Tecnológico Nacional De México

Instituto Tecnológico de la laguna

Ing. Martin Evaristo Villareal Cárdenas

Planeación estratégica

Fecha de entrega: 08/11/2017

Alumno: Raúl Alejandro Valdes Moreno

NC: 14131406
 Análisis PESTEL

El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica

para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en
la campaña. Al estudiar los distintos factores, es importante tener en cuenta que
diversos factores pueden afectar de forma diferente y en diferente grado a mujeres
y hombres y niños y niñas.

Factores que evalúa un análisis PESTEL

Los factores políticos tienen que ver con la vida política de su contexto en los
niveles pertinentes para su campaña. Por ejemplo, ¿hay riesgo de que los
políticos ultraconservadores que se oponen a los derechos de la mujer tengan
mayor peso en el parlamento nacional? O, ¿hay posibilidades de superar la
resistencia de los encargados locales de adoptar decisiones por medio del apoyo
de fuerzas políticas nacionales o internacionales?

Los factores económicos pueden incluir cuestiones relacionadas con la pobreza, el

desarrollo económico y el acceso a los recursos, y las distintas formas en que
afectan a mujeres y hombres.

Los factores sociales incluyen oportunidades y desafíos relacionados con las

distinciones sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los
papeles asignados en función del género y los estereotipos de género.

Los factores tecnológicos tienen que ver con la disponibilidad de tecnologías de la

información y las comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en que su
público destinatario las utiliza.

Los factores jurídicos se refieren a las leyes relativas al tema de su campaña y su

aplicación y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.

Los factores ambientales guardan relación con el medio ambiente, como los
efectos del cambio climático, que pueden afectar a la VCM. Por ejemplo, los
desastres naturales pueden causar desplazamientos en masa que aumentan el
riesgo de VCM.

Ejemplo de matriz para realizar un analizis PESTEL

Diferencias entre análisis FODA Y PESTEL
Viabilidad del proyecto
Los comercializadores que tratan de evaluar la viabilidad de un producto son más
propensos a utilizar el análisis FODA. Esto se debe a que este análisis ofrece un
microanálisis, una evaluación a profundidad e introspectiva, que es esencial al
considerar el lanzamiento de un nuevo producto. Cuando está desarrollando la
posición deseada de un producto, un comercializador debe primero evaluar las
fortalezas y debilidades. El análisis PEST proporciona un macroanálisis, que se
centra en la imagen socioeconómica completa, no es útil en esta situación. Por
ejemplo, un fabricante de camisas locales, buscando en el mercado un nuevo
estilo de camiseta, muy probablemente se beneficie del uso del análisis FODA
para evaluar su posición frente a los competidores locales. No es necesario
evaluar el panorama sociopolítico de un mercado del que ha sido parte durante
años.

Evaluación de la expansión
Los comercializadores normalmente emplean el análisis PEST al infiltrarse en un
nuevo mercado, ya sea para lanzar un nuevo producto o un nuevo negocio. El
análisis FODA solo no puede dar la profundidad de la visión necesaria para tomar
una decisión informada sobre la expansión, ya que no cubre lo suficiente de los
elementos externos involucrados. Por ejemplo, si el mismo fabricante de camisas
locales descubrió una oportunidad de exportar sus camisas a Italia, sería
necesario identificar los incentivos comerciales u obstáculos asociados con la
expansión. También podría considerar el cambio de divisas, los problemas de
compatibilidad de tecnología y la actitud de los consumidores hacia los productos
extranjeros. El análisis FODA se referiría solamente a la cuestión de la
oportunidad o amenaza en el contexto de la competencia.

Flexibilidad estratégica
El análisis FODA se puede aplicar a la mayoría de las fases del negocio, ya que
es una manera de analizar el funcionamiento interno de las actividades
empresariales. Esto hace que sea aplicable al evaluar los nuevos recursos de la
empresa, las asociaciones y/o adquisiciones. Es más flexible en su capacidad de
aplicación que el PEST, que se utiliza para evaluar los factores externos. Una
casa de diseño puede utilizar el análisis FODA para algo tan simple como
comprender la viabilidad de contratar a un sastre muy venerado. Se podría
analizar si la medida sería un activo o un pasivo para la empresa, de manera que
se aprovechen las oportunidades potenciales de contratarlo frente a cualquier
amenaza.
La planeación estratégica
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se
analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para
alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos.

1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la
empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que
sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,
gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.

4. Análisis interno de la empresa

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se
evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los
objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
información analizada en el punto anterior.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las
desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
7. Diseño de planes estratégicos
Se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en
donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos.
En el plan estratégico se debe señalar:
Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar,
que permitan alcanzar los objetivos específicos.
Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.
Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución
de las estrategias.
Cuando se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se
obtendrán los resultados.