CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Durante mi desarrollo de mi experiencia laboral me he encontrado con procesos largos exhaustivos con
buenos resultados y con procesos cortos pero con resultados negativos, a continuación cito el siguiente
texto bajado de internet que me ha sido de gran ayuda.

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A continuación resalto las características principales de los procesos objeto de análisis de esta entrada:

Reclutamiento
Cuando se produce una vacante, las áreas responsables de la misma se comunican con RRHH para que inicie
el proceso de reclutamiento. Primero actualizan o crean el perfil del puesto, y luego de las aprobaciones
correspondientes proceden a publicar internamente el detalle de la vacante a través del buzón de correo
utilizado para la comunicación interna. El mismo incluye informaciones tales como el título de la vacante;
requerimientos de la posición; áreas de conocimiento; procedimiento para aplicar; el salario que paga dicha
posición; entre otras. Adicional a esto, las vacantes son publicadas en la Intranet.

Los empleados que desean aplicar para una vacante lo hacen desde un formulario digital disponible en la
Intranet. Una vez completado le llega una solicitud de aprobación a su supervisor inmediato, y luego el área
de RRHH recibe la solicitud correspondiente. En el caso de que no se obtengan candidatos internamente,
RRHH pasa a realizar el proceso de manera externa a través de una empresa de reclutamiento que tiene ya
un contrato preestablecido con la institución.

Selección
Luego de que los candidatos han pasado la depuración inicial, entonces vienen las pruebas necesarias
dependiendo la posición para la que estén concursando. Dichas pruebas incluyen pruebas técnicas, pruebas
psicométricas, redacción de informes, pruebas de competencias en un ambiente simulado y entrevistas.
Estas se realizan de manera planificada y en muchas ocasiones en coordinación con la empresa externa.

Una vez el candidato ha sido seleccionado se le informa de manera presencial e inmediatamente se le envía
un correo a los demás participantes indicándoles que no fueron seleccionados o si fueron colocados en un
banco de elegibles para futuras vacantes de esa misma posición. Adicional a esto, al empleado se le presenta
su nuevo paquete de beneficios y se coordinan los entrenamientos que sean necesarios para el puesto que
va a desempeñar.

Promoción
En esta institución un empleado es promovido solo cuando hay una vacante disponible, es decir que no
existe un esquema de crecimiento horizontal. Cabe resaltar que, de acuerdo a las entrevistas que realicé,
cuando se implementó el sistema de carrera se definió una malla de crecimiento, la cual sí contemplaba
promociones en la misma posición. Sin embargo, por razones presupuestarias esta nunca ha sido
implementada.

Finalmente, cabe destacar que para cada institución o empresa no existe una receta única sobre cómo
deben realizarse los procesos. Existen las mejoras prácticas, pero cada organización debe adaptarla a su
realidad. Además, se deben realizar los análisis e investigaciones necesarias para que las estrategias que se
implementen sean de gran beneficio para todos los interesados.

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http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/28/caracteristicas-de-los-procesos-de-reclutamiento-
seleccion-y-promocion/