Funciones administrativas o gerenciales

Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos

individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la realización
sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones
administrativas o gerenciales

Revisemos las cuatro funciones típicas del quehacer gerencial.

3.1. Planeación

Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y

metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de esta operación marcan
el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.

3.2. Organización

Esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la

conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a
personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos
estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

3.3. Dirección

Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento

a los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la
instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia
el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

3.4. Control

La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado

momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades,
comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y
retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Roles gerenciales

Roles interpersonales: Estos papeles están asociados con la interacción del gerente con
otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a
la organización.
Roles informativos

Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información.

La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos
(externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los
otros integrantes de su equipo.

Roles decisorios

Es un conjunto de obligaciones y derechos vinculados con la toma de decisiones. El gerente

utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre
diferentes alternativas.

Habilidades gerenciales

Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el desempeño exitoso de sus roles, el

gerente necesita desarrollar determinadas habilidades. Robert Katz (1986, pp. 43-54), en un
trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determinó que los directivos deben
desarrollar tres tipos de habilidades.

5.1. Habilidad técnica

Hace referencicia a los conocimientos especializados en el área específica de trabajo

(obtenidos por el estudio y/o la experiencia), y a la capacidad para analizar problemas
mediante el uso de herramientas y técnicas de esa especialidad.

5.2. Habilidad humanística (sensibilidad)

Es el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trabajar en

grupos hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento (conciencia de sus
propias actitudes, posiciones y conceptos), la empatía y las habilidades para la
comunicación.
Importancia y beneficio de la actividad turística de Guatemala

El turismo es un sector muy importante para el desarrollo económico de Guatemala. Se ha

consolidado como la segunda fuente de ingreso de divisas para el país. Esta industria se
encuentra ganando tanta importancia como las exportaciones de los principales productos
de la economía guatemalteca. En 1994 representó un 30.5% del ingreso total de divisas del
país. En la actualidad, se observa un crecimiento constante en el ingreso de divisas por la
actividad turística, mientras que los productos tradicionales de exportación muestran cierto
estancamiento en la generación de divisas.

El turismo en una fuente de inimaginable rentabilidad y beneficios para Guatemala, por lo

que debemos considerar que el turismo puede convertirse en el principal generador de
divisas. Desafortunadamente no se le ha dado la debida importancia a este sector; el sector
turístico no está siendo competitivo y existe una gran cantidad de recursos aún no
explotados al máximo. Por esta razón el presente trabajo tiene como objetivo evaluar si la
actual estrategia adoptada por Guatemala en el sector turístico, ha sido un determinante en
el desarrollo del mismo.