Fase 3 - Lección Evaluativa de Las Temáticas de Las Unidades 1 y 2 Modelos Gerenciales para La Innovacion

Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
contexto:
La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, frente al cual usted debe seleccionar
aquella opción que responda correctamente al ítem planteado.
Enunciado:
Un proyecto se construye desde el conocimiento de la realidad, desde el conocimiento

del cliente, PORQUE, un proyecto ha de fundamentarse también en dos sistemas
interrelacionados y básicos para movilizar las inteligencias y ponerlas al servicio del
mismo y de los clientes.
Seleccione una:
a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
explicación CORRECTA de la afirmación
b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es FALSA.
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación
CORRECTA de la afirmación.
Pregunta 2
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Contexto:
Este tipo de pregunta consta de dos proposiciones, aí: una afirmación y una Razón,
unidas por la palabra PORQUE, el estudiante debe examinar la veracidad de cada
proposición y la relación teórica que las une.
Proposición:
Empresas innovadores en sentido estricto, las que llevan a cabo innovación de
productos y de procesos a escala internacional y realizan actividades de investigación y
desarrollo (I +D) con el propósito de innovar o mejorar tecnológicamente un producto o
un proceso, PORQUE, empresas innovadoras en sentido amplio las que han hecho una
innovación o mejora de producto o de proceso solamente para la misma empresa.
Seleccione una:
a. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
b. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razon es una explicación
CORRECTA de la afirmación
c. Si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
d. Si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una propositión FALSA
Pregunta 3
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La estrategia que no tiene como objetivo pasar a las demás, ni siquiera “mantenerse en
el juego”. Se conforma con marchar atrás de las líderes; hace referencia a:
Seleccione una:
a. La estrategia imitativa
b. Estrategia innovadora dependiente
c. Estrategia tradicional
d. Estrategia innovadora defensiva
Pregunta 4
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La percepción del cambio técnico pone en marcha la capacidad innovadora de la

empresa, que depende, a su vez, de la habilidad innovadora de sus miembros y la
arquitectura administrativa que se posea; PORQUE, una alta capacidad emprendedora,
eleva la propensión a innovar en la compañía.
Seleccione una:
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación
d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
Pregunta 5
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enuenciado:
El grupo de docentes del curso modelos gerenciales para la innovación se percató que
semestre tras semestre hay un incremento entre las personas de 18 a 25 años en el curso.
Realizaron un estudio más detallado, encontraron que dichas personas también eran
madre o padres cabeza de hogar, por lo tanto, empezaron a desarrollar nuevas
actividades para los siguientes semestres donde se apoyaba la creación de nuevas
empresas guiándolos en todo el plan de negocio, La universidad promoviendo el nuevo
esquema del curso lo socializó dando como resultado el incremento de estudiantes en un
200%. Lo anterior describe un modelo de innovación:
Seleccione una:
a. Mixto
b. Ninguna de las anteriores
c. Integrado
d. Lineal
Pregunta 6
Finalizado
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Contexto:
Enunciado:
La estrategia tiene un papel satélite, subordinado en relación a otras firmas más fuertes.
Este tipo de firmas no intenta iniciar o incluso imitar cambios técnicos en su producto, a
no ser que sus clientes o la casa matriz se lo pidan específicamente. Muchas veces son
firmas sub - contratistas.
Seleccione una:
a. Estrategia innovadora dependiente
b. Estrategia del océano azul
c. La estrategia tradicional
d. Estrategia innovadora defensiva
Pregunta 7
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Son factores endógenos para la innovación social:
Seleccione una o más de una:

a. Para ser innovadora en el campo social, una organización requiere desarrollar
alianzas y redes que permitan movilizar recursos, sobre todo conocimientos, de diversos
actores y agentes, además de los propios, promoviendo proyectos y concursos sobre el
tema.
b. Para que se produzca el escalamiento de las innovaciones hasta los niveles de
política pública, es preciso que los innovadores entren en contacto directo y sistemático
con los gestores de políticas, que intercambien experiencias y lecciones aprendidas y
que crezcan en comprensión recíproca.
c. Es indispensable tener una identificación precisa del problema y la elaboración de
un buen diagnóstico de la situación que se requiere cambiar.
d. La innovación no puede ser un hecho aislado o contingente; es un proceso
sostenido que la contempla como meta, posibilidad y necesidad de crecimiento
Pregunta 8
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Este tipo de pregunta consta de dos proposiciones, aí: una afirmación y una Razón,
unidas por la palabra PORQUE, el estudiante debe examinar la veracidad de cada
proposición y la relación teórica que las une.
Proposición
Las innovaciones tecnológicas comprenden nuevos productos y procesos y singulares

cambios tecnológicos de productos y de procesos, PORQUE, las innovaciones, por
ende, incorporan una serie de actividades científico-tecnológicas, organizacionales,
financieras y comerciales.
Seleccione una:
a. Si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una propositión FALSA
b. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
c. Si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razon es una explicación
CORRECTA de la afirmación
d. Si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
Pregunta 9
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La estrategia que no tiene como objetivo ser el primero, pero tampoco quiere
“quedarse” atrás del cambio. No quiere asumir el riesgo de ser el primero en innovar o
no posee los medios para hacerlo, sin embargo no copia las cosas tal cual, sino que saca
ventaja de los errores de los demás y mejora sus diseños, corresponde a:
Seleccione una:
b. Estrategia innovadora defensiva
c. Estrategia tradicional
d. La estrategia imitativa
Pregunta 10
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
El enfoque holítico es un método para analizar la innovación en la empresa, en él

catalógan las innovaciones en:

a. Incrementales, que se espera "se produzcan por el sólo hecho de practicar una
política de mejoramiento contínuo".
b. Cambios en los sistemas tecnológicos que son modificaciones muy avanzadas en
tecnologías
c. Revoluciones tecnológicas que son cambios de tal envergadura que sus efectos se
reflejan en todos los frentes de la actividad económica
d. Radicales "que casi siempre se alcanzan por procesos definidos de I + D. Se trata
de innovaciones cuyos impactos tecnológicos son explosivos, e impactan fuertemente
el entorno"
Pregunta 11
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Existen grandes autopistas para desarrollar la innovación en la empresa y ellas son:

a. Utilizar espontáneamente la capacidad innovadora de la gente
b. Aprovechar las oportunidades que brindan los cambios en el entorno
c. Desarrollar la provocación
d. Oportunidades perdidas
Pregunta 12
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Apple es una empresa innovadora que se ha caracterizado por lanzar nuevos productos
constantemente y así asegurar su liderazgo en el mercado. La estrategia que utiliza esta
empresa es:
Seleccione una:
a. Estrategia innovadora de enseñanza
b. Estrategia innovadora ofensiva
c. Estrategia innovadora asertiva
d. Estrategia innovadora gradual
Pregunta 13
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La empresa pañuelitos S.A. se encarga de la comercialización de pañuelos de seda en

todo el país. Su principal proveedor cambió de ciudad, ocasionando retrasos en los
pedidos. La demanda se ha reducido en un 20% como consecuencia de la situación,
sumado a la entrada al mercado de un nuevo pañuelo de un material sintético que imita
la seda y con un valor cinco veces menor a los pañuelos de seda. De la situación
anterior, se puede concluir que la empresa tiene un problema de:
Seleccione una:
a. Protección a la innovación
b. Todas las anteriores
c. Acceso a canales de distribución
d. Dimensiones del mercado
Pregunta 14
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Esta estrategia existe siempre que un empresario detecte alguna oportunidad en un

mercado rápidamente cambiante, que le permite encontrar un segmento importante y
ofrecer un servicio o producto que los consumidores necesitan, pero que nadie más
pensó en suministrarlo. Lo anterior hace referencia a:
Seleccione una:
a. Estrategia innovadora ofensiva
b. Estrategia de nicho
c. La estrategia del captar la demanda existente
d. Estrategia innovadora dependiente
Pregunta 15
Finalizado
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Contexto:
Enunciado:
En la década de los ochenta, Michael Porter introduce el concepto de tres estrategias

como respuesta a la evolución del entorno competitivo, con estas estrategias se puede
conseguir el éxito para la empresa, estas tres estrategias se resumen en:
Seleccione una:
a. Diferenciación, estrategia y tecnología
b. Liderazgo, diferenciación y alta segmentación
c. Liderazgo, eficacia y diseño
d. Efectividad, eficacia y competitividad
Pregunta 1
Finalizado
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Contexto:
Enunciado:
De acuerdo a Hamel y Prahalad (1991), citado en Hidalgo Nuchera, et. Al. (2013), las
competencias básicas o (core competence), es aquella que surge del aprendizaje
colectivo de la organización, especialmente la que capacita para coordinar diversas
técnicas de producción e integrar corrientes tecnológicas. De acuerdo a esta definición,
las competencias básicas suelen emanar de la interacción de dos elementos, ¿cuáles
son?
Seleccione una:
a. La organización y los profesionales
b. La contabilidad y la alta dirección
c. La rentabilidad y las ventas
d. La sinergia y los objetivos
Pregunta 2
Finalizado
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Contexto:
Enunciado:
Este Manual presenta una definición para las actividades innovadoras, indicando que
corresponden a “la adquisición de tecnología no incorporada y de “know-how”, la
adquisición de tecnología incorporada, la puesta a punto de las herramientas y la
ingeniería industrial, el diseño industrial, otra adquisición de capital, el inicio de la
fabricación y la comercialización de productos nuevos y mejorados”.
Seleccione una:
a. Manual de Oslo
b. Manual de Bogotá
c. Manual de Camberra
d. Manual de Frascati
Pregunta 3
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Existen algunos factores pueden ejercer gran influencia para aumentar el riesgo de las
innovaciones, y son:

a. que exista gran diferencia marcada con los productos o servicios de la
competencia
b. que no tengan una diferencia marcada con los productos o servicios de la
competencia
c. que ellas no se ajusten a los requerimientos de los consumidores
d. que ellas se ajusten a los requerimientos de los distribuidores.
Pregunta 4
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
El proceso de innovación se puede dividir en algunos grandes momentos y ellos son:

a. análisis
b. indicativo
c. aplicativo
d. creativo
Pregunta 5
Finalizado
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Contexto:
Enuenciado:
A raíz del ingreso del internet a la cotidianidad de las personas siendo este una nueva
tecnología, nacieron muchas opciones de educación virtual entre estas, la Universidad
Nacional Abierta y a Distancia UNAD, esto se puede considerar como una innovación:
Seleccione una:
a. Innovación tecnológica radical
b. Innovación tecnológica incremental
c. Innovación tecnológica básica
d. Innovación para la generación de conocimiento en la organización
Pregunta 6
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Con ésta estrategia no ve motivo para cambiar su producto, porque el mercado no lo

pide y la competencia no la empuja a hacerlo. Aunque sí cambia su diseño muchas
veces, esto le da fuerza aunque no realice cambios técnicos. Lo anterior hace referencia
a:
Seleccione una:
b. Estrategia innovadora ofensiva
c. La estrategia tradicional
d. Estrategia oportunista
Pregunta 7
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La estrategia que, en lugar de luchar por “captar la demanda existente (y a veces cada
vez más reducida) y compararse constantemente con la competencia” se trata de
aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia, hace referencia a:
Seleccione una:
b. La estrategia del océano azul
c. Estrategia oportunista
d. Estrategia innovadora ofensiva
Pregunta 8
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Ikea es un fabricante sueco de muebles para el hogar y oficina, el producto innovador de

esta compañía consiste en la eliminación de costos de almacenaje y distribución al
vender sus muebles para ser ensamblados en el hogar o en la oficina por los clientes. En
una primera fase se reservó los derechos sobre el diseño de sus productos, en una
segunda fase decidió suprimir la fase de montaje de los muebles, en una tercera fase
redujo los costos de logística al transportar sus muebles desmotados, en una cuarta fase,
implementó la modalidad de venta de muebles como autoservicio al colocar sus
productos en almacenes de grandes superficies eliminando los vendedores tradicionales
y en una quinta fase, redujo los costos de distribución, al facilitar que el mueble pudiese
ser transportado por el propio cliente. ¿Qué tipo de análisis estratégico desarrolló Ikea
que le trajo valor agregado frente a sus competidores?
Seleccione una:
a. Observación de los competidores
b. Ninguna de las anteriores
c. Matriz de madurez de la industria
d. Matriz de crecimiento-cuota del mercado
Pregunta 9
Finalizado
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Contexto:
Enunciado:
La teoría del enfoque aporta a la creatividad la posibilidad de mirar diferentes

ángulos de la realidad y por ello alcanzar nuevos aportes. A menudo mantenemos el
interés del conocimiento sobre las cosas tradicionales, aspectos fijos siempre
estudiados; en estas condiciones, la aplicación de un cambio de enfoque nos conduce a
cosas nuevas, a una perspectiva fresca, a lo inesperado. PORQUE, enfocar de una
manera distinta de la actual es ya creatividad, es desplazamiento creador.
Seleccione una:
a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
Pregunta 10
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
De acuerdo con valor agregado de innovación (VADI), se pueden establecer
algunas modalidades de innovación y ellas son:

a. radical
b. por combinación
c. funcional
d. incremental
Pregunta 11
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La tendencia del mercado, en fin, orienta el trabajo innovador construyendo el puente

entre el cliente y el desarrollo de innovaciones, especialmente cuando nos referimos a
los productos cuyo diseño se hace con base en las no preferencias del consumidor;
PORQUE, la evaluación de las tendencias del mercado lleva a la empresa a controlar el
riesgo de la innovación pues los productos, servicios o procesos nuevos se enfocan
hacia el cliente por lo que resultan comercializables, reduciendo el número de
innovaciones fracasadas.
Seleccione una:
b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
Pregunta 12
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
La vigilancia tecnológica constituye una función de apoyo al proceso de gestión de la

tecnología, aunque no por ello es menos crítica que las funciones denominadas básicas.
¿Cuál es la finalidad de la vigilancia tecnológica?
Seleccione una:
a. La construcción del inventario de las tecnologías en uso y el estudio de las
posibles adquisiciones tecnológicas de la empresa
b. La evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio y el
incremento del patrimonio tecnológico propio
c. Descentralización tecnológica y empoderamiento de las divisiones de la empresa
d. El desarrollo de la innovación y la competitividad tecnológica
Pregunta 13
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
Se estudia la innovación por varios métodos y algunos de son:

a. Zonas de Innovador
b. Manuales: Frascati, Oslo.
c. Holítico
d. Innovación Social
Pregunta 14
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
las organizaciones innovadoras toleran el cambio, hablan del cambio y lo promuevan.

PORQUE, las organizaciones innovadoras no estimulan la confrontación de ideas, la
base de la innovación es un estado de cuestionamiento permanente de lo existente y de
crítica intersubjetiva dentro de la organización.
Seleccione una:
a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es FALSA.
b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación
c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA
d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una
Pregunta 15
Finalizado
Marcar pregunta
Contexto:
Enunciado:
¿Cuál de los siguientes componentes no se requiere para el desarrollo de una estrategia

global de innovación y tecnología?
Seleccione una:
a. Ontológico
b. Diversificación
c. Integración
d. Estructura

Fase 3 - Lección Evaluativa de Las Temáticas de Las Unidades 1 y 2 Modelos Gerenciales para La Innovacion

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Un proyecto se construye desde el conocimiento de la realidad, desde el conocimiento

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