Análisis foda de nuestra empresa

FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Campañas de marketing 1. Complejidad del negocio

2. publicidad 2. lento crecimiento
3. Fuerte responsabilidad social de 3. Costo de envío
la empresa 4. mala ubicación
4. Actividad financiera del grupo 5. Ausencia de controles de
muy rentable calidad
5. La calidad de los productos que 6. Indefinición de las funciones de
ofertamos es bastante buena. los empleados
6. buena relación con los clientes 7. Dependencia financiera de
7. Personal competitivo créditos bancarios
8. Maquinaria de vanguardia 8. Proceso administrativos.
9. capacidad para atender grandes 9. Falta de planeación de los
demandas. trabajos
10. Precios y ofertas accesibles 10. Carencia de liderazgo directivo
11. fidelidad de los clientes, serias 11. Falta de integración de personas
posibilidades atracción de a planes y programas
nuevos segmentos, 12. Falta de seguimiento de los
12. productos y servicios atractivos, programas y proyectos
innovadores y rentables. 13. Falta de soporte para la
13. amplia gama de alternativas de investigación y desarrollo.
distribución, 14. Indefinición de criterios de
14. precio competitivo, valoración del rendimiento
15. equipo de profesionales organizacional.
cualificado, comprometido y fiel, 15. Falta de capacitación y
etc. desarrollo del personal
16. proveedores competentes. 16. Instalaciones insuficientes para
17. buen control de inventarios. ampliaciones
18. Estrategia basada en bajos 17. Falta rotación de personal
precios
 FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. la utilización de los productos 1. la disminución de ventas.

tecnológicos 2. la competencia con empresas
2. Servicios web de mayor prestigio
3. Mercados internacionales poco 3. la mala administración de la
desarrollados empresa
4. reubicación de empresa 4. problema fiscal
5. Venta de Productos diversos 5. falta de capacitación del
6. Expansión, en el territorio personal
nacional 6. poco crecimiento en la
7. Implementación de nuevas compañía
tecnologías 7. poco crecimiento de la
8. Mejorar la ejecución de la economía en el estado
estrategia en todas las áreas del 8. Competencia cada vez más
negocio. fuerte
9. Invertir en procesos, 9. Aumento en los costos de
herramientas y formación para financiamiento
mejorar la productividad. 10. Regulación y cumplimiento.
10. Invertir en tecnología. 11. La reducción de gastos.
11. El crecimiento en los mercados 12. La gestión del talento.
emergentes. 13. Las presiones sobre los precios.
12. Invertir en tecnología verde. 14. Las tecnologías emergentes.
13. Mejores prácticas en la relación 15. Los riesgos de mercado.
con los inversores. 16. La expansión de la participación
14. Nuevos canales de marketing. de los gobiernos.
15. Fusiones y adquisiciones de 17. La recesión con lenta
otras empresas. recuperación.
16. Proyecto público-privado. 18. El acceso a crédito.
 ESTRATEGIAS FODA

FO (MAXI-MAXI)
FORTALEZAS-OPORTUNIDADES
F16-05:
Con la asociación de los proveedores competentes se puede tener una mayor adquisición
de productos diversos para su venta.

F5-06:
La buena calidad de los productos que son vendidos a los clientes, hará que la
empresa crezca y pueda expandirse al territorio nacional

F9-O15:
La capacidad de atender grandes demandas podría fomentar a que haya fusiones con
empresas que tengan mayor prestigio.

F10-O11:
Los precios y las ofertas de los productos harán que el crecimiento sea mayor en los
mercados emergentes.

FA (MAXI-MINI)
FORTALEZAS-AMENAZAS
F05-A9
La calidad de los productos que ofertamos es bastante buena por lo tanto la
amenaza de Aumento en los costos de financiamiento debería reducir

F5-A1
La calidad de nuestros productos es bastante buena y con esto aumentara las
ventas y utilidades de nuestros productos.

F7-A8
Disminuir la competencia fuerte mediante el personal competitivo de la empresa.

F16-A1
La empresa basada en bajos precios haría que en caso de aver bajas de ventas el impacto
a la empresa no sea demasiado fuerte.
 DO (MINI-MAXI)
DEBILIDADES-OPORTUNIDADES

D16-O4:
Debido al espacio insuficiente para la ampliación de las instalaciones se optaría por tener
una reubicación para la empresa

D5-O10
Para la ausencia de controles de calidad la empresa se vería obligada a tener
inversión en procesos, procesos y formación para mejorar la productividad.

D4-O15:
La empresa al tener una mala ubicación no tiene muchas ventas al fusionarse con
otra empresa haría que el producto llegara cada vez más lejos

D7-O13:
La dependencia económica de la empresa de créditos bancarios podría eliminarse
con la integración de nuevos inversionistas que solventaran las deudas.

DA (MINI-MINI)
DEVILIDADES-AMENAZAS
D2-A3
Podría aumentar el crecimiento a la empresa si esta tuviera una buena
administración de todas las actividades que se llevan a cabo dentro de la misma

D10-A6
Con un buen liderazgo directivo podría hacer que la empresa tenga un mayor
crecimiento en menos tiempo del que se espera.
Organigrama de la empresa