Marianella Téllez Lázaro Estructuras Organizacionales - Administración para ingenieros - 2016

ESTRUCTURA PLANA:

La organización plana se refiere a una estructura organizativa, con pocos o ningún nivel de
intervención de gestión entre el personal y los directivos. La idea es que los trabajadores
bien entrenados serán más productivos cuando estén más directamente involucrados en la
toma de decisiones, y no supervisados de cerca por muchas capas de gestión.Esta estructura
general es posible sólo en organizaciones más pequeñas o unidades individuales dentro de
organizaciones más grandes. Cuando alcanzan un tamaño crítico, las organizaciones pueden
mantener una estructura simplificada, pero no puede mantener una estructura
completamente plana sin afectar la productividad. El modelo de organización horizontal
promueve la participación de los trabajadores a través de un proceso de toma de decisiones
descentralizada. Al elevar el nivel de responsabilidad de los empleados de base, y por la
eliminación de las capas de la gerencia media, comentarios y sugerencias llegan a todo el
personal involucrado en las decisiones más rápidamente. Se espera respuesta a la
retroalimentación de los clientes por lo tanto puede ser más rápida. Dado que la interacción
entre los trabajadores es más frecuente, esta estructura de organización en general depende
de una relación mucho más personal entre los trabajadores y directivos. Por lo tanto, la
estructura puede necesitar más tiempo para construirse que en un modelo jerárquico
tradicional burocrático.

ESTRUCTURA HORIZONTAL
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Una estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría de

los niveles de mandos medios y de sus funciones, con lo que la alta dirección está en el
contacto directo con los trabajadores de primera línea (vendedores, servicio técnico, etc.),
los empleados de la planta de producción y clientes. A pesar de su amplitud, las
organizaciones planas pueden beneficiarse de la mayor parte de las ventajas de que disfrutan
las pequeñas empresas, tales como el tiempo de respuesta más rápido a las cambiantes
condiciones y preferencias de los clientes. Este tipo de estructura, se contrapone a
las estructuras jerárquicas o estructuras verticales.

ESTRUCTURA POR EQUIPOS

La estructura organizativa en base a equipos es el uso de varios empleados de diferentes
departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un
problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para encontrar la mejor solución que
sirva para todos los departamentos de la empresa. Una vez que se llega a una resolución, el
equipo se disuelve y cada miembro regresa a su departamento específico.
El modelo de organización basada en equipos permite a los diferentes departamentos
comunicarse libremente. Tener un representante de cada departamento en el proceso de toma
de decisiones permite a los sectores de la empresa trabajar en conjunto hacia un objetivo en
común. La cantidad de tiempo que lleva tomar una decisión es mucho menor cuando se hace
en equipo. Los empleados sienten que tienen espacio para opinar por lo que están más
motivados a cumplir con sus obligaciones. La necesidad de una gerencia a varios niveles es
reemplazada por trabajadores, por lo que los gastos administrativos de la empresa son
menores.

ESTRUCTURAS POR REDES O MODULARES

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La organización en red es una forma organizativa en la que las acciones son coordinadas por
acuerdos en lugar de por una jerarquía La red está formada por una serie de nodos que pueden
ser individuos, grupos de individuos u organizaciones.
Esta forma de organización puede ser celular. Sin embargo, la presencia de células no
necesariamente implica que exista una organización en red. Hay organizaciones jerárquicas
que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas organizaciones subversivas.
Las nuevas tecnologías favorecen una organización en red, pero no son absolutamente
necesarias. Viejas tecnologías o una mezcla de viejos y nuevos sistemas pueden posibilitar
también este tipo de estructuras.

ESTRUCTURA CON ENFOQUE VIRTUAL

La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas
temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas
específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información,
siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos
de las partes involucradas.

Ventajas competitivas de los sistemas virtuales.

La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que
éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno,
proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena de valor formada por las empresas
participantes. Desde este punto de vista, las ventajas competitivas del uso y desarrollo de una
red virtual pueden englobarse en dos grandes grupos:

 Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes.

 Mejora la eficiencia organizativa.