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Reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de

que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal.

A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em

passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas
como orçamentação, programas e planos operacionais. Líder + Staff
de Planejamento A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal.
Nessa escola está incluída a técnica de planejamento estratégico.
Entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste
essencial entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as O executivo também é o foco, tendo o apoio
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. do Staff de planejamento (apoio técnico)
Alta administração
Para essa escola a formação da estratégia é realizada pela gerência sênior em um
Centralização na cúpula processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem
informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. O processo de elaboração é analítico, sistemático e prescritivo, focado no
Estratégia como processo
Arquiteto Individual + SWOT
executivo principal.
deliberado e consciente Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo
de Design Possui estratégias tidas como formações genéricas que representam posições a
de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas.
de Posicionamento
serem assumidas diante de um mercado competitivo.
Assim, as decisões mais importantes são
centralizadas nesses executivos principais, que são Quem pensa a estratégia é Estratégias genéricas de Porter

considerados arquitetos estrategistas. a alta Administração