Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................... 1
Referencias .................................................................................................................... 8
Introducción
Por lo tanto, para esta forma de gestión es importante contar con talento humano
capacitado y competente, igual que tener personas alineadas con un propósito en
común, altamente motivadas, preparadas para adaptarse a los cambios del entorno y
para alcanzar metas extraordinarias. Es allí donde los equipos de trabajo entran a jugar
un papel determinante, pues a partir de la sinergia que se logre dar en la forma en que
interactúan los miembros del mismo, se podrán alcanzar resultados superiores a los
que espera la compañía.
Pero ¿Cómo se logra construir equipos de trabajo que se sostengan a través del
tiempo?, ese tipo de equipo de trabajo, se va a abordar en este material de formación,
en el que es fundamental crear un ambiente de confianza, liderazgo, excelente
comunicación, una clara comprensión del objetivo a lograr y el involucramiento de cada
miembro tratando de potenciar al máximo sus fortalezas.
Mapa conceptual
1
1. El trabajo en equipo
El trabajo en equipo es importante no solo para realizar eficientemente las tareas, sino
también para tener éxito en lo que se hace. A continuación, se presentan algunas
pautas que se deben tener en cuenta para trabajar en equipo:
2
Dar peso al equipo de trabajo: conocerse entre ellos mismos evaluando las
capacidades y la disposición de cada uno, para liderar las tareas asignadas,
asegurar el respeto, generar confianza, orientar, mostrar los objetivos y los recursos
disponibles, asegurándose de aclarar a todos cuáles son los resultados deseados y
qué se espera de cada uno en dichos logros propuestos.
Empoderar: identificar los puntos comunes del equipo, valorar los beneficios de las
diferencias y la diversidad, suscitar la toma de decisiones argumentada y sustentada,
fijar responsabilidades conforme a las capacidades y fortalezas de cada miembro,
facilitar, estimular la comunicación hacia el interior, dar orientación y dirección al
equipo.
Conformar equipos de trabajo nace de la necesidad del ser humano de relacionarse con
otras personas para alcanzar de manera ágil las metas y los objetivos propuestos.
Ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el
trabajo en equipo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un
ritmo más rápido de trabajo porque los miembros del equipo se ayudan los unos
a los otros, lo cual aumenta la velocidad y la efectividad en el trabajo. (Bonache,
2005)
3
Los pasos que se mencionan a continuación sirven para conformar de manera correcta
los equipos de trabajo:
Establecer un objetivo en común: todos los integrantes del equipo deben conocer
exactamente cuál es el objetivo a alcanzar, así sabrán de qué forma podrán apoyar
al logro del objetivo, enfocar su energía y su trabajo en ello. Así mismo, deberán
trabajar juntos para crear metas específicas, alcanzables y medibles que se alineen
directamente con la misión del equipo.
o Alcanzables: se cree en el sí, el equipo debe saber que la tarea es viable, aquí es
donde reside el arte de precisar tareas; de un lado la tarea debe ser tan valiosa
para motivar al esfuerzo necesario, pero también debe ser viable para ser creíble.
o Clara: se puede ver, cada miembro del equipo debe tener una comprensión clara
de la tarea del equipo, el mensaje clave es no asumir que existe dicho
entendimiento. Es la responsabilidad de los miembros del equipo y de su líder,
sostener una comunicación abierta hasta que se alcance el entendimiento en su
conjunto.
Quien no posee información no puede actuar con compromiso, pero quienes tienen
información se ven obligados a actuar en forma comprometida; tener medios de
comunicación efectiva genera confianza en los miembros del equipo que ayuda a
maximizar el potencial de los integrantes.
4
Definir roles de manera clara y flexible: para consolidar un equipo de trabajo es
necesario tener claros los roles que van a desempeñar cada uno de los integrantes
del equipo, sin embargo ellos deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a
las diferentes situaciones y deben ajustarse según las necesidades de desempeño.
Identificar los perfiles de los miembros del equipo: dentro del equipo de trabajo
deben existir miembros con diferentes capacidades y conocimientos, así como
personas que puedan apoyar la parte técnica y otros la parte administrativa.
5
Según Tuckman y Harper (1978), investigadores de la teoría de la dinámica de grupo,
los equipos de trabajo, pueden pasar por cuatro etapas o niveles durante su
estructuración, que son la formación, el enfrentamiento, la normalización y el
desempeño, niveles que tienen unas características particulares.
6
Es importa resaltar, que el hecho de conocer estos niveles o etapas permite desarrollar
una estrategia para suavizar y mejorar las fortalezas de cada nivel, de esta forma se
puede planear en qué momento se deberán exigir resultados, renovaciones de equipos
y objetivos de acuerdo a los ciclos.
7
Referencias
Marketing publishing. (1998). Gestión eficaz del trabajo en equipo. Madrid, España:
Ediciones Díaz de Santos.
Guionista - Centro
Leydi Johana Septiembre
Adaptación Línea de Agroindustrial
Navarro Ríos de 2016
producción Regional Quindío