1) ¿En qué medida las 5S ha sido útiles para esta organización?

Las organizaciones en sus inicios, su estructura organizacional, es simple, sus instalaciones

también. A medida que van creciendo, se empiezan a ver algunos aspectos negativos en la
empresa, como la desorganización, el exceso de papeles, el trabajo en ambientes reducidos y
pocos organizados; a medida que aumenta el personal, cada organización tiene su propio
sistema de limpieza, producción, que en sus inicios está bien, alcanzan su madurez y empiezan
a fallar, y es en este punto dónde se deben tomar las decisiones para que funcione
correctamente, aplicando metodologías y sistemas certificados de calidad. Lo que pudo pasar
en Yanbal es algo similar, ya que producen y venden, el las áreas de producción al implementar
esta metodología, aumenta la limpieza, se organizan los lugares de trabajo, se reducen los
desperdicios, y diversas ventajas que le permitieron funcionar para luego seguir creciendo.

2) ¿Qué le permitió a Yanbal aplicar la cadena de valor?

El tener una visión de venta directa con sus clientes, al realizar la distribución de sus
productos, se necesitó aplicar un método que le permitiera agregar valor a sus productos,
disminuyendo sus costos haciendo que la empresa tenga una ventaja competitiva frente a otra
y sea capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas).

3) ¿Qué debería hacer Yanbal para seguir siendo líder?

Seguir teniendo claro sus objetivos, teniendo una visión estratégica, seguir impulsando a las
mujeres a alcanzar sus metas, innovando sus productos, seguir investigando para la creación
de nuevos productos y a medida que pase el tiempo, ir adaptándose a los desafíos que se le
presente.

El resultado final de una implementación de 5S es una reducción significativa del

espacio necesario para las operaciones existentes. Los trabajadores mejoran sus
espacios de trabajo limpiándolos y organizándolos.Las herramientas y los
materiales están etiquetados y almacenados en ubicaciones de almacenamiento
organizadas. Las estanterías y los bastidores optimizan el almacenamiento de los
artículos en un espacio más pequeño, lo que ayuda a mejorar el proceso de
selección de pedidos al eliminar la necesidad de buscar artículos.

Implementar el método 5S significa limpiar y organizar el lugar de trabajo en su

configuración existente. Por lo general, es el primer método esbelto que las organizaciones
implementan. Este método lean alienta a los trabajadores a mejorar sus condiciones de
trabajo y les ayuda a aprender a reducir el desperdicio, el tiempo de inactividad no
planificado y el inventario en proceso.

Una implementación típica de 5S daría como resultado una reducción significativa en el

espacio necesario para las operaciones existentes. También resultaría en la organización de
herramientas y materiales en ubicaciones de almacenamiento con etiquetas y códigos de
colores, así como también en "kits" que contienen exactamente lo que se necesita para
realizar una tarea.
La metodología 5S es un enfoque simple y universal que funciona en empresas de todo el
mundo. Es esencialmente un soporte para otras mejoras de fabricación como la producción
Just-In-Time (JIT), fabricación celular, gestión de calidad total (TQM) o iniciativas Six
Sigma, y también es un gran contribuyente para hacer que el lugar de trabajo sea un
mejor lugar para pasar el tiempo.