Sim, um anuário de jornalismo.

Sabemos que você nunca viu algo do gênero na nossa área, e esperamos que seja o
primeiro de muitos outros que virão nos próximos anos.
Já era hora de nós, jornalistas, não apenas olharmos em retrospectiva, mas termos um
guia prático em mãos para saber quais referências acompanhar ao longo do ano, quais ini-
ciativas conhecer mais a fundo para se inspirar, quais habilidades desenvolver para estar
preparado para os próximos capítulos de nossas jornadas, entre outros pontos.
O que você vai encontrar nas próximas páginas é uma seleção, fruto de uma curadoria
feita pela nossa equipe, já dedicada a qualificar jornalistas e a acompanhar tendências que
ajudem nesse caminho. Profissionais, veículos, novos projetos e outras iniciativas na área
também têm valor, mas aqui fizemos uma seleção assinada pelo BRIO.
Isso é o que consideramos que devem ser suas prioridades para o ano de 2018.
Ficamos desde já abertos a sugestões para o Anuário 2019.

Um grande ano para todos nós! Time BRIO

 O que esperar Jornalistas
do jornalismo e estrangeiros
dos jornalistas que você deve
em 2018 acompanhar

Dez jornalistas Cinco veículos

brasileiros que independentes
irão se destacar que irão inovar
neste ano e voar

As iniciativas que As newsletters que

serão colocadas mais vale a pena
em prova você assinar

As expressões que
você vai ouvir muito
no jornalismo em 2018

As habilidades que vale Os assuntos que

você aprender certamente serão pauta
Desde 2014, um ano não é aguardado com tanta ansiedade no jornalis-
mo. Depois de sermos pegos de surpresa pela força das manifestações
de rua de 2013, quatro anos atrás prevíamos cenário de terra arrasada
com a iminência de uma Copa do Mundo no país, formatada na base
de muita propina, corrupção e deixando pra trás um legado bem meia
boca. Sobrevivemos e a tragédia, no fim das contas, ficou essencial-
mente restrita ao campo, com o incrivelmente simbólico 7 a 1.

Este 2018 que acaba de dar a largada traz outros legados como expec-
tativa. A Lava Jato, com “o grande acordo nacional”, vai dar num beco
sem saída? E a recessão, aprendemos algo com ela?

As eleições têm grande chance de revelar essas respostas e, por

tabela, tornar mais nítida que sociedade foi o fruto desses últimos
quatro anos. Teremos mais votos nulos e brancos como expressão
de um descontentamento e desencanto geral ainda mais amplo? Um
‘salvador da pátria’ terá vez numa era em que hiperinformação e desin-
formação caminham juntas? Uma candidatura Lula, mesmo com todas
as questões jurídico-criminais envolvidas, terá sucesso? E a esquerda
mais raiz conseguirá ocupar espaços após a detonação de uma crise
material e moral sem precedentes no país? Os movimentos de direita e
as patrulhas morais têm fôlego para colocar em suas fileiras os que se
beneficiaram ao longo de anos de uma forte política de transferência
de renda?

E o jornalismo nisso tudo? Ou melhor dizendo, e nós, jornalistas?

Reportagens bem apuradas, narrativas que mostrem o lado de quem

está lá no solo, esperando outubro chegar para votar, investigações
próprias, que não dependam apenas do trabalho de policiais, promo-
tores e procuradores, tudo isso seguirá tendo força para gerar impacto
no mundo real.
Achamos, aqui no BRIO, que o jornalismo tem tudo para brilhar neste
ano.

Apesar do cenário que não emite muita confiança diante de tantos

cortes de vagas em redações, da penúria geral de empresas de mídia
que buscam reestruturações de forma a evitar fechar as portas, o tra-
balho jornalístico continua, e sempre continuará, essencialmente como
um poder que pode ser executado individualmente.

Uma redação com menos de 10 pessoas é potencialmente capaz de

fazer um trabalho tão bom ou melhor do que uma redação de 100 jor-
nalistas. Talvez não seja capaz de cobrir tão bem um acidente aéreo ou
alcançar milhões de pessoas no momento da publicação, por exemplo,
mas certamente é capaz de expor contradições e más condutas de
agentes públicos que buscam comandar o país no futuro bem próximo.
Ou de dar voz, de maneira crítica, àqueles que são impactados por
políticas públicas. Ou de levantar dados que revelem ou desconstruam
nuances sobre a sociedade, a economia, os esportes, a cultura…

Neste ano, teremos eleições presidenciais, e elas são o elemento mais

importante do ano, é claro. Mas teremos também um ano de provação
em relação às novas regras trabalhistas, um ano em que provavel-
mente o STF decidirá sobre a descriminalização do aborto, um ano
em que a tendência é de mais crescimento da violência nas grandes
cidades, um ano em que o avanço da agenda conservadora tende a ser
dos mais relevantes das últimas décadas, um ano em que discursos
de modelos econômicos bem-sucedidos ou fracassados se alternarão,
cada um puxando a sardinha mais suculenta para o seu lado.

Esse é o rico material que nós, jornalistas, temos em mãos para

trabalhar a partir de agora. Um computador, um bloco, uma caneta,
um telefone e um tanto de disposição de enxergar a realidade com os
olhos profissionais de um repórter ou editor é tudo o que precisamos
para começar a jogar no tabuleiro de 2018.

A carreira de jornalista seguirá em crise. Dá pouco dinheiro mesmo, há

pouquíssimas vagas formais dentro dos conformes da CLT, a concorrên-
cia é gigantesca. Grandes grupos estão se reestruturando, como Globo
e Abril. Outros muito provavelmente anunciarão medidas fortes ao
longo dos próximos meses, porque tem sido assim nos últimos anos e
porque não há nenhum sinal de que eles tenham avistado um oásis.

Mas a carreira de jornalista seguirá gerando esperança. Prepare-se

para ver florescer, neste ano, um jornalismo independente com cada
vez mais qualidade e incorporando padrões de rigor técnico e tec-
nológico de alto nível, com referências não apenas na mídia brasileira,
mas também em exemplos incríveis vindo dos Estados Unidos, Europa e América
Latina. Nexo, JOTA, Agência Pública, Lupa, Aos Fatos, Ponte Jornalismo, Nova Escola,
Poder360, nós mesmos aqui do BRIO, além dos players estrangeiros ancorados no
Brasil, como El País, BBC, Buzzfeed e The Intercept. Em 2014, boa parte deles não
existia. Os que existiam ainda não tinham encontrado sua maturidade.

Mas mesmo os grandes veículos vão buscar fazer, em 2018, o melhor jornalismo
possível. A sobrevivência deles depende disso, a exemplo da imprensa dos Estados
Unidos, que, num momento de crise de confiança e com um presidente falando mal
da mídia de manhã, tarde e noite, produziu em 2017 um jornalismo de alto nível e
viu suas bases de assinantes (digitais) crescerem. A indústria jornalística no Brasil
está sendo aspirada, e não tem muito outro jeito de escapar do tubo do aspirador a
não ser fazendo jornalismo relevante e de impacto.

Para tudo isso, tanto para os repórteres independentes, em seus esforços individ-
uais, quanto para as equipes das redações, não dá para fazer jornalismo relevante
e de impacto sem saber o caminho das pedras. É preciso saber onde buscar in-
formações, onde levantar dados, como obter fontes e cultivá-las, como se colocar
para o mercado de forma que seu esforço seja remunerado. É preciso saber como
aproveitar o potencial de um material jornalístico de qualidade sem se limitar ape-
nas ao texto. É preciso adotar as melhores práticas de organização e planejamento
para que (falta de) tempo e dinheiro não se tornem tormentos inviabilizadores do
jornalismo bem feito.

Em resumo, é preciso saber ser jornalista. O repórter precisa ser mais do que sim-
plesmente alguém revoltado com as injustiças do mundo que gosta de escrever e
está a fim de ajudar a mudar o mundo. O repórter não pode ser apenas alguém que
gosta de contar boas histórias. Jornalistas não podem se resumir a gostar de fazer.
A gente tem que saber como fazer e, assim, nos defender e defender o jornalismo. BRENO COSTA
Chefe de
Boa sorte a todos nós em 2018 (mas que fique registrado: aqui no BRIO, estamos Desenvolvimento
nos esforçando para que você, jornalista, não conte apenas com a sorte). Jornalístico
 Filipe começou sua carreira na Folha de S.Paulo do jeito que a gente aqui no BRIO
idealiza para todos os profissionais que fazem parte da nossa base: oferecendo
uma proposta de pauta. Na época, era uma reportagem batendo no então presi-
dente do Senado, José Sarney. A ousadia de farejar podres envolvendo poderosos
em geral - no Judiciário, no esporte, na política, no empresariado - é o que levou
o repórter a avançar muito na carreira e em pouco tempo. Em 2014, foi para a
revista Época e, no ano passado, foi contratado para ser o repórter de investigação
do Buzzfeed em Brasília. Ele já ganhou o Prêmio Esso ao revelar junto com outros
colegas, na Folha, esquemas de corrupção do ex-presidente da CBF Ricardo Teixeira.
Mais recentemente, deu furos importantes sobre o patrimônio do ex-presidente
Lula, a operação Lava Jato e sobre figuras como os ministros Gilmar Mendes e
Henrique Meirelles. Em 2018, ano eleitoral, espere mais revelações.
Como será 2018 para o jornalismo? e informações relevantes. E, para isso, é Em 2018, com eleições, aumenta o
Em tempos de fake news e eleições, o necessário discernimento, fontes e sola interesse do leitor e a oportunidade de
jornalismo terá papel duplo: informar e de sapato. produzir notícias de impacto e relevância.
mostrar ao eleitor o que é relevante e o
que é enganação. Quais serão os principais desafios para o Como estão as suas expectativas para o
jornalismo em 2018? futuro próximo do jornalismo no Brasil?
Como um jornalista deveria se preparar para O volume de notícias e a velocidade são As melhores possíveis. O jornalismo nunca
o próximo ano? intensos e, por isso, será decisivo saber se foi tão necessário e demandado como
Será fundamental saber usar as ferra- comunicar com o leitor. É preciso ouvi-lo e nesses tempos de casos de corrupção,
mentas disponíveis na internet, para entender quais suas demandas, como ele crise e fake news.
apurar e checar informações, e como usar acessa o conteúdo e como o material pode
os meios de distribuição para alcançar o ser relevante para ele. Se você tivesse que sugerir algo com que um
leitor de maneira mais inteligente. Tudo jornalista pudesse se preparar para 2018,
isso, contudo, é apenas uma parte do Quais as principais oportunidades que os qual seria?
trabalho. O jornalismo continua em sua jornalistas podem aproveitar em 2018 para Escute as pessoas. As grandes histórias
essência: contar boas histórias, com furos fazer um bom trabalho? surgem dali.
Ela é, hoje, provavelmente o melhor texto que você vai
encontrar na cobertura de política. Embora seu lado
repórter esteja reservado para momentos mais
especiais, Maria Cristina já se destaca o suficiente
para merecer a presença no top 10 do jornalismo de
qualidade no Brasil pela sua coluna semanal no Valor
Econômico, devidamente marcada com o DNA de uma
repórter crítica em relação a qualquer lado do espec-
tro político-ideológico. Num ano decisivo como o de
2018, acompanhar o que ela tem a dizer e a reportar é
fundamental. Pioneira, ela fez parte da primeira equipe
da revista Época e está no Valor desde a fundação do
jornal, em 2000. Lá, foi editora de política ao longo
de 15 anos. Formada em jornalismo e em história em
Pernambuco, é também mestre em política comparada
pela Universidade de Paris I e em política latinoameri-
cana pela Universidade de Londres. Tá bom, né?
Como será 2018 para o jornalismo?
Muito difícil. Depois da eleição de 2014, quando a gente viu o tamanho do
buraco, todo mundo disse que aquela seria a “última eleição da mistifi-
cação”. Mas será que 2018 não será também? Isso será explícito ou os
candidatos terão medo de se confrontar com o debate que o Brasil pre-
cisa? Eu acho que já tivemos mais certeza de que isso aconteceria. Cabe
uma responsabilidade aos jornalistas: desmistificar o debate político. As
redações continuam sem gente suficiente, todos fazendo trabalho em
tempo real, e as pessoas não têm como ir a fundo nos temas. Os novos
veículos são iniciativas bem-vindas, mas eu diria que eles ainda não
contaminaram a cobertura de uma maneira geral. É uma existência ainda
à parte, isolada do motor da cobertura política. Mais do que a proliferação
de sites de checagem, o espírito de checar deveria contaminar de maneira
mais aguda e profunda nosso trabalho. Deveria ser algo que fosse intro-
jetado e absorvido.
Como o jornalista deve se preparar para este ano?
Nesses momentos é que a gente vê que tem que se livrar um pouco do
complexo de colonizado. Nem olhar para a melhor imprensa do mundo
a gente pode. A eleição de Trump desautoriza qualquer referência que a
gente possa ter de lá. Talvez [devêssemos] fazer o contrário do que foi
feito lá. O jornalista deve estudar muito a biografia, o desempenho e a
atuação dos candidatos. O que eles fizeram? Que projetos eles apoiaram
enquanto parlamentares? Aquilo que eles serão nunca se dissociará
daquilo que já foram. Não tem outro jeito de checar o futuro que não o de
confrontar o passado.
Quais serão os principais desafios para o jornalismo em 2018?
Ouvir o eleitor. Mais importante do que ouvir candidato é ouvir eleitor.
Quem é a pessoa que está tão frustrada? Não é só leitura de pesquisa. É ir
para a rua, passar por campanhas, circular nas plateias, perguntar para os
eleitores o que seus candidatos disseram. A gente acha que ler pesquisa
é entender o eleitor, mas não é.
Quais as principais oportunidades que os jornalistas podem aproveitar
em 2018 para fazer um bom trabalho?
A eleição é o grande tema. O Brasil terá passado os dois últimos anos sob
um governo que não escolheu. Haverá a oportunidade de se conectar ao
eleitor. Tem muitos espaços de discussão na sociedade que o jornalista
não entra e não percebe que pode entrar. Bares, praças, festas, a con-
vivência no dia a dia, perceber como as pessoas interagem com a política
e com o Brasil que elas querem. É possível descobrir espaços informais de
convivência em que seja possível entrar e pegar esse pulso do eleitor de
uma maneira mais informal.
Quais suas expectativas para o futuro próximo do jornalismo no Brasil?
Otimista sempre. A geração que está entrando é melhor que a nossa. Eles
são mais bem informados, mais curiosos.
Se você tivesse que sugerir algo com que um jornalista pudesse se
preparar para 2018, qual seria?
Biografias de políticos. Recomendo a trilogia de Getúlio Vargas (Lira Neto),
“Lula, o Filho do Brasil” (Antonio Candido) e o “Diários da Presidência”, do FHC.
Como será 2018 para o jornalismo?
Temos ficado muito preocupados com
demissões. É triste ver jornais cada vez
mais enxugados, porque o jornalismo
de qualidade perde muito. É impor-
tante que as redações invistam na
mescla de dois mundos: o jornalismo
quente, diário e que gere audiência,
mas também com uma equipe forte,
com liberdade para pensar pautas
mais aprofundadas e maior tempo de
apuração.
Como um jornalista deveria se preparar
para o próximo ano?
Eu, por exemplo, vou tentar aproveitar
o interesse que as pessoas vão ter
no Mundial [de futebol da Fifa] para
fazer as pautas que eu gosto e que o
leitor esteja interessado. Em relação
às fake news, nós que trabalhamos na
grande mídia temos uma obrigação em
combater esse fluxo de notícias falsas.
Nosso papel é levar ao leitor uma
notícia mais apurada.
Quais serão os principais desafios para o
jornalismo em 2018?
Não estamos acostumados a lidar com
essa produção em larga escala de notí-
cias mentirosas, esse tipo de buzz que
é causado por agentes novos. É uma
realidade completamente diferente,
que a gente não aprende na faculdade.
Os caras estão pensando muito à
frente da gente e poucas pessoas nas
redações estão preparadas para eles.
Quem vai cobrir política talvez precise
se especializar em combater fake
news.
Quais as principais oportunidades que os
jornalistas podem aproveitar em 2018
para fazer um bom trabalho?
Existe uma discussão sobre o tamanho
e a profundidade do texto na internet
e quanto vale a pena investir numa Adriano começou no jornalismo em Belém, no
pauta. Os editores geralmente acham
Pará. Entrou para a equipe de trainees da Fol-
que vale a pena se for um furo. Mas de
uns tempos pra cá a gente percebeu ha de S.Paulo em 2010, quando se transferiu
que vale a pena investir em pautas para a Faculdade Cásper Líbero e começou a
que vão engajar o leitor, e isso vai na vida como repórter na editoria de esporte.
contramão do que se acreditava que
era o conteúdo perfeito para a internet.
Dois anos depois, mudou-se para o UOL,
O ano que vem é uma oportunidade onde trabalha desde então. Ele gosta de faz-
para o repórter que tem interesse er do esporte não somente o centro de sua
nesse tipo de história. Pra mim, a pauta, mas cenário para histórias diferentes,
melhor matéria do ano foi a do Fofão
da Augusta. Tem pouca gente fazendo e de suas reportagens, narrativas menos
isso. engessadas e mais bem contadas - um belo
sopro de ar fresco para o nosso jornalismo.
Como estão as suas expectativas para o
futuro próximo do jornalismo no Brasil?
Do ponto de vista das redações, sou
pessimista. É difícil quando você con-
versa com pessoas que não veem uma
forma de crescer nas redações onde
elas estão.
Se você tivesse que sugerir algo
com que um jornalista pudesse
se preparar para 2018, qual
seria?
Você aprende a fazer
reportagens com boas
histórias, lendo muito,
principalmente na impren-
sa estrangeira. Recomen-
do a leitura de um livro
chamado ‘Storycraft: The
Complete Guide to Writing
Narrative Nonfiction’, do
Jack Hart. Ele conta como
fez seus repórteres transfor-
marem suas pautas em jornal-
ismo narrativo, já que estavam
desperdiçando histórias riquíssi-
mas por não fugirem do jornalistês,
lide, aspas, pirâmide invertida etc. É
meu livro de cabeceira. Toda vez que
vou fazer uma pauta eu o consulto.
 DANIELA PINHEIRO não é novidade, mas o cargo para o qual ela foi
incumbida no fim de 2017 despertou interesse e a manterá no centro
das atenções do jornalismo ao longo deste ano. Após 11 anos em Veja
e outros 11 na piauí como repórter especial e editora, a renomada
e premiada jornalista é a nova diretora de redação da revista Época,
agora com sede no Rio. A publicação sofreu reveses ao longo do último
ano. Pode ser a primeira grande revista brasileira a abandonar a versão
impressa. Pinheiro será a responsável pelo êxito dessa metamorfose,
cujas adversidades nem mesmo ela ou ninguém sabem como se darão.

GUILHERME AMADO colaborou com um dos maiores furos da política bra-

sileira - o principal de todo o noticiário político em 2017, certamente. A
publicação da gravação de Joesley Batista, dono da JBS, com o pres-
idente Michel Temer trouxe holofotes também à carreira do repórter
da coluna de Lauro Jardim, no Globo. Também no ano passado, Amado
representou o jornal em uma rede internacional de jornalistas que co-
laborou para investigar a Lava Jato na América Latina. O Globo e outros
sei veículos foram os únicos a publicar no continente as delações de
executivos internacionais da Odebrecht, até hoje em sigilo no STF, e
descobriram fatos além das investigações do Ministério Público.

LEONÊNCIO NOSSA já é uma lenda viva no jornalismo brasileiro do século

21. Não tem ninguém que venha lutando, há tantos anos, e com
êxito, por manter vivo o jornalismo de fôlego. É repórter do Estadão
há 17 anos. Durante o governo Lula, cobriu o Palácio do Planalto, o que
rendeu a publicação de um livro com o relato de suas viagens atrás do
presidente. Mas o destaque que lhe gerou diversos prêmios impor-
tantes foram suas reportagens sobre cantos pouco falados do país,
invariavelmente publicadas em cadernos especiais. Está finalizando
um dos maiores projetos da carreira: a biografia de Roberto Marinho.
ANNA VIRGÍNA BALLOUSSIER é
dessas repórteres que veem o
mundo ao redor como algo a ser
descontruído com elegância.
Suas reportagens na Folha de
S.Paulo buscam, sempre que
possível, injetar uma pitada de
ironia - que nasce, às vezes,
com a própria escolha da pauta.
Num ano ‘sério’, vale a leveza.
MARINA ROSSI representa um
modelo de produção jornalística
que só aportou pra valer no
Brasil há pouco tempo, via El
País, onde está desde 2013.
Seu olhar busca acompanhar os
movimentos do tecido social do
país - essencial num ano como
este. E tem um forte olhar para
questões feministas. Foi uma
das criadoras da campanha
“Jornalistas contra o assédio”.
LUCAS FERRAZ construiu sua
carreira na Folha de S.Paulo,
onde vasculhou a ditadura e
outros assuntos históricos que
demandam conhecimento amp-
lo conhecimento de contexto e
acesso a documentos públicos.
Desde 2016, está em carreira
independente. Atualmente,
escreve para a Agência Pública.
RENATA AGOSTINI é um dos
destaques da nova geração de
repórteres que acompanham
o mundo dos negócios. Com
uma alta capacidade de fazer
fontes bem posicionadas, já
desenvolveu ótimas reporta-
gens na Exame, Folha de S.Paulo
e, desde o ano passado, como
repórter especial no Estadão.
Mundo corporativo é com ela.
Se você gosta de ver ousadia no jornal-
ismo, em diferentes níveis, então você
já sabe para onde olhar em 2018: as
novas ideias colocadas em prática por
Elaine Welteroth. Aos 30 anos, ela é a
editora-chefe mais jovem da história de
qualquer uma das (prestigiadíssimas)
publicações da editora Condé Nast. Para
quem não sabe, além da Vogue, a marca
é responsável por ícones como a The New
Yorker e a Vanity Fair, entre outras.
No dia em que este texto era escrito, dois
dos títulos em destaque no alto da home
da Teen Vogue eram: “Por que o governo
controla milhões de hectares de terra - e
como você pode usá-los” e “Karlie Kloss
[top model] explica por que as mulheres
são o futuro da programação”. Daí dá para
sentir a linha editorial trazida “do nada”
por Welteroth.
Se algo nessa linha pode aparecer no
Brasil? Não muito rápido, mas é possível,
sim. Elaine segue, não intencionalmente,
a escola de editoras de moda que quebr-
aram certos padrões ao mesmo tempo em
que criavam outros. Os exemplos mais
destacados nesse sentido são Franca
Sozzani, que radicalizou o approach fo-
tográfico da Vogue Itália, e Anne Wintour,
editora-chefe da Vogue americana.
Mas a politização de uma revista de moda,
ainda mais voltada para um público jovem,
é algo nunca antes visto. Apesar do ap-
proach renovado, a Teen Vogue impressa
deixou de existir. Elaine segue como
editora-chefe da publicação em sua
versão digital, mas deverá ser aprove-
itada, ainda neste ano, de uma maneira
ainda mais “high level” pela Condé Nast.
Além de sua ousadia como editora de uma
revista em tese sem conotação política,
seu valor também está, claro, em sua
presença feminina e negra numa época de
recrudescimento de casos de racismo na
sociedade americana e de revelações de
assédios nas redações dos EUA.
Ele faz investigações para a revista The
New Yorker. Isso já seria suficiente para
um invejável cartão de visita. Mas, mais
que isso, ele concilia essa atividade banal
no mundo jornalístico com trabalhos de
investigação também para a TV. É algo
como Caco Barcellos tocando o Profissão
Repórter e ainda dando furos de reporta-
gem na Piauí.
Ah, mais um detalhe: Farrow tem apenas
29 anos. Ah, outro: ele ainda se apresenta
como ativista e advogado.
A história de Farrow fora do jornalismo já
é jornalística por si só: não se sabe se ele
é filho de Woody Allen ou de Frank Sinatra.
Fisicamente, nós do BRIO chutariamos
Sinatra. É o palpite da mãe, inclusive, a
atriz Mia Farrow, que foi casada com Sina-
tra antes de se relacionar com o cineasta.
Além disso, participou do governo de
Barack Obama como conselheiro especial
para assuntos humanitários relacionados
ao Afeganistão e ao Paquistão e para
assuntos globais ligados à juventude.
Se, aos 29, ele já tem essa folha de
serviços para mostrar, difícil imaginar
que agora, entrando nos 30, ele passe
em branco. Seu trabalho mais recente de
maior repercussão foi sua participação
central na revelação do escândalo do
magnata do cinema nos Estados Unidos
(portanto, mundial) Harvey Weinstein -
forte doador do Partido Democrata. Num
trabalho primoroso, ele não apenas con-
seguiu relatos das vítimas, como revelou
em detalhes como Weinstein colocou em
operação um esquema para ocultar suas
práticas de predador sexual.
Numa era de ressurgimento do bom
jornalismo de investigação nos Estados
Unidos, Ronan Farrow definitivamente é
alguém que, neste momento, está prepa-
rando algo muito bom.
Não confundir com Jack Bauer, da série
24 Horas, embora haja motivos razoáveis
para isso, como mostraremos.
Em todos os levantamentos que fizemos,
não encontramos nos Estados Unidos
nenhum jornalista especializado em
métodos de infiltração. Esse tipo de práti-
ca suscita bastante debates éticos, mas o
resultado final é de extrema qualidade.
Shane é repórter especial da Mother
Jones, revista considerada de “esquer-
da” nos Estados Unidos, mas focada em
reportagens - algo inexistente no Brasil.
Os trabalhos mais famosos, e premi-
ados, de Bauer são do seu período de
quatro meses vivendo como um agente
penitenciário em uma prisão no estado
da Louisiana, e de mais uma temporada
infiltrado como paramilitar numa milícia
pró-Donald Trump na Geórgia que tinha
como hobby “caçar” mexicanos - isso an-
tes de Trump virar presidente. Tudo isso
virou reportagens longform, de leitura
longa, mas recompensadora para quem
gosta de jornalismo com J.
Você pode achar trabalhos barra pesada,
mas nada se compara ao fato de que o
repórter ficou refém de forças iranianas
durante mais de dois anos - e aí pra valer
mesmo, não era truque para reportagem,
embora o aprisionamento tenha resultado
em um livro escrito junto com outros dois
companheiros de cativeiro.
Para este ano, Bauer está finalizando um
livro sobre as penitenciárias privadas
americanas e deverá trazer mais mate-
riais inéditos e ousados para a Mother
Jones, apostando num método que difi-
cilmente Donald Trump terá condições de
sequer começar a argumentar tratar-se
de fake news.
David era um repórter gente como a gente até
que Donald Trump resolveu ser candidato a
presidente do país mais poderoso do mun-
do. Acostumado a coberturas mais locais,
a eleição foi a primeira experiência mais,
digamos, relevante de David. Ou seja, ele não
tinha fontes estrategicamente posiciona-
das. Mas isso vale para o modelo clássico de
jornalismo. David driblou isso fazendo um dos
usos mais espertos de redes sociais até hoje
Se tem um assunto que volta e meia parece
adormecido, mas que volta à tona com força
literalmente mortal, é o terrorismo. E no
jornalismo internacional há poucos que en-
tendem mais do assunto, especialmente do
braço islâmico, do que esta repórter romena
do The New York Times. Ela foi contratada
pelo jornal em 2014 para cobrir especifica-
- ele usou seus seguidores como fonte e, a
partir disso, coletou literalmente no braço ev-
idências contra Trump e publicou alguns dos
principais furos que abalaram a campanha do
republicano - como brinde, faturou o Pulitzer
do ano passado. Como num círculo virtuoso,
agora ele tem mais acessos construídos e
tende a seguir fazendo ótimos trabalhos.
mente Al Qaeda e o extremismo islâmico. An-
tes disso, foi correspondente da Associated
Press na África, onde produziu reportagens
não apenas sobre terrorismo, mas também
sobre as questões sociais da região. Neste
ano, seguirá como uma voz essencial para
se captar os meandros de terroristas e seus
seguidores.
Um repórter que consegue acesso simultâ-
neo ao narcotráfico mexicano e ao homem
mais rico do mundo tem um valor a ser
reconhecido. Um escritor de livros de não-
ficção elogiadíssimos pela crítica e que, em
paralelo, desenvolve também projetos inova-
dores para a televisão e cinema. Esse é Diego,
o repórter que você mais deve acompanhar
Existe um universo sobre o qual pouco sabe-
mos a fundo, mas que vivenciamos diaria-
mente: as grandes empresas de tecnologia.
Mas existe um repórter nos Estados Unidos
que está bons passos à frente dos mortais
que tentam captar o mundo real humano por
trás das máquinas e algoritmos. Para tomar
gosto pelo jornalismo “de negócios” de Nikc,
sugerimos ler o livro “A eclosão do Twitter”,
na América Latina. Ele ainda nem completou
40 anos, mas já figura como um dos mais
talentosos e multifacetados jornalistas da
atualidade. É dele a biografia de Carlos Slim,
que nós brasileiros conhecemos melhor
como dono da NET, Claro e Embratel. Também
escreveu livros sobre os arquirrivais Cartel de
Sinaloa, do El Chapo, e os Zetas.
de preferência no original. Você estará lendo
um thriller com as intrigas e disputas de
poder entre os fundadores da plataforma
- e que agora está sendo adaptado para a
televisão. Um outro trabalho, mais recente,
foi sobre os bastidores do site ilegal Silk
Road, que comercializava drogas e armas na
deep web. Esse está sendo preparado para o
cinema pelos Irmãos Coen.
Marty, como é mais conhecido,
ganhou proeminência para fora do
mundo jornalístico como o edi-
tor-executivo do Boston Globe e
responsável pela equipe Spotlight,
do jornal, no filme ganhador do
Oscar em 2016. Quando o filme foi
lançado, ele já estava havia dois
anos à frente do Washington Post.
E é nesse posto que vale olhar
com atenção para ele. O ‘Post’ é
controlado por um visionário da
tecnologia, Jeff Bezos, dono da
Amazon, e Baron é seu represen-
tante mais graduado. O jornal já
vem experimentando editorial e
tecnologicamente. Acompanhar
Baron neste ano é seguir muito do
que será inovador no jornalismo.
Grande parte das iniciativas jor-
nalísticas recentes mais
interessantes da América Latina
estão vindo do Peru. Em paralelo
a isso, o país também tem ex-
perimentado um salto econômico
importante na região ao mesmo
tempo em que vê as figuras mais
poderosas do país envolvidas em
um esquema de pagamento de
propina via Odebrecht. No meio
disso tudo, um site em especial
se destaca: o Ojo Público, com
reportagens ousadas tanto na
forma quanto no conteúdo sobre
os poderosos do país. Elizabeth
está na equipe e é um dos maiores
destaques investigativos da AL.
Quer saber de escândalos capaz-
es de derrubar Donald Trump?
Acompanhe o trabalho de Eric e
você terá grandes chances de
ler algo que faça a Trump Tower
tremer. É dele a reportagem que
mostrou como os russos con-
seguiram interferir nas eleições
americanas. Os bastidores que ele
conta mostram pelo menos duas
coisas: o uso de um método de
apuração para histórias de fôlego,
com muitas e longas entrevis-
tas, e a percepção de que outros
trabalhos semelhantes virão.
Entre suas fontes estão lobistas,
empresários, políticos, e seu alvo
principal é a administração Trump
e suas relações privadas.
FAÇA UMA CONTA rápida (mesmo se você for de humanas):
qual a probabilidade de, em meio a uma crise econômica, um
negócio de qualquer natureza ver sua receita crescer 40 vezes
em três anos? Qual a probabilidade de isso acontecer no Brasil?
Qual a probabilidade de acontecer com um negócio jornalístico?
Pequena, certo? Ínfima, pode-se dizer. Mas não é a resposta
que nos dá o Jota, uma das iniciativas jornalísticas brasileiras
que mais cresceram nos últimos anos.

No final de 2014, quatro meses após seu lançamento, o Jota

fechou sua receita em R$ 150 mil. Ao final de 2017, a expec-
tativa era de que esse valor alcançasse cerca de R$ 6 milhões.
Em pouco mais de três anos, uma ideia se transformou em
um negócio sustentável e lucrativo, que envolve quase 40
pessoas, entre jornalistas, administradores e especialistas em
tecnologia de informação.

O Jota nasceu de uma necessidade identificada por jornalistas

que cobriam a área jurídica no país: os advogados queriam sa-
ber mais sobre determinadas decisões ou assuntos relaciona-
dos à Justiça, mas os veículos jornalísticos não abordavam os
temas - ou não faziam as análises aprofundadas pelas quais
essas pessoas tinham interesse. O Jota começa com uma
conta de Twitter e em um mês é um site de notícias. Três anos
depois, é um complexo sistema de publicações, reportagens,
newsletters e projetos especiais, com espaço para branded
content e eventos, financiado por planos de assinatura para
pessoas físicas e jurídicas, que têm valores variáveis de acordo
com a necessidade do leitor - e cliente. Tudo isso, mantendo o
princípio de cobrir completamente os bastidores de julgamen-
tos, votações e tendências jurídicas no país.
Parte do sucesso do Jota vem do fato de que há uma pessoa
experiente em negócios à frente da empresa, uma realidade
diferente da que vivem outras iniciativas jornalísticas que
surgem no Brasil. O engenheiro de telecomunicações Marc
Sangarné é o CEO - e é ele quem gerencia os recursos e a
estratégia de crescimento do Jota. Mas, por princípio, como
ele mesmo diz, “ninguém acumula muito poder. Em questões
de gestão, eu sou o único com a votação final, mas ao mes-
mo tempo eu não ousaria dar minha opinião sobre qualquer
conteúdo”. Integram essa equipe responsável pelas decisões
os jornalistas Felipe Recondo, Felipe Seligman, Fernando Mello
e Laura Diniz.
Para 2018, a expectativa é manter o ritmo de crescimento
como negócio, apostando sempre na assinatura como principal
fonte de receita, já que o Jota não tem renda vinda de publicidade. As
metas são definidas a curto, médio e longo prazos, mas sempre de
olho nas necessidades dos clientes - e isso vale para lançamento de
novos produtos dentro do menu que o Jota já oferece, por exemplo.
Outro objetivo é continuar contratando profissionais em 2018 para
todas as áreas da empresa, além de oportunizar crescimento para
os que já integram a equipe - o Jota tem uma área de desenvolvi-
mento para seus profissionais, liderada por Seligman.
Jornalisticamente, a tendência é de que o conteúdo produzido pela
empresa ganhe ainda mais espaço dentro da mídia nacional no próx-
imo ano. Decisões jurídicas serão fundamentais no processo eleitoral
por conta da operação Lava Jato e de todos os seus desdobramen-
tos. Isso deve atrair para o Jota algum público que hoje não consome
sua informação - um público que vai além dos advogados, juízes e
outros interessados nas letras frias da lei -, principalmente vindo
de redes sociais. A estratégia do veículo passa por segmentação e
impulsionamento de conteúdo no Facebook, o que continuará a ser
feito: “as opções de segmentação, aliadas à capacidade de atingir o
público em todos os horários ativos, tornam a rede uma ferramenta
poderosa e versátil”, diz Iago Bolívar, estrategista digital da empresa.
Além disso, o Jota contratou em 2017 um profissional específico
para atuar na área de jornalismo de dados e já trabalha em projetos
nesse sentido, o que também aparecerá como aposta de conteúdo
da empresa para o próximo ano.
Se a polarização é a grande doença atual brasileira, como
disse o professor Pablo Ortellado, sua causa certamente é a
desinformação - e aí pode chamar de vírus, bactéria, fungo
ou do que você quiser. O fato é que teremos um ano eleitoral
pela frente, e a tendência é que tudo fique ainda mais extremo
e, por enquanto, não encontramos um remédio certeiro para
acabar com isso. Mas há algumas esperanças, e o Canal Meio
se propõe a ser uma delas.

Lançado em outubro de 2016, esse projeto tem como líderes

Pedro Doria e Vitor Conceição, ambos com larga experiência no
mercado digital e de jornalismo no Brasil. Ambos afirmam: o
objetivo do Meio é solucionar a desinformação. O projeto surge
a partir da crise do mercado jornalístico ainda em 2014 e vai
se moldando à medida em que fenômenos culturais e sociais
surgem baseados nos conceitos de bolhas de informação e
polarização, como a eleição de Donald Trump e o Brexit.

O Meio é uma startup de tecnologia, nativa digital, da qual

surge um produto, a newsletter Meio. Ela é enviada de segunda
a sexta por e-mail, no início da manhã, com uma curadoria cuja
leitura, em teoria, deve demorar cerca de oito minutos - caso o
leitor queira mais detalhes, pode olhar as matérias completas
clicando nos links indicados. Toda a operação é feita por uma
equipe de quatro pessoas, na qual estão incluídos os dois
sócios.

Embora nem o formato newsletter nem o conceito de curadoria

sejam novos, o Meio se diferencia por aplicar alguns funda-
mentos no seu negócio. Ser digital e trabalhar para um público
digital é o principal deles. Não organizar os assuntos por edi-
torias é outro. No Meio, há apenas macrotemas - Política, Viver,
Cultura e Cotidiano Digital -, que, segundo os sócios, permitem
uma cobertura mais coerente. Por último: ainda apostar na
publicidade como principal fonte de receita (a empresa rece-
beu aportes durante a fase de planejamento e estruturação,
mas esses valores não são divulgados).
“Nós acreditamos muito na relação entre jornalismo e publi-
cidade na busca de públicos qualificados. Há uma relação de
credibilidade aí, que tanto o veículo atribui à marca, quanto,
cá entre nós, a marca atribui ao veículo quando o casamento
funciona. É um ganho para ambos”, diz Doria.
O Meio tem um outro diferencial interessante de se acom-
panhar, que é a aposta no desenvolvimento de tecnologias
próprias, com criação gradual de novos produtos. Esse planejamento
não é público, mas uma amostra veio da estratégia de ‘member get
member’ adotada pelo canal, o programa Pioneiros, que cria uma
espécie de área VIP a partir de indicações do Meio que leitores fazem
a seus amigos. Esse tipo de estratégia ainda é algo pouquíssimo
utilizado pelo marketing dos veículos no Brasil, tanto os tradicionais
como os independentes.
Para 2018, a expectativa é de que o Meio consolide seu formato de
rentabilização e se torne sustentável, já que o plano dos fundadores
é manter a newsletter gratuita para os assinantes.
Como produção jornalística, é preciso ficar de olho na ferramenta
“Bolhas”, que identifica os links mais compartilhados pelos públicos
ligados à esquerda e à direita no espectro político. Esse projeto foi
lançado pelo Meio no final de 2017 e pode ser um bom indicativo de
temas relevantes para abordagem durante o processo eleitoral.
como negócio, apostando sempre na assinatura como principal
Inspiração. Empoderamento. Rede de aprendizado. Mentoria.
Tudo isso é princípio e realidade no Chicas Poderosas, a ONG
liderada pela designer portuguesa Mariana Santos que pre-
tende desenvolver iniciativas lideradas por mulheres. Fundada
em 2013, depois da experiência de Mariana no The Guardian
- onde ela era a única mulher na equipe de design de inovação
-, a organização orienta iniciativas ligadas à produção de con-
teúdo, não só jornalístico, e que contem com a tecnologia para
chegar aos seus públicos-alvo. Mas também trabalha para
diminuir a diferença entre homens e mulheres em posições de
liderança em iniciativas digitais.

A ideia inicial era criar uma rede de empoderamento que

mostrasse às mulheres que elas são capazes de fazer aquilo
em que acreditam e que também preparasse homens para
aceitar essas ideias vindas delas. Ou seja: formar lideranças
femininas e que tenham olhar feminino, independentemente
do gênero. Desde o surgimento, a ONG já capacitou milhares
de pessoas e segue presente, com embaixadoras e embaixa-
dores, em 13 países, entre eles o Brasil.

O Chicas oferece mentoria profissional e também ajuda suas
integrantes nos processos de bolsas de estudos ao redor do
mundo, para que elas possam aprender sobre liderança em
diferentes lugares e ter experiências que auxiliem nos seus
próprios negócios. “No Chicas não há uma pessoa que manda
e outras que obedecem. A ideia é que seja um processo colab-
orativo, uma rede social, com a diferença que as pessoas se
conhecem pessoalmente e fazem projetos juntas. Queremos
mudar a maneira como se pensa o mundo: tu podes porque
tu queres, muitas das coisas só dependem de ti e da tua
vontade”, explica Mariana.
Embora pareça algo muito simples e, ao mesmo tempo, pouco
tangível, o trabalho do Chicas Poderosas trata de algo funda-
mental para a mulher nos meios jornalístico e empreendedor:
a rede de suporte. Redações são ambientes com espaços de
liderança ocupados, em sua maioria, por homens, assim como
o campo do empreendedorismo. Ao mesmo tempo, é histórica
a necessidade de que mulheres criem espaços para apoiarem e inspi-
rarem umas às outras, já que a sociedade, em muitos momentos,
impõe uma certa agressividade entre elas. Ao aproximar mulheres
que podem indicar o caminho daquelas que precisam dessa orien-
tação, o Chicas fortalece o jornalismo, e não apenas as mulheres.
“Não podemos forçar ninguém a aumentar a sua ambição, mas as
Chicas Poderosas inspiram, motivam e são uma rede, uma base
de apoio para qualquer pessoa. Uma mulher ajuda outra mulher e
juntas são mais poderosas”, diz Mariana.
Por aqui, a iniciativa lidera um dos programas mais promissores
desse próximo ano: o New Ventures Lab, uma espécie de incubadora
de novos negócios digitais liderados por mulheres que vai durar 17
semanas. Dez projetos foram selecionados entre 42 inscritos, e há
iniciativas de Brasil, Equador e Peru. Também para este ano, Mariana
planeja um projeto colaborativo de checagem para o processo eleito-
ral, com formato ainda a ser definido.
Se você pensa que design é para móveis, carros e utensílios
em geral ou que, no máximo, serve para decorar sua casa,
senta aqui e vamos conversar um pouquinho. Você está en-
ganado. E Nómada, da Guatemala, é uma prova disso. A revista
digital fundada por Martín Rodríguez Pellecer em 2014 é um
dos principais exemplos de iniciativa jornalística inovadora
e bem sucedida da América Latina, porque alia conteúdo
relevante em formato pensado de acordo com o impacto
pretendido e modelo de negócio sustentável - e tudo isso está
baseado no princípio de que “o design não é apenas estética,
mas uma forma de ver o mundo”.

A frase é da diretora-executiva de design de Nómada, a

designer gráfica Lucía Menéndez. Ela é responsável por definir
qual o melhor formato de apresentação das narrativas que
a revista digital se dispõe a contar - em geral, ligadas ao
tema dos direitos humanos. Nómada baseia seu trabalho em
princípios como independência e transparência, comuns a
outras organizações jornalísticas, mas também defende que
seu trabalho seja guiado por valores filosóficos como otimismo
e feminismo - algo bem inovador para quem está acostumado
com a mídia brasileira.

Quanto aos formatos, não há regra: podem ser conteúdos em

texto, foto, vídeo, posts no Facebook ou mesmo um Stories
no Instagram, mas o certo é que serão guiados pela estética e
pela excelência, uma marca da equipe audiovisual de Nómada.
E para comprovar que “bonitinho, mas ordinário” está muito
longe de ser uma regra, a revista tem um forte compromisso
com o jornalismo investigativo: teve papel importante na de-
tenção do presidente guatemalteca por corrupção em 2015 e Um dos grandes destaques para observar neste ano é a evolução do
foi reconhecida entre os finalistas do tradicional Prêmio Gabriel projeto Volcanica, um espaço digital para se discutir feminismo na
García Marquez em 2017. América Latina, idealizado por Nómada, mas gerenciado pela colom-
biana Catalina Ruíz-Navarro, que vive no México.
Como modelo de negócio, mais um exemplo positivo: recente-
mente, a revista criou uma espécie de agência, onde produz O feminismo aliás, é uma das bandeiras mais caras à revista digital
conteúdo para marcas, no qual imprime a qualidade já e faz parte da defesa ferrenha feita por Pellecer de que o princípio de
conhecida de seu trabalho em vídeo e em gráficos. Também Nómada é levar informação a todas as pessoas, no melhor formato
abriu uma campanha de financiamento coletivo. Esses são para elas - sem esquecer da parte lúdica e divertida da vida.
alguns dos formatos de rentabilização do negócio jornalístico,
que é sustentado, ainda, por eventos - de debates acadêmi- “Acredito que esta vocação é um aprendizado, e creio que outro
cos a feiras de rua e festas - e por uma sociedade anônima aprendizado é que a vida pode ser tentar mudar o mundo de segun-
formada por 20 sócios. da a sexta-feira, e desfrutar a vida de sexta a domingo.”
Em 2013, em um crowndfunding que durou apenas oito dias, o
De Correspondent conseguiu arrecadar US$ 1,7 milhão para se
colocar de pé na Holanda. Neste site, os jornalistas - 21 fixos
e cerca de 75 freelancers - não escrevem sobre o que está
acontecendo, mas sim sobre temas pelos quais se interessam.
Eles compartilham com a rede de associados esses assun-
tos e esperam que os leitores enviem perguntas, sugiram
abordagens e contribuam para que a reportagem responda às
dúvidas de quem se interessa por aquele tema. Pode soar es-
tranho, mas é o melhor exemplo do sistema de financiamento
por associação existente hoje.

O princípio mais atrativo do De Correspondent é essa colabo-

ração baseada em uma relação de confiança construída entre
o veículo e os leitores. No lugar do apego ao factual entra a
interação com os associados, que se torna parte do trabalho
de quem escreve.

“Transformamos esses leitores em leitores mais leais. Quando

eles participam, isso leva a um vínculo mais forte entre o jor-
nalista e o leitor”, explica o atual editor do De Correspondent,
Ernst-Jan Pfauth.

E no lugar dos anúncios, os valores pagos por quem é sócio do

site e ajuda nessa tomada de decisões. Hoje, os cerca de 60
mil associados investem US$ 63 anuais para participar desse
círculo de confiança.
O modelo funciona no mercado holandês (que tem 17 milhões
de pessoas) e, agora, tenta se expandir para o americano
(com 325 milhões de pessoas), com o auxílio do professor Jay
Rosen, da New York University, no The Membership Puzzle
Project. Esse projeto vem mapeando a forma como os america-
nos lidam com programas de associação de todo tipo e pesqui-
sando como eles se adaptam a modelos de contribuição, as
duas frentes necessárias para o sucesso do De Correspondent
na Holanda. Além disso, tem estudado os pontos-chave do
negócio holandês para replicá-lo nos Estados Unidos, o que
deve acontecer neste ano, no The Correspondent.
Os princípios editoriais da parte americana do projeto já foram
compartilhados com o público, que também está sendo convidado a
contribuir com dúvidas e considerações.
Rosen é um dos professores mais respeitados no meio acadêmico
ligado ao jornalismo americano e apoia a iniciativa do De Correspon-
dent por crenças pessoais, segundo ele: “Porque eu acho que eles
sabem o que estão fazendo. Porque eles têm as prioridades certas.
Porque o jornalismo americano precisa se abrir para o exterior.
Porque a produção de notícias de interesse público não pode ser
bem sucedida sem a reprodução da confiança nas pessoas que estão
criando essa notícia.” Será que ele estará certo?
Não temos nenhum motivo para pensar que a propagação de notícias falsas
será evitada de alguma forma durante as eleições deste ano no Brasil. Isso é
uma das preocupações que tomam conta das redações e dos projetos jor-
nalísticos que surgem no país neste momento, porque se sabe o quanto é
difícil evitar que esse tipo de (má) informação circule e influencie o eleitorado
em tempos de polarização extrema, como a que vivemos. Por isso é importante
falar sobre o CrossCheck, o projeto apoiado pelo Google e pelo Facebook que foi
fundamental no processo eleitoral francês no ano passado.

O consórcio reuniu 37 redações da França e da Inglaterra que checavam infor-

mações sugeridas pelos próprios eleitores - foram mais de 500 sugestões, 60
delas verificadas e publicadas em um site específico para a eleição. O objetivo
era conferir se conteúdos que circulavam em redes sociais eram verdade. Boa
parte deles não era. Por exemplo: em determinado momento, apareceu uma
história sobre uma pesquisa feita pela esposa de Emmanuel Macron no Twitter
que teria indicado uma preferência dos eleitores por Marine Le Pen. Equipes
do CrossCheck verificaram que a imagem tinha sido fabricada. E assim fizeram
com outras informações que surgiam todos os dias em buscas no Google ou no
Facebook.

O princípio do CrossCheck está ligado ao fact-checking - e exige que as

próprias redações envolvidas chequem as informações umas das outras -,
mas o projeto se difere um pouco das agências de checagem, que costumam
trabalhar mais com declarações dos políticos ou documentos registrados
por eles. O grande objetivo do CrossCheck é evitar a propagação dos boatos
na internet, ou seja, aquela mensagem falsa que chega pelo grupo da família
ou dos amigos pelo WhatsApp, ou que alguém compartilha e aparece na sua
timeline no Facebook - a.k.a hoax. O monitoramento dessas histórias também
é feito com ferramentas como NewsWhip, CrowndTangle e Google Trends, que
permitem ver o que está sendo mais compartilhado em diferentes plataformas
e redes sociais.

Ainda que não saibamos exatamente as redações que estarão no CrossCheck

brasileiro, já é certo que ele existirá. Reuniões têm acontecido com grandes
veículos do país para que um trabalho semelhante seja desenvolvido por aqui
a partir da metade do ano. A iniciativa brasileira também será comandada pelo
First Draft, por meio da jornalista Claire Wardle, e conta com o apoio do Google e
do Facebook.
 O irmão brasileiro do The Trust Project está em gestação. A iniciativa por aqui
segue os passos da americana, um consórcio de 70 veículos jornalísticos que
pretende combater as notícias falsas e as bolhas de informação. Para isso, usa
estratégias e indicadores que norteiam a produção das notícias e que têm
por objetivo diferenciar o jornalismo de credibilidade da grande quantidade de
informação que circula nos meios digitais. Esses indicadores serão replicados
no modelo brasileiro e já estão descritos no Manual da Credibilidade.

O consórcio do Brasil tem cerca de 20 veículos jornalísticos, entre jornais, revis-

tas, sites, agências de checagem e a Abraji (Associação Brasileira de Jornalismo
Investigativo). Vai desde Folha de S.Paulo e O Globo até as revistas piauí e Nova
Escola, passando por jornais locais, como Zero Hora e Gazeta do Povo, por sites
como Nexo e Poder360 e pelas agências de checagem Lupa e Aos Fatos.

O projeto tem discutido os protótipos para sua implementação, ou seja, as

marcas visuais que esses publicadores usarão para mostrar que fazem parte
desse consórcio e que seguem suas indicações em busca de uma
informação mais qualificada.

“Tornar a informação qualificada mais visível é a missão do Projeto Credibili-

dade. Dessa forma nós acreditamos também estar contribuindo para a democ-
racia”, diz a jornalista Angela Pimenta, presidente do Projor (Instituto para o
Desenvolvimento do Jornalismo) e uma das coordenadoras do projeto. Além do
Projor, a Unesp e a Universidade Santa Clara, dos Estados Unidos, que também
lidera a versão americana, estão à frente do
Projeto Credibilidade. O patrocínio é do Google.

Defender a credibilidade do jornalismo é uma obrigação para qualquer pessoa

que trabalhe com isso. A grande dúvida aqui é: até que ponto um consórcio
com veículos escolhidos e que se intitulam realizadores do “jornalismo de
credibilidade” contribui para a pluralidade da área? De que forma isso não se
transforma em um monopólio? Como não prejudica iniciativas incipientes ou
jornalistas em início de carreira?

Esperamos que as respostas para essas perguntas sejam dadas conforme o

projeto avança, o que vai acontecer neste ano. Também para se observar é a
influência que essa certificação terá na cobertura do processo eleitoral nos
veículos que integram o consórcio.
Um botão pode salvar o jornalismo? Para os criadores do Libre a resposta para
essa pergunta é sim. O Libre é uma ferramenta adaptável a qualquer site que
permite que, com um clique, o leitor faça doações de valores a quem produz o
conteúdo que ele acabou de consumir.

Como leitor, é preciso fazer um cadastro e pagar um valor mensal, como uma as-
sinatura. Mas essa assinatura não permite que você leia apenas um jornal, ou um
site, ou uma revista. Com o valor pago, é possível consumir artigos de diferentes
locais. Para quem produz conteúdo, o sistema pede um cadastro, pelo qual se
acessa a plataforma e se recebe orientações para utilizar o Libre. A partir daí, os
valores ganhos são destinados a quem escreve (ou fotografa, ou faz vídeo, ou
usa de qualquer outro meio jornalístico digital para se comunicar), e é possível se
cadastrar como veículo ou como jornalista.

O Libre, diferentemente do Blendle, não faz curadoria nem coloca os conteúdos

dentro de uma plataforma própria. Ele é um botão mesmo, inserido no sistema
utilizado por quem publica o conteúdo. Isso tem uma vantagem: atrai o público
para dentro do ambiente do produtor, o que incentiva a navegação dentro do
próprio site, ainda que o sistema de pagamento não seja proprietário - a tendên-
cia é de que um mesmo usuário consuma mais conteúdos em um determinado
site em vez de ficar pipocando por conteúdos soltos que aparecem na timeline
do Facebook, por exemplo. Em termos de métricas, isso aumenta o número de
páginas consumidas por sessão, um indicativo importante de fidelidade do leitor.

Para quem lê, a vantagem é bem simples: poder consumir conteúdo de vários
locais com uma única assinatura. Porque por mais baratas que sejam as assi-
naturas digitais dos grandes jornais (o que não é regra) e por menor que seja o
valor que um leitor se disponibiliza a pagar (ou doar) para quem produz de forma
independente, é chato ficar gerenciando tudo isso.

Além do dinheiro, o Libre também entrega aos publicadores relatórios completos

sobre os apoios recebidos. A intenção é criar novas métricas que permitam não
olhar apenas para pageviews, likes e retuítes, mas sim criar uma relação mais
próxima com quem lê. “Embora likes e compartilhamentos determinem a nova
relevância, eles não criam uma relação direta entre audiência e retorno finan-
ceiro”, explicam os coordenadores do projeto Bruno Torturra, do Estúdio Fluxo,
Ariel Kogan, da Open Knowledge Brasil, e Thiago Rondon, da AppCivico.

Ainda há pouquíssimos publicadores que utilizam o Libre e isso faz parte da

estratégia da ferramenta. Mas a expectativa é de que em 2018 esse número
cresça. A equipe já está recebendo pré-cadastros de jornalistas e de veículos e
também está contatando redações vistas como potenciais clientes do Libre.
 O jornalismo se criou em meio a uma cultura de concorrência. Nenhum repórter
gosta de levar um furo - por isso, e por outros motivos, além de estarmos sempre
buscando informações inéditas e atualizadas, estamos sempre de olho no que os
outros estão fazendo. A cultura da concorrência estimula um jornalismo melhor,
mas, durante anos, impediu que outra cultura ganhasse espaço: a da colaboração.

O Project Facet nasce justamente para facilitar que as redações trabalhem de forma
colaborativa: é um painel de comunicação on-line, onde se pode agendar reuniões,
compartilhar arquivos, acompanhar o fluxo de trabalho da equipe e editar conteúdos
em conjunto. Quem idealizou isso foi a jornalista Heather Bryant. Ela desenvolve
a ferramenta desde 2015, quando ganhou uma bolsa e investiu todo seu tempo
pesquisando e conversando com pessoas sobre como trabalhar de forma colaborati-
va no jornalismo.

Heather trabalhava no Alasca, onde não há grandes redações. Isso, de certa forma,
obrigava os veículos a trabalharem uns com os outros, já que era impossível que
uma mesma equipe cobrisse todos os acontecimentos. Mas gerenciar as parcerias
era difícil, ainda que utilizando e-mail, arquivos na nuvem ou mesmo ferramentas
como Trello e Slack. Além da dificuldade histórica da colaboração, a tecnologia dificul-
tava o processo, porque as ferramentas não se mostravam tão adequadas assim.

Algumas redações se mostraram dispostas a testar uma versão beta, mas ainda há
ajustes de segurança a serem feitos, segundo Heather. Ela também planeja transfor-
mar o projeto em uma ONG para auxiliar os jornalistas nesse processo de trabalhar
em parceria e seu foco é facilitar o trabalho para quem efetivamente precisa desen-
volver e tirar proveito da cultura de colaboração.

“Preferiria que mil pequenas redações pudessem colaborar facilmente a poder

construir uma grande ferramenta para uma grande redação”, diz ela. Ainda que não
esteja em uso, é possível especular formatos para os quais o Project Facet seria
ideal. Investigações como os Panama Papers ou Paradise Papers, que envolvem
muitas equipes de diferentes locais do mundo, seriam facilitadas em muito com uma
ferramenta assim. Consórcios para coberturas específicas - eleições, por exemplo, já
que estamos de olho em 2018 - também.

A possibilidade de compartilhar arquivos e de editar conteúdos em parceria de forma

simultânea seria uma mão na roda para quem estivesse produzindo esse conteúdo.
Vem, Project Facet!
Atire a primeira pedra quem nunca recorreu ao Medium para publicar um textão.
Desde 2012, o publicador é utilizado por quem não tem um site próprio, mas quer
falar pro mundo o que pensa mesmo assim. E deu certo. E é lucrativo. Mesmo sem
espaço para propagandas, o Medium mantém equipes próprias e remunera autores
para escreverem sobre determinados assuntos. E é possível achar de tudo lá: de
jornalismo a medicina, de gastronomia a artesanato.

No ano passado, a empresa anunciou que estava abrindo seu sistema de pay-
wall para quem quisesse usar. A partir daí, qualquer um que use o Medium pode
colocar uma barreira em seus artigos e cobrar pelo próximo clique. Mas vamos lá:
a assinatura é para todo o sistema e não para ler os artigos de um único autor. Ela
custa cerca de R$ 15 e permite acesso a tudo que é publicado e esteja sob esse
paywall. O valor recebido por quem escreve é calculado sobre uma série de fatores
(há o “aplauso”, por exemplo, algo como o like, um indicador utilizado pelo Medium
para medir o quanto os usuários valorizam determinado conteúdo) e todas as
publicações pelas quais os autores pretendem cobrar devem seguir diretrizes de
conteúdo - não pode cobrar por artigos patrocinados, por exemplo, ou por cópias
de conteúdos de outros portais. Ou seja: não é tão simples como pareceu em
algum momento.

Mas, como tudo, há o lado positivo: para quem se aventura na produção de conteú-
do de forma independente, a facilidade de publicação do Medium é uma vantagem
enorme, que parece virar um bom negócio aliada à possibilidade de cobrar por esse
conteúdo. Só o fato de não precisar desenvolver um sistema de publicação (ainda
que seja uma simples customização do Wordpress) já é um alento - e se você
alguma vez já chegou nesse ponto no seu negócio, sabe bem do que falamos.

O lado negativo: o Medium não tem uma base grande de assinantes. E restringir
o seu conteúdo a essa base não parece algo atrativo. É claro que a empresa está
trabalhando para que essa “carteira de clientes” cresça em 2018, a ponto de tor-
nar o negócio sustentável. O principal objetivo, segundo os fundadores, é manter
a plataforma sem a necessidade de publicidade, como sempre foi. Essa justificativa
está muito próxima da utilizada pelos grandes jornais para estabelecer suas
políticas de cobrança por conteúdo. Estaria o Medium seguindo o mesmo caminho?

Para quem consome o conteúdo do Medium, a vantagem é ter mais publicações de

qualidade para ler. Mas convenhamos: é mais uma conta - ainda que pequena - a
se pagar.
Quem previa 2017 um ano fértil para o jornalismo colabora-
tivo não se decepcionou. Após experiências como a Election-
land e os Panama Papers, outras iniciativas bem-sucedidas
como o CrossCheck, os Paradise Papers, o Documenting Hate
e o On The Ground trouxeram ainda mais inspiração para
o trabalho em rede. No Brasil, vimos nascer o Festival 3i de
jornalismo independente, resultado da construção coletiva
entre oito veículos: BRIO, Nexo, Agência Pública, Lupa, Ponte,
Nova Escola, Jota e Repórter Brasil.
Essa mentalidade vai de encontro ao que as redações his-
toricamente estão acostumadas, principalmente nos jornais:
competir. A concorrência pela notícia em primeira mão e
exclusiva, a contagem (e cobrança) interna nas redações dos
furos dados e tomados e os painéis de flashes das agências
de notícias disputando por milésimos simbolizam a mental-
idade do “cada um por si”. Empresas jornalísticas não estão
acostumadas a cooperar por coberturas e investigações.
Parte disso tende a mudar - pelo menos no jornalismo
menos tradicional. Além de gerar bônus nas forças de cada
redação, a cooperação tapa buracos e fraquezas. Ela visa
complementar os recursos de cada organização e maximizar
o impacto do conteúdo produzido. Parcerias são ainda mais
efetivas quando capazes de prover algo que não poderia ser
feito sozinho, ou por apenas uma redação.
Na América Latina, por exemplo, a rede formada por O Globo
(Brasil), La Nación (Argentina), IDL-Reporteros (Peru), Arman-
do.info (Venezuela), La Prensa (Panamá), Quinto Elemento
Lab (México) e Sudestada (Uruguai) continua cobrindo a
Lava Jato no continente de forma colaborativa.
O modelo de consórcio jornalístico formado para investigar
um tema específico tende a ser ampliar. Temos pela frente
um “ano par” (megaeventos esportivos seguidos de eleições:
terror e oportunidade para muitos jornalistas), um prato
cheio para quem se dispuser a inovar em projetos que pos-
sam ser executados coletivamente.
Um recurso cada vez mais explorado pelos jornalistas no
mundo todo, mas ainda pouco compreendido por boa parte
dos comandos das redações no Brasil. Se por um lado tive-
mos ótimos exemplos recentes de números apresentados
com criatividade, como nos gráficos da música brasileira da
Folha ou no mapeamento dos roubos de celular em São Paulo
do Estadão, por outro, muito conteúdo rudimentar continua
a ser produzido.
Mas pode ser que a disposição para integrar mais dados
ao texto acabe tropeçando na mentalidade do impresso
ainda relutante em se desligar das redações. Eventualmente
infografias mais avançadas tornam complicado algo que pode
ser contado com uma visualização estática. “Quando isso
acontece, vejo uma prevalência do design sobre a narrativa
jornalística”, diz Fábio Vasconcellos, um dos jornalistas por
trás do interativo Mapa das Coligações, publicado pelo O
Globo em 2016. Numa época em que tempo e recurso são
escassos, é preciso dosar os esforços. Às vezes, os gráficos
em pizza servem bem, sim.
O Nexo entendeu que muitas histórias precisam ser dis-
cutidas e trabalhadas também com os próprios designers
e desenvolvedores, que representam cerca de metade de
sua equipe. A página inicial do site do veículo revela por si
o apreço pela infografia. Não à toa, foi o vencedor do Online
Journalism Awards 2017 na categoria “excelência geral em
jornalismo on-line – pequenas redações”.
Algumas equipes ainda não conseguiram assimilar a
diferença de uma reportagem com dados de uma reportagem
de dados. “Parece algo simples, mas é uma mudança de 180
graus”, diz Vasconcellos. “Quando isso for compreendido, vão
perceber o valor e o peso do jornalismo de dados não para
mobilizar audiências massivas, mas para qualificar a sua
marca, atrair leitores que de fato estão ou estarão dispostos
a pagar pela assinatura do veículo.”
Com as redações enxutas e jornalistas tendo que desem-
penhar multifunções, automatizar processos que ninguém
quer executar repetidamente não é mais um diferencial - é
quase um imperativo. Em vez de pesquisar diariamente na
internet sobre qualquer assunto, por que não programar
o Google Alerts para te mandar um e-mail sempre que o
determinado termo for citado por aí? Ou otimizar buscas
e interligar diferentes aplicativos com um único clique no
Pluga, Zapier ou IFTTT? Existem até mesmo recursos no
Twitter para te mandar notificações logo que um perfil
selecionado tuitar qualquer coisa. Parece exagerado? Bem,
isso talvez seja o suficiente para render um furo.
Com tantas fontes de informação disponíveis e pouco
tempo para vasculhá-las diariamente, programar robôs
é capaz de “aumentar as horas” do seu dia. Até mesmo
repórteres mais analógicos podem encontrar suas próprias
pautas sem muita familiaridade com o meio digital. Hoje
em dia, existem muitas possibilidades de automatização
sem precisar escrever uma única linha de código.
Organização e planejamento, os melhores amigos da
entrega no prazo, podem igualmente ser aprimorados
por meio de plataformas como Slack, Asana e Trello. Além
de permitirem uma ótima visualização do andamento das
suas tarefas e serem capazes de se alimentar automati-
camente com outros tipos de conteúdo, são próprios
para a cooperação, integrando incumbências de toda uma
equipe. O quadro de post-its no meio da redação respira
por aparelhos.
A tendência tem sido delegar a robôs tudo o que pode ser
feito por eles. E essa gama de atividades-meio “tercei-
rizáveis” se amplia na medida em que novos softwares são
incorporados à rotina jornalística. Além de possibilitar
fazer mais e melhor em menos tempo, automatizar
funções abre espaço para que jornalistas se dediquem às
tarefas mais interessantes e importantes para as quais
nós, por enquanto (ufa), somos insubstituíveis.
Diversificar as receitas: solução ou sintoma? Para alguns,
uma decisão estratégica para escapar da crise do
jornalismo. Para outros, uma experimentação preventiva
em busca de novos caminhos. O fato é que depender so-
mente da publicidade para o próprio financiamento parece
ter ficado para trás, proativamente ou não.
Em 2015, pela primeira vez na história, as receitas dos
jornais no mundo vieram mais da circulação do que da
publicidade, de acordo com relatório da Associação Mundial
de Jornais e Publishers de Jornais. E segundo o estudo
“Ponte de inflexão”, publicado pela SembraMedia em 2017,
dois terços dos veículos digitais na América Latina geram
receitas através de três fontes pelo menos. Eventos,
crowdfunding, treinamentos, assinaturas, consultorias
e outros tipos de soluções financeiras são cada vez mais
presentes. Seja no papel ou na internet, os veículos depen-
dem cada vez menos de exposições de outras marcas.
Existem exemplos de mídias bem sucedidas com ou sem
publicidade, mas os esforços parecem convergir para
a ampliação de fontes de financiamento. O americano
Blendle, por exemplo, cujo slogan é “sem paywall, sem
publicidade, apenas histórias que você vai amar”, apostou
na curadoria personalizada de conteúdo e tem tido êxito.
O Jota e o Poder 360, com newsletters pagas e cobertura
sob demanda, idem.
Um desses esforços passa pela mudança na mentalidade
das pessoas sobre conteúdo pago, possivelmente surgida
com o acesso gratuito a todo tipo de material na internet.
A adesão quase geral dos veículos jornalísticos ao sistema
de paywall enfrentou a irritação dos leitores virtuais, mas
a resistência parece estar se amenizando. A métrica de
sucesso se deslocou da mera audiência, que era o atrativo
maior para a publicidade, para a audiência cativa, que tem
na credibilidade o cerne de sua relação com o veículo. Para
tal, cliques não serão mais suficientes, e sim o engajamen-
to e a confiança que cada jornal conseguirá criar no leitor.
Você talvez nunca tenha pensado seriamente em
iniciar um projeto próprio (ou com outras pes-
soas). Mas você certamente, seja como freelanc-
er ou como funcionário de um veículo de comuni-
cação, já pensou, ainda que sem ter dividido isso
com ninguém, em algo que o jornal, revista, site,
televisão, rádio que você trabalha seja melhor.

Em um outro cenário, a plena execução disso

passa por um processo de design. E, não importa
sua posição hoje na profissão, dominar design
de produto é algo absolutamente negligenciado
pelas faculdades de jornalismo, mas essenciais
para você conseguir dar um passo autônomo
num mercado em crise.

É natural, diante da ausência do design no dia a

dia do jornalista clássico, que você imagine que
tem a ver com saber desenhar, diagramar e out-
ras ações gráficas. Sente-se que lá vem bomba:
não precisa de nada disso.
Design, de uma forma geral, é um método para
solucionar problemas. Claro que, para solucionar
um problema, é possível que em algum momento
você tenha a necessidade de uma intervenção visual/
gráfica. O que é melhor para a comunicação humana? Um
tijolão ou um iPhone de última geração?
De qualquer forma, antes disso - mesmo no caso do
iPhone - vem todo um processo de pensamento que é
fundamental para você construir o melhor produto pos-
sível considerando aquilo que é a ‘dor’ do seu público - e
também, claro, a viabilidade operacional e financeira da
sua ideia.

Um produto ou serviço é aquilo que resolve algum prob-

lema específico de quem o consome. Dominar o processo
de design de produto (ou serviço) é reduzir dramatica-
mente o risco de você fazer algo que soa muito bem
aos seus ouvidos e de outros conhecidos, mas que
fracassa ao chegar ao público que efetivamente
deveria consumi-lo.

Em termos práticos, fique com o seguinte exercício

para este ano: como o conteúdo jornalístico que
você consome (vendo, lendo ou ouvindo) pode-
ria ser entregue de forma mais efetiva e gerando
receita para quem o produz?
Você deve ter ouvido esse termo em algum
momento em 2017. Provavelmente, você não
entendeu nada. Se deu uma pesquisada a
respeito, deve ter saído ainda mais confuso.
Realmente, blockchain não é algo simples,
mesmo para quem é da área de programação.
Mas saber do que se trata será essencial para
os próximos anos, conforme 11 em cada 10
previsões de experts em tecnologia.

Falou em tecnologia, falou em jornalismo (ou

ao menos deveria ser assim...). Blockchain hoje
é associada a bitcoin, a criptomoeda que está,
neste janeiro em que escrevemos este texto,
sendo negociada a preço de diamantes. Mas,
além de a bitcoin ser apenas uma das tantas
criptomoedas existentes e de eventualmente
ser uma bolha a ser estourada em breve, o
sistema de blockchain veio pra ficar.
rativo ou no potencial de iniciativas independentes como
Cedo ou tarde, o jornalismo vai mergulhar
produtoras de conteúdo original... bem, dá uma analisada
nisso. Alguns já estão de escafandro (veja
no potencial do blockchain para o jornalismo.
abaixo), mas muitos ainda nem sabem do que
se trata. Se você vê valor no jornalismo colabo-
Pra resumir. Blockchain é uma cadeia de blocos (oooh)
extemamente segura. Cada bloco é composto por infor-
mações. Qualquer alteração, por mínima que seja, afeta
todos os outros blocos da cadeia. E essa sequência de
blocos pode, em tese, ser infinita.

Abstrato demais, sabemos. As referências ao lado vão

ajudar a você entender de vez o que diabos é isso. Mas,
em termos mais práticos para o jornalismo, imagine uma
reportagem produzida a 300 mãos, em cinco continentes.
Com blockchain envolvido, isso é possível sem ser nec-
essariamente um pesadelo. Ao eliminar intermediários,
também torna-se mais viável para iniciativas inde-
pendentes estabelecerem relações mais diretas com
seus públicos.

Não se preocupe se você não sabe programar. Neste

momento, 2018, o essencial é você captar o conceito
e ser capaz de fazer o design de produtos que even-
tualmente explorem essa tecnologia.
 A aprovação da reforma
trabalhista gerou barulho,
mas o problema prático
começou apenas em novem-
bro passado. Ou seja, ainda há
muito o que ser acompanhado
em relação aos abusos (ou
eventualmente a simples
aplicação do que agora virou
lei) na relação entre patrões e
empregados. No fim de 2017,
já vieram à tona casos em-
blemáticos de demissões em
massa e decisões na Justiça
trabalhista que obrigaram
ex-empregados a pagarem
uma fortuna porque perderam
a ação que moveram contra
seus ex-patrões. Monitorar
o mercado de trabalho e os
novos processos trabalhistas
será garantia de pauta boa.
A Lava Jato desacelerou, ao
menos a parte policial da
operação. Agora o jogo é na
Justiça. E ali, com exceção
da primeira instância,
o ritmo é lento. O STF já
mandou arquivar parte das
denúncias oferecidas contra
autoridades e a Turma que
analisa os recursos está
pendendo para o lado mais
“garantista”. Há movimen-
tos contra delações pre-
miadas e chance altíssima
de o STF rever sua decisão
de autorizar execução de
pena após condenação em
segunda instância. Pode ser
a hora de cobrir o enterro da
operação.
O grande acontecimento
do ano no Brasil são, claro,
as eleições. Desde 1989, a
disputa nunca esteve tão
aberta. É impossível, no
começo deste ano, cravar
quem será candidato a
presidente. E ainda tem
as disputas estaduais. A
sociedade está polarizada
e naturalmente a disputa
eleitoral irá aprofundar
isso. As oportunidades
mais ricas de pauta estão
relacionadas, além de in-
vestigação sobre os candi-
datos, a entender o eleitor
brasileiro. Isso vai envolver
ir para as ruas com colete à
prova de preconceitos.
Como se diz por aí, a direita
saiu do armário. O discurso
conservador ganhou força, com
respaldo em uma parcela grande
da sociedade. Além de Jair
Bolsonaro, que tende a capi-
talizar eleitoralmente boa parte
desse sentimento, há também
os movimentos surgidos a partir
de 2013, com pregação contra o
PT, mas que estão conquistando
espaço no Legislativo e no poder
de uma forma geral. Este ano
será ainda mais importante
acompanhar o avanço (ou
estagnação) do MBL. Em paralelo
a isso, há também outros mov-
imentos de renovação política -
via de regra mais progressistas
- que também serão colocados
a prova neste ano. Entender o
que esses atores pretendem é
obrigação do jornalismo.
 O Supremo Tribunal Federal
tem mais um ano de decisões
importantes pela frente. A
atual presidente da corte, Cár-
men Lúcia, já deixou claro que
vai privilegiar o julgamento de
temas que tenham impacto
social. Na lista está a decisão
sobre eventual descriminal-
ização do aborto no país. O
caso está em fase avançada e
tem grandes chances de ir a
julgamento neste ano. A ex-
pansão dos direitos da mulher
segue sendo uma questão em
aberta, em paralelo ao avanço
de uma onda conservadora. A
descriminalização das drogas.
Embora o julgamento tenha
começado, o caso foi parali-
sado por pedido de vista de
um ministro que é declarada-
mente contra a liberação.
Que o Brasil é um país violento,
isso é aula de “brasilidade 101”.
Mas estamos acompanhando,
A velocidade com que você E já se foram quatro anos sem saber o que fazer a res-
baixou este Anuário no seu desde o 7 x 1. O Brasil peito, um crescimento do crime
computador pode se tornar volta confiante à Copa do organizado. Não que estejamos
mais lenta em breve - ou, Mundo, e ainda lidando com perto de uma cartelização a la
caso queira mantê-la, terá os resultados de devassas México, mas o cenário é sombrio
de pagar mais por isso. recentes aplicadas pela de qualquer maneira. A violência
Aprovada recentemente nos polícia na CBF, na Fifa e dentro de presídios é apenas a
Estados Unidos, o fim da no mundo do futebol em ponta ‘confortável’ para quem
chamada neutralidade da geral. Ainda tem água por está de fora, mas ela esconde
rede é assunto altamente rolar, mas os jornalistas uma guerra ainda sem fim
delicado e pode ter impacto que cobrirão o Mundial previsto entre PCC e Comando
inclusive sobre o consumo têm o dever de olhar não Vermelho, com avanços por
de jornalismo nas redes. apenas para o campo, mas Estados antes menos confla-
No Brasil, embora o gover- também para o que segue grados. No Rio de Janeiro e São
no diga ser politicamente acontecendo fora dele. O Paulo, então, nem se fala. É
contra mudança de regras business do futebol segue necessário que os jornalistas
de cobrança pelo acesso à gerando muito dinheiro e, passem a tentar com mais
internet, as operadoras já no mundo de hoje, não dá afinco examinar a economia do
avisaram que usarão o caso para ignorar que a seleção crime e entender a linha e cadeia
americano como precedente. é brasileira, mas é da CBF. de comando dessas facções.