UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

CURSO: cuidados de enfermería en salud comunitaria

CICLO: VII
PROFESORA: Mg. Aura Rivas Chiroque
INTEGRANTES :
• GOICOCHEA MASLUCAN YULIANA
• GONZALES SEBASTIÁN CINTHIA
• MORENO VASQUEZ ZULEIKA
• ORBEGOSO VENTURA, DIANA
• POLO VERA DIANA

TRUJILLO-PERÚ
2017
 IV MOMENTO:

CONSTRUCCION DE PROYECTOS DE
INVESTIGACION

 Ubicado en el debe ser y es de

mayor especificidad.

 Es el momento en que espera el diseño de “Módulos

de Acción “ que enfrentan los problemas para
alcanzar la situación objetivo.

 ¿Qué quieren hacer? ( Normativo)

  Conjunto de acciones destinadas a resolver o vulnerar un
problema de los que han sido descritos y explicados en el
momento de la investigación de problemas.

 Para su el vector
construcción se descriptivo del
encuentra: problema
NUDOS
se denomina EXPLICATIVOS

 luego en la que un de
explicación ellos sirve para algunos mas
encontramos: varios importantes

 plantearemos los proyectos y probablemente NUDOS

varios problemas desaparecerán CRITICOS.
 EL OBJETIVO GENERAL .
El objetivo general se enuncia a partir del PROBLEMA ,
teniendo en cuenta las siguientes preguntas:

Recordar que para

enunciar el objetivo
general, este debe
responder a las Ejemplo:
siguientes preguntas: El problema :
¿Para qué? ¿Para “ESCASA
quién? ¿Cómo? PARTICIPACIÓN
SOCIAL DE LOS
POBLADORES A
FAVOR DEL
DESARROLLO
COMUNITARIO DEL
AA HH TRES
ESTRELLAS”
 Ejemplo:
El problema :
“ESCASA
PARTICIPACIÓN
SOCIAL DE LOS
POBLADORES A
FAVOR DEL
DESARROLLO
COMUNITARIO DEL
AA HH TRES
ESTRELLAS”

ENUNCIADO DEL OBJETIVO GENERAL:

“MEJORAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DE LOS POBLADORES DEL
AA.HH. TRES ESTRELLAS, CAPACITANDO A LAS AUTORIDADES, LIDERES
Y ESTABLECIENDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS ESTATUTOS Y
REGLAMENTOS”
 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Se enuncia a partir de los NUDOS CRÍTICOS, formulándose las

siguientes preguntas.

“Al alcanzar los

¿Qué cambiar ?
objetivos
¿Cuánto cambiar? específicos,
alcanzaremos
el objetivo
general, lo
cual resolvería
el problema.”
 OPERACIONES

Unidad básica
de un proyecto
humano que mediante la
• Es el conjunto producción
de recursos de económico social van a
diferentes permitir alcanzar
tipos: organizacional
“productos”

Operaciones es que van a

igual a conseguir
relaciones entre los que darán
recursos menos lugar a la
acciones y desaparición o
modificación de “resultados”
resultados.
los NC.
ACCIONES= ACTIVIDAD.
• Las acciones se definen para cada operación.
• Desagregado de las operaciones que van a
conseguir “resultados”(Rtd.), para la
desaparición o modificaciones de los NC.
PRODUCTOS= ACCIONES O ACTIVIDAD
Descripción de los que se espera obtener en la ejecución de
acciones
EJM:(3 Campañas. : Unidad = campaña. Total 3

RECURSOS:
Se considera tres tipos de recursos: Humanos, Materiales,
Financieros.

INDICADOR DE MONITOREO
Permite tener el grado de avance del cumplimiento de la
actividad
Ejm: Actividad.(Campaña)
Indicador de monitoreo= N° de campañas realizadas / el
N° de campañas programadas.

CRONOGRAMA: Se divide en 4 semanas y es por año.

RESPONSABLE: Ejecutor de actividad
 (

V E
. S
M T
O R
M A
E T
N E
T G
O I
C
O
)
MATRIZ N° 07 DIMENSIONES Y PLANOS DE
VIABILIDAD
PLANOS VIABILIDAD.DE VIABILIDAD.DE VIABILIDAD.DE
DIMENSIONES DECISIÓN OPERACIONAL PERMANENCIA

VIABILIDAD SI SI SI
POLÍTICA
VIABILIDAD NO SI SI
ECONÓMICA

VIABILIDAD NO NO SI
ORGANIZATIVA

Leyenda:
Registrar con : (SI) o (NO) en cada ítems, teniendo en cuenta
las definiciones de la
variable de viabilidad.
 MATRIZ N° 08 FACTORES PROBLEMAS
PROBLEMA N° 01
PROYECTO:
OPERACIONES OBSTÁCULOS SUPUESTOS
OP(1) • Que tengan otro Existen los recursos,
Taller: capacitación a las compromisos los humanos, materiales y
autoridades y moradores. moradores financieros para garantizar
Tema: • Que le suceda un el evento de capacitación.
-Liderazgo. accidente al que organiza
-Planificación lugar no disponible ese Los pobladores acudirán
-gestión dia. al evento de capacitación.
• Inasistencia del
encargado
OP(2)
OP (3)
SUPUESTOS:
OBSTÁCULO: LEYENDA Son los factores externos al
Hecho no intencionado proyecto, como eventos,
que van a limitar los condiciones o
logros, pueden o no decisiones importantes
afectar la trayectoria de que deben ocurrir para
la situación actual hacia asegurar la continuidad en
la situación objetivo. el tiempo de
los beneficios del
proyecto.
Están fuera del control del director del proyecto.

Ejm:
1.-Los pobladores del ámbito de aplicación del
proyecto utilizarán los servicio de salud

2.-Existen los recursos económicos suficientes para

garantizar la continuidad de los programas y
proyectos destinados a mejorar el acceso a
servicios de salud materno perinatal.
LEYENDA:
ACTOR: Son los representante y / o lideres de las OSB.
OP. Oponente. AL: Aliado T: Táctico. E: Estratégico..
Oponente Táctico (OT): Cuando el actor se opone o puede oponerse a logros parciales o
intermedios de la operación.
Oponente Estratégico (OE): Cuando el actor se opone o puede oponerse a logros
generales de la situación objetiva. Se le conoce como oponente estructural.
*Aliado Táctico (AT): Cuando un autor contribuye con lograr intermedios o parciales.
*Aliado Estratégico(AE): Cuando un autor contribuye con logro de una situación objetivo.
NOTA: Colocar una X en el recuadro que Ud. crea conveniente teniendo en cuanta las
definiciones y de acuerdo a la operación y/o actividad que se este programando.
NOTA:
Recordar las definiciones del V momento estratégico, para poder
resolver la matriz N° 10, colocando en cada recuadro la palabra
(SI) o (NO) según corresponda la operación.
 VI. MOMENTO: TÁCTICO OPERATIVO DE LA INTERVENCIÓN

¿Cómo lo vamos
hacer?

 Es el momento en que todo el análisis acumulado en los

momentos explicativos, normativos y estratégicos, se convierte
en acción concreta, en una operación de cambio.

 Es táctico por que pone en practica hechos concretos,

acciones para resolver problemas.

 Es el momento central en la medición entre el conocimiento y

la acción. E n el táctico operativo pasamos del conocimiento
a la acción.

 El momento TO se cumple a través del juicio de expertos que

tienen que diseñar las acciones que deben ejecutarse en los
programas operacionales para el enfrentamiento de los
problemas.