Dentro de una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las

facultades y conocimientos con que cuenta todo el personal con la intención de

optimizar labor organizacional en el camino al éxito. El punto está en encontrar
un equilibrio entre centralizar o descentralizar la autoridad y la toma de
decisiones pues no podemos decir de una u otra que sea mala o buena,
sencillamente ambos aspectos corresponden a las dos caras de una misma
moneda (Fayol).

No toda organización funciona de manera adecuada frente a la centralización o

a la descentralización, al decidir entre una y otra hay que tener en cuenta varios
factores relacionados con la estructura de la propia empresa y de su entorno,
por ejemplo, el tipo de actividad que se desarrolla en la empresa, el tamaño, las
tendencias económicas y políticas del país en que se desarrolla o la propia
filosofía empresarial. Una variación en estos factores podría llegar a alterar el
grado de centralización o descentralización.

La cuestión entre ambas es hallar el límite que sea favorable o adecuado para la
empresa, su utilización pude ser variable según la continua transformación de la
organización.

A continuación se confrontan ambos agentes con la finalidad de obtener una

visión más amplia de sus características así como de las ventajas y desventajas
de cada una de ellas:

Centralización Descentralización
La centralización es una
tendencia a concentrar la
autoridad de toma de
decisiones en una sola
persona, manteniéndose esta La descentralización es la
última en la parte más alta de división o transferencia de
la estructura organizacional; la autoridad de toma de
Características
en ésta no existe la decisiones a niveles más
delegación, es decir, toda bajos dentro de una
actividad es realizada por el organización.
administrador, que tiene
reservados para sí mismo la
iniciativa y el poder de
decisión.
Ventajas • Quienes toman las • Los jefes están más cerca
decisiones están situados en del punto donde deben
altas posiciones, están tomarse las decisiones.
generalmente mejor • Disminuye los atrasos
capacitados que quienes se causados por consultas.
encuentran en los niveles • Permite aumentar la
 más bajos de la jerarquía
organizacional.
• Uniformidad en la toma de
decisiones y en la aplicación
de políticas y métodos.
• Las decisiones son tomadas
consistentes con los objetivos
empresariales globales.
• La dirección es ejercida por
aquellos que tienen una
visión global de la
organización.
• Quienes toman las
decisiones no tiene contacto
estrecho con las personas y
las situaciones involucradas.
• Se incrementa el grado de
distorsión en la información
dado la cantidad de personas
involucradas en su
generación y transmisión.
• No permite el desarrollo de
los niveles más bajos de la
organización.
• Puede ocasionar demoras
en la llegada de la
orientación a los niveles
inferiores.
Desventajas
• Es generadora de
sobrecarga en el trabajo de
los directivos superiores.
• No se toman las mejores
decisiones porque,
generalmente, se carece del
conocimiento directo del que
realiza el trabajo.
• Disminuye la motivación
debido a la poca participación
en las decisiones.
• Los ejecutores realizan una
labor reactiva (responden
ante el hecho y no
proactivamente) limitando así
el éxito.
eficiencia aprovechando
tiempo y aptitud de
funcionarios.
• Permite mejorar la calidad
de las decisiones aliviando
a jefes del exceso de
trabajo decisorio.
• Fomenta el
establecimiento y el uso de
controles amplios que
puedan aumentar la
motivación.
• Hace más difícil la
aplicación de una política
uniforme.
• Aumenta la complejidad de
la coordinación de unidades
organizacionales
descentralizadas.
• Puede dar como resultado
la pérdida de cierto control
por parte de los
administradores de los
niveles más altos.
• Puede estar limitada por la
disponibilidad de
administradores
capacitados.
• Incluye gastos importantes
para la capacitación de los
administradores.
• Puede estar limitada por
fuerzas externas (sindicatos
nacionales, controles
gubernamentales, políticas
fiscales, etc.).
• Quizá no resulte
favorecida por las
economías de escala de
algunas operaciones.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

http://admindeempresas.blogspot.mx/2007/06/centralizacion-y-
descentralizacion.html

https://noticias.infocif.es/noticia/ventajas-y-desventajas-de-la-descentralizacion

http://centralizacionvsdecentralizacion.blogspot.mx/