CURSO: GESTIÓN TECNOLÓGICA

UNIDAD 3. ARQUITECTURA TECNOLÓGICA.

SEMANA 11. ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

1. INICIO
ÍNDICE DEL TEMA

3.6 APROPIACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

3.6.1 Definición de apropiación de la tecnología.
3.6.2 Usos y apropiaciones de las tecnologías de información y
comunicación.
3.7 OBJETIVOS DE UNA VERDADERA TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA.
3.7.1 Objetivo general.
3.7.2 Objetivos específicos.
3.8 VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.
3.8.1 Definición de valoración de la tecnología.
2.8.2 Paso de la propiedad intelectual en el valor del mercado.
a) Métodos de valoración.
3.9 DESAGREGACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.
3.9.1 Definición de desagregación de la tecnología.
3.10 ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE TECNOLOGÍA.
3.10.1 Alianzas estratégicas de tecnología.
3.10.2 Objetivos de las alianzas estratégicas.
2. UTILIDAD
¿Cuál es la utilidad de apropiación de la tecnología?
3. TRANSFORMACIÓN DEL TEMA
Enseñanza-aprendizaje del tema.
4. PRÁCTICA
Teoría-práctica en (3).
5. CIERRE DEL TEMA
¿Expliqué la apropiación de la tecnología?
¿Cuáles son los objetivos específicos de una verdadera transferencia de
tecnología?
¿Hacer un esquema de valoración intangible?
¿Hacer el proceso de desagregación y de liberalización?
¿Cuáles son ciclo de vida de las alianzas estratégicas y explique cada uno?

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UNIDAD 3. ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

3.6 APROPIACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

3.6.1 DEFINICIÓN DE APROPIACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

Ilustración 3.16. Apropiación tecnológica.

La apropiación es el eje más estratégico para los fines de este análisis.

Tiene que ver con un uso más avanzado de las tecnologías y está orientado
a la conformación e interconexión de espacios de creación y colaboración
entre usuarios. Un adecuado nivel de apropiación permitirá la utilización de
estas herramientas tecnológicas para estimular el aprendizaje y desarrollar
habilidades que contribuyan a la creación de nuevo conocimiento [LAI2].

El éxito del proceso de apropiación de la tecnología en el entorno

educativo (o empresa) dependerá, en buena medida, de que la fase de
capacitación se haya alcanzado adecuadamente. Sin embargo, la
apropiación tiene como característica central que los usuarios, en este caso
gerentes (o docentes) y colaboradores (o estudiantes), sean capaces de
incorporar nuevas formas de utilizar la información, creando y compartiendo
el conocimiento de manera horizontal y distribuida.

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 Si esta fase no se consigue, entonces las tecnologías serán subutilizadas
y no se logrará la resignificación que se necesita de estas herramientas
digitales para avanzar hacia la formación de ciudadanos de una sociedad del
conocimiento.

3.6.2 USOS Y APROPIACIONES DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Y COMUNICACIÓN

Ilustración 3.17. Apropiación y uso de la tecnología.

Las tecnologías no sigue una lógica única, gobernada por la “eficiencia”;

su inscripción en el espacio social tampoco depende de su utilidad,
supuestamente concebida desde el cálculo racional y utilitario [RAZ3].

El conjunto de significaciones sociales asociadas a la utilización de los

artefactos juega un papel no menos importante en la expansión de su uso y
apropiación por parte de los usuarios, con la consiguiente reconformación
de prácticas y procedimientos cotidianos.

La apropiación social de Internet enlaza la innovación técnica, el orden

simbólico y la escala de lo cotidiano. Conviene preguntarse entonces de

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qué manera la arquitectura técnica de Internet, el imaginario social sobre la
información/comunicación, y los usos concretos que los usuarios están en
posibilidades de realizar en sus contextos locales contribuyen a definir la
apropiación de esta tecnología.

La sinergia social que se produjo al mismo tiempo que un saber común,

sino también en materia de organización y acción colectiva, implicó un
proceso de convergencia en el que diferentes tipos de saberes particulares,
de capital humano y de capital social fue puesto en juego de manera
informal, incierta, no jerárquica, entre pares diferentes, sin embargo, no
desiguales.

La intersección entre redes sociales y redes electrónicas no pudo ser

organizada ni de manera intencional, ni con un cálculo previo, ni en corto
tiempo, ni sin contradicciones.

3.7 OBJETIVOS DE UNA VERDADERA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA.

Ilustración 3.18. Transferencia de tecnología.

La transferencia de tecnología es el proceso en el que se transfieren

habilidades, conocimiento, tecnologías, métodos de fabricación, muestras
de fabricación e instalaciones entre los gobiernos o las universidades y
otras instituciones para asegurar que los avances científicos y tecnológicos

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sean accesibles a un mayor número de usuarios que puedan desarrollar y
explotar aún más esas tecnologías en nuevos productos, procesos,
aplicaciones, materiales o servicios [WIK4].

Las nuevas tecnologías de la información, y en especial Internet,

sobresalen en la transferencia tecnológica: tanto como contenidos a
divulgar hasta su papel como vía para crear contactos de colaboración entre
centros de investigación, empresas y entidades financieras con un coste
relativamente reducido, buscando una gestión eficiente del proceso de
transferencia de conocimiento. La transferencia tecnológica se documenta
habitualmente a través de convenios de colaboración entre empresas,
universidades u ONGs.

3.7.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnológica es

impulsar el desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad
mediante el acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de
investigación, innovación y desarrollo o evolución tecnológica.

Presentar un modelo para el proceso de transferencia de tecnología, en el

que se especifiquen los actores nacionales e internacionales involucrados,
y se describan sus interrelaciones de manera eficiente.

3.7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos son:

 Transferir conocimiento y habilidades entre los diferentes sectores

productivos para estimular la economía.
 Impulsar el desarrollo, formación y capacitación de excelencia de los
integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.
 Incrementar el interés por las actividades de investigación y formación
académica en el sector productivo de la región.
 Generar productos y actividades explotables desde el punto de vista
comercial, derivados de la innovación tecnológica.
 Generar nuevos espacios de inversión para el sector privado en las
áreas de innovación tecnológica, basados en activos de propiedad
industrial tales como patentes.
 Crear espacios de colaboración y licencia tecnológica entre los
diferentes sectores involucrados.

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 Los proyectos de transferencia tecnológica impulsan la competencia y los
beneficios económicos de las instituciones y organizaciones.

3.8 VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

3.8.1 DEFINICIÓN DE VALORACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

El hombre de nuestro siglo necesita controlar la tecnología para perder

el miedo al vertiginoso avance tecnológico.

El siglo XX ha asistido a la industrialización de la ciencia y la tecnología,

entendiendo como tal el proceso mediante el cual la actividad tecnológica
adquiere vida propia, mueve ingentes cantidades de personas y recursos y
se sitúa como un sector productivo, directo e indirecto, de gran importancia.

Ilustración 3.19. Valoración de activos software.

Actualmente hay una sensación abrumadora de que la sociedad está a

merced de tecnología, una tecnología que avanza rápidamente con un
impulso propio y sin considerar si es bueno o malo socialmente.

En la actualidad, se entiende por Evaluación de Tecnología un conjunto

de métodos que analizan los diferentes y diversos impactos o efectos
derivados de la aplicación de tecnologías, estudiando los efectos de

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posibles tecnologías alternativas e identificando los grupos sociales que
puedan verse afectados. Su objetivo último estriba en tratar de reducir o
anular los efectos negativos de algunas tecnologías imperantes,
optimizando sus efectos positivos y contribuyendo así a su aceptación por
la sociedad.

2.8.2 PASO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN EL VALOR DEL

MERCADO

El valor de la propiedad intelectual a menudo representa más de 70% de

la capitalización bursátil de una empresa.

En USA, relación entre valor de los activos intangibles y tangibles ha

crecido desde 1980.

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 Ilustración 3.18. Valoración intangible.

a) MÉTODOS DE VALORACIÓN

 Prima de precio.
 Regalía ahorrada.
 Ahorro en costo.
 Ingreso residual.
 Entre la marca.
 Asesor Houlihan
 Ventaja competitiva.
 Ingreso por regalía.
 Desagregación ingreso.
 Desagregación valor regalía de 25%.

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3.9 DESAGREGACIÓN DE LA TECNOLOGÍA.

Ilustración 3.19. Desagregación de la tecnología.

Ilustración 3.19. Proceso de desagregación y de liberalización.

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 3.9.1 DEFINICIÓN DE DESAGREGACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

La desagregación tecnológica va de la mano con el paquete tecnológico

o lo que también se llama tecnología empaquetada que es una integración
de muchos resultados de tecnología en cualquier tipo de sistemas.

Esto nos conlleva a estudiar la tecnología medular y tecnología periférica

que son una necesidad de la desagregación tecnológica.

También es necesario saber que la desagregación en si es una operación

de tecnología en la que no utilizamos todo el paquete, sino solamente parte
de él, esto nos servirá para entender el concepto general de la
desagregación tecnológica sus características y el proceso de desarrollo.

Es el desglose de cada uno de los componentes de un paquete

tecnológico para la producción y distribución de un bien o un servicio.
Busca desagregar la tecnología medular y la periférica con el fin de mejorar
la posición de negociación del adquiriente, reducir el costo y el volumen de
la adquisición, generar demanda de bienes y servicios locales y estimular la
difusión y asimilación de tecnología.

3.10 ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE TECNOLOGÍA.

3.10.1 Alianzas estratégicas de tecnología.

Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes

para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte
independientemente. Esta forma de cooperación se encuentra entre las
fusiones y adquisiciones y el crecimiento orgánico. Las alianzas
estratégicas ocurren cuando dos o más organizaciones se unen para
conseguir beneficios mutuos [WIK5].

Los socios pueden aportar a la alianza estratégica con recursos tales

como productos, medios de distribución, procesos de manufactura,
recaudación de fondos para proyectos futuros, capital, conocimiento,
experiencia, o propiedad intelectual.

La alianza es una cooperación o colaboración la cual tiene como

objetivo llegar a una sinergia en la cual cada uno de los socios espera que
los resultados obtenidos, sean mejores que los resultados alcanzados por
sí mismos. Las alianzas casi siempre la transferencia de tecnología,
especialización económica, gastos y riesgos compartidos.

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3.10.2 OBJETIVOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS

 Soluciones todo en uno.

 Flexibilidad.
 Adquisición de nuevos clientes.
 Aumenta fortalezas, disminuye debilidades.
 Acceso a nuevos mercados y tecnologías.
 Riesgos compartidos.

3.10.3 Ciclo de vida de las alianzas estratégicas

a) Formación. Formar una alianza estratégica, es un proceso que implica

varios pasos importantes siguientes:

Formulación de la estrategia. En esta fase, se examina la posibilidad de

crear una alianza estratégica y se examinan los objetivos, posibles
problemas, estrategias de obtención de recursos para la producción,
tecnología y personal. Es necesario que los objetivos de la empresa y de
la empresa aliada, sean compatibles.

Evaluación de socios. En esta fase, los posibles socios para la alianza son
analizados, con el fin de encontrar el adecuado para poder trabajar juntos.
Una organización debe conocer las debilidades, las fortalezas de la otra
empresa antes de hacer una alianza con la misma. También se debe tomar
en cuenta el estilo de administración que tiene la otra organización para
poder lograr una compatibilidad.

Negociaciones. Después de haber elegido al socio ideal para la alianza,

prosigue la realización de contratos. Al principio, todas las partes
involucradas, discuten sobre sus metas y objetivos para ver si son
realistas y factibles. Luego cuando se llega a un acuerdo, se asignan los
respectivos roles en la alianza.

b) Operación. En esta fase, se hace una estructura interna en la que se

dividen las diferentes funciones de la organización. Cuando se está
operando, la estrategia se convierte como en una nueva empresa, sin
embargo, con personal de las empresas asociadas que trabajan para
lograr los objetivos establecidos y mejorar el desempeño de la alianza la
cual requiere una estructura y procesos efectivos, sin embargo, sobre
todo, un buen y fuerte liderazgo. Los presupuestos deben estar unidos al
igual que los recursos que utilizan y el desempeño de la alianza debe ser
medido y evaluado.

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c) Fin de la alianza. Hay varias formas en las que una alianza estratégica
llega a su final:

Final natural. Cuando los objetivos por los cuales se hizo la estrategia,
son alcanzados y no se requiere más cooperación del aliado. Un ejemplo
de un fin natural de una estrategia, es cuando las empresas Dassault y
British Aerospace, se unieron para realizar un modelo de avión de
combate y cuando se terminó, la cooperación del aliado ya no fue
necesaria.

Extensión. Después de cumplir el objetivo principal de la alianza, las

organizaciones deciden extender la cooperación hacia otros productos o
procesos futuros. Un ejemplo es el caso de Renault cuando trabajo en
conjunto con Matra al realizar tres exitosas generaciones de la minivan
Espace.

Terminación prematura. En este caso, la alianza estratégica termina antes

de que se cumplan los objetivos por la cual se había creado.

Continuación exclusiva. Si uno de los aliados desea abandonar antes de

que se cumpla el objetivo, la otra organización, la otra parte puede decidir
si continuará el proyecto por su cuenta.

Adquisición de socio. Las compañías fuertes, algunas veces se les

presenta la oportunidad de hacerse cargo de los socios más pequeños.
Si la empresa adquiere otro socio, la alianza con el anterior llega a su fin.

BIBLIOGRAFÍA

INTERNET
[DSP1] http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7948/1/UPS-
CT004805.pdf
[LAI2]
http://www.laisumedu.org/DESIN_Ibarra/autoestudio3/ponencias/ponencia
33.pdf
[RAZ3]
http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n49/bienal/Mesa%2012/Diana
Sagastegui.pdf
[WIK4] es.wikipedia.org/wiki/Transferencia_tecnológica

[WIK5]
https://es.wikipedia.org/wiki/Alianza_estrat%C3%A9gica_(negocios)#Defin
iciones_y_discusiones

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