Materia:

Administración de la calidad y de la
innovación tecnológica y de la innovación.

Docente:
Lic. José Luis Guillen Vives

Trabajo:
ANALISIS DE LA INNOVACIÓN CAMBIA LAS EMPRESAS

Alumna:
Viviana Guillermina Abarca Gálvez

Comitán de Domínguez; Chiapas a 13 de abril de 2018

 LA INNOVACIÓN CAMBIA LAS EMPRESAS

Dentro del mercado de bienes y servicios hay una gran diferencia cuando estos se
introducen con novedades, es decir con un plus en ellos, y para que estos sean
más accesibles a la mayor cantidad posibles de consumidores, las diferencias
deben sustentarse tanto en el uso más eficiente de lo que nos brinda la naturaleza
así como en la obtención de otros recursos, antes desconocidos.

En realidad todos son con un valor agregado, y lo es el ingenio y el conocimiento.

Las organizaciones industriales y las empresas adoptaron la estrategia de la

innovación tecnología para evitar y contrarrestar que los países con menores
salarios o con estructuras más favorables de capital, pudieran imitar sus formas de
producción.

Las estrategias impulsan constantemente ene l crecimiento de la productividad de

manera sostenida y estructurada en los adelantos científicos y tecnológicos que se
aplican en el mercado de consumo en los bienes y servicios.

Por otra parte la tecnología de manifactura transfiere a los países con los bajos
salarios, mientras que las naciones más industrializadas, concentran sus recursos
y técnicas de mercado que no pueden ser fácilmente imitados.

Una empresa de alto valor obtiene casi todo de quienes tienen como mínimo una
de las tres competencias que hoy son críticas para la producción de bienes y
servicios diferentes e insistan que sus trabajadores tengan ese perfil requerido para
la competitividad de la empresa.

Como satisfacer las necesidades de los consumidos con nuevas soluciones

disponible en el mercado como vincular tareas de aquellos que identifican las
oportunidades con las responsabilidades de resolver los problemas que plantee
esa demanda de producción.

Las personas que se encuentren dentro del perfil por competencias que exige o
demanda la empresa, serán conocidas como analistas simbólicos por su capacidad
de lectura, interpretación y comunicación por medio de los símbolos que operan
dentro de una sociedad.
Las redes integran a las empresas altos valores y no son rígidas por que pretenden
evolucionar y adaptarse. Las redes más comunes son; centros de beneficios
independientes que eliminan los mandos medios y se encargan de desarrollo del
producto y su venta, ingenieros y marketing; asociaciones que tienen intermediarios
que son lo que adoptan el capital de riesgo y asesoran a los grupos de
identificadores y revolvedores de problemas.

Nos menciona que hay dos niveles de compendia entre las empresas: entre
productos que discuten porciones ene l mercado, brecha de producción y costo de
oportunidad, y la que establece la presión permanente de la innovación tecnológica.

En el primer tipo de competencia está ligada a la tecnología y la segunda instancia

de competencia a los conocimientos y habilidades.

En todo el caso, la colaboración es una estrategia de la competencia para

maximizar beneficios minimizando costos fijos. Para esto las hacen alianzas con
empresa y sobre todo con aquellas que compiten. Las alianzas están sostenidas en
áreas de exploración y explotación conjunta, que de modo de cooperación,
comparten los costos de investigación, las innovaciones tecnológicas quedan
aseguradas se acortan los ciclos de producción, se accede a personal calificado por
esto de la libre movilidad del factor productivo fuerza de trabajo. Se conciben
nuevos productos conjuntamente repartiéndose los costos en la concepción y se
pude acceder de forma más segura al capital financiero, protegiéndose al mismo
tiempo el secreto de la tecnología como propiedad vital para el desarrollo productivo
y la competencia en el mercado. El que tiene la tecnología dicta las reglas del juego,
entonces las empresas que lideran un producto en el mercado trabajan cada vez
más como el valor de las empresas.

Las empresas de alto valor no solo interesan por su organización de la producción

en una cadena productiva diversificada de la obtención de los insumos, producción
de bienes intermedios necesarios para el ciclo productivo que concluirá con el bien
fina, en respuesta a la demanda. Estas importan porque su valor coriza en la bolsa:
Microsoft, Wal-Mart, Gillette, Epson son solo algunos ejemplos.