CUPRINS

INTRODUCERE ……………………………………………………………

REZUMAT ……………………………………………………………

A. Informaţii administrative afacere

B. Elemente generale ale proiectului propus:
B.1. Analiza nevoii de proiect
B.2. Definirea scopului proiectului
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului
B.4. Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate în afacere
C. Mediul de piata
C.1. Clienti
C.2. Sistemul de distributie pentru afacere:
C.3. Concurenta: principalii concurenti pentru afacere vor fi
C.4. Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a
concurentei
C.5. Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din
implementarea proiectului
C.6. Avantajele principale ale produselor/serviciilor societatii:
C.7. Activităţi de promovare a vanzarilor
C.8. Alte elemente referitoare la strategia de marketing
D. Investitia planificata şi planul de implementare
D.3.Tipul investitiei
D.4. Descrierea investitiei planificate
D.5. Crearea de noi locuri de munca
D.6. Tara de origine a bunurilor achizitionate
D.7. Programarea în timp a implementarii investitiei

3
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 E. Ipoteze/presupuneri economice:
E.1. Situatia previzionata a vanzarilor:
E.2. Ipoteze/Presupuneri
F. Profilul afacerii şi cadrul organizational:
F.1. Informaţii despre societate

INCHEIERE
BIBLIOGRAFIE ………………………………………………………
ADNOTARE
SUMMARY

4
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 INTRODUCERE

Planul de afaceri este strans legat de mediul de business şi de evoluţia

acestuia, ca urmare primele planuri de afaceri au aparut cu mult înainte de
mijloacelele moderne de comunicare ale societatii informationale.
Planul de afaceri se referă fie la promovarea unei firme noi, fie la lansarea
unui proiect important intr-o întreprindere existenta.
Planul de afaceri este rezultatul unei activităţi utile de-alungul procesului de
concepere şi dezvoltare a proceselor noi şi inventive. În mod egal, el joaca un rol
important în aplicarea unei operaţiuni de restructurare a întreprinderilor. În cele din
urma devine obligatoriu cu ocazia investigarii partenerilor financiari. Planul de
afaceri este un dosar în care se concentrează studiul analitic şi exhaustiv al tuturor
aspectelor unui proiect sau al unei întreprinderi. El conţine un plan amanuntit de
acţiune, precum şi o evaluare a rentabilităţii de perspectiva a proiectului propus.
Planul de afaceri este un instrument necesar: intreprinzatorilor care crează o
societate sau caută parteneri pentru întreprinderile lor; gestionarilor de proiecte;
managerilor care propun activităţi noi, altor persoane decat cele care sunt deja
responsabile în cadrul unor întreprinderi deja existente.

5
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 REZUMAT
FUNDAMENTELE TEORETICE ALE PLANULUI DE AFACERI

Planul de afaceri este strans legat de mediul de business şi de evoluţia

acestuia, ca urmare primele planuri de afaceri au aparut cu mult înainte de
mijloacelele moderne de comunicare ale societatii informationale.
Planul de afaceri se referă fie la promovarea unei firme noi, fie la lansarea
unui proiect important intr-o întreprindere existenta.
Planul de afaceri este rezultatul unei activităţi utile de-alungul procesului de
concepere şi dezvoltare a proceselor noi şi inventive. În mod egal, el joaca un rol
important în aplicarea unei operaţiuni de restructurare a întreprinderilor. În cele din
urma devine obligatoriu cu ocazia investigarii partenerilor financiari. Planul de
afaceri este un dosar în care se concentrează studiul analitic şi exhaustiv al tuturor
aspectelor unui proiect sau al unei întreprinderi. El conţine un plan amanuntit de
acţiune, precum şi o evaluare a rentabilităţii de perspectiva a proiectului propus.
Planul de afaceri este un instrument necesar: intreprinzatorilor care crează o
societate sau caută parteneri pentru întreprinderile lor; gestionarilor de proiecte;
managerilor care propun activităţi noi, altor persoane decat cele care sunt deja
responsabile în cadrul unor întreprinderi deja existente.
Planul dat va avea ca scop infiintarea unei intreprinderi de mobila ce
ocupindu-se cu producerea şi importul de mobila, precum şi servicii de consultanta
şi proiectare 3D.
Aceasta nevoie de proiect a fost identificata în momentul în care, pe aceasta
piata, exista o cerere foarte mare neacoperita, iar companiile existente pe piaţa
ofera doar partea de mobilier. Aceasta companie va oferi consultanta pentru
concept, va face studii de piata, dupa care livrează clientului proiectul 3D. în final
urmează alegerea mobilierului, a electrocasnicelor şi a echipamentelor HI-FI.

6
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 INFORMAŢII GENERALE PRIVIND ÎNTREPRINDEREA
SRL-PRESTIGE MOB

TITLUL PROIECTULUI
Denumire solicitant: SRL-PRESTIGE MOB
Cod Unic de Înregistrare: …………..
Nr. de inregistrare la ORC: ..................
Adresă solicitant : str.Stejarului 55
Orasul : Durlesti
Cod postal: 2013
Nr. telefon, + 373 68 44 84 73
Adresă de e-mail: nicu.hincu@yahoo.com
COD CAEN aferent activităţii principale ………….
COD CAEN aferent proiectului

Sediu social (adresă, telefon, fax) ………….

Puncte de lucru (adresă, telefon, fax)

Locaţia implementării proiectului (Adresă,
………….
telefon, fax):
Persoană de contact
………….
(Adresă, telefon, fax, email):

7
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 A. Informaţii administrative afacere
Data infiintarii: 08.2013
Obiectivul infiintarii: producerea şi importul de mobila, precum şi servicii de
consultanta şi proiectare 3D.
Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati: 100%
Evolutia numarului de angajati
Anii Numar angajaţii
Full Time Part Time
2013 Directorgeneral Agent vînzări
Director comercia electrician
Agent vînzări instalator
Agent vînzări
Designer Imobiliar
Total 5 3

B. Elemente generale ale proiectului propus:

B.1. Analiza nevoii de proiect
Realizarea unei firme care sa ofere servicii complete în mobilarea unei case,
unui hotel sau birou. Aceasta nevoie de proiect a fost identificata în momentul în
care, pe aceasta piata, exista o cerere foarte mare neacoperita, iar companiile
existente pe piaţa ofera doar partea de mobilier. Aceasta companie va oferi
consultanta pentru concept, va face studii de piata, dupa care livrează clientului
proiectul 3D. în final urmează alegerea mobilierului, a electrocasnicelor şi a
echipamentelor HI-FI.
Un client atunci cand doreste sa-si mobileze o casa trebuie sa-si caute singur
mobila, electrocasnicele, echipamentele HI-FI, apoi sa apeleze la alte persoane
specializate(instalator , electrician, etc.) pentru instalari. Aceasta companie va avea
acele persoane specializate. Astfel clientul nu va trebui decat sa aleaga produsele
dorite şi nu va mai fi nevoit sa piarda timpul cu alte drumuri.

8
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 Este o nevoie atat calităţiva, cat şi cantităţiva, deoarece fiind o companie noua
nu este loc de pasi gresiti. O munca facuta fără greseli va genera clienti fericiti.
Astfel reputatia firmei creste, iar o reputatie bune va aduce tot mai multi clienti şi
implicit vanzari mai mari.
B.2. Definirea scopului proiectului
In acest moment pe piaţa nu este nici o companie care sa ofere toate serviciile
pe care aceasta companie le va oferi. Mobexpert, Ikea, Innova nu au posibilitatea
de a duce la capat un proiect complet. Aceste magazine pot funiza mobila, dar nu
ofera o gama completa de servicii.
Serviciile oferite de firma noastra, vor fi de buna calitate. Vor acoperi orice
nevoie a clientului în privinta mobilarii unei case.
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului
Pentru a indeplini scopul proiectului resursele vor trebui utilizate eficient.
Pentru a termina o lucrare la timp, competenta şi profesionalismul angajatilor sunt
vitale, iar acestia vor avea nevoie de aparatura şi tehnologie necesara, dar şi de un
buget corespunzator. Astfel factorii timp, uman, tehnic şi economic trebuie sa fie în
stransa legatura şi utilizati rational.
B.4. Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate în afacere:
-infiintarea firmei cu toate documentele legale necesare;
-inchirierea unui imobil şi amenajarea acestuia;
-mobilarea spatiului inchiriat;
-achiztia echipamentelor necesare;
-instalarea tuturor softurilor pe calculator, conexiunile la internet şi
conexiunile imprimantelor;
-angajarea personalului;
-inceperea activităţii propriu zise: promovarea produselor, cautarea de noi
clienti, incheierea contractelor, cautarea de firme producatoare de mobila (din tara,
cat şi din strainatate) pentru a deveni colaboratori.
C. Mediul de piata
C.1. Clienti
9
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 La inceput ne vom adresa exclusiv pe piaţa locala: Chisinau. Pe viitor vom
putea oferii servicii în toata tara. Principalii clienti vor fi marile companii
dezvoltatoare de proiecte rezidentiale şi hoteliere.
C.2. Sistemul de distributie pentru afacere:
Aceasta companie va fi una intermediara. Nu va fi cea care produce
mobilierul. Se vor realiza contracte de colaborare cu firme producatoare de mobila,
din tara cat şi din strainatate, cu firme de electrocasnice (Beko, Franke etc),
produsele fiind cumparate la preturi mai mici decat cele din magazinele de
prezentare.
C.3. Concurenta: principalii concurenti pentru afacere vor fi:
a) Fabrica de mobilă Comfort SRL - Pe parcursul a peste 18 ani din data
creării firmei în 1992, s-a depus toate eforturile şi a folosit toate mijloacele pentru
dezvoltarea fabricii. Dotarea secţiilor întreprinderii cu utilaj nou, avansat,
desăvîrşirea procesului tehnologic, perfecţionarea permanentă a cadrelor, folosirea
materiilor prime de calitate şi ecologic pure – toate acestea au permis atingerea
unui nivel înalt al calităţii producţiei şi ocuparea unei poziţii dominante printre
producătorii de mobilă capitonată din Republica Moldova.
b) „Stejaur-Market” S.A. este una din cea mai mare şi importantă reţea de
magazine specializate în comercializarea mobilei pe piaţa Moldovei.
Fondată acum 15 ani Casa de Comerţ „Stejaur-Market” SA an de an a început să-
şi lărgiască suprafaţa în oraşul Chişinău şi concomitent cuprinde o mare parte a
raioanelor din Republica Moldova, ca: Rîşcani, Soroca, Rezina, Călăraşi, Comrat,
Cahul.
Actualmente, CC “Stejaur-Market” SA este unicul reprezentant al celei mai
cunoscute fabrici din R.M. – „Stejaur” S.A. Totodată reţiaua de magazine „Stejaur-
Market” SA pe lînga mobilă producătorilor autohtoni oferă şi mobila
producatorilor străini : România, Belorusia, Ucraina, Polonia şi Asia.
C.4. Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a
concurentei

10
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 Compania va avea o gama variata de produse şi un raport calitate-pret foarte
bun. Firmele producatoare de mobilier cu care se vor semna contracte de
colaborare vor produce mobila din PAL şi MDF, la preturi mult mai mici decat ale
concurentei. Se vor semna contracte cu firme din Italia, care vor furniza mobila de
lux, din lemn masiv. Evident pretul mobilei de import va fi mai mare decat cel
produs în tara.
In cazul în care un client doreste mobila de import, dar nu isi va permite
financiar, aceasta se va reproduce la producatorii de mobila din tara în proportie de
80% la un pret mult mai mic şi din alt material.
Buna comunicare, preturile reduse, respectarea contractelor şi a termenelor de
finalizare şi interesul de a satisface clientul vor fi principalele atuuri. Faptul ca va
fi o firma care la inceput ea va contacta potentialii clienti este un avantaj pentru ca
putem castiga increderea lor. Dezavantujul este acela ca neavand un magazin de
prezentare, la inceputul afacerii singurii clienti vor fi cei cu care am luat un contact
direct.
C.5. Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din
implementarea proiectului
Firma se va adresa în principal dezvoltatorilor de proiecte rezidentiale,
hoteliere şi birouri din Chisinau. De asemnea se va cauta semnarea contractelor de
colaborare cu arhitectii şi agentiile imobiliare, pentru ca prin intermediul lor se
poate ajunge la clientul final.
Pentru primul an pe piaţa estimez semnarea de contracte în valoare de cel
puţin 100.000 euro.
C.6. Avantajele principale ale produselor/serviciilor societatii:
-pret redus în comparatie cu concurenta (ex: o bucatarie care la Comfort SRL
are un pret 500 euro, va fi realizata la un pret de 300 euro);
-seriozitate şi implicare 100% în fiecare proiect;
-respectarea termenlor de predare;
C.7. Activităţi de promovare a vanzarilor
Internet: Siteul firmei: aproximativ 300 euro;
11
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 Ziare: aproximativ 100 euro pe luna (timp de 2-3 luni);
Fluturasi: aproximativ 50 euro;
Afise: aproximativ 50 euro;
C.8. Alte elemente referitoare la strategia de marketing
In al terialea trimestru al anului 2013 se va adopta strategia de penetrare a
pietei, urmand sa fie adoptata cea de dezvoltare.
D. Investitia planificata şi planul de implementare
D.1. Valoarea investitiei totale (total):
Din care: contributia solicitantului: 100 000 euro.
D.2. Scopul investitiei:
Investitie noua.
D.3.Tipul investitiei
Investitia consta în principal în deschiderea propriu zisa a firmei, inchirierea
unui imobil, achizita echipamentelor necesare(laptopuri, imprimante, mobila etc),
achizitia de licente.

D.4. Descrierea investitiei planificate

Investitia va fi una destul de ridicata, deoarece piaţa pe care intra este deja
foarte dezvoltata, pe langa companiile mari (Mobexpert, Ikea) existand şi alte
companii mai mici.
Serviciile şi produsele oferite trebuie sa fie de cea mai buna calitate pentru a
castiga cat mai multi clienti şi pentru a semna contracte cat mai repede.
In urma unui studiu efectuat am descoperit ca foarte multe persoane care au
un imobil nou se plangeau ca au trebuit sa umble foarte mult şi sa caute prin multe
magazine mobila şi cand au gasit ce doreau preturile erau fie foarte mari, fie în
cazul în care cumparau, termenele de predare erau depasite şi seriozitatea şi
profesionalismul nu se ridicau la standardele necesare.
Noi vom elimina acest disconfort în randul clientilor.
D.5. Crearea de noi locuri de munca
Nr. Crt Explicatii An 1
12
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 1 Director general 1
2 Director comercial (economist) 1
3 Agenti de vanzari 3
4 Designer imobiliar 1
5 Contabil 1
6 Instalator 1
7 Electrician 1
D.6. Tara de origine a bunurilor achizitionate
Tara de origine a bunurilor achizitionate este Moldova:
- Calculatoare (laptopuri): E-mag;
- Mobilier facut la comanda în Chisinau;
- Imprimanta/Scanner: E-mag;
- Masina: Opel Astra;
D.7. Programarea în timp a implementarii investitiei
Data estimativa de incepere: august 2013
Data estimativa de terminare: sfarsitul lunii septembrie-inceputul lunii
octombrie.
Data estimativa pentru intrarea în productie la intreaga capacitate: inceputul
lunii iunie.
Planificarea lunara pentru implementarea activităţii:
1. 1-28 august obtinerea documentelor necesare deschiderii firmei;
2. 28 august-16 aprilie cautarea unui sediu şi semnarea contractului de
inchiriere;
3. 17 septembrie – 20 septembrie achizitia şi aranjarea mobilei;
4. 20 septembrie – 22 septembrie achizitia şi instalarea calculatoarelor şi
perifericelor;
5. 22 septembrie – 30 septembrie angajarea personalului;
6. 3 octombire -9 octombrie ultimele verificari inaintea inceperii activităţii;
7. 10 octombrie inceperea activităţii propriu zise;
D.8. Aspecte legale relevante
13
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 Inregistrarea firmei la Registrul Comertului, obtinerea tuturor actelor necesare
şi obtinerea tuturor licentelor necesare.
E. Ipoteze/presupuneri economice:
E.1. Situatia previzionata a vanzarilor:
a) Vanzari (mobila,instalari): 100.000-150.000€
Total venit: 100.000-150.000 euro.
b) Cheltuieli:
Energia şi utilităţi:
- Electricitate: 40€ * 12 luni= 480€;
- Apa: 30€ * 12 luni=360 €;
- Pachet telefonie şi internet: 50€* 12 luni=600€;
- Abonament telefonie mobila: 9 numere de telefon: 300€ * 12luni=3600€.
Salarii:
Director General: 600€* 12 luni=7200€
Director Comercial: 400€* 12 luni=4800€
Agenti vanzari: – full time – 2: 2* 300€ * 12 luni=7200€
-part time -1: 150€ * 12 luni= 1800€
Instalator, Electrician: 2*150€* 12 luni=3600€
Designer imobiliar: 250€ *12 luni=3000€.
E.2. Ipoteze/Presupuneri
La inceput cifra de afaceri nu va creste foarte mult, datorita crizei financiare,
dar în urmatorii 4-5 ani va creste considerabil.
De asemenea va creste şi numarul angajatilor cu 50% în urmatorul an.
F. Profilul afacerii şi cadrul organizational:
F.1. Informaţii despre societate
Un factor relevant care va aduce un avantaj companiei va fi disponibilitatea
angajatilor de a se deplasa pentru intalnirile cu clientii.

14
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 INCHEIERE

Managementul Afacerii este procesul care asigura controlul global asupra

celorlalte procese de afaceri. Este modalitatea de a stabili obiective, atât strategice
cât şi tactice, de a creea şi monitoriza planuri, şi de a revizui şi evalua rezultatele
afacerii.
Se remarca în ultima perioada o evoluţie din ce în ce mai accelerata a
economiei în ansamblul ei, evoluţie susţinuta de apariţia unor noi idei de afaceri, a
unor noi societăţi, de dezvoltare şi perfecţionarea celor deja existente.
Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil intreprinzatorilor ce
construiesc o afacere sau cauta parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor
persoane sau instituţii de finanţare, instituţiilor ce gestionează fonduri pentru
proiecte de investitii, gestionarilor de proiecte în cadrul asa-numitelor „incubatoare
de afaceri”, etc. Ele reflectă proiecte de investiţii din toate domeniile de activitate.
Planul de afaceri reprezintă un sistem complex bazat pe interdependenţa şi
care reflectă de o maniera accesibilă ideea de afaceri şi evoluţia acesteia în timp.
Rolul sau este nu de a demonstra ca afacerea merita finanţată, ci şi de a ghida
intreprinzatorul începând cu primul an de operare a afacerii. Implementarea lui
inseamna control şi adaptare în funcţie de evoluţia reala. Acest control exercitat de-
a lungul derulării afacerii va viza toate elementele critice ale entităţii economice
(stocurile, costurile de productie, controlul calităţii, vanzarile, platile efectuate,
etc.).
In forma sa scrisa, planul de afaceri este un document de reflectare a activităţii
companiei pe un anumit interval de timp, de regula 12 luni, luand în calcul şi
perioada urmatoare (2 pana la 5 ani). Putine companii planifica activitatea pentru
mai mult de cinci ani, datorita nesigurantei ce caracterizează aceste previziuni.
Planul de afaceri este deci un document scris care descrie natura afacerii,
piata-tinta, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor , precum şi
resursele şi aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii. Pentru intocmirea lui

15
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 este necesar sa se analizeze cu atenţie produsele/serviciile oferite, competiţia,
resursele financiare necesare şi alte detalii operationale.
Totodata, planul de afaceri este un instrument de lucru ce se foloseste pentru a
incepe şi derula o afacere, care necesita resurse materiale, financiare şi umane. Prin
intermediul sau este valorificata experienta şi realizarile din trecut cu scopul de a
proiecta viitorul prin cele mai adecvate metode de estimare şi aproximare.
Orice plan de afaceri presupune o anumita succesiune de operaţiuni. Pentru
intocmirea sa e necesara parcurgerea urmatoarelor 3 etape:
1) culegerea informaţiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori, date
tehnice, juridice, etc.);
2) planificarea efectiva a activităţilor respective - alegerea strategiei potrivite
şi gasirea cailor de atingere a obiectivelor stabilite;
3) redactarea planului (etapa de alegere a formei optime de prezentare catre
destinatar a rezultatului etapei anterioare).

16
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 BIBLIOGRAFIA

1. Ashemimr Nasir. Be the boss!: Cartea de căpătâi pentru oricine doreşte să-şi
pornească propria afacere: Busines $ kit. Bucureşti: Codecs, 2004
2. Badea, Florica. Managementul producţiei. Bucureşti: Editura ASE, 2005
http://www.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=80&idb=
3. Bessis Joel; Galai, Dan. Planul de afaceri: cum să începi şi să redactezi un
plan de afaceri. Bucureşti: Editura Ştiinţă şi Tehnică, 2007
4. Bernier Robert E. Enciclopedia întreprinzătorului. Bucureşti: Editura
Enciclopedică, 2009
5. Boboc R., Covaş L., Solcan A., Stihi L. Antreprenoriat Inovaţie Risc,
ASEM, Chişinău, 2003.
6. Burdus Eugen. Tratat de management. Bucureşti: Editura Economică, 2005
7. Butler David. Planificarea afacerii: ghid de start. Bucureşti: Bic All, 2006
8. Cocris Vasile; Isan, Vasile. Economia afacerilor. Iaşi: Graphix, 2005
9. Cristian Bisa, Planul de afaceri: concepte, metode, Casa de editura
IRECSON - Bucuresti, anul aparitiei: 2002
10.Cook, Kenneth J. Planificarea strategică pentru întrerpinderi mici. Bucureşti:
Teora, 2008
11.Cristian Valentin Floru, Marina Maidaev, Cristina Manescu, Viorel Nitu,
Mircea Onita, Ghidul intreprinzatorului particular, Editura: Editura Tehnica
- Bucuresti, anul aparitiei: 2004
12.Dumitru Porojan, Planul de afaceri: concepte, metode, tehnici, proceduri,
Casa de editura IRECSON - Bucuresti, anul aparitiei: 2002
13.Galai, Dan. Planul de afaceri: cum să începi şi să redactezi un plan de
afaceri. Bucureşti: Editura Ştiinţă şi Tehnică, 2007

17
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 14.Florin Botea, Cristian Valentin Floru, Marina Maidaev, Cristina Manescu,
Viorel Nitu, Mircea Onita, Ghidul intreprinzatorului particular, Editura:
Editura Tehnica - Bucuresti, anul aparitiei: 2004
15.Cristina Manescu, Ghidul intreprinzatorului particular, Editura: Editura
Tehnica - Bucuresti, anul aparitiei: 2005
16.Manoilescu Mihail, Radu, Victor coord.; Avrigeanu, Alina; Zirra, Daniela.
Planul de afaceri. Bucureşti: Mărgăritar, 2004
17.Marina Maidaev, Cristina Manescu, Viorel Nitu, Mircea Onita, Ghidul
intreprinzatorului particular, Editura: Editura Tehnica - Bucuresti, anul
aparitiei: 2004
18.Mihuleac, Emil, - Bazele managementului, Ed. TEMPUS, Bucuresti, 2004.
19.Nicolescu Ovidiu, Strategii manageriale de firma. Ed. Economica, 2006.
20.Nicolescu, Ovidiu; Nicolescu, Ciprian. Cum să fim performanţi în viaţă şi în
afaceri: educaţie intreprenoriala. Bucureşti: Editura Economică, 2006
21.Oniţa Mircea, Ghidul intreprinzatorului particular, Editura: Editura Tehnica
- Bucuresti, anul aparitiei: 2004
22. Sasu Constantin; Bernier Robert E. Enciclopedia întreprinzătorului.
Bucureşti: Editura Enciclopedică, 2009
23.Solcan, Angela. Managementul micului business. Chişinău: ASEM, 2001
24.Spalding, D. Michael. Planificarea şi controlul propriei afaceri: experienţa
americană aplicată la realităţile româneşti. Bucureşti: Rentrop & Straton,
2008
25.Turcu Ion, Dreptul afacerilor, Ed. Fundaţiei Chemarea, Iaşi, 1992
26.Ursachi, Ioan. Management. Bucureşti: Editura ASE, 2005
http://www.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=mana
27.Zahiu, Letitia; Nastase, Mircea; Dachin, Anca. Planul de afaceri al unei
societăţi agricole cu profil vegetal. Bucureşti: Editura ASE, 2001
28.Zimmerer, Thomas W.; Scarborough, Norman M. Essentials of
entrepreneurship and small business management. Englewood Cliffs:
Prentice Hall, 2005
18
Hincu Nicolae, gr. 311 BL
 29.Farganel, Jean-Pierre. Createurs d'entreprise: votre strategie marketing.
Paris: Les Editions d'Organisation, 2000
30.Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести
собственное дело и добиться успеха, в. 1, Изд-во Прогресс-Универс,
Москва, 2001.

Publicaţii tematice
31.Aspecte juridice ale antreprenoriatului. Ghid pentru antreprenori, instructori
şi consultanţi. Chişinău, 2003.
32.Cum să devin antreprenor. Curs de obţinere a competinţelor în
antreprenoriat. Chişinău: Liceum, 1995.
33.Managementul afacerilor mici şi mijlocii. Coordonator, Rusu Costache.
Chişinău, 2003
34.Planificarea afacerii. Ghid pentru antreprenori, instructori şi consultanţi.
BIZPRO, Biblioteca Antreprenorului, Chişinău, 2003.
35.Современный бизнес. М. : Республика, 2005. Т. 1-2

Surse internet
36.http://www.businessplans.org/
37.http://www.plandeafacere.ro/
38.http://www.observatorulfrancizei.ro/cgi-bin/home/p.php?n=80
39.http://www.buget.ro/
40.http://www.tbs.ubbcluj.ro/anunturi/plafac.doc
41.http://www.prefecturaiasi.ro/integrare-europeana/Planul-deafaceri.
42.pdf?PHPSESSID=f823d9f4a085db810838ab32c52d1075
43.http://www.mimmc.ro/files/comert/Plan_de_Afaceri.pdf
44.http://www.bizcafe.ro/articole/model-plan-de-afaceri.html
45.http://www.rubinian.com/planafaceri_ghid_121.php

19
Hincu Nicolae, gr. 311 BL