PULL PLANNING EN LA CONSTRUCCIÓN

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano

Profesor Asociado PUCP
Coordinador del Área de Construcción
 Última Tendencias de Teorías de Producción
Herramientas:
•Contrato
Herramientas: •WBS (Estructura de
• Encuestas para GENERACION
descomposición del trabajo)
identificar DE VALOR •Cronogramas Maestros
necesidades
• Taller Cliente-Socio •Pull Planning

Value Task
Management Management

PRODUCCION

FLUJO TRANSFORMACION

Flow Management Herramientas:

•Last Planner System
 METAS DE PRODUCCION

1. Producir el
Producto

2. Maximizar
el Valor

3. Minimizar ¿Qué debemos

hacer para MANEJAR LA
el minimizar el VARIABILIDAD
Desperdicio desperdicio?
 Sistema del Último Planificador
Punto de partida: Todos los planeamientos son pronósticos, y
todos los pronósticos están errados. Mientras más larga la
predicción, más errada estará. Mientras más detallada la
predicción, más errada estará.

 Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el

día en que se realizará el trabajo.
 Producir planeamientos colaborativamente con
quienes realizarán el trabajo.
 Identificar y levantar las restricciones de las tareas
planeadas como equipo.
 Hacer promesas confiables.
 Aprender de las interrupciones.
 Etapas de la Planificación

Plan de fases = PULL

PLANNING

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 Sistema del Último Planificador
TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIÓN
CRITERIO
OBJETIVOS PARA QUE LO QUE SE HIZO =
DEL PENSÓ HACER
PROYECTO
PLANIFICACIÓN
INFORMACIÓN
COMPARAMOS
PULL PLANNING
SISTEMA LAST PLANNER PROTECCION AL PLAN

LO QUE
RECURSOS EJECUCIÓN SE HIZO

CONTROL TRADICIONAL
 PLANEAMIENTO /
PROGRAMACION
Planeamiento y programación

Análisis macro
Planeamiento Visión a largo plazo
Desarrollar las Estrategias de
Ejecución del Proyecto
*Cronograma General
PULL PLANNING

Análisis detallado
Visión a mediano y
corto plazo
Programación
•Análisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
•Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal
 Definiciones iniciales en Programación
• LOOKAHEAD
– Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas
provienen del Cronograma General con un mayor
nivel de detalle.
• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
– Es el ejercicio de identificar y proveer con adecuada
anticipación de todo aquello que falta para poder
ejecutar una tarea del lookahead
• PLAN SEMANAL
– Listado de las tareas sin restricciones que producción
se compromete a ejecutar en la semana.
 Definiciones iniciales en Programación
• PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)
– Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programación semanal.
– División de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento
al 100% de lo programado en la semana
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD
– Ejercicio a través del cual:
• Se mide la calidad del sistema de programación.
• Se identifican (y se trata de eliminar) las causas
que no permiten alcanzar el 100 % del
cumplimiento del plan semanal.
• Se aprende sistemáticamente de las experiencias
que se están obteniendo en la obra, con el fin de no
cometer errores repetitivos.
 Objetivos de la Programación

• Proteger el Plan

• Asegurar el Flujo

• Aprendizaje – Mejora Continua

 OBJETIVO: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA

Excavación Masiva m3 100,000

Actividad 2 m3 50,000
Actividad 3 m3 3,000

LOOKAHEAD PULL PLANNING

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06

09/07/06

10/07/06

11/07/06

12/07/06

13/07/06

14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06
 Ciclo de Programación
PLANEAMIENTO
Inicio: LO QUE PULL PLANNING
Cronograma
Planeamiento DEBEMOS
HACER PROGRAMACIÓN
Macro
Ampliar detalle
LO QUE
DEBEMOS
Elaboración de
Lookahead
HACER
Detallado

REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
LO QUE IMPIDE
EN QUE SE
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Análisis
QUE de
PPC Semanal
PPC Acumulado

LO
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PUEDE
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO

Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189

HAGAMOS
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU

MEJORAR
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para identificar

4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

restricciones y asignar responsables

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%

LOGeneración
QUE VAMOS
70%

de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI

HACER
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son las

Se toman acciones
tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilización de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos de probabilidades que la
ejecución. actividad empiece en fecha
 Ciclo de Programación
PLANEAMIENTO
Inicio: Cronograma PULL PLANNING
Planeamiento

PROGRAMACIÓN
Ampliar detalle

Elaboración de
Lookahead

REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA

OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Análisis de
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS

Elaboración de
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10

14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO

Restricciones
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117

Se determina el
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212

PPC y CI
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449

cumplimiento, y las
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6%
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI

Esta todo listo para iniciar las actividades?

30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%

razones que no
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561
PROG
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

Analizar cada tarea del lookahead para identificar

4%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561

permitieron el 100%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561

restricciones y asignar responsables

45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

SEMANAL
100%

90% 83.87%
81.07% REND
74.47% 76.92%
80% 74.47% 48%
71.19%
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
70%

Generación de
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC

50%
52.5% 68.7%
40% PROG
34.48% 17%
30%
34.5%

Plan Semanal
20% CLI
PPC Semanal PPC Acumulado 0%
10%

0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.

Se determina cuales son las

Se toman acciones
tareas ejecutables, se
correctivas sobre las
negocia utilización de 3 semanas para eliminar
causas de
recursos compartidos, se restricciones. Altas
incumplimiento
establecen compromisos de probabilidades que la
ejecución. actividad empiece en fecha
 LAST PLANNER
HERRAMIENTAS
Lookahead
Programación Maestra PULL PLANNING Sem 1 Sem 2
MES 1
Sem 3
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do

Análisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. ¿LISTO?
Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
√ √ √ √ No
desmoldante
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
√ √ √ No
vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch √ √ √ √ No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Obra : CASA PROVINCIAL
PPC y Razones N.C. Propietario : Hermanas de San José de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PPCC
PROGRAMACION SEMANAL
Programación Semanal
Programación
Liberada
Metrado PPC
Nº Partidas Realizadas Resp. Razones DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO L M M J V S Proy. Real (%)
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si TECHO Y VIGAS
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no FIERRO TECHO Y VIGAS KG 1,150
10 MURO KK SOGA no VIGUETAS ML 236
Figura 1: Niveles de Planificación en el sistema Last Planner TM (Adaptado desde Ballard, 2000)
 Figura 2: Mapa de Procesos en el Pull Planning
(Adaptado desde Ballard, Tommelein & Hamzeh, 2009)
 PULL PLANNING
También llamado Pull Scheduling, Planificación por
Fases, Programación por Fases, o Programación
por Fases en Reversa.

ACCIONES O ETAPAS
1. Definición de la Estructura
2. Armado del Panel
3. Desarrollo de la Planificación
4. Reexaminación del Programa
5. Revisión de Restricciones
6. Cumplimiento de Acuerdos

Lo anterior, acorde a la normativa peruana.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012
 PULL PLANNING
1. Definición de la Estructura
Se establecen las fases
• Obras preliminares y provisionales
• Movimiento de tierras
• Estabilización de taludes (calzaduras – muros anclados)
• Cimentaciones de estructura
• Estructura de sótanos
• Estructura de piso 1, piso típico y azotea
• Acabados
• Mobiliarios interiores
• Instalaciones y áreas comunes

Agrupación de cada Fase por sectores

• Sector 1
• Sector 2
• Sector 3
• Sector n
• Obras Exteriores
 PULL PLANNING
1. Definición de la Estructura
En cada fase se determinan las actividades y responsables.
EJEMPLO: Estructura de piso 1, piso típico y azotea
Agrupación por Sectores
• Sector 1
• Sector 2
• Sector 3
• Sector 4
• Obras Exteriores
Equipos (actividades / responsables)
• Acero en verticales
• Instalaciones sanitarias en verticales
• Instalaciones eléctricas en verticales
• Encofrado en verticales
• Vaciado concreto en verticales
• Encofrado en horizontales
• Acero en horizontales
• Ladrillos de techo
• Instalaciones sanitarias en horizontales
• Instalaciones eléctricas en horizontales
• Vaciado concreto en horizontales
 PULL PLANNING
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING
2. Armado del Panel
 Pasos para el Pull Planning

(0) Motivar y organizar al equipo de trabajo.

1 Definir y representar la fase.
2 Recorrer el plan de fin a inicio. Registro de la información.
3 Recorrer y reexaminar la lógica del plan. Lluvia de ideas.
4 Factibilidad de la lluvia de ideas. Separación de buffers/holguras.
5 Revisar el plan con las nuevas duraciones. ¿Puedo conseguir más tiempo?
6 Administrar el tiempo a favor en función de la incertidumbre.
7 Resumir el trabajo realizado y los acuerdos alcanzados por el equipo.
(8) Controlar y evaluar el desarrollo de la fase.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING

3. Desarrollo de la Planificación

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 ÚLTIMA ACTIVIDAD DE FASE DE ESTRUCTURAS

Vaciado de concreto
Actividad en horizontales

Fecha 12/06/11

Duración Datos 43 días 3440 HH

650 m3
 ACTIVIDAD PRECEDENTE DEL VACIADO

Acero en horizontales
Actividad
11/06/13
Fecha
43 días 2580 HH
Duración Datos
111800 kg
 PULL PLANNING

4. Reexaminación del Programa

• Agregar holguras y reajustar el plan general.

• Determinar nuevas duraciones.
• Detectar restricciones importantes.
• Resumir el trabajo realizado y los acuerdos por parte
del equipo.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 PULL PLANNING
5. Revisión de Restricciones

DEBEMOS RESPONDER:
• ¿Qué necesito para que mi plan pueda cumplirse?

– Actividades y su información: Importante tener claridad

• Qué
• Cuándo
• Para qué
• Para quién

– Importante: Siempre pensar en qué necesitamos para realizar dicha tarea

• Hacer una lista con las respuestas a estas preguntas.
• Llevar un control exhaustivo sobre esta lista.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

 ÚLTIMA ACTIVIDAD DE FASE DE ESTRUCTURAS

Vaciado de concreto
Actividad
en horizontales
Fecha
12/06/11
Duración Datos
43 días 3440 HH
650 m3

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Vaciado concreto en ¿qué requisitos son Nombre y cargo de la persona

ÚLTIMA (POR ¿cuándo son necesarios los
horizontales indispensables para que debe satisfacer
1 EJEMPLO DÉCIMO requisitos para cumplir la
cumplir la tarea requerimientos y/o necesidades
SEGUNDA) tarea propia? (fechas)
propia? para cumplir tareas propias

ÚLTIMA (POR Vaciado concreto en

2 EJEMPLO DÉCIMO horizontales
SEGUNDA)

ÚLTIMA (POR Vaciado concreto en

3 EJEMPLO DÉCIMO horizontales
SEGUNDA)
 ACTIVIDAD PRECEDENTE AL VACIADO

Acero en horizontales
Actividad
11/06/13
Fecha
43 días 2580 HH
Duración Datos
111800 kg

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Acero en ¿qué requisitos son Nombre y cargo de la persona

¿cuándo son necesarios los
(POR EJEMPLO horizontales indispensables para que debe satisfacer
1 requisitos para cumplir la
DÉCIMO PRIMERA) cumplir la tarea requerimientos y/o necesidades
tarea propia? (fechas)
propia? para cumplir tareas propias
Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
2
DÉCIMO PRIMERA)

Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
3
DÉCIMO PRIMERA)
 PULL PLANNING

6. Cumplimiento de Acuerdos

Una vez acordada la malla tiene la Fuerza de un Contrato para

el Equipo y sólo puede ser cambiado si:
– El contrato general sufre modificaciones.
– Actividades que no puedan ser desarrolladas sin violar las
reglas del Last Planner.
– Alguien tiene una mejor idea y todo el equipo acuerda este
cambio.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada
6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada

Figura 8: Lotes de transferencia diarios ACERO-IISS propuesto por el responsable de IISS

6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada

Tabla 04. Tren de actividades de estructuras

 Comentarios finales
 El aspecto clave del Pull Planning es el esfuerzo de planificación
colaborativa, donde los involucrados en el proyecto identifican las
"transferencias" entre todos los participantes.
 Mediante el Pull Planning todos los planificadores pueden
identificar la lógica entre las actividades y pueden ajustar las
secuencias.
 En nuestro país, en la fase de estructuras, será más fácil aplicar el
Pull Planning en empresas que ya apliquen el sistema Last
Planner pues los equipos ya tienen experiencia en
programaciones semanales y diarias, por lo que el análisis del
tren de actividades podría fluir rápido.
 Sin embargo, para la fase de acabados y en sistemas
constructivos innovadores y no convencionales, es fundamental
entender y ejecutar el Pull Planning desde antes del inicio de las
actividades, puesto que el sistema Last Planner aún es incipiente
en esas fases.
 GRACIAS

xbrioso@pucp.edu.pe