Pregunta 1

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición
unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades,
¿Cuál es el costo anual total de la política de inventarios? (No tenga en cuenta los costos de
adquisición del producto

464

329

608

11840

Pregunta 2

3.5 / 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la categoría de costos de
almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stock son

Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo

Costos de Capital y Costos de Riesgo

Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada

Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada

Pregunta 3

3.5 / 3.5 ptos.

Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de integración vertical es

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios para la

producción.

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

Pregunta 4

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición
unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades,
¿Cuál es el costo anual de almacenamiento

18

20

360

Pregunta 5

3.5 / 3.5 ptos.

La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que

represente la PRINCIPAL diferencia):

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en compras de mayor

valor

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa, detallada y

estandarizada.

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el abastecimiento

es realizado por personas u organizaciones expertas en este ámbito.

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso comercial (de una

organización).

Pregunta 6

3.5 / 3.5 ptos.

Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por zonas

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los ítems se
realizan a través de un sistema informático.

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio permanente de
almacenamiento
 Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando localizaciones
aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier espacio vacío de las
estanterías o espacios destinados a almacenaje

Pregunta 7

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de la nueva

mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock de seguridad es del 10%, el stock de
seguridad es

22 unidades

4 unidades

2 unidades

20 unidades

Pregunta 8

3.5 / 3.5 ptos.

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica las cuatro principales

actividades del ciclo de abastecimiento:

Compras, Recepción, Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical total, integración vertical parcial, adquisición a proveedores y compras

tradicionales

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, Compras y Recepción

Gestión de Inventarios, Almacenamiento, adquisición a proveedores y compras tradicionales

Pregunta 9

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo de adquisición
unitario para el producto de $100. ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee su respuesta
al entero superior más cercano
 6 unidades

269 unidades

22 unidades

21 unidades

Pregunta 10

3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una organización

La creación de valor

Regular las fluctuaciones en las ventas

Evitar la interrupción del flujo logístico

Regular los suministros para la producción

Pregunta 11

3.5 / 3.5 ptos.

De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que antecede DIRECTAMENTE
a las actividades de Almacenamiento

Compras

Integración vertical total

Adquisición a proveedores

Recepción

Pregunta 12

3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de almacenamiento
dentro de una misma estructura física

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Evitar la interrupción del flujo logístico

La creación de valor
Pregunta 13

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo del
almacenamiento

0,50c/u,uncostodelanzamiento

8 dólares y un costo de

adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de pedido de 36

unidades, ¿Cuál es el número de pedidos lanzados al año?

36 pedidos

40 pedidos

1440 pedidos

18 pedidos

Pregunta 14

3.5 / 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios el método del inventario cíclico se refiere a

Aquel que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada
momento

Revisar el nivel de stock periódicamente y pedir cada vez la cantidad necesaria para llegar a un
nivel de stock determinado

Aquel que se aplica a artículos de importancia estratégica para la empresa o artículos de alta
rotación

Lanzar la orden de pedido de una cantidad siempre constante cada vez que el nivel de stock
llegue a un nivel determinado
IncorrectoPregunta 15

0 / 3.5 ptos.

¿Qué es conteo cíclico?

Conteos físicos totales de los inventarios que se realizan varias veces por año

Conteos periódicos y frecuentes de un porcentaje del número total de artículos

Conteos físicos de los inventarios que se realizan una vez al año

Conteos periódicos y frecuentes del número total de artículos

Pregunta 16

3.5 / 3.5 ptos.

En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que
acaban de utilizarse

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades de compras,

fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel que requiere un control
constante de las existencias para saber el nivel exacto en cada momento

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería que se ajusta
a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador
inspeccione la mercancía que ingresa

Pregunta 17

3.5 / 3.5 ptos.

La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que represente la

PRINCIPAL diferencia)

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa, detallada y

estandarizada.

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en compras de mayor

valor
 Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el abastecimiento
es realizado por personas u organizaciones expertas en este ámbito.

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso comercial (de una

organización).

Pregunta 18

3.5 / 3.5 ptos.

Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5 días de la nueva

mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock de seguridad es del 10%, el stock de
seguridad es:

22 unidades

20 unidades

4 unidades

2 unidades

Pregunta 19

3.5 / 3.5 ptos.

¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una

organización?

Regular las fluctuaciones en las ventas

La creación de valor

Regular los suministros para la producción

Evitar la interrupción del flujo logístico

Pregunta 20

3.5 / 3.5 ptos.

Un objetivo del proceso de compras es

Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Reemplazar a los proveedores por producción interna

Maximizar las perdidas de inventario

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios para la operación

Calificación de la evaluación: 70 de 70