Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
sub influența unei pleiade de factori interni sau externi, controlabili sau
necontrolabili, cu influență majoră sau mai puțin importantă, cu acțiune directă sau
indirectă. În mărimea profitului se regasește evoluția fiecărui factor menționat.
Comensurarea impactului variației factorilor asupra profitului, caracterizarea
evoluției lor într-un anumit context și a repercursiunilor asupra profitului asigură
informatii suplimentare, cu o rezonanţă aparte asupra calităţii activităţii viitoare a
întreprinderii. Utilitatea analizei diagnostice de tip factorial este în acest fel
incontestabilă. Critici asupra analizei factoriale au existat, rolul și locul ocupat a fost
la un moment dat destul de polemizate. Ceea ce trebuie înțeles este că analiza
factorială este una dintre metodele de analiză economico–financiară, ca utilizarea ei
alături de alte metode și tehnici de analiză oferă rezultate cu un puternic caracter
informațional în procesul decizional. Informațiile utilizate în analiza factorială sunt
preluate din situațiile financiare anuale dar și din situații interne ale întreprinderii
(situații privind contabilitatea de gestiune, situații interne privind veniturile și
cheltuielile, potențialul uman etc.) a căror întocmire nu are caracter obligatoriu și
standard. Analiza factorială devine astfel o metodă utilizabilă doar pentru
întreprinderile a căror activitate nu se desfășoară aleator ci pe baza de obiective bine
stabilite, cu pretenții asupra continuității activității dar și asupra calității sale.
Activitatea unor astfel de întreprinderi este reflectată în mod analitic în situații interne
ce permit o bună fundamentare decizională. Apreciem în cazul analizei factoriale
gradul de profunzime; informațiile oferite utilizatorilor au un conținut mult mai
complex dar și mai complet. Dar pentru a aborda analiza factorială se impun a fi
indeplinite două condiții: “calitatea “ superioară a analistului și în același timp
“calitatea“ și prestanța profesională a “subiectului” analizei.
La orice întreprindere care funcționează eficient „masa” majoritară a profitului
se obține din activitatea operațională, rezultatele celorlalte activități avînd o pondere
mai mică în rezultatul net. De aici și derivă necesitatea analizei mai aprofundate a
factorilor ce influențează variațiile mărimii rezultatului acestei activități. Analiza
factorială presupune deteminarea schimbărilor structurale și cauzele acestora ca mai
10
Pe baza datelor din tabel, comparînd veniturile din vînzări pe cei 2 ani,
observăm că ele nu a crescut decit cu 109,8 mii lei ceea ce denotă că în anul 2007
volumul vînzărilor a crescut prea puțin pentru a aduce o contribuție notificabilă în
rezultatul net. Referindu-ne la tabelul 2.2.1 acesta a suferit o creștere de doar 0,4%.
Comparativ cu veniturile, o creștere semnificabilă a avut-o costul vînzărilor care în
2007 s-au majorat cu 1049,1 mii lei sau o creștere de 6,2% față de perioada
precedentă și respectiv a dus la diminuarea profitului brut în aceeași mărime.
13
Indicatorul arată profitul care se obține de la un leu venit din vînzări. Prin
compararea lui cu media pe ramură, se poate aprecia în ce masură întreprinderea a
asigurat potențialul pieței, precum și eficiența aplicării politicilor de piață și de
prețuri.In condiții normale de activitate mărimea acestui indicator nu trebuie să fie
mai mică de 20%.
Analiza factorială a ratei rentabilităţii comerciale se poate realiza pe baza
modelului:
Rv= *100 (2.3.2)
Majoritatea autorilor consideră că ordinea în care acţionează factorii asupra
ratei rentabilităţii comerciale este următoarea:
-structura venitului din vînzări pe produse;
- preţul de vânzare pe produs, fără TVA;
- costul complet unitar. (2.3.3)
Rata RAO(RAO) = Rezultatul activitații operaționale/Venitul din vînzări
RAO2007= 1061220/24701271*100%==4,3%
Rmn2007=1326911/24701271*100%==5,37%
16
Rcost2006=7741818/16849625*100%= 45,95 %
Rcost2007=6802481/17898790*100%= 38,01 %
Rmf (2.3.7)
In situația prezentată mai sus am luat profitul net la numitor deși s-ar fi putut
face raportul și cu profitul inaite de impozitare, dar ceasta situație nu ar fi reflectat
stiuția finală, urmînd sa fie extras impozitul pe venit. Pentru a desfașura o activitate
de producție prosperă, nivelul acestui indice trebuia sa depășeasca 15 %, situția la
„Viorica Cosmetic” fiind puţin delicată acest indicator abia de depaşeşte 3,5% deşi a
a vut o creştere considerabilă a profitabilităţii comparativ cu 2006.
Această rată constituie un indicator relevant în aprecierea poziţiei întreprinderii pe
piaţă. O remunerare în creştere a capitalurilor investite asigură:
19
Abaterea
Nr. Indicatori 2006 2007 absolută
1 Total activ 45394590 43157458 -2237132,00
2 Capital propriu 33620298 34923894 1303596,00
3 Total venituri 79016894 78083359 -933535,00
4 Profit net 320426 1326911 1006485,00
5 Pirghia financiara(1/2-1) 0,35 0,24 -0,11
6 Viteza de rotatie a activului(3/1) 1,74 1,81 0,07
7 Profit net la 1 leu venituri(4/3) 0,41 1,70 1,29