Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

“Año del Diálogo y reconciliación Nacional”

Tema:

ANALISIS FUNDAMENTAL: SHERWIN-WILLIAMS CO

Curso:
MERCADO DE VALORES

Profesor:
SANDOVAL HEREDIA, MANUEL OSWALDO

Alumna:
PALMA MAIZ, KELY YESIKA

Ciclo:
IX

Sección:
B

Lima - Perú
2018

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 INDICE

ANALISIS FUNDAMENTAL .......................................................................................... 3

1) Introducción ........................................................................................................... 3
2) Historia .................................................................................................................. 4
3) Objeto .................................................................................................................... 6
4) Meta ...................................................................................................................... 6
5) Misión .................................................................................................................... 6
6) Visión ..................................................................................................................... 6
7) Organización.......................................................................................................... 6
8) Organigrama ........................................................... Error! Bookmark not defined.
9) Producto .............................................................................................................. 12
10) Competencia .................................................................................................... 12
11) Producto competencia ...................................................................................... 14
12) Análisis del sector ............................................................................................ 14
13) Análisis de precio ............................................................................................. 15

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 ANALISIS FUNDAMENTAL

1) Introducción
Las empresas hoy en día llevan una dinámica muy particular debido al entorno y ritmo que marcan
algunos factores como globalización y competitividad a nivel mundial. Dichos factores son
relacionados con el poder económico de cada nación, lo cual lleva a establecer lazos directos con
el sector empresarial de cada país.
La composición de la industria de recubrimientos ha mantenido un constante cambio de rediseño,
expandiendo su presencia global con adquisiciones en distintas economías emergentes como son
Asia y Sudamérica.
Tal es así que en la década de 1870, los pintores tenían que comprar los ingredientes y mezclar
su propia pintura todos los días. En esa época, las pinturas preparadas fueron creadas y vendidas
por distribuidores individuales que mezclaban algunos colores populares. Estas pinturas
premezcladas estaban disponibles solo durante la temporada de primavera.
Además, en aquellos días, el aceite y el pigmento tenían que ser molidos juntos en una pasta. La
pasta se diluía con más aceite, diluyentes y secadores. Los clientes traían sus propios
contenedores a las tiendas y los llenaban según sea necesario. Las pinturas tenían que agitarse
continuamente para evitar que el pigmento se hunda en el fondo del contenedor. Así mismo la
pintura tenía que usarse rápidamente o se secaba. Por estas razones, las pinturas rara vez se
enviaban lejos de donde eran hechas.
El sector manufacturero de pintura y producción mundial de recubrimientos, es testigo de un
cambio importante en las regiones desarrolladas como Europa y EE.UU. y a las economías en
desarrollo, que comprenden Corea, Asia, India y China, además de la creciente demanda y
formación de los países en desarrollo que contribuyen a la expansión global del mercado de
recubrimientos en todo el mundo.
Para el presente estudio se ha tomado como referencia a la compañía Sherwin-Williams Co
fundada en Los Estados Unidos, cuya compañía es un "líder global en la fabricación, desarrollo,
distribución y venta de recubrimientos” y productos relacionados con el ramo industrial profesional
comercial, trabajando con puntos de venta principalmente en Norte y Sudamérica.
La compañía se caracteriza por ser una compañía que sabe escuchar y satisfacer las necesidades
de sus clientes, es por ello que han aprendido a segmentar los productos y ofrecer soluciones y
sistemas de productos enfocados a cada uno de los segmentos que el mercado necesita.
En Latinoamérica, la empresa tiene más de 290 tiendas operadas por la compañía en Argentina,
Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay.
Las acciones de esta compañía cotizan en la bolsa de USA, por lo cual en el presente trabajo se
dará a conocer un estudio de los precios, así como las variaciones que existen en determinado
tiempo. Previamente a lo anteriormente mencionado es necesario conocer a la empresa, saber
cómo se desarrolla en el mercado, su historia, cuáles son sus metas, objetivos, misión, visión, de
qué manera está organizada, así como también es importante conocer cómo se encuentra el
sector en la cual viene desenvolviendo sus actividades, entre otras.

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 2) Historia

Inicios 1866
La historia de The Sherwin-Williams Company comenzó en 1866, cuando Henry Sherwin
usó los ahorros de su vida de $ 2,000 para comprar una sociedad en la Truman Dunham
Company of Ohio. La firma era un distribuidor de pigmentos, suministros de pintura, aceites y
vidrio. En cuatro años, esta asociación original se disolvió, y Sherwin organizó un negocio de
pintura con nuevos socios, Edward P. Williams y AT Osborn, pero sólo uno de ellos se
mantuvo en actividad, su nombre Edward Williams. Por lo que el nuevo negocio se llamaba
Sherwin y Williams.

Período desde 1870 a 1910

1870// La nueva sociedad inicia sus actividades bajo el nombre de Sherwin Williams & Co.
Mientras la competencia sólo se dedica al comercio del aceite de linaza, Sherwin Williams
profundiza los estudios sobre el mercado norteamericano de pinturas, buscando nuevas
estrategias. Así mismo instala su primera unidad de producción.
En 1873// la compañía compró su primera fábrica, en el río Cuyahoga en Cleveland, Ohio,
EEUU. Las pinturas en pasta fabricadas en colores al óleo y masilla. El primer producto
fabricado de la compañía, Umber Raw Oil crudo garantizado, salió de la línea en ese año.
1880// Crea y se lanza al mercado SWP (Sherwin Williams Paint), la primera lata de pintura
lista para usar, que se convierte en un gran éxito en ventas.

1905// El logo de la marca "Cover the Earth" se introdujo por primera vez.que había
comenzado con un camaleón sobre una paleta de pintor, muta al concepto de una lata
volcando un producto sobre el globo terráqueo, conformándose el logo oficial de Sherwin
Williams, sinónimo de calidad y constancia en Estados Unidos.

1910// Sherwin Williams edita por primera vez Home Decorator, una revista que se convierte
rápidamente en fuente de referencia, inspiración e información para arquitectos, pintores
profesionales y dueños de casas.

1870 1880 1905

Período desde 1917 a 1959
En la primera parte del siglo XX, Sherwin-Williams comenzó a adquirir otras compañías para
satisfacer la creciente demanda de una variedad de diferentes pinturas y productos
relacionados. En 1917, bajo la guía de Cottingham, la compañía compró la Martin-Senour
Company, de Chicago. Tres años más tarde, en 1920, la compañía se hizo pública y vendió $
15 millones en acciones preferentes. Las ganancias de la venta se usaron para
comprar Acme Quality Paint Company, de Detroit; una nueva planta en Oakland, California; y
para expandir varias instalaciones existentes.
1935// La compañía lanza la primera pintura al agua de la historia: Super Kem Tone. Y para su
aplicación inventa el rodillo.
1955// Es Estados Unidos la línea Kem prueba su extraordinario éxito con la venta de más de
360 millones de litros.

1959// Sherwin Williams se encuentra al tope de mercado mundial de la pintura y decide

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 hacer otro aporte revolucionario: lanza un sistema de dosificación único hasta entonces, el
Color Meter, que permite al consumidor elegir entre más de 2100 colores listos para usar, sin
tener que esperar su preparación en fábrica.

Período desde 1973 a 2000

1973// Sherwin Williams presenta un nuevo látex para profesionales y Rexpar, un barniz
marino que ofrece la máxima protección a la intemperie y los rayos del Sol. También se
lanzan Kem Lustral y Kem Semi-Lustre, este último se conocería más tarde como Kem
Satinado para finalmente convertirse en Kem Satin.

1990// A principios y mediados de la década de 1990 se produjo un declive en el inicio de

nuevas viviendas y, por lo tanto, resultó un desafío para las industrias de construcción y
materiales de construcción. Sherwin-Williams, junto con la mayoría de las compañías que
compiten en ese sector empresarial, sintieron los efectos en forma de precios de acciones
reducidos. Sin embargo, Sherwin-Williams se mantuvo en una sólida posición financiera; Al
haber evitado la deuda a largo plazo y ganado cuota de mercado, la compañía pudo responder
de manera efectiva al cambiante entorno económico

1998// Se desarrolla SPEC, un software que permite desarrollar propuestas de color, sin
importar la complejidad del proyecto. Con esta novedad, Sherwin Williams se propone
acompañar a su clientes en la concreción de sus más ambiciosas obras.

2000// Sherwin Williams entra al nuevo milenio trabajando a pleno con la presentación de
nuevos productos, como Kem Lux, Rexpar Stain (el protector para maderas con una fórmula
de avanzada de mejor terminación y menos tiempo de secado) y Kem Triple Accián, y la
mudanza de Color Studio a un importante edificio seleccionado para desarrollar múltiples
actividades de capacitación y prestar una gran variedad de servicios, convirtiéndolo en el
centro temático de pinturas más importante de Sudamérica.

Período desde 2005 a 2017

2005// Nace COLOR, la nueva paleta de colores de Sherwin-Williams, una propuesta fresca y
rica, resultado de años de profundo estudio de las tendencias del color y del diseño en
diferentes mercados, con efectos estéticos formidables. De esta manera se completa una
paleta tan variada como única que hace de COLOR el sistema de colores más versátil del
mercado.

2016// SHERWIN-WILLIAMS celebra 150 años de vida con la misión de desarrollar, fabricar y
entregar productos cuyos valores sobrepasen las expectativas de los clientes. Crear e
implementar servicios que lo conviertan en el proveedor de pinturas más innovador y
progresista con la mejor respuesta.

2017// Sherwin-Williams completó una adquisición por 8,900 millones de dólares del rival
Valspar.

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 3) Objetivo
Los objetivos comerciales clave de Sherwin Williams son los siguientes:

 Primero y principal es "cubrir la tierra" para convertirse en el líder mundial en el mundo de

la pintura. Además de esto, siguen comprometidos a proporcionar productos y servicios de
calidad, a la búsqueda de la excelencia y al logro de los más altos estándares en la
industria.

 Mayor consolidación en los mercados de América del Norte, de América del Sur, América
Latina y Asia.

4) Meta
 Ser reconocidos como líderes en el desarrollo de productos sustentables, procesos e
iniciativas que ayuden a preservar los recursos naturales, proteger el medio ambiente y
contribuir a una mejora social, es por esto que por quinto año consecutivo han logrado el
reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable.

5) Misión
 La misión de Sherwin-Williams es fabricar, distribuir y vender recubrimientos de calidad y
productos relacionados.

6) Visión
 Ser el líder mundial en la industria de la pintura comprometido a satisfacer las necesidades
de los clientes a través de productos de calidad, excelente servicio y una fuerza laboral
altamente capacitada y profesional.

7) Organización

Perfil organizacional

 Nombre de la organización.
La compañía Sherwin-Williams

 Ubicación de la sede de la organización.

101 W. Prospect Avenue Cleveland, Ohio 44115-1075

 Número de países en los que opera la organización y nombres de países con

operaciones importantes o que son específicamente relevantes para los temas de
sostenibilidad cubiertos en el informe.
Al 31 de diciembre de 2016, Sherwin-Williams tenía operaciones comerciales en más de
100 países. Este total incluye tiendas, sucursales, centros de distribución e instalaciones de
fabricación.

Los países con las principales instalaciones de fabricación de Sherwin-Williams se

enumeran a continuación. Los detalles adicionales sobre las propiedades de Sherwin-
Williams están incluidos en la presentación SEC 10-K .

Argentina Brasil Canadá

Chile China Ecuador

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 Francia Alemania Italia

Jamaica Malasia Méjico

Polonia Suecia Reino Unido

Estados Unidos de America Uruguay Venezuela

Vietnam

Naturaleza de la propiedad y forma legal.

La Compañía Sherwin-Williams está constituida en Cleveland, Ohio. Sherwin- Williams es
una empresa que cotiza en bolsa; sus acciones ordinarias cotizan en la Bolsa de Nueva York
(NYSE: SHW).

 Mercados atendidos (incluidos el desglose geográfico, los sectores atendidos y los

tipos de clientes / beneficiarios).
La compañía se compone de cuatro segmentos reportables, que en conjunto brindan a
sus clientes soluciones innovadoras para asegurar su éxito, sin importar dónde trabajan o
qué superficies están recubriendo. Estos incluyen: Paint Stores Group, Latin America Coatings
Group, Consumer Group y Global Finishes Group.

 Escala de la organización informante.

Sherwin-Williams es el mayor fabricante de revestimientos en los Estados Unidos y el
tercero más grande a nivel mundial. Los detalles sobre la escala de Sherwin-Williams se
pueden encontrar en el Informe Anual 2016 ; Las páginas 8 y 9 proporcionan un resumen
de cada uno de los cuatro grupos operativos, la página 20 proporciona un resumen
financiero de la empresa.

 Prácticas laborales de empleo y estructura general desglosadas por categoría.

Edad
24 o menos: 17%
25-34: 32%
35-44: 21%
45-54: 16%
55+: 14%
 Distribución de género
Todos los empleados de Estados Unidos
76% hombres
24% mujeres
En 2016, las mujeres representaron el 40% de Aprendices de administración de tiendas de
pintura.

Indica si la organización ha abordado el enfoque o principio de precaución

El enfoque de precaución es parte de la cultura de Sherwin-Williams como se evidencia
en sus Valores Guía que se describen en su Código de Conducta y su Política Global
de Medio Ambiente, Salud y Seguridad .

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  Junta de Directores y Comités
Directores
Arthur F. Anton / /Presidente y consejero delegado - Swagelok Company
Richard J. Kramer / /Presidente de la Junta, Director Ejecutivo y Presidente - The Goodyear
Tire & Rubber Company
John G. Morikis //Presidente, Presidente y Director Ejecutivo - The Sherwin-Williams
Company
Christine A. Poon//Ejecutiva en Residencia - La Facultad de Negocios Max M. Fisher - La
Universidad Estatal de Ohio
* Director principal
Michael H. Thaman //Presidente, Presidente y Director Ejecutivo - Owens Corning
Matthew Thornton III //Vicepresidente sénior de operaciones de EE. UU. - FedEx Express -
FedEx Corporation

Comité de Auditoría
AF Anton - Presidente
RJ Kramer
CA Poon
M. Thornton III
Comité de Compensación y Desarrollo de Gestión
SH Wunning - Silla
DF Hodnik
SJ Kropf
JM Stropki
MH Thaman
Comité de Nominación y Gobierno Corporativo
CA Poon - Presidente
RJ Kramer
SJ Kropf
JM Stropki
M. Thornton III

 Funcionarios corporativos
John G. Morikis // Presidente, Presidente y Director Ejecutivo
Allen J. Mistysyn // Vicepresidente sénior - Finanzas y director financiero
Jane M. Cronin // Vicepresidenta Senior - Controladora Corporativa
Mary L. Garceau // Vicepresidenta sénior, consejera general y secretaria
Thomas P. Gilligan // Vicepresidente Senior - Recursos Humanos
Robert J. Wells // Vicepresidente sénior de comunicaciones corporativas y asuntos públicos
Jeffrey J. Miklich // Vicepresidente y Tesorero
Stephen J. Perisutti // Vicepresidente, Subdirector General y Subsecretario
Lawrence J. Boron // Vicepresidente - Impuestos y secretario adjunto
John D. Hullibarger // Vicepresidente - Auditoría Corporativa y Prevención de Pérdidas
Bryan J. Young // Vicepresidente - Estrategia Corporativa y Desarrollo

 Gestión operativa
Joel D. Baxter // Presidente y Gerente General - División de la cadena de suministro
global Consumer Brands Group
J ustin T. Binns // Presidente y Gerente General - División Oriental Grupo de las Américas
Lee B. Diamond // Presidente y Gerente General - División de Canadá Grupo de las Américas
Aaron M. Erter // Presidente - Consumer Brands Group
Monty J. Griffin // Presidente y Gerente General - South Western Division The Americas Group
Thomas C. Hablitzel // Presidente y Gerente General - División de Acabados
Automotrices Performance Coatings Group
Peter J. Ippolito // Presidente - El Grupo de las Américas
Bruce G. Irussi // Presidente y Gerente - General División de recubrimientos industriales Grupo
de revestimientos
Karl J. Jorgenrud // Presidente y Gerente General - División de Protección y Marina Grupo de

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 recubrimientos
Dennis H. Karnstein // Presidente y Gerente General - División de revestimientos industriales
de madera Performance
Robert F. Lynch // Presidente y Gerente General - Minorista - Grupo de Marcas de Consumo
de América del Norte
David B. Sewell // Presidente - Performance Coatings Group
Samuel W. Shoemaker // Presidente y Gerente General - Global Packaging, Coil y Coatings
Resins & Colorants Division
Performance Coatings Group
Todd A. Stephenson // Presidente y Gerente General - Mid Western Division The Americas
Group
Todd V. Wipf // Presidente y Gerente General - Southeastern Division The Americas Group

 Pautas de gobierno corporativo

El Consejo de Administración de The Sherwin-Williams Company ha adoptado las
siguientes pautas de gobierno corporativo para proporcionar el marco para el gobierno de la
Compañía. La Junta revisará estas pautas al menos una vez al año y hará las revisiones que
considere necesarias y apropiadas.
Composición de la Junta . La mayoría de la Junta estará compuesta por directores
independientes. Al determinar la independencia de un director, la Junta observará los requisitos
para un director independiente según los estándares de cotización aplicables de la Bolsa de
Valores de Nueva York y las Normas de Independencia del Director adoptadas ocasionalmente
por la Junta.
Tamaño de la placa . La Junta cree que el tamaño apropiado para la Junta está en el rango de 10
a 14. La Junta evalúa periódicamente el tamaño apropiado para la Junta.
Selección de Directores . Todos los directores son elegidos anualmente por los accionistas de la
Compañía, excepto como se indica a continuación con respecto a las vacantes. La Junta
recomienda una lista de directores para la elección de los accionistas en la reunión anual de
accionistas de la Compañía. Las recomendaciones de la Junta se basan en su determinación de
las calificaciones y habilidades de cada individuo, y en la pizarra en general, teniendo en cuenta
los criterios de membresía que se analizan a continuación.

La Junta puede cubrir vacantes en puestos directivos existentes o nuevos. Los directores
nombrados por el Consejo para llenar una vacante servirán un término inicial hasta la próxima
reunión anual de accionistas.
Criterios de Membresía de la Junta. La Junta busca candidatos con un grupo diverso de
experiencias, calificaciones, atributos y habilidades, incluida la diversidad de género, etnia y raza,
que la Junta considera que permiten a cada candidato hacer una contribución significativa al
Consejo, a la Compañía y a sus accionistas.

Director principal . Si el Presidente no es un director independiente, la Junta, después de

considerar la recomendación del Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, anualmente
elegirá a un director independiente para que se desempeñe como Director Principal. El Director
Principal será elegido por los directores independientes. Aunque se elige anualmente,
generalmente se espera que el Director Líder preste sus servicios por más de un año.

Las responsabilidades del Director Líder son las siguientes.

 Las reuniones del presidente de la Junta en las que el presidente no está presente.
 Presidir las sesiones ejecutivas de los directores no gerenciales. Reunirse por separado
con el Presidente después de las sesiones ejecutivas para revisar los asuntos discutidos
durante las sesiones ejecutivas.
 Revise con el Presidente el cronograma de las reuniones de los directores no gerenciales y
establezca la agenda para dichas reuniones.

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  Facilitar las comunicaciones y actuar como enlace principal en asuntos relacionados con la
Junta entre el Presidente y los directores independientes. Cada director, sin embargo, es
libre de comunicarse directamente con el presidente.
 Revise con el Presidente el cronograma de las reuniones de la Junta para ayudar a
asegurar que haya suficiente tiempo asignado para la discusión de todos los puntos de la
agenda.
 Sugerir a la agenda del Presidente temas para las reuniones de la Junta y aprobar la
agenda, así como la sustancia y oportunidad de la información enviada a la Junta.
 Autorizar la retención de asesores legales independientes u otros asesores y consultores
independientes, según sea necesario, que informen directamente al Consejo sobre temas
relacionados.
 Actuar como recurso y asesor del Presidente.

Política de jubilación . Los directores que no sean empleados de la Compañía deberán renunciar
como directores en la junta anual de accionistas siguiente a la fecha en que cumplan 72 años.
Directores con Cambios Significativos en el Trabajo . Cuando un director se retira de su
empleo actual, o la principal ocupación de un director o asociación comercial cambia
sustancialmente durante su mandato como director, ese director debe presentar su renuncia. El
Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, con el aporte del Director Ejecutivo, evaluará si el
Directorio debe aceptar la renuncia o si el director debe seguir siendo un director con base en una
evaluación de si el director continúa cumpliendo los criterios de membresía del Consejo bajo las
circunstancias.

Papel de los directores. La Junta sirve como representantes y es responsable ante los
accionistas de la Compañía. La Junta tiene la responsabilidad de supervisión de la
administración. El negocio de la Compañía es realizado por funcionarios, gerentes y empleados
bajo la dirección del Director General y la supervisión de la Junta. La Junta delega en el Director
Ejecutivo y, a través de él o ella, a otros altos directivos, la autoridad y la responsabilidad de
administrar los asuntos cotidianos de la Compañía. Además de su supervisión general de la
administración, la función de supervisión de la Junta incluye la responsabilidad de:

 seleccionar, evaluar y compensar al Director General, elegir o designar a otros altos

directivos y revisar la planificación de la sucesión de la gerencia (incluida la planificación de
la sucesión del Director Ejecutivo);
 revisar, monitorear la implementación y, cuando corresponda, aprobar el plan estratégico e
iniciativas a largo plazo de la Compañía;
 revisar, evaluar y, cuando corresponda, aprobar el desempeño de la Compañía frente a
objetivos financieros amplios, estrategias principales y planes;
 revisar, evaluar y, cuando corresponda, aprobar el establecimiento y mantenimiento de
procesos, procedimientos y controles para mantener la integridad y claridad de los estados
financieros y los informes financieros de la Compañía;
 revisar, evaluar y, cuando corresponda, aprobar el establecimiento y mantenimiento de
procesos y procedimientos con respecto al cumplimiento de las leyes aplicables y la
conducta empresarial ética;
 revisar y evaluar las políticas y pautas de la Compañía utilizadas por la administración para
identificar, evaluar y gestionar la exposición de la Compañía al riesgo;
 asesorar y asesorar al Director General y a la alta gerencia;
 revisar y, cuando corresponda, aprobar acciones corporativas significativas; y
 nombrando directores y miembros del comité de la Junta, y supervisando el gobierno
corporativo efectivo.
En el desempeño de su función de supervisión, la Junta tiene derecho a confiar en el
asesoramiento, los informes y las opiniones de la administración, abogados, auditores
independientes y asesores expertos.

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 Mercado de Valores

8) Orgranigrama

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 9) Producto

Cada uno de estos mercados se describe con más detalle en

el sitio web de Sherwin-Williams y en las páginas 8 a 17 del Informe anual
de2016 .
https://investors.sherwin-williams.com/doc/annualreports_2017

La compañía se compone de cuatro segmentos:

 Paint Stores Group: compuesto por más de 4,000 tiendas e instalaciones que venden
exclusivamente
Revestimientos y suministros de la marca Sherwin-Williams; representa el 56.7% de las ventas
totales.
 Consumer Group: marcas diversificadas como Dutch Boy®, Minwax® y Krylon®
se venden a través de minoristas en América del Norte y Europa; representa el 13.9% del total
ventas.
 Global Finishes Group: atiende a 120 países proporcionando acabados de productos y
revestimientos industriales; representa el 20.6% de las ventas totales.
 Latin American Coatings Group: más de 300 tiendas e instalaciones que manejan el
producción y distribución de pinturas, revestimientos y suministros en México, Brasil, Chile,
Ecuador, Uruguay y Colombia; representa el 8.8% de las ventas totales.
Estos cuatro grupos distintos han convertido a la Compañía Sherwin-Williams en la más grande
fabricante de recubrimientos en los Estados Unidos y el tercer fabricante mundial.
Producto: Esmalte acrílico interior ProClassic
Características: Es un revestimiento de gran calidad que ofrece un acabado duradero y no se
amarillea. La fluidez y la capacidad de nivelación excelente generan un acabado liso y elegante,
similar a un esmalte alquídico.
- Color: Variados
- Cantidad: 30.71 oz
- Rendimiento: 350-400 ft2, (8,5-9,7 m2)
- Tiempo de secado: 77°F (25°C)
- Peso: 10,52 lb (4,7 kg)

10) Competencia

Benjamin Moore

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 Historia:
En 1883 Moore Brothers se fundó en Brooklyn, Nueva York, con un producto, "Moore's Prepared
Calsom Finish", y un compromiso de vender sus pinturas a través de minoristas independientes.
En 1892 Muresco® ofrece un nuevo nivel de confiabilidad y facilidad de aplicación y se convierte
en una de las pinturas de concreto premezclado más populares en el mercado, disponible en
colores y tintes que se pueden personalizar.En 1907 Benjamin Moore & Co. contrata a su primer
químico y establece su departamento de investigación.
Interpretado por una serie de actrices, el personaje de Betty Moore proporciona consejos de
decoración amigables a través de la radio desde la década de 1930 hasta la década de 1960. Y
en 1957 se presenta la pintura interior Regal® Wall Satin® Latex. El mercado de decoración de
bricolaje crece a medida que los consumidores utilizan esta pintura de látex a base de agua, más
fácil de aplicar.
En 1972 Se lanza Regal® Aqua Velvet®, una pintura de base látex de bajo brillo. Da un acabado
similar a la cáscara de huevo junto con una excelente capacidad de fregado. Una industria
primero. Luego en 1982 se presenta el sistema de combinación de colores por computadora
Moore's®, el primero en la industria. Los minoristas de Benjamin Moore ahora pueden hacer
coincidir el color de cualquier muestra. La opción de color ya no está limitada a las fichas.
Siendo en los años 2000 que Benjamin Moore & Co se une a la familia de compañías de Berkshire
Hathaway. Luego en el 2002 Benjamin Moore & Co lleva a cabo una importante iniciativa de
desarrollo minorista que aprovecha los atributos únicos del minorista independiente local. Se lanza
el programa Signature Store, diseñado para crear una experiencia de compra de clase mundial.
Y en el 2018 la marca de pintura, color y recubrimientos fue reconocida en la categoría
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en una categoría Shoe String en los PRR 2018 CSR
Awards. Este reconocimiento reconoce los esfuerzos de la compañía con YouthBuild USA como
parte de su programa "Moore Pride @ Work". Este programa brindó a los estudiantes de
YouthBuild la oportunidad de aprender sobre los centros de distribución y las instalaciones de
fabricación de Benjamin Moore & Co. y los roles alcanzan las obras de los empleados, para
inspirar y alentar a los estudiantes a seguir carreras similares en el futuro.
Meta:
Continuar como líderes en la industria de recubrimientos arquitectónicos con productos que
establecen nuevos estándares de excelencia. Continuar ofreciendo las mejores pinturas, manchas
y acabados a través de una red especializada.

Misión:
Cuando se trata de pinturas y manchas premium para su hogar, hemos establecido el estándar de
excelencia. Fabricamos nuestras propias resinas y colorantes Gennex® patentados, que ofrecen
un rendimiento superior y propiedades de aplicación en todos los productos. Junto con nuestra
incomparable selección de colores auténticos, nuestros productos están formulados para ayudarlo
a lograr resultados hermosos y duraderos cada vez que pinta
Visión:
Seguimos comprometidos con la visión de nuestro fundador, Benjamin Moore, cuando comenzó
su empresa de pintura en 1883: producir pinturas y acabados de la más alta calidad en la
industria, y entregarlos directamente a nuestros clientes a través de nuestra red de expertos,
clientes- ubicaciones minoristas amigables e independientes.

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 Objetivo:
Producir productos superiores y colores inigualables para nuestros clientes que preservan,
protegen y embellecen nuestros hogares, edificios y estructuras destacándonos en la creación de
una cartera de productos que nuestros clientes desean y demandan.
Organización:
Benjamin Moore es miembro de la familia de compañías Berkshire Hathaway, bajo la dirección de
Warren Buffett. Nuestro compromiso con el suministro a nuestros clientes de productos y servicios
de calidad es inquebrantable. Los productos de Benjamin Moore se distribuyen actualmente a más
de 5000 minoristas independientes y se exportan actualmente a más de 30 países en todo el
mundo. El número de nuevas tiendas de distribuidor en nuestra red crecieron en 233, y nos
expandimos internacionalmente en 89. Todas estas nuevas tiendas se construyeron en un formato
visual que llamamos "Tienda del futuro" con las cuales podemos atender a nivel local e
internacional, como son en los países Europeos, asiáticos, América del Norte, Centro y Sur, en el
caso de los países sudamericanos tenemos a Colombia, México, Argentina, Brasil, etc.

11) Producto competencia

Producto: Pintura para interiores Regal Select

Caracteristica: Excelente cobertura y cobertura para un acabado uniforme, tecnología de
liberación de manchas que es fácil de limpiar con menos fregado, acabado de pared satinado que
es ideal para molduras, puertas, armarios o paredes.
- Color : variados
- Cantidad: 32.50 oz
- Rendimiento: 400-450 ft2
- Tiempo de secado: : 77°F (25°C)
- Peso: 11.2 lb.

12) Análisis del sector

La tendencia general en la industria de pintura y recubrimientos es hacia productos que tengan

una mejor relación con el medio ambiente. Las empresas buscan equipos que logren ahorro de
energía y uso más racional del agua, tecnologías que reduzcan los tiempos de producción y la
automatización de los procesos de pintado, a nivel mundial los países emergentes, están
experimentando un crecimiento en la demanda de estos productos, principalmente para la
industria de la construcción y la automotriz. La creciente demanda proviene de los países de Asia-
Pacífico, en particular, China e India, donde la industria de la construcción y la automotriz son las
principales compradoras. Además, se estima que el mercado latinoamericano para pintura y
recubrimientos alcanza un valor de 9,000 millones de dólares, concentrándose sobre todo en
países Sudamericanos como son en Brasil, México, Argentina y Colombia.
El mercado de pinturas y recubrimientos se valoró en US$ 172.28 mil millones en 2017 y se
proyecta que alcanzará los US$223.89 mil millones para 2023, exhibiendo una CAGR de 4.46%
durante el período de pronóstico de 2018-2023, según el más reciente informe de Markets
AndMarktes.
La creciente demanda de la industria de la construcción y la construcción, el aumento de la
propiedad de automóviles en los países desarrollados, la rápida urbanización y el aumento

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14
 del consumo son algunos de los factores clave que impulsan el crecimiento mundial del mercado
de pinturas y recubrimientos.
El creciente uso en la industria del usuario final ha impulsado la demanda de pinturas y
recubrimientos respetuosos con el medio ambiente, no peligrosos y con bajo COV. Otros factores
incluyen una gran demanda derivada de aplicaciones residenciales, no residenciales, automotrices
y otras aplicaciones industriales.
El bajo costo de la materia prima y los precios del petróleo crudo, también proporcionan un
entorno propicio para el crecimiento de este mercado. Pocos de los principales desafíos para el
crecimiento del mercado incluyen la falta de diferenciación del producto y la preocupación
ambiental con respecto al contenido de COV en pinturas y recubrimientos. La alta tasa de
crecimiento económico y la mejora en la actividad industrial han permitido a la región de Asia y el
Pacífico alcanzar la CAGR más alta durante el período pronosticado.

13) Análisis de precio

Cierre
Fecha Abrir Alto Bajo Cierre* Volumen
ajustado**
31 de enero de 2018 421.95 422.34 416.51 417.11 416.21 728,200
30 de enero de 2018 419.64 422.17 415.6 421.36 420.45 658,300
29 de enero de 2018 423.8 427.31 419.45 420.79 419.88 738,800
26 de enero de 2018 424.7 425.77 418.32 423.68 422.77 957,300
25 de enero de 2018 419.05 430.91 416.01 424.66 423.74 1,472,300
24 de enero de 2018 430.34 433.96 426.85 429.38 428.45 751,700
23 de enero de 2018 427 429.21 423.85 429.21 428.28 712,600
22 de enero de 2018 430 430.78 423.11 427.18 426.26 570,300
19 de enero de 2018 431.46 433.4 429.01 430.8 429.87 653,200
18 de enero de 2018 426.99 433.47 426.02 430.76 429.83 640,700
17 de enero de 2018 426.41 430.93 422.52 426.94 426.02 731,500
16 de enero de 2018 434.3 435.15 422.44 423.87 422.96 921,500
12 de enero de 2018 427.58 433.9 424.29 432.84 431.91 1,020,700
11 de enero de 2018 420.59 425.41 420.47 425.36 424.44 299,400
10 de enero de 2018 421.92 422.99 418.81 419.53 418.63 350,200
09 de enero de 2018 424.41 427.33 423.7 424.21 423.3 523,200
08 de enero de 2018 421.59 424.59 421.04 424 423.09 425,400
05 de enero de 2018 416.37 421.99 415.23 421.66 420.75 539,700
04 de enero de 2018 417.97 421.64 413 413.1 412.21 556,500
03 de enero de 2018 414.61 415.77 412.2 415.36 414.46 338,200
02 de enero de 2018 410.59 413.78 409.76 413.7 412.81 366,500

El precio del día 02/01/18 es $ 409.76 y al 31/01/18 es $ 422.34

Para el mes de enero se tiene una variación de $ 12.58 (422.34-409.76=12.58) obteniendo un
crecimiento en el valor de la acción representando una rentabilidad de 3.07%.

Universidad Inca Garcilaso De La Vega – Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

15
 Cierre
Fecha Abrir Alto Bajo Cierre* Volumen
ajustado**
28 de febrero de 2018 401.18 409.58 400.13 401.58 401.58 925,000
27 de febrero de 2018 404.35 405.49 399.24 399.41 399.41 495,100
26 de febrero de 2018 400.58 405 399.24 404.2 404.2 506,100
23 de febrero de 2018 399.41 400.58 394.73 398.2 398.2 603,900
23 de febrero de 2018 0.86 Dividendo
22 de febrero de 2018 399.42 401.71 396.01 398.88 398.02 538,400
21 de febrero de 2018 398.09 405.46 396.67 397.13 396.27 531,700
20 de febrero de 2018 401.34 402.3 394.83 396.67 395.81 551,300
16 de febrero de 2018 400.29 404.75 397.41 402.3 401.43 765,800
15 de febrero de 2018 408.5 409.02 400.1 401.09 400.23 731,900
14 de febrero de 2018 403 408.15 401.41 405.66 404.79 730,800
13 de febrero de 2018 402.11 407.28 400.46 405.76 404.89 437,400
12 de febrero de 2018 401.81 406.58 395.6 403.69 402.82 537,300
09 de febrero de 2018 391.37 402.5 381.49 398.86 398 1,020,600
08 de febrero de 2018 403.75 404.87 387.37 387.65 386.81 792,800
07 de febrero de 2018 405.71 411 402.63 403.48 402.61 793,000
06 de febrero de 2018 388 406.04 383.89 405 404.13 1,056,800
05 de febrero de 2018 400 406.72 393.22 393.23 392.38 1,192,300
02 de febrero de 2018 411.9 413.78 402.46 403.13 402.26 660,200
01 de febrero de 2018 414.78 416.76 408.39 412.13 411.24 876,300

El precio del día 01/02/18 es $ 408.39 y al 28/02/18 es $ 409.58

Para el mes de febrero se tiene una variación de $ 1.19 (409.58-408.39=1.19) obteniendo un
crecimiento en el valor de la acción representando una rentabilidad de 0.29%.
Cierre
Fecha Abrir Alto Bajo Cierre* Volumen
ajustado**
29 de marzo de 2018 387.97 395.45 387.14 392.12 392.12 560,900
28 de marzo de 2018 391.95 392.93 384.69 385.25 385.25 597,300
27 de marzo de 2018 396.04 398.54 388.72 390.72 390.72 467,100
26 de marzo de 2018 392.52 396.36 388.9 394.93 394.93 450,500
23 de marzo de 2018 394.49 396.02 387.65 388.42 388.42 591,800
22 de marzo de 2018 402.41 402.95 392.82 393.1 393.1 563,200
21 de marzo de 2018 405.32 409.9 404.68 405.23 405.23 388,500
20 de marzo de 2018 406.54 409.44 404.51 405.91 405.91 343,600
19 de marzo de 2018 408.58 409.39 402.59 405.33 405.33 372,300
16 de marzo de 2018 409.8 411.12 407.35 409.03 409.03 711,000
15 de marzo de 2018 410.36 411.39 406.7 410.27 410.27 361,900
14 de marzo de 2018 415.51 415.51 407.59 409.02 409.02 458,400
13 de marzo de 2018 417.45 418.79 410.26 413.77 413.77 421,500
12 de marzo de 2018 421 421.23 414.1 415.25 415.25 434,900
09 de marzo de 2018 407.61 421.45 404.61 421.16 421.16 825,000
08 de marzo de 2018 408.26 409.01 401.57 404.35 404.35 521,300

Universidad Inca Garcilaso De La Vega – Facultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

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 07 de marzo de 2018 396.49 409.31 395.46 407.8 407.8 644,200
06 de marzo de 2018 393.08 405.6 390.96 401.03 401.03 537,800
05 de marzo de 2018 387.88 394.99 387.4 393.1 393.1 862,700
02 de marzo de 2018 395.14 395.88 389.74 390.24 390.24 674,900
01 de marzo de 2018 401.58 402.18 393.43 396.51 396.51 752,600

El precio del día 01/03/18 es $ 393.43 y al 29/03/18 es $ 395.45

Para el mes de febrero se tiene una variación de $ 2.02 (395.45-393.43=2.02) obteniendo un
crecimiento en el valor de la acción representando una rentabilidad de 0.51%.

BIBLIOGRAFIA
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http://www.fundinguniverse.com/company-histories/the-sherwin-williams-company-history/
http://www.hoovers.com/company-information/cs/company-profile.the_sherwin-
williams_company.7de5cf34b967d463.html
https://www.homeworkmarket.com/sites/default/files/q2/06/02/example_strategic_plan_-
_sherwin_williams.pdf
http://www.sherwin-williams.com.jm/company/
http://www.superbrands.mx/volumen/09/58-59.pdf
https://www.enciclopediafinanciera.com/analisis-de/Sherwin-Williams.html
http://www.sni.org.pe/wp-content/uploads/2017/01/Mayo-2016-Fabricaci%C3%B3n-de-pinturas-
barnices-y-lacas.pdf
http://www.cmfchile.cl/documentos/productos/399_facturas_sherwin_williams/399_cert_facturas_s
herwin_williams.pdf
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/89800/000008980017000005/shw-12312016x10k.htm
https://www.sherwin-williams.com/document/PDS/es/035777049396/

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