Simulación de Sistemas

Unidad I

Semana 6
 MISIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

Somos, una escuela profesional de calidad, que forma

profesionales competentes, de alto nivel académico y
humanístico, que promueve la investigación científica,
ejerce la proyección social y participa activamente en el
desarrollo local, regional y nacional.

VISIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

Ser una Escuela líder a nivel nacional en la formación de

profesionales y en la generación de conocimiento
científico orientado al desarrollo económico, social y
cultural; basada en valores e identificada con su entorno
y consiente de la preservación del medio ambiente.
 ¿Qué temas
estudiamos la
clase anterior?
¿Qué han investigado
acerca de los temas a
estudiar el día de hoy?
Simulación de Sistemas

Unidad I

Semana 6

Inventarios
 Competencia Genérica

Comprende y desarrolla capacidad de

abstracción, análisis y síntesis para la
formulación de proyectos de simulación,
así como la identificación, planteamiento
y resolución de problemas en entornos
cooperativos, desarrollando relaciones
interpersonales y gestionando proyectos
tecnológicos con sentido de compromiso
en la preservación del medio ambiente.
 Competencias Específicas
• Construye modelos de aplicaciones reales,
mediante el uso de un lenguaje de simulación
para llevar a cabo experimentos y evalúa su
comportamiento bajo ciertas condiciones o
escenarios diferentes para la toma de
decisiones.

• Diseña correctamente un experimento de

simulación.

• Elabora y documenta correctamente un

proyecto de simulación.
Contenidos

Introducción

Modelo estático de cantidad

de pedido económico
Modelos
determinísticos
Modelo dinámico de cantidad
de pedido económico
 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
En los negocios existe una realidad reconocida por
muchos, pero desafortunadamente racionalizada e
implementada por pocos "quien compra bien, vende
o produce bien".
Introducción

El tener una buena política de compras, le va a

permitir un manejo fluido de la empresa y disminuir
sus costos, lo que obviamente mejorará su
rentabilidad.

Debido a lo anterior es necesario estudiar los

inventarios desde el momento en que se proyecta la
compra, es decir involucrarlos en los procesos de
planeación de la compañía y en su contrapartida
obligatoria, el control.
 Existen múltiples argumentos para justificar la
tenencia o no de inventarios, de los cuales
mencionaremos tan solo unos pocos.

Argumentos a favor:
Introducción

• Prever escasez
• Es preferible ahorrar productos que dinero
• Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay
alzas
• Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la
empresa.

Argumentos en contra:

• Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor

• Esconden los problemas de la empresa
• Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones
• Facilitan esconder los problemas de calidad.
 ¿Qué es un inventario?
“Un inventario es un recurso que posee valor
económico”.

El problema se plantea cuando una empresa

Introducción

expendedora o productora de bienes y servicios no

produce en un momento determinado la cantidad
suficiente para satisfacer la demanda, por lo que
debe realizar un almacenamiento protector contra
posibles inexistencias.
 Objetivo del inventario
“El objetivo radica en definir el nivel de inventario”.

Estas decisiones consisten en dar normas que nos

precisen en que instante se deben efectuar los
Introducción

pedidos del producto considerado y la cantidad

que se debe pedir.
 Necesidad de los inventarios

• Los inventarios son necesarios dadas las

diferencias entre el tiempo y la
Introducción

localización de la demanda y el
abastecimiento

• Implica dos decisiones básicas:

– Cuánto ordenar
– Cuándo ordenar
 Tipos de inventarios

Se puede hablar de 4 tipos básicos de

inventarios:
Introducción

• Suministros
• Materiales
• Producto en proceso
• Producto terminado - mercaderías
 Sistemas de inventarios
Es posible hablar de muchos tipos de sistemas
de inventarios. Se pueden mencionar tres
tipos importantes:
Introducción

– Orden repetitiva, demanda independiente

– Una sola orden, demanda independiente

– Orden repetitiva, demanda dependiente

 Modelos de inventarios

Se pueden mencionar muchos modelos,

pero es posible mencionar dos categorías
Introducción

principales:

– Modelos de cantidad fija de reorden

– Modelos de periodo fijo de reorden

 Control de inventarios
Consecuencias de:

• Inventario excesivo:
Introducción

– Pérdidas por deterioro

– Espacio adicional para almacenamiento
– Costo de oportunidad del capital

• Escasez de inventarios:
– Interrupción de producción
– Ventas perdidas
– Elevado costo de procesamiento de facturas y
pedidos
Introducción Modelo general de inventario

• Costo de compra: Precio por unidad de un articulo en inventario.

Incluye impuestos menos descuentos más transporte.

• Costo de preparación: Cargo fijo en que se incurre cuando se

coloca un pedido. Procesamiento de facturas, fletes, compras, etc.

• Costo de retención: Representa el costo de mantener las existencias

de algo. Incluye intereses sobre el capital y el costo de
almacenamiento, mantenimiento y manejo de materiales, etc.

• Costo por escasez: Es la penalización en que se incurre cuando se

agotan las existencias. Incluye la perdida potencial de ingresos,
interrupción de producción, etc.
Introducción
Mapa conceptual
Modelo estático de pedido económico
Fundamentos
• Constituye un modelo de
inventarios determinístico

• Es un modelo de cantidad
fija de reorden

• Fue desarrolla por Ford

Whitman Harris en 1915

• Considera sólo como costos relevantes: Los costos

de mantenimiento del inventario y los costos de
pedido y busca minimizar la suma de ambos
costos.
 Costo total del inventario
Modelo estático de pedido económico

Costo total del inventario

=
Costo de ordenar
+
Costo de conservación
Modelo estático de pedido económico Supuestos
Cantidad

• La demanda es uniforme D Demanda

Cantidad
Modelo EOQ Clásico

tiempo

• El abastecimiento se recibe todo junto

cada vez tiempo
Cantidad

• El tiempo de entrega es constante

Punto de reorden

tiempo
Costos

Costo total

• Todos los costos son constantes

Costo por
mantener

Costo por ordenar

Cantidad Tamaño de
Optima pedido
Modelo estático de pedido económico
Costo de ordenar
Costo de ordenar = costo de una orden x nº de ordenes

Costo de una orden = A

Número de órdenes = D/Q

Costo de ordenar = AD/Q

Donde:
D = Tasa de demanda (unidades por unidad de tiempo)
Q = Cantidad de pedido (número de unidades)
Modelo estático de pedido económico
Costo de conservación
Costo de conservación = Inventario promedio x costo de conservar una unidad

• Inventario promedio = Q/2

• Costo de conservar una unidad = Ch = vr

Donde:

v: valor de una unidad de inventario,

r: tasa costo de mantener una unidad de inventario

Costo de conservación =
Q Q
Ch  vr
2 2
 Costo total del inventario
Modelo estático de pedido económico

• Costo Total (CT): (Costo de ordenar + costo de conservación)

AD Q
CT   vr
Q 2
• Cantidad a ordenar (en unidades):

2 AD
Q* 
vr
 Punto de reorden (R)
Modelo estático de pedido económico

En realidad, un nuevo pedido no tiene que recibirse

en el instante en que se pide. En su lugar, puede
ocurrir un tiempo de espera o entrega (tiempo de
anticipación) positivo L, entre la colocación y el
recibo de un pedido (L < t*0).
En este caso el punto de
volver a pedir (punto de
reorden) ocurre cuando el
nivel de inventario se
reduce a LD unidades.

L L L L

R = LD unidades
t*0
 Punto de reorden (R)
Modelo estático de pedido económico

En la figura anterior se asume que el tiempo de espera L es

menor que la duración del ciclo t*0 del pedido, lo cual por lo
general no puede ser el caso.

Si así sucediera (L > t*0), definimos el tiempo de espera efectivo

como:
Le = L – n t*0

El parámetro n es el valor entero mas grande no mayor que L/t*0.

La formula reconoce que después de n ciclos el intervalo real
entre la colocación y la recepción de dos pedidos sucesivos es
Le.

Por lo tanto, el punto de volver a pedir ocurre cuando el

inventario llega a Le D unidades, y la política de inventario
puede volverse a formular como: pedir la cantidad Q siempre
que el nivel del inventario se reduzca a R = Le D unidades.
 Ejemplo
Modelo estático de pedido económico

• Precio de cada unidad de la materia prima (v): S/.

500 (v)

• Cantidad anual requerida (D): 1000 unidades

• Costo por pedido (A): S/. 800

• Costo por mantenimiento (r): 15% sobre el monto de

la factura
 Ejemplo
Modelo estático de pedido económico

Datos: Valor de una unidad de inventario ( v ) = 500

Tasa de costo de mantener una unidad de inventario ( r ) = 15%
Cantidad total requerida ( D ) = 1000
Costo de una orden ( A ) = 800

Costo total de conservación

Costo de
Nº de Costo total
Unidades x ordenar Costo de
Pedidos Inventario Costo de de
Pedido (Q) Pedidos (A conservar
(Ordenes) Promedio conservación inventario
x D /Q) una unidad
(Q/2) (Q/2)(vr)
(vr)
1 1000 800 500 75 37500 38300
2 500 1600 250 75 18750 20350
3 333 2400 166 75 12450 14850
4 250 3200 125 75 9375 12575
5 200 4000 100 75 7500 11500
6 167 4800 83 75 6225 11025
7 143 5600 71 75 5325 10925
8 125 6400 62 75 4650 11050
9 111 7200 55 75 4125 11325
10 100 8000 50 75 3750 11750
Modelo estático de pedido económico
Ejemplo

• Aplicando la fórmula:

2 AD 2(800 )(1000 )
Q   146,06
vr (500 )(0.15)

• ¿Tamaño de pedido?: 146 unidades

 Ejemplo
Modelo estático de pedido económico

• ¿Número de pedidos?
1000/146 = 6,85  7

• ¿Días entre órdenes?

365/7 = 52,14 días

• ¿Cuál es el punto de reorden?, si el tiempo de entrega (L) es

de 5 días.

En este caso como: L < t*0 es decir ; 5 < 52,14

R = LD/365 …………………..(porque la demanda es anual)
R = LD/365 = (5)(1000)/365
R = 13,70 unidades

Se debe realizar el siguiente pedido cuando el nivel de inventario se

reduzca a 13 unidades.
¿Cuáles son ¿Por qué me
los temas interesaría en mi
estudiados vida profesional?
el día de
hoy?
¿Para que me
sirve y como lo
aplicaría en mi
vida personal?
Simulación de Sistemas

Unidad I

Semana 6

Inventarios