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ANTECEDENTES:
Entre las deficiencias y problemas que afrontan los pilares del SNC:
En el Perú existe un marco legal vigente que regula el accionar de los pilares NAM, los
cuales se encuentran dentro de la estructura orgánica del INDECOPI a través de:
Sin embargo- señala la iniciativa- no existe una normatividad que las articule o gestione
dichas interrelaciones.
Es así, que proponen la creación de un Sistema Nacional de Calidad a cargo del Instituto
Nacional para la Calidad.
Objetivos:
Mejorar la capacidad del Perú para certificar la calidad de nuestros productos con
estándares internacionales para aprovechar las oportunidades que brindan los
acuerdos comerciales de los que es parte.
Contribuir a incrementar la calidad de los productos y servicios de productores
peruanos para:
o La exportación de bienes con mayor valor agregado a los países con los que
acuerdos comerciales vigentes.
El Sistema Nacional para la calidad (SNC), se aplica a las entidades públicas y privadas que
integran la infraestructura nacional de la Calidad conformada por las actividades de
Normalización, Acreditación, Metrología y Evaluación de la Conformidad realizadas en el
país.
NORMALIZACIÓN
Las normas técnicas peruanas promueven la calidad de los bienes y servicios que se
ofertan en el mercado, por lo que deben ser revisadas cada 05 años.
Los proyectos de Normas Técnicas Peruanas se someten a discusión pública para recibir
las observaciones de la sociedad civil nacional y extranjera. De acuerdo a ello, pueden ser
aprobados o desestimados por el Comité Permanente de Normalización.
ACREDITACIÓN
Declarar resultados técnicos sin haber ceñido estrictamente sus pruebas a los
métodos, protocolos, procedimientos o especificaciones mencionadas en sus
informes o certificados, o sin haber ejecutado dichas pruebas.
Atribuciones:
METROLOGÍA
ACREDITACIONES
El evento fue presidido por el Vicerrector de la USMP, Ing. Raúl Bao García, en
representación del Rector, Ing. José Antonio Chang Escobedo, y el presidente de
ACSUG, Dr. José Eduardo López Pereira, quienes estuvieron acompañados en la
mesa de honor por la Decana de la Facultad de Obstetricia y Enfermería, Mag.
Hilda Baca Neglia, el Decano de la Facultad de Odontología, Dr. Carlos Cava Vergiu
y el Dr. Florentino Mayurí Molina, Director del Instituto para la Calidad de la
Educación.
El Vicerrector de la USMP, Ing. Raúl Bao García, agradeció ala Acreditadora ACSUG
por las altas exigencias que puso como meta a las autoridades de cada Facultad.
Además, felicitó a las autoridades, docentes, trabajadores y alumnos
pertenecientes a las carreras acreditadas por el sacrificio y esfuerzos desplegados
para obtener esta importante Acreditación Internacional.
“En nombre de nuestro Rector, el Ing. José Antonio Chang Escobedo, doy las
gracias al Dr. José Eduardo López Pereira, Presidente de ACSUG, por esta
acreditación y felicito a cada uno de los integrantes de las carreras acreditadas por
habernos permitido este importante resultado académico que certifica la alta
calidad de enseñanza en nuestra Universidad. La Acreditación Internacional en la
USMP ya se ha convertido en un reto de muchísima importancia en todas nuestras
unidades académicas, que son evaluadas por instituciones internacionales de
primer nivel para certificar los estándares superiores de enseñanza y mostrar que
estamos en el camino correcto”, expresó el Ing. Bao García.
D. INSTITUTO PARA LA CALIDAD EMPRESARIAL (ICEM) – USMP
ANTECEDENTES
En respuesta a las necesidades globales, que se manifiestan cada vez más en el mundo
empresarial, surge la propuesta de crear una entidad que de manera práctica ofrezca
servicios de capacitación y asistencia técnica en diversos frentes de actuación,
enmarcados dentro del concepto de gestión de calidad, como una vía para avanzar
hacia la excelencia empresarial, contribuyendo a mejorar la gestión y el logro de
resultados sostenidos. Esto implica lograr un compromiso real de toda la dirección y
línea de mando con las actividades de mejora y una activa participación de todas las
personas que trabajan en la empresa.
MISIÓN
VISIÓN
Que las empresas nos busquen para apoyarlos en su desarrollo, con alumnos y
docentes competitivos.
Organización
La organización del Instituto de Calidad Empresarial, que se muestra en la figura
E. Organización del Instituto de la Calidad Empresarial – ICE
OBJETIVO
Para ello recomienda acciones para superar las debilidades y carencias identificadas en los
resultados de las autoevaluaciones y evaluaciones externas, con el propósito de optimizar
los factores que inciden en los aprendizajes y en el desarrollo de las destrezas y
competencias necesarias para alcanzar mejores niveles de calificación profesional y
desempeño laboral.
Carolina Barrios
Carolina Mélida Barrios Valdivia
Daniel Alfaro paredes
Daniel Alfaro Paredes
Fabiola León-VelardeFabiola León-Velarde
2.2 ADEMAS, EFECTUE ALGUNA INVESTIGACION SOBRE VARIAS DE ESTAS SOCIEDADES Y
CONTRASTE SU SEMEJANZA Y DIFERENCIAS.
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
Nuestro objetivo es atender las necesidades de nuestros socios, clientes y resto de grupos
de interés, y cumplir, e incluso superar, sus expectativas, consensuando con todos ellos el
desarrollo y prestación de los diferentes productos, servicios e iniciativas, para así logar
maximizar su satisfacción y fidelidad.
FUNDIBEG
MISIÓN
Para ello:
Con ello, reforzamos nuestro compromiso social con la comunidad en la que actuamos y
promovemos el prestigio empresarial de Iberoamérica en el mundo.
VISIÓN
VALORES
COOPERACIÓN
Basada en el respeto mutuo y la colaboración como aliados para el logro de los
objetivos comunes.
TRANSPARENCIA
Basada en la confianza mutua y relaciones abiertas con todas las partes
interesadas.
AUTONOMÍA
Actuación imparcial no condicionada por intereses externos o de los agentes
involucrados.
RECONOCIMIENTO
A la contribución de los agentes involucrados.
INNOVACIÓN
COMUNICACIÓN
Las ONAS y ORAS cooperan con FUNDIBEQ, involucrándose y difundiendo sus actividades,
y son el canal de acceso de los postulantes al Premio Iberoamericano de la Calidad.
Asimismo, colaboran en la actualización del Modelo Iberoamericano de Excelencia en la
Gestión.
EFQM FUNDIBEG
Fundada en España en 1991 Fundada el día 18 de marzo de 1998
Europeo Iberoamericano
VISIÓN es ser un lugar de referencia para el
Promotor iberoamericano de la Calidad y
intercambio de conocimiento y ser Excelencia de la Gestión y referencia en la
identificados como generadores de promoción y desarrollo de la
opinión, para y por, los entornos avanzadoscompetitividad y la eficiencia en las
de gestión a nivel nacional e internacional.
Administraciones Públicas.
Potenciar la competitividad global de Fundación independiente y abierta,
organizaciones y profesionales de
compuesta por empresas públicas y
diferentes sectores privadas y de la Administración Pública,
que contribuye a mejorar la competitividad
e imagen del tejido económico y social de
la Comunidad Iberoamericana.
Agencia de Inversiones de Castilla y León Las Organizaciones Nacionales Asociadas
(ONAS) y las Organizaciones Regionales
Agencia estatal de evaluación de políticas Asociadas (ORAS)
públicas – AEVAL
Escuelas católicas
SEMEJANZAS
EFQM Y FUNDIBEG
Poseen modelos de calidad
Brindan premios con bases particulares propios de cada una
Existen colaboraciones entre si
Cuentan con los mismos principios y criterios
Todos ellos sirven de autoevaluación, bien para incorporar mejoras bien para
Comprobar el funcionamiento y rendimiento organizativo.