ESTRATEGIAS DE
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
Con qué cuenta la empresa para
competir internacionalmente.
ESTRATEGIA DE ECONOMÍA DE
LOCALIZACIÓN
Ubicación estratrégica con
operaciones menos costosas pero
conservando calidad
ESTRATEGIAS DE CONTROL
ESTRATEGIA DE MERCADEO
COLABORACIÓN ORGANIZACIONAL
Adaptación de la empresa para
Alianzas estratégicas con otras Verificar el cumplimiento de todas
incursionar en mercados con
empresas contemplando costo - las etapas del proceso de planeación
características diferenciadas.
beneficio. estratégica.
ESTRATEGIAS BÁSICAS DE
TIPOS DE ACUERDOS DE MERCADEO
COLABORACIÓN
A. LICENCIA
A. ESTANDARIZACIÓN GLOBAL.
B. FRANQUICIAS
B. DE LOCALIZACIÓN.
C. CONTRATOS GERENCIALES
C. TRANSNACIONAL
D. OPERACIONES LLAVE EN MANO
D. INTERNACIONAL
E. COINVERSIONES
F. ALIANZAS DE PARTICIPACIÓN
ACCIONARIA
 CONCLUSIÓN

Toda empresa tiene una serie de metas y objetivos por cumplir, entre éstos se
encuentra el óptimo posicionamiento frente al mercado en el que se encuentra; para
lograrlo deben generar estrategias que le permitan hacer frente al dinamismo del
mundo empresarial, que le brinden una adecuada adaptación a la evolución del
entorno y que le permitan ser lo suficientemente flexible para adecuarse a las
características y necesidades de la diversidad de mercados internacionales.

El mapa conceptual abordado este documento pone en el plano algunas de las

estrategias que utilizan las empresas para hacer frente a los negocios internacionales
y que le proporcionan una importante posición competitiva así como una serie de
ventajas ante sus rivales.

A groso modo, las estrategias planteadas (producción, colaboración, mercadeo y de

control organizacional) se llevan a cabo para hacer más factible y menos riesgoso el
proceso de internalización de las empresas; sin embargo es importante recalcar que
no por resultar adecuadas representan el camino al éxito ni mucho menos hacen
referencia al mapa del tesoro pues conocemos la inestabilidad de los negocios
internacionales y los cambios tan abruptos que conlleva el proceso evolutivo; más bien
corresponden a una serie de pautas que podrían hacer posible el crecimiento de la
empresa y su incursión a la globalización.

Un ejemplo de ello lo representa la empresa Bimbo, una organización completamente

mexicana que supo adaptarse y en cierto punto adecuarse a las necesidades y
características de mercados extranjeros logrando gran auge y desarrollo tanto a nivel
nacional como internacional, ha sido capaz de ampliar y diversificar sus productos, ha
logrado un enorme crecimiento institucional y ha adquirido otras marcas que le
permiten participar en un rango más amplio del mercado. Grupo Bimbo es un claro
ejemplo de internalización a través del desarrollo y aplicación de estrategias como las
anteriormente señaladas.