o
construcción, incluyéndose como parte del costo los
siguientes conceptos: gastos administrativos del cor-
porativo relacionados directamente con la construcción
e instalación de activos; costos de jubilaciones y
primas de antigüedad, correspondientes al personal
permanente de las áreas de construcción y la depre-
ciación de los equipos utilizados en la construcción e
instalación de los activos. Anualmente CFE efectúa la
actualización de estos activos, mediante la siguiente
metodología:
Hasta el 31 de diciembre de 1996 los activos fueron
actualizados a valores de reposición, mediante la uti-
lización de índices de precios de capital de la industria
eléctrica, determinados por peritos especializados de
CFE. A partir del 1° de enero de 1997 dichos activos, así
como los adquiridos a partir de esa fecha, se actualizan
por el método de ajuste al costo histórico por cambios
en el nivel general de precios, aplicando los factores de
inflación derivados del INPC, tomando como base los
valores de reposición determinados al cierre del año
1996 y de adquisición y/o construcción por los adquiri-
dos a partir de esa fecha.
68 Comisión Federal de Electricidad
Anexos
La depreciación de plantas, instalaciones y equipos de
operación se calcula por el método de línea recta sobre
la base de los valores actualizados, registrándose a
partir de la puesta en operación de los activos, con-
siderando tasas de depreciación acordes con la vida útil
de los activos, determinadas por técnicos especiali-
zados de la CFE, como sigue:
Tasa anual %
Centrales generadoras-geotérmicas Del 2 al 3.70
Centrales generadoras-vapor Del 1.33 al 2.86
Centrales generadoras-hidroeléctricas Del 1.25 al 2.50
Centrales generadoras-combustión interna Del 1.33 al 3.03
Centrales generadoras-turbogás y
ciclo combinado Del 1.33 al 3.03
Central generadora-nuclear Del 1.33 al 2.86
Subestaciones Del 1.33 al 2.56
Líneas de transmisión Del 1.33 al 2.86
Redes de distribución Del 1.67 al 3.33
Los inmuebles y bienes destinados para oficinas y servicios
generales se deprecian conforme a las tasas autorizadas
por la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
f. Instrumentos financieros derivados
El sistema de control interno establecido por CFE, in-
cluye la práctica de administrar su exposición a riesgos
de tipo de cambio utilizando instrumentos financie-
ros de cobertura. Estos instrumentos financieros se
contratan sólo con instituciones reconocidas. La CFE no
tiene la práctica de realizar operaciones con instrumen-
tos financieros con carácter especulativo.
La CFE actualmente tiene contratado un solo instrumen-
to financiero de cobertura, el cual básicamente reduce
su exposición a las variaciones en tipo de cambio del
bono por 32,000,000,000 de yenes japoneses (Nota 11b).
La CFE valúa los instrumentos financieros con fines de
cobertura, utilizando el mismo criterio de valuación
de los pasivos cubiertos, y los efectos de su valuación se
reconocen en los resultados, netos de los costos, gastos
o ingresos provenientes de los activos o pasivos cuyos
riesgos están siendo cubiertos.
Los activos financieros generados por los instrumentos
de cobertura, se presentan en el balance general dis-
minuyendo a los pasivos cuyos riesgos están siendo cu-
biertos (Nota 11b) .
g. Otros pasivos a largo plazo
Por disposición regulatoria al concluir el servicio de
operación de una instalación nuclear (por término de li-
cencias), ésta debe ser desmantelada por razones de se-
guridad y de protección al medio ambiente.
Para ello, se realizó un estudio técnico-económico que
contempla el costo estimado por este concepto, en
base a la producción de energía eléctrica de la Central
Nucleoeléctrica Laguna Verde, cuya distribución se hace
uniforme en el tiempo de vida útil a través del registro
contable de una provisión mensual con cargo a los re-
sultados de cada ejercicio.
h. Obligaciones laborales al retiro
El pasivo por obligaciones laborales se registra conforme
se devenga, el cual se calcula por actuarios indepen-
dientes con base en el método de crédito unitario pro-
yectado utilizando tasas de interés reales. Por lo tanto,
se está reconociendo el pasivo que a valor presente, se
estima cubrirá la obligación por estos beneficios a la
fecha estimada de retiro de los trabajadores del Orga-
nismo. Las indemnizaciones se cargan a resultados
cuando se pagan.
i. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se reconocen en el período en el que se
prestan los servicios de venta de energía a los clientes.
El 7 de febrero de 2002, fue publicado en el DOF, el
acuerdo que autoriza el ajuste, modificación y reestruc-
turación a las tarifas para suministro y venta de energía
eléctrica en el país, mediante el cual se instrumentó el
mecanismo para reducir los subsidios que se otorgan
al servicio doméstico en los niveles de consumo más
elevado; esta medida tuvo un impacto positivo en los
ingresos por venta de energía del año terminado al
31 de diciembre de 2002.
j. Energía vendida en proceso de facturación
La energía ya entregada que se encuentra en proceso
de facturación, se considera ingreso del año y su monto
se estima con base en la facturación real del bimestre
inmediato anterior.
k. Operaciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se registran al
tipo de cambio vigente a la fecha de la operación y los
activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se
ajustan en pesos al tipo de cambio en vigor al cierre del
ejercicio, afectando los resultados como parte del costo
integral de financiamiento.
l. Transacciones con los Gobiernos Federal, Estatales y
Municipales
Las principales transacciones que se realizan con el
Gobierno Federal, Gobiernos Estatales y Municipales y
su tratamiento contable, son como sigue:
Con el Gobierno Federal:
Aprovechamiento. De conformidad con el Artículo 46
de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica
vigente a partir del 23 de diciembre de 1992, la CFE
está obligada al pago de un derecho al Gobierno Fede-
ral por los activos que utiliza para prestar el servicio
público de energía eléctrica.
El aprovechamiento se determina anualmente en fun-
ción de la tasa de rentabilidad establecida para las enti-
dades paraestatales en cada ejercicio; para 2002 y 2001
la tasa fue del 9%, la cual fue autorizada por la SHCP.
Dicha tasa se aplica al valor del activo fijo neto en ope-
ración del ejercicio inmediato anterior y el monto resul-
tante se carga a los resultados del ejercicio.
El gasto anual por aprovechamiento se compara contra
los ingresos por transferencia para complementar tari-
fas deficitarias (subsidio) y la diferencia se aplica al pa-
trimonio. Hasta 1999 se había generado un pasivo neto
a favor del Gobierno Federal que no era pagadero, sino
que se capitalizaba en el patrimonio al cierre de cada
año; sin embargo, a partir del ejercicio de 2000, el mon-
to del aprovechamiento ha sido inferior al del subsidio,
impactando la insuficiencia directamente al patrimonio
del Organismo.
Transferencias para complementar tarifas deficitarias.
Corresponden a los recursos que el Gobierno Federal
otorga a los usuarios del servicio eléctrico a través de
CFE, mediante diversas tarifas subsidiadas en venta
de energía. Una parte importante de estas transferen-
cias se considera como operaciones virtuales, debido
a que de acuerdo con la Ley del Servicio Público de
Energía Eléctrica en vigor, las mismas se bonifican
contra el aprovechamiento a cargo del Organismo.
Durante 2002 y 2001, CFE únicamente registró transfe-
rencias de carácter virtual, ya que no recibió transferen-
cias en efectivo. Estas transferencias se acreditan a los
resultados del año en que se presentan y se muestran
en los estados de resultados.
Con Gobiernos Estatales y Municipales:
Aportaciones. Las aportaciones recibidas de los Gobier-
nos Federal, Estatales y Municipales para electrificar
poblados rurales y colonias populares, así como de par-
ticulares para ampliaciones a la red de distribución, se
registran como un incremento al patrimonio.
m. Actualización del patrimonio. Tomando en cuenta que
el patrimonio de CFE se integra de aportaciones recibidas
y resultados obtenidos que anualmente se capitalizan y se
disminuye por retiros del patrimonio, la actualización de
estos diferentes componentes se determinó indexando
los montos originales, tomando como base las fechas de
aportación de generación de los resultados y de retiro,
para presentar las cifras en pesos de poder adquisitivo
equivalentes al cierre de 2002, utilizando los factores de
inflación derivados del INPC.
n. Insuficiencia en la actualización del patrimonio
Representa la diferencia de comparar la actualización de
los activos fijos efectuada por medio de costos específicos
contra la actualización de los diferentes componentes
del patrimonio efectuada mediante la aplicación del
INPC. Los efectos registrados en esta cuenta durante los
69
años de 2002 y 2001 representan el decremento neto 2002 2001 Nota 8. PLANTAS, INSTALACIONES Y EQUIPOS
que tuvieron los activos fijos adquiridos bajo los progra-
mas de PIDIREGAS, los cuales se actualizan en función Consumidores público $ 7,999,847 $ 6,783,522 Los saldos de plantas, instalaciones y equipos al 31 de
del movimiento del tipo de cambio que equivale a su Consumidores gobierno 1,601,935 906,055 diciembre de 2002 y 2001 se integran como sigue:
costo específico, en comparación con la actualización Energía vendida en
que se obtendría de actualizar activos conforme al INPC. proceso de facturación 6,201,352 5,357,734 2002 2001
15,803,134 13,047,311
Asimismo, durante el 2002, la CFE concluyó la depura- Otros deudores 1,982,654 1,817,751 Plantas, instalaciones y
ción de sus plantas, instalaciones y equipos, lo que 17,785,788 14,865,062 equipos en operación $ 487,083,237 $ 481,677,677
originó un efecto de corrección por actualización de Menos-Estimación Obras en proceso 16,280,734 20,272,550
$5,320,294 que se registró directamente en el patrimo- para cuentas de Materiales para construcción 5,414,817 13,841,872
nio, como parte del efecto del año. cobro dudoso (819,872) (685,379)
$ 508,778,788 $ 515,792,099
o. Costo integral de financiamiento $ 16,965,916 $ 14,179,683
El costo integral de financiamiento incluye todos los
conceptos de ingresos o gastos financieros, tales como
los intereses, resultados cambiarios y la ganancia por Nota 6. LUZ Y FUERZA DEL CENTRO ("LFC") Plantas, instalaciones y equipos en operación. Los sal-
posición monetaria, a medida que se devengan. dos de las plantas, instalaciones y equipo al 31 de
Los saldos de la cuenta por cobrar a LFC al 31 de diciem- diciembre de 2002 y 2001 que incluyen los equipos en
p. Ganancia por posición monetaria bre de 2002 y 2001, por $3,025,860 y $1,513,017, respec- arrendamiento, se integran como sigue:
La ganancia por posición monetaria, que representa la tivamente, se derivan de las operaciones realizadas entre
erosión que la inflación origina sobre el poder adquisi- dicho Organismo y CFE, de acuerdo con el convenio de 2002 2001
tivo de las partidas monetarias, se determina aplicando compra y venta de energía celebrado.
al pasivo monetario neto al principio de cada mes el fac-
Plantas:
tor de inflación derivado del INPC y se actualiza al cierre Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2002 Vapor $ 220,133,765 $ 206,020,485
del ejercicio con el factor correspondiente. y 2001, las operaciones que afectaron los resultados de Hidroeléctricas 132,926,016 130,963,899
CFE fueron las que se muestran a continuación: Subestaciones de transformación 115,893,968 100,585,819
q. Estado de cambios en la situación financiera
Redes de distribución 94,624,898 88,692,913
Los estados de cambios en la situación financiera pre-
2002 2001 Líneas de transmisión 69,191,490 85,999,520
sentan los cambios en moneda constante, partiendo de
Edificios administrativos y otros 61,079,416 24,944,909
la situación financiera al cierre del año anterior, actuali-
Ingresos por venta Nucleoeléctrica 51,303,246 51,713,489
zada a pesos del cierre del último ejercicio.
de energía a LFC $ 21,542,091 $ 20,900,203 Turbogás y ciclo combinado 43,505,078 40,536,119
Geotérmicas 12,892,850 12,470,928
Costos y gastos de Combustión interna 3,949,120 3,789,220
Nota 4. EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES
explotación-Compras Terrenos en proceso de regularización 222,957 216,631
de energía a LFC $ 506,957 $ 578,038 Instalaciones no convencionales 45,273 35,130
Al 31 de diciembre de 2002 y 2001, el efectivo e inver-
805,768,077 745,969,062
siones temporales se integran como sigue:
Menos - Depreciación acumulada (318,684,840) (264,291,385)
Nota 7. MATERIALES PARA OPERACIÓN
2002 2001 $ 487,083,237 $ 481,677,677
Al 31 de diciembre de 2002 y 2001, los materiales para
Efectivo $ 3,890,898 $ 3,521,514 operación, incluyendo su actualización, se integran
Inversiones Durante los últimos años, debido a la reducción de los
como sigue: presupuestos anuales, la CFE no ha cumplido integral-
temporales 14,061,823 12,160,261
mente con el mantenimiento requerido y consecuente-
2002 2001 mente esta situación pudiera afectar la vida útil proba-
$ 17,952,721 $ 15,681,775 ble de ciertas plantas, instalaciones y equipos.
Refacciones y equipo $ 10,593,680 $ 9,415,219
Combustibles y
lubricantes 3,278,928 2,780,477
Nota 5. CONSUMIDORES Y OTROS DEUDORES Combustible nuclear 1,223,266 1,158,989
Materiales en tránsito 98,303 88,441
Al 31 de diciembre de 2002 y 2001 estas cuentas y docu- 15,194,177 13,443,126
mentos por cobrar se integran como se muestra a con- Menos-
Estimación
tinuación:
para obsolescencia (254,992) (173,331)

$ 14,939,185 $ 13,269,795

70 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 71
Obras en proceso. Los saldos en proceso al 31 de Nota 9. IMPUESTOS Y DERECHOS POR PAGAR
diciembre de 2002 y 2001 se integran como sigue:
Los impuestos y derechos por pagar al 31 de diciembre
de 2002 y 2001 se integran como sigue:

2002 2001
2002 2001
Planta:
A cargo de CFE:
Geotérmicas $ 313,662 $ 1,019,876
Impuesto sobre la renta (ISR) sobre remanente distribuible $ 540,469 $ 490,301
Vapor 4,444,779 7,112,431
ISR a pagar por cuenta de terceros 276,046 253,689
Hidroeléctricas 43,974 2,448,359
Aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores 8,316 7,608
Combustión interna 5,430 5,491
2% sobre nóminas 12,989 9,836
Turbogás y ciclo combinado 7,207 589,536
Cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social (incluye Seguro de Retiro) 256,950 331,558
Subestaciones de transformación 2,656,886 2,155,186
Derechos sobre uso y aprovechamiento de aguas nacionales 252,060 302,171
Líneas de transmisión 6,028,464 3,418,262
Subtotal 1,346,830 1,395,163
Redes de distribución 1,322,819 2,452,926
Oficinas e instalaciones generales 295,126 348,156
Retenidos por CFE:
Anticipos para construcción 1,162,387 722,327
ISR retenido de los empleados 166,166 144,097
ISR por pagos a residentes en el extranjero 5,911 1,646
Total $ 16,280,734 $ 20,272,550
5 al millar a contratistas 11,338 4,848
2 al millar a contratistas 791 624
Durante los años terminados al 31 de diciembre de 2002 ISR por honorarios y arrendamientos 3,872 3,740
y 2001, las partidas capitalizadas en obras en proceso de Derechos de alumbrado público 103,716 94,748
acuerdo con la política descrita en la Nota 3e ascen- Impuestos al valor agregado retenido 46,682 31,708
dieron a $1,171,363 y $1,912,819, respectivamente Otros 490 59
($538,309 y $1,098,929 de gastos administrativos, Subtotal 338,966 281,470
$80,105 y $68,953 de depreciación y $552,949 y
$744,937 de incremento a la reserva de jubilación y pri- Total $ 1,685,796 $ 1,676,633
mas de antigüedad en 2002 y 2001, respectivamente).

Materiales para construcción. Los saldos de materiales Nota 10. ARRENDAMIENTO DE EQUIPO a. El pasivo por contratos de arrendamiento capitaliza-
para construcción al 31 de diciembre de 2002 y 2001, bles y PIDIREGAS, vence como sigue:
incluyendo actualización, se integran como sigue: La deuda correspondiente a la adquisición de plantas,
instalaciones y equipos por medio de arrendamientos al
Año que terminará el 31 de diciembre de
2002 2001 31 de diciembre de 2002 y 2001, a que se refieren la
nota 8, se integran como se muestra en las páginas
2003 $ 8,860,236
Refacciones y equipo $ 5,262,820 $ 13,263,874 siguientes.
2004 5,726,937
Materiales en poder 2005 5,456,319
de terceros 151,848 480,457 2006 4,209,266
Equipo en tránsito 149 97,541 2007 2,963,769
Años posteriores 20,828,312
$ 5,414,817 $ 13,841,872
$ 48,044,839

b. Al 31 de diciembre de 2002, los compromisos mí-

nimos de pago por arrendamientos capitalizables y
PIDIREGAS son:

Arrendamiento de equipo y PIDIREGAS $ 69,549,295

Menos-
Intereses no devengados (21,504,456)

Valor presente de las obligaciones 48,044,839

Menos-
Porción circulante de las obligaciones (8,860,236)

Porción a largo plazo de arrendamientos de

equipo y PIDIREGAS $ 39,184,603

72 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 73
NOTA 10
ARRENDAMIENTO

Monto de los pagos Saldos al 31 de diciembre de 2002 (Miles) Saldos al 31 de diciembre de 2001 (Miles)
Tasas de interés Pactados equivalentes a las rentas Moneda nacional Moneda extranjera Moneda nacional Moneda extranjera
Tipo de activo Valor del equipo utilizadas Intereses Principal Pagos hasta dic. 2002 Vigencia del contrato Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

ACTIVOS EN OPERACIÓN COMERCIAL

Venta y arrendamiento en vía de 250 millones de 8.125% anual 210.6 millones de 250.0 millones de Principal Hasta el año 2003 $ 2,578,125.0 $ - 250,000.0 - $ - $ 2,415,852.8 - 250,000.0
regreso de los GENERADORES DE dólares americanos dólares americanos dólares americanos
VAPOR de PETACALCO Unidades 3 y 4 con vencimientos (Una sola exhibición al final)
y TOPOLOBAMPO Unidades 1 y 2 semestrales hasta
diciembre de 2003 Intereses y Comisiones
$1,961.4 millones
(190.2 millones
de dólares americanos)

Honorarios fiduciarios $34.7 millones

$40.4 millones

2 Unidades integrales termoeléctricas 104.3 millones de euros 2%, 10.15%, 11.78% 18.8 millones de euros Pagos semestrales Principal Hasta el año 2021 345,360.0 520,518.0 31,922.2 48,112.4 284,044.4 749,984.8 33,213.5 87,696.2
con capacidad de 350 MW cada una y 5.4% variables $262.9 millones
para la C.T. TUXPAN Unidades 3 y 4 (24.3 millones de euros)

Intereses y Comisiones
$57.3 millones
(5.3 millones de euros)

Honorarios fiduciarios $65.1 millones Hasta el año 2021

$ 200.9 millones

2 Unidades integrales termoeléctricas 68,681.4 millones de 27% y 7.3% 31,389.4 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2003 606,468.0 0.0 6,978,918.3 - 514,157.6 514,157.6 6,978,924.0 6,978,924.0
con capacidad de 350 MW cada una yenes japoneses yenes japoneses variables $5,414.1 millones
para la C.T. PETACALCO Unidades (62,302.5 millones de
3y4 yenes japoneses)

Intereses y Comisiones
$2,593.6 millones
(30,996.9 millones de
yenes japoneses)

Intereses y Comisiones
$423.0 millones

2 Unidades integrales termoeléctricas 91,492.6 millones de Tasa prima a largo 36,267.6 millones de 423.7 millones de Principal Hasta el año 2004 735,823.0 735,822.0 8,467,468.4 8,467,456.8 623,822.4 1,247,645.8 8,467,460.5 16,934,935.4
con capacidad de 350 MW cada una yenes japoneses plazo revisable yenes japoneses yenes japoneses $6,657.2 millones
para la C.T. PETACALCO, Unidades semestralmente, en semestrales (76,607.7 millones de
5y6 yenes japoneses yenes japoneses)
más 0.5% y tasa
fija del 7.6% anual Intereses y Comisiones
$3,034.9 millones
(34,924.4 millones de
yenes japoneses)

Honorarios fiduciarios $78.7 millones

$ 98.4 millones

2 Unidades integrales termoeléctricas 6,118.3 millones de 7.30% + 1.50% 2,743.5 millones de 316.6 millones de Principal Hasta el año 2004 55,025.0 36,458.0 633,199.1 419,539.7 46,649.6 77,558.4 633,199.4 1,052,740.3
con capacidad de 160 MW cada yenes japoneses yenes japoneses yenes japoneses $440.2 millones
una para la C.T. TOPOLOBAMPO semestrales (5,065.6 millones de
II Unidades 1 y 2 yenes japoneses)

Intereses y Comisiones
$229.9 millones
(2,645.8 millones de yenes
japoneses)

368.7 millones de 2.75%, 8.46%, 8.00% 226.1 millones de Variable Principal Hasta el año 2013 222,820.0 610,187.0 21,606.8 59,169.6 274,330.6 1,526,953.8 28,388.6 158,014.0
dólares americanos 8.586%, 8.6% LIBOR dólares americanos $2,965.9 millones
9.645989, 10.155% y (287.6 millones de
7.30% dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$2,182.1 millones
(211.6 millones de dólares
americanos)

Honorarios fiduciarios $340.8 millones

$ 374.9 millones

(Continúa en las siguientes páginas)

74 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 75
NOTA 10
ARRENDAMIENTO (continuación)
Monto de los pagos Saldos al 31 de diciembre de 2002 (Miles) Saldos al 31 de diciembre de 2001 (Miles)
Tasas de interés Pactados equivalentes a las rentas Moneda nacional Moneda extranjera Moneda nacional Moneda extranjera
Tipo de activo Valor del equipo utilizadas Intereses Principal Pagos hasta dic. 2002 Vigencia del contrato Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

2 Unidades integrales hidroeléctricas 473.0 millones de 9% 287.8 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2008 $ 602,652.0 $ 2,121,787.0 58,439.0 205,749.0 $ 382,990.2 $ 2,588,199.8 39,633.0 267,835.0
con capacidad de 211 MW cada una dólares americanos dólares americanos variables $2,153.3 millones
para la P.H. HUITES (208.8 millones de
dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$2,373.9 millones
(230.2 millones de
dólares americanos)

2 Unidades integrales termoeléctricas 864.3 millones de Variable y 8.41% 878.4 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2006 862,743.0 2,468,308.0 83,659.9 239,351.1 781,205.4 3,012,451.1 80,841.6 311,737.9
con capacidad de 350 MW cada una dólares americanos dólares americanos variables $5,727.6 millones
para la C.T. TUXPAN Unidades 5 y 6 (555.4 millones de
dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$3,498.0 millones
(339.2 millones de
dólares americanos)

418.1 millones de 6.97% 83.8 millones de 10 semestres de Principal Hasta el año 2001 - - - -
francos franceses francos franceses 41.8 millones de $515.7 millones
francos franceses (418.1 millones de
francos franceses)

Intereses y Comisiones
$103.4 millones
(83.8 millones de
francos franceses)
Honorarios fiduciarios:
$311.4 millones $170.2 millones

2 Unidades integrales hidroeléctricas 292.2 millones de 8.94%, 2.5% , 8.73% 114.3 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2013 222,343.0 1,002,781.0 21,560.5 97,239.4 150,956.5 1,208,087.6 15,621.5 125,016.7
con capacidad de 100 MW cada una dólares americanos y 8.79% dólares americanos variables $1,778.2 millones
para el P.H. TEMASCAL II (173.4 millones de
Unidades 5 y 6 dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$989.0 millones
(95.9 millones de
dólares americanos)

Honorarios fiduciarios: $41.4 millones

$152.6 millones

Línea de transmisión 107.4 millones de 12.5% y 6.38% 99.7 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2005 30,510.0 719,146.0 2,958.5 69,735.4 707,926.8 - 73,258.5
MAZATLÁN-DURANGO dólares americanos dólares americanos variables $354.8 millones
(34.4 millones de
dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$766.2 millones
(74.3 millones de
dólares americanos)
Honorarios fiduciarios
$36.3 millones $21.7 millones

Línea de Transmisión 66.3 millones de 7.15%, 8.9% y 8.09% 27.0 millones de Pagos semestrales Principal Hasta el año 2008 64,156.0 304,590.0 6,221.2 29,536.0 44,574.7 329,993.3 4,612.7 34,148.7
TUXPAN-TEXCOCO dólares americanos dólares americanos variables $315.5 millones
(30.6 millones de
dólares americanos)

Intereses y Comisiones
$186.7 millones
(18.1 millones de
dólares americanos)

720 Grúas Autotransportadas 50.2 millones de Variable 2.3 millones de dólares Principal Hasta el año 2004 122,974.0 99,405.0 11,924.8 9,639.3 115,446.6 227,669.3 11,946.8 23,559.9
dólares americanos semestrales a partir $247.5 millones
de 1999 (24.0 millones de
dólares americanos)
3.7 millones de dólares
semestrales a partir
de 2001
Intereses y Comisiones
$5.2 millones
(0.5 millones de
dólares americanos)

Pagos efectuados pendientes de aplicar

a proyectos específicos (52,815) (171,241)

TOTAL DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO $ 6,396,184.0 $ 8,619,002.0 $ 3,046,936.7 $ 14,606,481.1

76 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 77
NOTA 10
PIDIREGAS:
Monto de los pagos Saldos al 31 de diciembre de 2002 (Miles) Saldos al 31 de diciembre de 2001 (Miles)
Pactados equivalentes a las rentas Moneda nacional Moneda extranjera Moneda nacional Moneda extranjera
Intereses, impuestos, Monto total
Tipo de activo Valor de la instalación otros y hon. fiduciarios Principal Pagos hasta dic. 2002 Vigencia del contrato del proyecto Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

PIDIREGAS
3 Módulos de ciclo combinado tipo multiflecha, 701.2 millones de dólares americanos 578.5 millones de dólares americanos de intereses 701.2 millones de dólares americanos Principal $1,983.1 millones (192.3 millones de dólares americanos) Hasta el año 2019 $ 7,231,329.8 $ 540,262.3 $ 4,707,445.9 52,389.1 456,479.6 $ 501,488.3 $ 4,917,407.1 51,895.6 537,874.2
con una capacidad de generación nominal de
168.6 MW cada uno, para la C.C.C. Intereses $2,241.9 millones (217.4 millones de dólares americanos)
Samalayuca II. M - 1, 2 y 3.

4 Unidades integrales geotermoeléctricas con 103.3 millones de dólares americanos 71.3 millones de dólares americanos de intereses 103.3 millones de dólares americanos Principal $208.3 millones (20.2 millones de dólares americanos) Hasta el año 2015 1,065,652.5 83,325.0 774,015.0 8,080.0 75,056.0 78,080.4 803,377.1 8,080.0 87,874.7
capacidad total de 100 MW Intereses $245.4 millones (23.8 millones de dólares americanos)
para la C.G. Cerro Prieto IV 4.9 millones de dólares americanos de impuestos Impuestos $0.9 millones (0.09 millones de dólares americanos)

2 módulos tipo ciclo combinado, con una 331.1 millones de dólares americanos 324.3 millones de dólares americanos de intereses 331.1 millones de dólares americanos Principal (Una sola exhibición al final) Hasta el año 2015 3,414,333.7 - 3,414,333.8 331,086.9 - 3,199,429.1 - 349,958.9
capacidad de 436.9 MW para ambos, de la Intereses $648.7 millones (62.9 millones de dólares americanos)
C.C.C Monterrey II 17.6 millones de dólares americanos de impuestos Impuestos y hon. fiduciarios $35.1 millones (3.4 millones de dólares americanos)
y honorarios fiduciarios

1 módulo tipo ciclo combinado, con una 277.4 millones de dólares americanos 157.7 millones de dólares americanos de intereses 277.4 millones de dólares americanos Principal $335.2 millones (32.5 millones de dólares americanos) Hasta el año 2016 2,860,336.5 223,326.4 2,302,020.5 21,655.9 223,226.2 209,269.8 2,366,396.8 21,655.9 258,840.4
capacidad de 445 MW, de la C.C.C. Chihuahua
Intereses $327.9 millones (31.8 millones de dólares americanos)
6.4 millones de dólares americanos de impuestos Impuestos y hon. fiduciarios $16.5 millones (1.6 millones de dólares americanos)
y honorarios fiduciarios

1 módulo tipo ciclo combinado, con una 307.9 millones de dólares americanos 338.5 millones de dólares americanos de intereses 307.9 millones de dólares americanos Principal $146.4 millones (14.2 millones de dólares americanos) Hasta el año 2016 3,174,737.8 107,621.3 2,920,566.5 10,436.0 283,206.4 93,315.3 2,837,587.3 9,656.6 310,380.0
capacidad de 497.6 MW, de la C.C.C. Rosarito III Intereses $456.8 millones (44.3 millones de dólares americanos)
37.1 millones de dólares americanos de impuestos Impuestos $50.5 millones (4.9 millones de dólares americanos)

2 Unidades integrales geotermoeléctricas, con 18.2 millones de dólares americanos 8.7 millones de dólares americanos de intereses 18.2 millones de dólares americanos Principal (Una sola exhibición al final) Hasta el año 2011 187,673.0 - $ 187,673.1 - 18,198.6 - 175,851.0 - 19,234.9
capacidad total de 10 MW para la Intereses $10.3 millones (1.0 millones de dólares americanos)
C.G. Tres Vírgenes 0.6 millones de dólares americanos de impuestos Impuestos y hon. fiduciarios $0.5 millones (0.047 millones de dólares americanos)
y honorarios fiduciarios

1 Unidad termoeléctrica de 39.4 MW, de la C.D. 61.3 millones de dólares americanos 29.1 millones de dólares americanos de intereses 61.3 millones de dólares americanos Principal $22.7 millones (2.2 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 631,863.9 47,463.6 562,087.6 4,602.5 54,505.5 21,526.9 570,566.5 2,227.7 62,409.5
Puerto San Carlos II Intereses $28.9 millones (2.8 millones de dólares americanos)
0.6 millones de dólares americanos de impuestos Honorarios fiduciarios $0.6 millones (0.06 millones de dólares americanos)

2 Pozos geotérmicos 7.6 millones de dólares americanos 2.7 millones de dólares americanos de intereses 7.6 millones de dólares americanos Principal 78,660.0 7,977.0 70,683.0 773.5 6,854.1 - - - -

LT 211 CABLE SUBMARINO 100.0 millones de dólares americanos 50.3 millones de dólares americanos de intereses 100.0 millones de dólares americanos Principal $241.3 millones (23.4 millones de dólares americanos) Hasta el año 2013 1,031,445.1 136,924.5 653,163.7 13,277.5 63,337.1 75,388.5 740,358.7 7,801.4 80,981.7

3.1 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $282.6 millones (27.4 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $16.5 millones (1.6 millones de dólares americanos)

SE 212 SF6 POTENCIA 104.7 millones de dólares americanos 104.8 millones de dólares americanos de intereses 104.7 millones de dólares americanos Principal $109.3 millones (10.6 millones de dólares americanos) Hasta el año 2013 1,079,835.5 39,077.6 931,315.9 3,789.3 90,309.4 36,618.1 909,314.9 3,789.4 99,462.4

5.3 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $270.2 millones de dólares (26.2 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $10.3 millones (1.0 millones de dólares americanos)

SE 213 SF6 DISTRIBUCIÓN 70.5 millones de dólares americanos 105.2 millones de dólares americanos de intereses 70.5 millones de dólares americanos Principal $129.9 millones (12.6 millones de dólares americanos) Hasta el año 2013 726,688.2 42,179.6 554,107.2 4,090.1 53,731.6 39,524.7 558,755.6 4,090.1 61,117.6

2.7 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $185.6 millones (18.0 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $6.2 millones (0.6 millones de dólares americanos)

LT 214 SURESTE PENINSULAR 35.4 millones de dólares americanos 31.2 millones de dólares americanos de intereses 35.4 millones de dólares americanos Principal $7.2 millones (0.7 millones de dólares americanos) Hasta el año 2010 365,090.6 4,260.0 353,193.3 413.1 34,249.0 3,994.9 321,774.1 413.4 35,196.2

2.0 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $81.5 millones (7.9 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $5.2 millones (0.5 millones de dólares americanos)

LT 215 SURESTE PENINSULAR 97.8 millones de dólares americanos 92.4 millones de dólares americanos de intereses 97.8 millones de dólares americanos Principal $69.1 millones (6.7 millones de dólares americanos) Hasta el año 2015 1,008,349.3 38,618.3 894,591.0 3,744.8 86,748.2 33,398.9 876,447.5 3,456.2 95,867.3

14.2 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $207.3 millones (20.1 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $19.6 millones (1.9 millones de dólares americanos)

LT 216 NOROESTE 44.9 millones de dólares americanos 22.0 millones de dólares americanos de intereses 44.9 millones de dólares americanos Principal $115.5 millones (11.2 millones de dólares americanos) Hasta el año 2009 462,975.4 42,824.3 303,278.3 4,152.7 29,408.8 38,542.6 306,737.2 3,988.5 33,551.4

0.5 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $107.3 millones (10.4 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $1.0 millones (0.1 millones de dólares americanos)

LT 217 NOROESTE 65.3 millones de dólares americanos 61.5 millones de dólares americanos de intereses 65.3 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2009 673,293.6 - 673,293.7 - 65,289.1 - 613,344.3 - 67,088.6

3.5 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $198.0 millones (19.2 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $9.3 millones (0.9 millones de dólares americanos)

SE 218 NOROESTE 50.7 millones de dólares americanos 34.3 millones de dólares americanos de intereses 50.7 millones de dólares americanos Principal $82.5 millones (8.0 millones de dólares americanos) Hasta el año 2015 522,399.4 33,443.8 406,521.1 3,243.0 39,420.2 29,045.0 412,272.3 3,005.7 45,095.0
Intereses $121.7 millones (11.8 millones de dólares americanos)
impuestos y hon. fiduciarios $6.2 millones (0.6 millones de dólares americanos) (Continúa en las siguientes páginas)

78 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 79 80
NOTA 10
PIDIREGAS (continuación)
Monto de los pagos Saldos al 31 de diciembre de 2002 (Miles) Saldos al 31 de diciembre de 2001 (Miles)
Pactados equivalentes a las rentas Moneda nacional Moneda extranjera Moneda nacional Moneda extranjera
Intereses, impuestos, Monto total
Tipo de activo Valor de la instalación otros y hon. fiduciarios Principal Pagos hasta dic. 2002 Vigencia del contrato del proyecto Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

SE 219 SURESTE-PENINSULAR 33.8 millones de dólares americanos 16.8 millones de dólares americanos de intereses 33.8 millones de dólares americanos Principal $104.2 millones (10.1 millones de dólares americanos) Hasta el año 2009 $ 348,509.4 $ 32,957.7 $ 211,046.8 3,195.9 20,465.1 $ 29,862.4 $ 228,548.8 3,090.3 24,999.0

0.6 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $91.8 millones (8.9 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $2.1 millones (0.2 millones de dólares americanos)

SE 220 ORIENTAL-CENTRO 62.8 millones de dólares americanos 41.4 millones de dólares americanos de intereses 62.8 millones de dólares americanos Principal $84.6 millones (8.2 millones de dólares americanos) Hasta el año 2009 648,125.6 36,000.4 527,513.3 3,490.9 51,152.8 31,211.6 528,045.5 3,229.9 57,758.5

1.6 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $153.7 millones (14.9 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $6.2 millones (0.6 millones de dólares americanos)

SE 221 OCCIDENTAL 72.5 millones de dólares americanos 52.2 millones de dólares americanos de intereses 72.5 millones de dólares americanos Principal $26.8 millones (2.6 millones de dólares americanos) Hasta el año 2014 747,769.2 53,560.1 671,189.7 5,193.7 65,085.1 16,149.4 659,542.6 1,671.2 72,141.9

1.3 millones de dólares americanos de impuestos

y honorarios fiduciarios Intereses $172.2 millones (16.7 millones de dólares americanos)
Impuestos y hon. fiduciarios $1.0 millones (0.1 millones de dólares americanos)

L.T. 301 CENTRO 44.5 millones de dólares americanos 16.9 millones de dólares americanos de intereses 44.5 millones de dólares americanos Principal $23.7 millones (2.3 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 459,359.2 48,383.8 382,762.2 4,691.8 37,116.3 15,958.5 143,626.2 1,651.4 15,710.1
Intereses $20.6 millones (2.0 millones de dólares americanos)

L.T. 302 SURESTE 41.2 millones de dólares americanos 18.9 millones de dólares americanos de intereses 41.2 millones de dólares americanos Principal $38.2 millones (3.7 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 424,428.0 44,245.7 353,965.4 4,290.5 34,323.9 24,566.8 221,101.1 2,542.2 24,184.4
Intereses $36.1 millones (3.5 millones de dólares americanos)

L.T. 303 IXTAPA-PIE DE LA CUESTA 27.7 millones de dólares americanos 11.6 millones de dólares americanos de intereses 27.7 millones de dólares americanos Principal $28.9 millones (2.8 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 285,445.0 28,544.6 228,356.0 2,768.0 22,143.6 26,747.8 241,326.8 2,768.0 26,396.7
Intereses $22.7 millones (2.2 millones de dólares americanos)

L.T. 304 NOROESTE 28.2 millones de dólares americanos 14.1 millones de dólares americanos de intereses 28.2 millones de dólares americanos Principal $28.9 millones (2.8 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 291,023.0 29,102.3 232,818.4 2,822.0 22,576.3 27,270.5 243,654.4 2,822.0 26,651.3
Intereses $33.0 millones (3.2 millones de dólares americanos)

L.T. 305 CENTRO-ORIENTE 36.5 millones de dólares americanos 17.7 millones de dólares americanos de intereses 36.5 millones de dólares americanos Principal $37.1 millones (3.6 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 376,185.9 37,618.7 300,948.7 3,647.9 29,182.9 35,250.8 313,621.4 3,647.9 34,304.4
Intereses $38.2 millones (3.7 millones de dólares americanos)

L.T. 306 SURESTE 45.0 millones de dólares americanos 18.9 millones de dólares americanos de intereses 45.0 millones de dólares americanos Principal $46.4 millones (4.5 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 463,949.1 46,395.0 371,159.0 4,498.9 35,991.2 43,474.7 389,454.8 4,498.9 42,599.2
Intereses $38.2 millones (3.7 millones de dólares americanos)

L.T. 307 NOROESTE 24.3 millones de dólares americanos 12.5 millones de dólares americanos de intereses 24.3 millones de dólares americanos Principal $24.8 millones (2.4 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 250,998.7 25,099.7 200,798.9 2,433.9 19,471.4 23,520.0 210,438.1 2,433.9 23,018.1
Intereses $32.0 millones (3.1 millones de dólares americanos)

L.T. 308 NOROESTE 44.1 millones de dólares americanos 21.1 millones de dólares americanos de intereses 44.1 millones de dólares americanos Principal $45.4 millones (4.4 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 455,096.5 45,509.5 364,077.2 4,413.0 35,304.5 40,379.3 363,413.5 4,178.6 39,750.8
Intereses $44.3 millones (4.3 millones de dólares americanos)

SE 401 OCCIDENTAL-CENTRAL 48.0 millones de dólares americanos 16.0 millones de dólares americanos de intereses 48.0 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2012 495,118.4 42,125.4 452,992.8 4,084.9 43,926.6 - - - -
Intereses $1.0 millones (0.1 millones de dólares americanos)

SE 402 ORIENTAL PENINSULAR 5.4 millones de dólares americanos 2.0 millones de dólares americanos de intereses 5.4 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2012 55,187.8 2,759.5 52,428.3 267.6 5,084.0 - - - -
Intereses

L.T. 403 NORESTE 72.5 millones de dólares americanos 26.8 millones de dólares americanos de intereses 72.5 millones de dólares americanos Principal $37.1 millones (3.6 millones de dólares americanos) Hasta el año 2012 747,603.8 75,166.5 635,733.9 7,288.9 61,646.9 - - - -
Intereses $20.6 millones (2.0 millones de dólares americanos)

L.T. 404 NOROESTE-NORTE 40.5 millones de dólares americanos 15.2 millones de dólares americanos de intereses 40.5 millones de dólares americanos Principal $10.3 millones (1.0 millones de dólares americanos) Hasta el año 2011 417,630.1 45,221.1 361,769.9 4,385.1 35,080.7 - - - -
Intereses $11.3 millones (1.1 millones de dólares americanos)

L.T. 406 RED ASOCIADA A TUXPAN II, III y IV 72.6 millones de dólares americanos 30.0 millones de dólares americanos de intereses 72.6 millones de dólares americanos Principal $49.5 millones (4.8 millones de dólares americanos) Hasta el año 2012 748,341.1 76,696.1 622,094.0 7,437.2 60,324.3 46,432.1 417,889.2 4,804.9 45,709.4
Intereses $45.4 millones (4.4 millones de dólares americanos)

L.T. 407 RED ASOCIADA A ALTAMIRA II, III y IV 252.7 millones de dólares americanos 105.9 millones de dólares americanos de intereses 252.7 millones de dólares americanos Principal $85.6 millones (8.3 millones de dólares americanos) Hasta el año 2012 2,606,435.2 268,628.1 2,252,240.1 26,048.8 218,399.0 80,181.0 721,627.6 8,297.4 78,932.8
Intereses $103.1 millones (10.0 millones de dólares americanos)

2L.T. 408 NACOZARI-NOGALES 36.1 millones de dólares americanos 13.1 millones de dólares americanos de intereses 36.1 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2012 372,761.0 38,470.4 334,290.4 3,730.5 32,416.0 - - - -
ÁREAS NOROESTE Intereses

2L.T. 410 SISTEMA NACIONAL 173.2 millones de dólares americanos 63.3 millones de dólares americanos de intereses 173.2 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2012 1,785,864.7 116,693.7 1,669,171.3 11,315.8 161,859.0 - - - -
Intereses

2L.T. 411 SISTEMA NACIONAL 66.7 millones de dólares americanos 22.8 millones de dólares americanos de intereses 66.7 millones de dólares americanos Principal Hasta el año 2012 688,123.3 56,168.1 631,955.1 5,446.6 61,280.5 - - - -
Intereses $3.1 millones (0.3 millones de dólares americanos)

Partidas pendientes de aplicar a proyectos específicos $ (32,598.1) (3,161.0)

Total parcial de PIDIREGAS $ 37,182,619.3 $ 2,464,052.0 1_/ $ 30,565,601.0 $ 1,601,198.2 $ 24,291,909.5

TOTAL DEL PASIVO POR ARRENDAMIENTO FINANCIERO Y PIDIREGAS $ 37,182,619.3 $ 8,860,236.0 $ 39,184,603.0 $ 4,648,136.0 $ 38,898,390.6

1_/ EL PAGO DE CAPITAL DE CORTO PLAZO DE PIDIREGAS, SE ENCUENTRA AUTORIZADO EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION DEL AÑO 2003

81 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 82 83
NOTA 11
DEUDA DOCUMENTADA
Los saldos de la deuda documentada al 31 de diciembre de 2002 y 2001 se integran como sigue:

DEUDA EXTERNA
2002 2001
Moneda Moneda extranjera Moneda Moneda extranjera
Deuda externa Tipo de crédito Tasa de interés ponderada Vencimientos nacional (miles) nacional (miles)

EN DÓLARES AMERICANOS: al tipo de cambio por dólar Inversión-créditos conjuntos Fija del 1.59% al 8.62% Varios hasta 2010 $ 2,084,106 202,095 $ 1,845,219 190,949
de $10.3125 para 2002 y de $9.1423 para 2001 Inversión-otros organismos internacionales Fija del 1.25% al 2.00% Varios hasta 2024 2,833,299 274,744 2,790,213 288,740
Inversión-crédito comprador instituciones financieras Fija del 1.97% al 9.65% Varios hasta 2011 4,083,524 395,978 3,317,420 343,297
Inversión-créditos proveedores Fija del 2.50% al 7.42% Varios hasta 2004 75,695 7,340 120,831 12,504
Financieras-emisión de valores Fija del 6.80% Varios hasta 2002 - - 3,382,194 350,000
Otras instituciones financieras Fija del 2.14% a 8.42% Varios hasta 2002 7,405 718 123,711 12,802

SUMAN DÓLARES AMERICANOS: $ 9,084,029 880,875 $ 11,579,588 1,198,292

EN EUROS: al tipo de cambio por euros de $10.8188 para 2002 Inversión-créditos comprador Fija del 4.88% Varios hasta 2002 12,778 1,181 - -
Instituciones financieras Fija del 9.65%
Inversión-créditos conjuntos Fija del 2.00% 60,586 5,600 - -
Inversión-otros organismos internacionales 92,945 8,591 - -

SUMA EUROS $ 166,309 15,372 - -

EN MARCOS ALEMANES: al tipo de cambio por marco alemán Inversión-créditos comprador-instituciones financieras Fija del 5.84% Varios hasta 2002 $ - - $ 901 206
de $4.1368 para 2001 Inversión-créditos conjuntos Fija del 8.29% Varios hasta 2002 - - 8,867 2,028

SUMAN MARCOS ALEMANES: $ - - $ 9,768 2,234

EN FRANCOS SUIZOS: al tipo de cambio por franco suizo de $7.4572 Inversión-crédito comprador instituciones financieras Fija del 3.29% Varios hasta 2007 $ 200,331 26,864 $ 133,929 22,997
para 2002 $ 5.5097 para 2001 Inversión-créditos conjuntos Fija del 1.63% al 5.60% Varios hasta 2004 1,517,451 203,488 1,094,924 188,010

SUMAN FRANCOS SUIZOS: $ 1,717,782 230,352 $ 1,228,853 211,007

EN FRANCOS FRANCESES: al tipo de cambio por franco francés Inversión-créditos conjuntos Fija del 4.99% Varios hasta 2002 $ - - $ 4,116 3,157
de $1.2335 para 2001 Inversión-créditos comprador-instituciones financieras Fija del 9.64% Varios hasta 2003 - - 76,626 58,771
Inversión-otros organismos internacionales Fija del 2.00% Varios hasta 2023 - - 17,415 13,357

SUMAN FRANCOS FRANCESES: $ - - $98,157 75,285

EN YENES JAPONESES: al tipo de cambio por yen japonés de $0.0869 Inversión-créditos conjuntos Fija del 5.50% Varios hasta 2010 $ 658,067 7,572,689 $ 407,938 5,537,147
para 2002 y de $0.0697 para 2001 Inversión-créditos proveedores Fija del 2.5% Varios hasta 2003 24,872 286,212 63,258 858,636

682,939 7,858,901 471,196 6,395,783

Bono 3.83% Varios hasta 2032 2,780,800 32,000,000 $ - -

Bienes recibidos por instrumentos financieros, neto (Nota 11b) (1,849) - - -
$ 2,778,951 32,000,000 $ - -
SUMAN YENES JAPONESES: $ 3,461,890 39,858,901 $ 471,196 6,395,783

EN CHELINES AUSTRIACOS: al tipo de cambio por chelín Inversión-créditos comprador-instituciones financieras Fija del 5.59% al 8.57% Varios hasta 2004 - - $ 60,590 97,487
de $0.7862 para 2001

TOTAL DEUDA EXTERNA $ 14,430,010 $ 13,448,152

DEUDA INTERNA

EN DÓLARES AMERICANOS: al tipo de cambio por dólar de NAFIN-otros organismos internacionales Costo empréstitos anual BID 10% Varios hasta 2011 $ 2,494,417 241,883 $ 2,523,792 261,170
$10.3125 para 2002 y de $9.1423 para 2001 NAFIN-BIRF Fija del 8.60% Varios hasta 2007 $ 3,321,760 322,110 $ 3,845,463 397,940
Inversión-Créditos proveedores Fija del 3.280% Varios hasta 2004 $ 3,308 321 4,648 481
Financieras-Créditos revolventes $ 132,128 12,812 $ 871,224 90,157

SUMAN DÓLARES AMERICANOS: $ 5,951,613 577,126 $ 7,245,127 749,748

MONEDA NACIONAL Financieros-Emisión de valores 471,865 $ 507,604

TOTAL DEUDA INTERNA $ 6,423,478 $ 7,752,731

Resumen

Total deuda externa $ 14,430,010 $ 13,448,152

Total deuda interna $ 6,423,478 $ 7,752,731

Total deuda documentada 20,853,488 $ 21,200,883

Total a corto plazo $ 3,230,396 $ 7,025,550

Total a largo plazo $ 17,623,092 $ 14,175,333

Total del corto y largo plazo $ 20,853,488 $ 21,200,883

84 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 85
 Nota 11. DEUDA DOCUMENTADA La obligación final de la CFE es pagar los yenes japone- Nota 12. OBLIGACIONES LABORALES AL RETIRO
ses con base en los vencimientos al acreedor, teniendo
En los contratos de préstamos se establecen obligacio- el derecho de recibir de la institución con la cual se con- El Organismo determina su pasivo y el costo anual de
nes de hacer y no hacer para los acreditados, siendo las trató la cobertura, yenes a cambio de ciertos dólares prima de antigüedad y jubilaciones con base al estudio
más importantes las siguientes: establecidos en el contrato del instrumento financiero. actuarial llevado a cabo por actuario independiente
El resultado de la transacción con la institución con la conforme a las bases definidas en los planes, utilizando
– Entregar la información que le solicite la "Acredi- cual se contrató el instrumento financiero es como el método de crédito unitario proyectado.
tante" para el seguimiento y supervisión del crédito. sigue:
Los principales conceptos que se derivan del estudio
– Entregar estados financieros internos por trimestre Tipo de Moneda actuarial para cuantificar los pasivos laborales de CFE
calendario, debidamente firmados que incluyen rela- cambio nacional para 2002, se analizan a continuación:
ciones analíticas de sus principales cuentas colectivas.
Bienes a recibir (activo) 32,000,000,000 Primas de
– Entregar estados financieros dictaminados anual- yenes 0.0869 $ 2,780,800 antigüedad y otras
mente de los que generen durante la vigencia de los Bienes a entregar (pasivo) 269,474,000 Jubilaciones compensaciones Total
créditos, incluyendo texto del dictamen y notas dólares americanos 10.3125 2,778,951 Obligaciones por
aclaratorias. Bienes a recibir, neto $ 1,849 beneficios proyectados $ 114,677,080 $ 22,158,160 $ 136,835,240

Todas estas obligaciones, han sido cumplidas al 31 de Obligaciones por

diciembre de 2002, adicionalmente, los contratos de cré- A partir del 17 de marzo de 2003 y hasta el 17 de sep- beneficios actuales $ 105,333,464 $ 19,884,780 $ 125,218,244
ditos no establecen restricciones sobre la estructura tiembre de 2032, la CFE está obligada a realizar pagos Menos- Activos del plan (1,957,000) - (1,957,000)
financiera del Organismo. semestrales por la cantidad de 11,344,855.40 dólares Pasivo neto actual 103,376,464 19,884,780 123,261,244
americanos equivalentes a 612,800,000 yenes japoneses, Activo intangible
a. El pasivo a largo plazo por deuda documentada, por lo que la suma total que la CFE está obligada a pendiente de amortizar (10,376,980) (315,540) (10,692,520)
vence como sigue: entregar en los próximos 30 años es de 680,691,324 dó- $ 92,999,484 $ 19,569,240 $ 112,568,724
lares americanos y el monto total que recibirá será de
Año que terminará el 31 de diciembre de 36,768,000,000 yenes japoneses. Costo laboral del año $ 9,566,160 $ 3,184,850 $ 12,751,010

2004 $ 2,837,208 Adicionalmente, al término del contrato de cobertura, las

El período de amortización de las partidas pendientes
2005 2,376,719 partes celebraron un contrato de opción de tipo europeo,
de amortizar es de:
2006 2,170,086 por la cual, en caso de que la contra-parte decida ejercer
2007 1,415,667 la opción, la CFE se obliga a venderle 32,000,000,000 de
2008 1,138,818 yenes japoneses a cambio de 1,151,079,000 dólares ameri- Años remanentes
Primas de antigüedad
Años posteriores 7,684,594 canos, a un precio de ejercicio de 27.8 yenes japoneses
Concepto Jubilaciones y otras compensaciones
por dólar americano.
$ 17,623,092 Servicios pasados y
En caso de que la CFE decidiera cancelar en forma modificaciones al plan 12.64 -
b. El 17 de septiembre de 2002, CFE colocó en el merca- anticipada la cobertura (“fordward” de divisa), se origi- Pasivo de transición 10.41 6.55
do japonés un bono por un monto de 32 mil millones de naría una pérdida que estimada al 31 de diciembre de Variaciones en supuestos 12.25 8.22
yenes japoneses a una tasa de interés de 3.83% anual y 2002 ascendería a la cantidad de 22 millones de dólares
vencimiento en septiembre de 2032. De manera simul- americanos, aproximadamente. La pérdida fue estimada
El costo neto del período se integra por:
tánea, CFE realizó una operación de cobertura por la por de J. Aron & Company, tomando como base el valor
cual recibió un monto de $269,474,000 dólares ameri- razonable de la cobertura a la fecha de la estimación.
Costo de servicios del año $ 4,602,300
canos, equivalentes a los 32 mil millones de yenes al tipo
Amortización de servicios pasados 200,130
de cambio spot de la fecha de la operación de 118.7499
Amortización de pasivo de transición 2,111,720
yenes por dólar americano. La operación de cobertura
Amortización de variaciones en
consistió en una serie de Forwards de divisa que permi-
supuestos 2,071,210
tieron fijar el tipo de cambio yen/dólar, durante el plazo
Costo financiero del año 3,890,150
establecido de la operación en 54.0157 yenes por dólar
Menos – Rendimiento de los
americano. Como resultado de la operación de cobertu-
activos del fondo (124,500)
ra, CFE paga una tasa de interés equivalente al 8.42%
anual en dólares. El efecto de los Forwards de divisa se
Costo neto del período $ 12,751,010
registra en el costo integral de financiamiento, una
ganancia (pérdida) en dicho costo compensa una pérdi-
da (ganancia) en el pasivo subyacente.
Las tasas anuales en términos reales utilizadas en el
cálculo de las obligaciones por beneficios proyectados
y rendimientos de activos del plan, fueron:

Tasa de descuento 3.50%

Tasa de incremento al salario 1.5%
Tasa estimada a largo plazo de los
rendimientos de los activos del plan 4.0%
Tasa de inflación anual 5.7%

86 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 87
El estudio actuarial realizado por perito independiente Nota 14. DISTRIBUCIÓN DEL PATRIMONIO
que se utilizó para cuantificar los pasivos laborales de CFE ACTUALIZADO
para 2001, reporta la siguiente información relevante:
De acuerdo con lo señalado en la Nota 3, al 31 de di-
Valores expresados en pesos de cierre de 2002 ciembre de 2002 la actualización del patrimonio se
Primas de antigüedad muestra a continuación:
Jubilaciones y otras compensaciones Total
Obligaciones por beneficios proyectados $ 82,711,085 $ 18,539,230 $ 101,250,315 Valor nominal Actualización Total
Obligaciones por beneficios actuales $ 72,171,388 $ 15,403,450 $ 87,574,838
Menos- Activos del plan (1,554,805) - (1,554,805) Patrimonio acumulado $ 31,719,847 $ 344,548,134 $ 376,267,981
Pasivo neto actual 70,616,583 15,403,450 86,020,033 Aportaciones recibidas 2,801,089 74,901 2,875,990
Activo intangible pendiente de amortizar (8,320,545) (889,233) (9,209,778) Pérdida neta del año (5,372,026) (143,648) (5,515,674)
$ 62,296,038 $ 14,514,217 $ 76,810,255 Insuficiencia en la actualización del patrimonio - (5,367,149) (5,367,149)

Costo laboral del año $ 7,553,037 $ 2,973,140 $ 10,526,177 $ 29,148,910 $ 339,112,238 $ 368,261,148

Las tasas anuales en términos reales utilizadas en el

cálculo de las obligaciones por beneficios proyectados Nota 15. PÉRDIDA INTEGRAL
y rendimientos de activos del plan para 2001 fueron:
La pérdida integral por los años terminados el 31 de
Tasa de descuento 5.0% diciembre de 2002 y 2001, se analiza como sigue:
Tasa de incremento al salario 2.5%
Tasa estimada a largo plazo de
los rendimientos de los activos del plan 6.0% 2002 2001
Tasa de inflación anual 4.4%
(Pérdida) utilidad neta según estado de resultados $ (5,515,674) $ 6,500,660
Los incrementos a esta reserva que fueron capitalizados Exceso (insuficiencia) en la actualización del patrimonio 2,101,648 (1,460,298)
a obras en proceso por el personal permanente que Corrección al registro de activos por revaluación (Nota 3n) (5,320,294) -
labora en las áreas de construcción fue de $552,949 en
Cargo por pasivo adicional de obligaciones laborales al retiro (27,461,761) (4,891,532)
2002 y $744,937 en 2001 (Nota 8).
Insuficiencia del aprovechamiento sobre las transferencias virtuales del
Al 31 de diciembre de 2002 y 2001 los activos del plan Gobierno Federal (2,505,299) (5,924,735)
están representados por una inversión en valores de
renta fija, que están asignados para financiar provisional- $ (38,701,380) $ (5,775,905)
mente el pasivo laboral, en tanto se define una estrate-
gia definitiva para obtener recursos adicionales para este
propósito e iniciar a cubrir la insuficiencia del fondo. Nota 16. OTROS (GASTOS) INGRESOS, NETO Nota 17. IMPUESTO SOBRE LA RENTA SOBRE EL
REMANENTE DISTRIBUIBLE
Otros (gastos) ingresos, neto en 2002 y 2001, se integran
Nota 13. TRANSACCIONES CON EL GOBIERNO como sigue: Durante los ejercicios de 2002 y 2001, se causó ISR sobre
FEDERAL el remanente distribuible por $554,921 y $500,205,
2002 2001 respectivamente, mismos que fueron determinados con
Las transacciones celebradas con el Gobierno Federal
fundamento en los artículos 95 y 102 de la Ley del Im-
durante los años terminados el 31 de diciembre de 2002
Otros ingresos $ 5,166,122 $ 3,973,749 puesto sobre la Renta, y se presenta en el estado de
y 2001 y que no representan movimiento de flujo de
resultados.
efectivo, fueron las siguientes: Otros gastos (5,603,687) (1,923,100)

$ (437,565) $ 2,050,649
2002 2001

Aprovechamiento a cargo de CFE determinado mediante la aplicación

de una tasa del 9% sobre los activos fijos netos del año anterior $ (39,986,248) $ (40,711,808)
Transferencias virtuales del Gobierno Federal para complementar
tarifas deficitarias 42,491,547 46,636,542
Insuficiencia del aprovechamiento sobre las transferencias virtuales
para complementar tarifas deficitarias $ 2,505,299 $ 5,924,734

88 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 89
 Nota 18. POSICIÓN EN MONEDA EXTRANJERA Planta Vigencia del contrato Capacidad de generación Fechas programadas para su
(en años) (en MW) entrada en operación comercial1
Al 31 de diciembre de 2002 la CFE tenía activos y pasivos
en monedas extranjeras (cifras expresadas en miles) Mérida III 25.50 484.0 9 de junio de 2000 Fase I
como sigue: 14 de octubre de 2000 Fase II
Río Bravo II (Anáhuac) 25.0 495.0 18 de enero de 2002
Activos Pasivos Hermosillo 25.0 237.8 1 de octubre de 2001
Efectivo e Saltillo 25.0 247.5 19 de noviembre de 2001
inversiones Arrendamiento Bajío (El Sauz) 25.0 495.0 9 de marzo de 2002
de inmediata Deuda Deuda de equipo Porción Bajío (generación
realización Proveedores interna externa y PIDIREGAS corta complementaria) 5.0 96.7 9 de marzo de 2002
Tuxpan II 25.0 495.0 15 de diciembre de 2001
Dólares americanos 424 13,641 577,126 880,875 4,369,628 5,840,846 Monterrey III 25.0 449.0 27 de abril de 2002
Altamira II 25.0 495.0 1 de mayo de 2002
Euros - - - 15,372 80,035 95,407 Campeche 25.0 252.4 11 de marzo de 2003
Naco-Nogales 25.0 258.0 1 de abril de 2003
Yenes japoneses 1,391 - - 39,858,901 24,966,582 64,824,092 Rosarito IV (U 10 y 11) 25.0 489.0 1 de abril de 2003
Chihuahua III 25.0 259.0 30 de mayo de 2003
Francos suizos - - - 230,352 - 230,352 Tuxpan III y IV 25.0 900.0 30 de mayo de 2003
Altamira III y IV 25.0 1,035.0 1 de octubre de 2003
Estos activos y pasivos en moneda extranjera se con- tivas de reformas constitucionales, y legales en materia de Río Bravo III 25.0 495.0 1 de abril de 2004
virtieron en moneda nacional al tipo de cambio esta- energía eléctrica. A la fecha de emisión de los estados fi- 1
. Las fechas anteriores al 31 de diciembre de 2002 representan fechas reales de entrada en operación comercial.
blecido por la Unidad de Contabilidad Gubernamental e nancieros se encuentra en discusión, desconociéndose su
Informes sobre la Gestión Pública, dependiente de la posible impacto en las cifras que se presentan. La obligación de pagos futuros para CFE incluye: a) re- energía, mediante financiamientos que obtienen en el
SHCP, conforme a la circular denominada "Tipos de cam- glas para cuantificar el monto de adquisición de las país y el extranjero para posteriormente, arrendarle al
bio de divisas extranjeras para cierres contables al 31 de plantas generadoras cuando ocurra algún evento con- Organismo estos activos, celebrando los correspondien-
diciembre de 2002", como sigue: Nota 20. COMPROMISOS tingente que sea tipificado de fuerza mayor en los tér- tes contratos de arrendamiento, cuyos activos serán
minos de cada contrato, aplicable desde la etapa de propiedad de CFE al vencimiento de cada uno de los
Moneda 2002 2001 Contratos formalizados con productores independientes c o n s t rucción de cada proyecto hasta el vencimiento contratos.
de energía. Al 31 de diciembre de 2002, se han firmado de los contratos y, b) cargos fijos por capacidad de gene-
Dólares americanos $ 10.3125 $ 9.1423 16 contratos con inversionistas privados, denominados ración de energía, así como cargos variables por opera- A partir del ejercicio 2001, los proyectos recibidos por la
Euros 10.8188 8.0909 productores independientes de energía, donde se esta- ción y mantenimiento de las plantas generadoras, los CFE, corresponden al esquema de Obra Pública Finan-
Yenes japoneses 0.0869 0.0697 blece la obligación para CFE de pagar diversas contra- cuales se determinan conforme a términos variables ciada ("OPF"), cuya modalidad de generación de in-
Francos suizos 7.4572 5.5097 prestaciones a cambio de que éstos garanticen el servicio establecidos en los contratos, aplicables desde la etapa fraestructura eléctrica, consiste en que una vez que el
de suministro de energía, con base en una capacidad de de las pruebas de arranque hasta el vencimiento de proyecto inicia su operación comercial, la CFE lo recibe
Al 20 de marzo de 2003, la tendencia de los tipos de cam- generación previamente establecida, a través de plantas los contratos. en propiedad y se hace cargo de su operación y man-
bio continúa siendo desfavorable para el Organismo. de generación de energía financiadas y construidas por tenimiento, pagando al constructor en una sola exhibi-
su cuenta. De acuerdo con lo anterior, al 31 de diciembre de 2002, ción a precio alzado del proyecto establecido en el
la CFE tiene un compromiso del orden de $50,693.9 mi- contrato, a la aceptación provisional de las obras. CFE
Nota 19. CONTINGENCIA Conforme a lo indicado anteriormente, la información llones, equivalente a 4,915.7 millones de dólares ameri- ha venido contratando de manera directa préstamos
básica de las plantas de generación contratadas en estas canos, mismo que considera el cargo fijo por capacidad para el pago de estos proyectos.
El 16 de agosto de 2002, el Poder Ejecutivo envió a la Cá- condiciones, que originarán pagos futuros variables por que se encuentra en operación, el cual está relacionado
mara de Senadores del Poder Legislativo Federal, las inicia- concepto de compra de energía eléctrica, es la siguiente: con el servicio y amortización de la deuda adquirida por Tanto la construcción de las plantas, instalaciones y
el productor, reflejando los pagos que la CFE tendrá que equipos, como la obtención del financiamiento durante
hacer al productor externo por tener capacidad de el período de construcción, son responsabilidad ex-
generación eléctrica disponible para este Organismo. clusiva del licitante ganador, por lo que la CFE queda
Existen compromisos adicionales para CFE, en caso de desligada de cualquier responsabilidad o riesgo deriva-
que ocurriera alguna situación fortuita o de fuerz a do de los mismos.
mayor y eventos de incumplimiento considerados
contractualmente. Como resultado de lo indicado anteriormente, CFE tiene
firmados al 31 de diciembre de 2002 diversos contratos
Fideicomisos y contratos de arrendamiento. A partir de de arrendamiento, cuyos compromisos de pago iniciarán
1996, CFE ha celebrado distintos contratos de fidei- en las fechas en que los inversionistas privados terminen
comiso con diversas instituciones financieras mexicanas la construcción de cada uno de los proyectos de inver-
que actúan como fiduciarias y con empresas del sector sión y le entreguen al Organismo los bienes para su
privado. En estos contratos de fideicomiso, dichas em- operación. Los montos estimados de estos contratos de
presas privadas participan como constructoras de pro- arrendamiento, y las fechas estimadas de terminación
yectos de inversión en centrales generadoras de energía, de la construcción e inicio de operación, son los que se
subestaciones eléctricas y líneas de transmisión de muestran en el cuadro siguiente:

90 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 91
 Monto estimado del plos de indicios de la existencia de un posible deterioro
contrato de arrendamiento en el valor de los activos de larga duración en uso, tan-
expresado en miles de gibles e intangibles, incluyendo el crédito mercantil.
Fecha estimada Para calcular la pérdida por deterioro, se debe determi-
Dólares de inicio de nar el valor de recuperación que ahora se define como
Capacidad americanos Pesos operaciones el mayor entre el precio neto de venta de una unidad
generadora de efectivo y su valor de uso, que es el
SE 402 Oriente-Peninusular 666.9 MVA 73,130 $ 754,153 Mayo de 2003 valor presente de los flujos netos de efectivo futuros,
SE 405 Compensación Alta Tensión 340.8 MVA 8,590 88,584 Abril de 2003 utilizando una tasa apropiada de descuento. En las dis-
L.T. 407 Red Asoc. a. Altamira II, posiciones anteriores a este nuevo Boletín, se utilizan
III y IV-2a. fase 261.3 Km-c 44,850 462,515 Mayo de 2003 flujos netos de efectivo futuros referidos al poder
L.T. 408 Naco-Nogales-Área adquisitivo a la fecha de evaluación, por lo que no se
Noroeste-2a. fase 99.0 Km-c 8,580 88,481 Marzo de 2003 requiere que dichos flujos sean descontados.
L.T. 409 Manuel Moreno Torres Red
Asociada-2a. fase 785.4 Km-c 269,000 2,774,062 Octubre de 2003 El Organismo no ha concluido la evaluación de los efec-
SE 412 Compensación Norte 350.0 Km-c 22,000 226,875 Mayo de 2003 tos de la adopción de estos nuevos principios contables,
L.T. 414 Norte-Occidental 361.0 Km-c 64,790 668,147 Julio de 2003 en su situación financiera y resultados.
SE 503 Oriental 189.4 MVA 21,400 220,687 Abril de 2003
SE 504 Norte Occidental 430.0 MVA 44,800 462,000 Septiembre de 2003
L.T. 506 Saltillo-Cañada 694.0 Km-c 242,020 2,495,831 Diciembre de 2003 Nota 22. EVENTOS SUBSECUENTES
L.T. 509 Red Asociada a la CC Río Bravo
III–1a. fase 500.0 MVA 31,230 322,059 Noviembre de 2003 El pasado 14 de marzo de 2003 se dio a conocer el
L.T. 607 Sistema Bajío Oriental 1,808.2 MVA 73,850 761,578 Febrero de 2004 resultado de la licitación pública para la construcción
L.T. 712 Red Asociada a la CC Baja del proyecto hidroeléctrico “El Cajón”, en el estado de
California Sur I 132.0 MVA 49,600 511,500 Enero de 2004 Nayarit, el cual será construido con financiamiento pri-
C.G. Los Azufres II Campo vado a largo plazo, cuyo impacto en el registro del
Geotérmico Fase A 100.0 MW 108,700 1,120,969 Abril de 2003 gasto se difiere en varios ejercicios, bajo la modalidad
C.C. El Sauz, Conversión de TGa CC 137.0 MW 113,800 1,173,562 Octubre de 2003 denominada PIDIREGAS con base en los lineamientos
C.H. Manuel Moreno Torres (2a. Etapa) 930.0 MW 114,800 1,183,875 Abril de 2004 de la NIF 09A. Para efectos de los estados financieros
C.C.I. Guerrero Negro II 10.0 MW 27,500 283,594 Abril de 2004 CFE seguirá la política de registro que se explica en la
C.C.I. Baja California Sur I 41.3 MW 59,700 615,656 Julio de 2004 Nota 3a.

La oferta ganadora fue de 748 millones de dólares ame-

Estos contratos se celebran bajo el esquema de PIDIRE-
GAS (Nota 3) y la CFE aplicará la política contable para
efecto de estos estados financieros de conformidad con
los PCGA; el monto total de cada uno de los contratos
deberá ser registrado contablemente en el momento
en que los riesgos y beneficios del activo se transfieran
a la CFE.
Nota 21. NUEVOS PRONUNCIAMENTOS CONTABLES
En diciembre de 2001, el Instituto Mexicano de Conta-
dores Públicos ("IMCP") emitió el nuevo Boletín C-9
“Pasivo, Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes y
Compromisos” ("C-9") cuyas disposiciones son obliga-
torias para los ejercicios que inicien a partir del 1o. de
enero de 2003, aunque se recomienda su aplicación
anticipada. El C-9 sustituye las disposiciones del anterior
Boletín C-9 “Pasivo” y el C-12 “Contingencias y compro-
misos” y establece entre otros aspectos, mayor precisión
en conceptos relativos a provisiones, obligaciones acu-
muladas y pasivos contingentes, así como nuevas dis-
posiciones respecto al reconocimiento contable de provi-
siones, el uso del valor presente y la redención de
obligaciones cuando ocurre anticipadamente o se susti-
tuye por una nueva emisión.
En enero de 2002, el IMCP emitió el nuevo Boletín C-8
ricanos presentada por el consorcio conformado por las
“Activos intangibles” ("C-8") con la misma vigencia y
empresas ICA Ingenieros Civiles Asociados, S.A. de C. V.,
recomendación señaladas para el Boletín C-9. El C-8
Promotora e Inversora ADISA, S.A. de C.V., La Peninsular
sustituye el anterior Boletín C-8 “Intangibles” y esta-
Compañía Constructora, S.A. de C.V., y Energo Mackex-
blece, entre otros, que los costos de desarrollo de un
port Power Machines.
proyecto se deben capitalizar si cumplen con los crite-
rios establecidos para su reconocimiento como activos;
El Cajón tendrá una capacidad instalada de 750 MW, en
los costos preoperativos que se incurran a partir de la
dos unidades generadoras, la primera de éstas deberá
fecha en que se aplique este Boletín, deben registrarse
iniciar su operación a finales de febrero del 2007 y la
como un gasto del período. El saldo no amortizado de
segunda inicia operaciones en mayo de 2007.
los costos preoperativos capitalizados conforme el
Boletín C-8 anterior, se amortizarán de acuerdo con lo
establecido en dicho Boletín. Para efectos de reducir
en lo posible el residuo que constituye un “crédito
mercantil” en el caso de adquisiciones de negocios, se
p ro p o rcionan conceptos de intangibles a identificar
Ing. Alfredo Elías Ayub
y cuantificar.
Director General
En marzo de 2003, el IMCP emitió el Boletín C-15 "Dete-
Lic. Francisco J. Santoyo Vargas
rioro en el valor de los activos de larga duración y su dis-
Director de Finanzas
posición" ("C-15"), de aplicación obligatoria para estados
financieros de periodos que inicien el 1o. de enero de
C.P. Conrado Villalobos Díaz
2004, aunque se recomienda su aplicación anticipada.
Subdirector de Control Financiero
El C-15 establece, entre otros aspectos, nuevas reglas
para el cálculo y reconocimiento de pérdidas por dete-
C.P. Óscar H. Lara Andrade
rioro de estos activos y su reversión, y presenta ejem-
Gerente de Contabilidad

92 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 93
H. Junta de Gobierno
Titulares
Presidente:
Ing. Ernesto Martens Rebolledo
Secretario de Energía
Lic. Francisco Gil Díaz
Secretario de Hacienda y Crédito Público
Dr. Luis Ernesto Derbez Bautista
Secretario de Economía
Lic. Víctor Lichtinger Waisman
Secretario de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Lic. Josefina Vázquez Mota
Secretaria de Desarrollo Social
Ing. Raúl Muñoz Leos
Director General de Petróleos Mexicanos
Sr. Leonardo Rodríguez Alcaine
Secretario General del SUTERM
Ing. Luis Silva Costilla
Secretario de Estadística, Promoción y Control
Interno del SUTERM
Ing. Luis Díaz Vargas
Secretario de Acción Política
y Asesoría de Industrias Conexas del SUTERM
Secretariado de la H. Junta de Gobierno
Lic. José Rafael Robles Díaz
Secretario y Director de Asuntos Jurídicos,
SENER
94 Comisión Federal de Electricidad
Anexos
Suplentes
Lic. Nicéforo Guerrero Reynoso
Subsecretario de Electricidad, SENER
Dr. Carlos Hurtado López
Subsecretario de Egresos, SHCP
Lic. Juan Antonio García Villa
Subsecretario de Normatividad y Servicios a la
Industria y al Comercio Exterior, SE
Lic. Cristóbal Jaime Jáquez
Director General de la Comisión Nacional del
Agua
Lic. Antonio Sánchez Díaz de Rivera
Subsecretario de Desarrollo Social y Humano,
SEDESOL
Ing. Armando Leal Santa Ana
Director General de PEMEX-Refinación
Lic. Fernando Bueno Montalvo
Prosecretario y Coordinador de Asuntos
Jurídicos, CFE
Comité Técnico Delegado de la H. Junta de Gobierno
Titulares
Presidente:
Lic. Nicéforo Guerrero Reynoso
Subsecretario de Electricidad, SENER
Dr. Carlos Hurtado López
Subsecretario de Egresos, SHCP
Lic. Juan Antonio García Villa
Subsecretario de Normatividad y Servicios
a la Industria y al Comercio Exterior, SE
Lic. Cristóbal Jaime Jáquez
Director General de la Comisión Nacional del
Agua
Lic. Antonio Sánchez Díaz de Rivera
Subsecretario de Desarrollo Social y Humano,
SEDESOL
Ing. Armando Leal Santa Ana
Director General de PEMEX-Refinación
Ing. Luis Díaz Vargas
Secretario de Acción Política y Asesoría de
Industrias Conexas, SUTERM
Secretariado del Comité
Lic. Fernando Bueno Montalvo
Secretario y Coordinador de Asuntos Jurídicos, CFE
Comisariado Público
Propietario
C. P. Francisco Barrio Terrazas
Secretario de Contraloría y Desarrollo Admi-
nistrativo
Suplentes
Lic. Jorge Collard de la Rocha
Director General de Programación y
Presupuesto de Energía e Infraestructura,
SHCP
Lic. Mario Gallegos Duarte
Asesor Económico de la Subsecretaría de
Normatividad y Servicios a la Industria y al
Comercio Exterior, SE
Ing. Jesús Campos López
Subdirector General de Construcción de la
Comisión Nacional del Agua
Lic. Carlos Montemayor Guerrero
Director General de Medición y Seguimiento
de Programas de Desarrollo Social, SEDESOL
Ing. Jesús Aguirre Osete
Gerente de Programación y Coordinación
Operativa, PEMEX-Refinación
Lic. Jaime González Vázquez
Prosecretario y Asesor de la Dirección de
Finanzas, CFE
Suplente
Lic. Alejandro Torres Palmer
Subsecretario de Control y Auditoría de la
Gestión Pública, SECODAM
95
Consejo de Vigilancia Balance de energía eléctrica

Titulares
Coordinador:
Lic. Alejandro Torres Palmer
Subsecretario de Control y Auditoría
de la Gestión Pública, SECODAM
Suplentes
Ing. Felipe Ramón y Castañeda
Coordinador de Sector de los Órganos
de Vigilancia y Control, SECODAM

Representación de la Secretaría de Energía

Ing. Jorge Bazúa Rueda Ing. Ignacio Armendáriz Molina

Director General de Operación Financiera Director General de Operaciones Productivas
del Subsector Electricidad, SENER del Subsector Electricidad, SENER

Representación de la H. Junta de Gobierno

Lic. Nicéforo Guerrero Reynoso Lic. Alberto Pani Bano

Subsecretario de Electricidad, SENER Coordinador de Asesores del Subsecretario
de Electricidad, SENER

Secretario del Consejo

Ing. Felipe Ramón y Castañeda
Coordinador de Sector de los Órganos de
Vigilancia y Control, SECODAM

Grupo Directivo
Ing. Alfredo Elías Ayub
Director General

Ing. Arturo Hernández Álvarez Ing. Eugenio Laris Alanís

Director de Operación
Lic. Francisco J. Santoyo Vargas
Director de Finanzas
Lic. Gerardo Ruiz Esparza
Director de Administración
Director de Proyectos de Inversión
Financiada
Lic. José Antonio López Morales
Director de Modernización
y Cambio Estructural

96 Comisión Federal de Electricidad

Anexos 97
Glosario
Abreviaturas y Símbolos
CCa Central carboeléctrica SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
CC Central de ciclo combinado SIEP Sistema de Información Estadística de Personal
CCI Central combustión interna SIRH Sistema Integral de Recursos Humanos
CD Central dual SUTERM Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la
CDi Central diesel República Mexicana
CG Central geotermoeléctrica TIU Tiempo de Interrupción por Usuario
CH Central hidroeléctrica
CN Central nucleoeléctrica Términos
CT Central termoeléctrica Barril (b) Unidad de medida en la industria petrolera. Para convertirlo a
CTG Central turbogás litros se utiliza un factor de 158.987 o de 42 galones. Un barril
G Giga (109 ) de combustóleo es igual a 6,783 pies cúbicos de gas natural (seco).
GW Gigawatt
GWh Gigawatt-hora Bifenilos Grupo de hidrocarburos aromáticos sintéticos, resistentes al
J Joule policlorados fuego, usados como aislantes en aplicaciones eléctricas,
k Kilo (10 3) (askareles) principalmente en trasformadores.
kg Kilogramo
km Kilómetro Capacidad efectiva Es la potencia máxima en MW que una unidad generadora
km-c Kilómetro-circuito puede alcanzar en un periodo determinado, bajo condiciones
kV Kilovolt específicas, sin exceder los límites aprobados de diseño.
kW Kilowatt
kWh Kilowatt-hora Carboeléctrica, Instalación para generar energía eléctrica, que utiliza carbón
m Metro central como combustible.
3
m Metro cúbico
M Mega (10 6) Combustión Instalación para generar energía eléctrica, que utiliza como
MVA Megavolt-ampere interna, central combustible diesel u otros energéticos (combustóleo, gas
MW Megawatt licuado, gasolina)
MWh Megawatt-hora
ppm Partes por millón Eoloeléctrica, Instalación para generar energía eléctrica, que utiliza la energía
P Peta (1015) central del viento.
s Segundo
T Tera (1012 ) Fuentes alternas Aquellas que son diferentes a los hidrocarburos, como son:
Ton Tonelada hidroeléctricas, carboeléctricas, nucleoeléctricas, geotermoeléc-
tricas, eoloeléctricas y otras.
Siglas
Geotermoeléctrica, Instalación para generar energía eléctrica, que utiliza el vapor
CAT Construcción, Arrendamiento y Transferencia central que se obtiene de los yacimientos geotérmicos.
CCNNPURRE Comités Consultivos Nacionales de Normalización para la
Preservación y Uso Racional de los Recursos Energéticos Hidrocarburos Compuestos químicos resultantes de la combinación de átomos
CCNNIE Comités Consultivos Nacionales de Normalización y de las del carbono con hidrógeno.
Instalaciones Eléctricas
CENACE Centro Nacional de Control de Energía Hidroeléctrica, Instalación donde se genera energía eléctrica, aprovechando la
CFE Comisión Federal de Electricidad central energía potencial del agua.
COMPRANET Sistema Electrónico de Contrataciones Gubernamentales
CONAE Comisión Nacional de Ahorro de Energía Joule (J) Unidad de energía o de cantidad de calor, que corresponde al
CNA Comisión Nacional del Agua trabajo de una fuerza de un newton cuyo punto material de
CTC Comité de Transformación Corporativa aplicación se desplaza un metro en la dirección de la fuerza. Un
DAC Días Anuales de Capacitación Joule = 0.2388 calorías.
DN Divisiones de Negocios
DOF Diario Oficial de la Federación Millones de pies Unidad de medida en la industria petrolera, utilizada para el gas
FIDE Fideicomiso de Ahorro de Energía cúbicos (mmpc) natural (seco). Un metro cúbico es igual a 35.315 pies cúbicos.
FIPATERM Fideicomiso para el Aislamiento Térmico
GEIC Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil Newton (N) Unidad de medida de las fuerzas, equivalente a la fuerza necesaria
ILUMEX Iluminación Mexicana para que un cuerpo cuya masa es de 1 kg adquiera una
INEA Instituto para la Educación de los Adultos aceleración de 1 m/s por segundo.
INE Instituto Nacional de Ecología
INEGI Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática Nucleoeléctrica, Instalación donde se genera energía eléctrica, a través de la
INPC Índice Nacional de Precios al Consumidor central fisión nuclear.
ITESM Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
IVA Impuesto al Valor Agregado Termoeléctrica, Instalación para generar energía eléctrica, donde se aprovechan
LAPEM Laboratorio de Pruebas Eléctricas y Materiales central los calores producidos por la quema de combustibles, la fisión
LFC Luz y Fuerza del Centro del átomo de uranio y los vapores endógenos.
NAFIN Nacional Financiera
NIF Norma de Información Financiera Turbina Motor que consiste de una flecha rotatoria con propelas y hojas
NTCL Normas Técnicas de Competencia Laboral que se mueven por un fluido.
OPF Obra Pública Financiada
PAESE Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico Turbogás, Turbina para generar energía eléctrica, que usa gas natural o
PEE Productor Externo de Energía generador diesel como combustible.
PEF Presupuesto de Egresos de la Federación
PEIDES Plan Estratégico Institucional de Desarrollo Sustentable
PEMEX Petróleos Mexicanos
PICT Programa Institucional de Calidad Total Equivalentes caloríficos:
PIDIREGAS Proyectos de Impacto Diferidos de los Registros del Gasto
PND Plan Nacional de Desarrollo Combustóleo = 41.7 MJ/litro
POISE Programa de Obras e Inversiones del Sector Eléctrico Gas natural (seco) = 35.4 MJ/m3
PREBIN Programa de Regularización de Bienes Inmuebles Diesel = 38.7 MJ/litro
PRE Recursos Presupuestales Carbón = 19.1 GJ/ton
PROFEPA Procuraduría Federal de Protección al Ambiente Uranio = 3.3 MJ/gramo
PTC Programa de Transformación Corporativa
SECODAM Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo NOTAS:
SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social 1) Los totales en los cuadros pueden no coincidir con las sumas de las parciales,
SE Secretaría de Economía debido al redondeo de cifras.
SEMARNAT Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2) Algunas cifras reportadas en informes anuales anteriores varían de acuerdo a
SEN Sistema Eléctrico Nacional revisiones, reclasificaciones y estimaciones que en forma periódica y sistemática
SENER Secretaría de Energía se realizan.

98 Comisión Federal de Electricidad

Anexos