Institución universitaria Politécnico Grancolombiano

Proyecto: Software de gestión de diagnósticos por imagenología

Código: POL-2018-1
Fecha: 16/02/2018

Racionalidad:

El hospital “NIH Clinical Center” ha decidido diseñar un plan de trasformación empresarial,

para empezar procesar la información de las bases de datos que contienen en su mayoría
imágenes diagnósticas, con esto se quiere lograr aumentar la eficiencia de la operacional de los
diagnósticos e innovar con nuevas tecnologías para el manejo de información. Como uno de
los objetivos del hospital es la investigación el proceso de interpretación de datos es vital para
investigación ya que ayuda a reducir tiempos y da información más detallada. La
interpretación de datos en el entorno de diagnóstico también es importante para un diagnóstico
más acertado y reducción de tiempo en el análisis de enfermedades o trastornos del cuerpo
humano.

Objetivos del proyecto:

Optimizar tiempos de análisis y diagnóstico de enfermedades y trastornos del cuerpo humano.

Los objetivos de este proyecto son los siguientes:

-reducir el tiempo en el proceso de diagnóstico Clínica-paciente.

-procesar la información de la base de datos para aumentar la eficiencia y dar un diagnóstico
acertado.
-generar un mejor rendimiento y facilitar la interpretación de datos para que el paciente tenga
clara la información respecto al dictamen de su valoración.
-el paciente puede ingresar sus síntomas para que el software le genere un diagnóstico previo.

Estrategia del proyecto:

Diseño de software acorde a los requerimientos de la parte interesada cumpliendo el total de

las actividades y los entregables para al final entregar un proyecto de calidad

Estructura de gobernabilidad:

El director ejecutivo es el encargado de supervisar al director de proyectos y al director

financiero, el director de proyectos maneja el área de producción mientras que el director
financiero maneja el área administrativa y ambos deber estar sincronizados con los objetivos y
el alcance deben ser trasparente para todos.
El director ejecutivo realiza las acciones de comunicación y relaciones humanas con el cliente
en este caso el hospital “NIH Clinical Center”.
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Gerencia del proyecto:

Organigrama del proyecto

Director ejecutivo CEO

Director de proyectos
Director financiero(DF)
(DP)

Grupo de trabajo (GT) Control de calidad (CC) Contador Director de mercado

Lider de proyecto Analista Soporte a clientes Soporte tecnico Ejecutivo de cuentas

Director de talento
Desarrolladores Tester Webmaster DBA
humano

Documentacion SEO

I+D+I
(Investigación,
Diseñador (D)
desarrollo e
innovación)

Medios y contenido

Mecanismo de control de cambios:

- Las actividades del proyecto se realizaran a tiempo junto con el cronograma de
actividades.
- Uno de los riegos que se puede presentar es con respecto al personal que trabaja en el
proyecto ya que si uno de ellos se ausenta o no pudiera continuar realizando sus
labores atrasaría los tiempos de entrega de actividades propuestas en el cronograma.
- El director de proyectos entregara el documento solicitando el cambio del proyecto y
este será aprobado por el director ejecutivo, una vez esté aprobada la solicitud se debe
hace run a reunión con el grupo de trabajo y el control de calidad.
- El director de proyectos debe evaluar el impacto del cambio en temas como: costos,
presupuesto y tiempo.

Aprobado por:
- Director ejecutivo
- Director de proyectos
- Director financiero

Acta de constitución del proyecto