PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar
en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual
debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural,
provocada o tecnológica.
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnología
2. Suspensión Laboral Provocado
3. Falta de Lluvias Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológica
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocado
7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Natural
9. Incomunicación telefónica Tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocado
11. Toma guerrillera Provocado
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcánicas Natural
14. Asonada Natural
15. Corto Circuito Tecnológico
16. Olas Violentas y altísimas Natural
17. Tormentas Eléctricas Natural
18. Desfalco en gran escala Provocado
19. Ruptura de Tuberías Provocado
20. Daño tarjeta de Audio Tecnológico
Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de
preparación, acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación
presentada.

Caso de Emergencia

En una empresa de productos químicos e produjo un incendio debido a las

descarga eléctrica que provoco cortos internos en todo el cableado de la
energía eléctrica y las máquinas de producción que se encuentran en un
punto cercano a productos terminados que no habían sido almacenados
finalizado su proceso de producción y los cuales son altamente inflamables por
esto se declaro como tipo de emergencia múltiple porque se dio por una
descarga eléctrica que produjo cortos en elementos tecnológicos y se da también
que fue provocado por no tener precaución al mantener mercancías inflamables
cerca de los componentes eléctricos.

La empresa en el momento del siniestro realizo una evacuación donde se notó la

poca preparación del personal de brigada que preferencialmente salieron corriendo
sin actuar no había zonas demarcadas en caso de emergencias, como salidas de
emergencias, puntos de encuentro ni se contaba los elementos de protección
necesarias y de contra incendios para actuar rápido frente a la situación,

El alcance de este plan, es la preparación para la respuesta ante riesgos de

desastres articulado con los instrumentos de planificación institucional, tales como,
las acciones de mejoramiento y programación de inversiones, en donde se debe
incorporar apropiadamente la gestión del riesgo desde la misión y visión
institucional. Se busca que el Plan de Contingencia, se convierta en una herramienta
de trabajo para la entidad y se armonice con los instrumentos de planificación
municipal, tales como la estrategia de respuesta a emergencias.

De otra parte, se considera que el riesgo colectivo o riesgo público entendido como
aquel que significa peligro en algún grado para todos los miembros de una
comunidad propensa al riesgo, es una elaboración social y que está en función
primero de la amenaza, entendida como la probabilidad de que se presente un
suceso durante un periodo de tiempo y segundo la vulnerabilidad expresada por las
características internas de un elemento o sistema expuesto

COMITÉ DE
EMERGENCIAS (C.O.E)

BRIGADISTAS

BRIGADISTAS

.
Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición, mediante los
métodos de valuación FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita:

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Matriz de valuación de costos- Cuadro Comparativo

FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL
UNIFORME LTDA" FIFO-
PROMEDIO LIFO-UEPS
PEPS
Suéteres Tipo
40 Ud. -
Polo, Inventario $1.200.000
$30.000 $1.200.000 $1.200.0000
Julio 1-2013
Compras: Julio 40 Ud. -
10 $35.000
Devolución en
5 Ud.
compra Jul 12.
Compras 60 Ud.- $
Julio 25 34.000
Disponible para
la venta, julio 31
de 2013
29 Ud. -
Ventas: Julio 3
$55.000
Ventas Julio 80 Ud. -
30 $60.000
Inventario Julio
31 de 2013
COSTOS DE
VENTAS

En este espacio debe adjuntar el pantallazo del puntaje obtenido en la actividad

interactiva “el home run de los costos”
 MATRIZ DE VALUACIÓN DE COSTOS- CUADRO COMPARATIVO
COMPANIA " EL UNIFORME LTDA" FLUJO DE COSTOS

ARTÍCULO SUÉTERES TIPO POLO LIFO-PEPS PROMED FIFO-

IO UEPS

01-JULIO INVENTARIO INICIAL 40 Ud. - $30.000 $1,200,000 $1,200,00 $1,200,000

0

03-JULIO VENTAS 29 Ud. - $55.000 $870,000 $870,000 $870,000

10-JULIO COMPRAS 40 Ud. - $35.000 $1,400,000 $1,400,00 $1,400,000

0
DEVOLUCIÓN EN
12-JULIO 5 Ud. ($175,000) ($175,000) ($175,000)
COMPRAS

25-JULIO COMPRAS 60 Ud.- $ 34.000 $2,040,000 $2,040,00 $2,040,000

0

30-JULIO VENTAS 80 Ud. - $60.000 $2,740,000 $2,713,20 $2,711,000

8

INVENTARIO 31- JULIO $855,000 $881,792 $884,000

COSTOS DE $3,610,000 $3,583,20 $3,581,00

VENTAS 8 0

LIFO

(+) INVENTARIO INICIAL $ 1,200,000

(+) COMPRAS NETAS $ 3,265,000

COMPRAS BRUTAS $ 3,440,000

(-) DEVOLUCIONES $ (175,000)

(-) INVENTARIO FINAL $ 855,000

$ 3,610,000
PROMEDIO
(+) INVENTARIO INICIAL $ 1,200,000

(+) COMPRAS NETAS $ 3,265,000

COMPRAS BRUTAS $ 3,440,000

(-) DEVOLUCIONES $ (175,000)

(-) INVENTARIO FINAL $ 881,792

$ 3,583,208

FIFO

(+) INVENTARIO INICIAL $ 1,200,000

(+) COMPRAS NETAS $ 3,265,000

COMPRAS BRUTAS $ 3,440,000

(-) DEVOLUCIONES $ (175,000)

(-) INVENTARIO FINAL $ 884,000

$ 3,581,000
ACTIVIDAD INTERACTIVA “EL HOME RUN
DE LOS COSTOS”
Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2.

Ánimo !

MIGUEL ANGEL RUIZ MARMOLEJO.