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INTRODUCCIÓN
Con este trabajo pretendemos analizar, validar y resolver interrogantes sobre los hechos
sucedidos con la compañía Isagen dado que algunos sectores opinan que fue una buena decisión
del gobierno realizar la venta de esta compañía del estado, para otros sectores fue una forma de
seguir llevando a cabo la privatización de las compañías lo cual genera que estas queden en
Es por ello, que esta venta ha generado grandes debates en todos los estratos y sectores del
país es importante realizar el análisis minucioso sobre si la venta fue realmente para beneficiar al
OBJETIVOS
CONTEXTUALIZACIÓN ISAGEN
Isagen es una empresa de generación y comercialización de energía que nació el primero de mayo de
1995. La compañía es la tercera más grande en generación energética en el país y el 57,6 por ciento de sus
acciones pertenecía a la Nación, porcentaje que fue vendido a Brookfield. Actualmente hace presencia en
Colombia con 6 Centrales Hidroeléctricas; Jaguas 170 MW, San Carlos 1240 MW, Calderas 26MW, Miel
I 396MW, Rio Amoyá – La Esperanza 80MW, Sogamoso 820MW; y una Central Térmica: Termocentro
300MW.
1995 Nueva sociedad anónima de servicios públicos ISAGEN S.A E.S.P
1997 Central construida por ISAGEN Central Térmica Termocentro (300 MW)
1999 Certificación ICONTEC ISO 9001 para los procesos de generación y comercialización de energía por la
calidad y orientación al cliente.
2001 Reformulación del esquema de gestión social con las comunas
2002 Central construida por ISAGEN Central Hidroeléctrica Miel I (396 MW)
2003 Designación de las zonas de embalses y las centrales Jaguas y San Carlos como áreas importantes para la
conservación de las aves de Colombia y el mundo, AICAS
2005 Una empresa, muchos grupos de interés y el propósito de proteger los recursos naturales
2006 Ganadora del premio a la responsabilidad social “Mejor empresa grande de servicios públicos domiciliarios”
2007 “Programa de enajenación de acciones” del estado. Vinculación de más de 70mil accionistas minoritarios.
Incursión en la bolsa de valores de Colombia.
2008 Comienzan a medir los Gases Efecto Invernadero de la compañía
2011 Inicio de programas para que los clientes usen energía y el agua de manera eficiente y productiva.
2012 Firma de “Guías Colombia en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario”
2013 Construida por ISAGEN la Central Hidroeléctrica Río Amoyá-La Esperanza(80 MW)
2014 Construida por ISAGEN la Central Hidroeléctrica Sogamoso (820MW)
2015 Sexta vez premio Andesco a la responsabilidad Social Empresarial
En 2016 deja de ser empresa mixta para ser empresa privada, formando parte del fondo
canadiense Brookfield Assent Management Inc., a través de su filial BRE Colombia Investments
L.P. La venta de Isagén fue un tema presente en los gobiernos de los últimos años. En 1999, en
el mandato de Andrés Pastrana, salió un decreto en el que se aprobaba la venta del 79,2 por
ciento de las acciones de la empresa de energía. El 14 de septiembre del 2000, la Corte
Constitucional suspendió la subasta. Para el 2007, el gobierno de Álvaro Uribe vendió el 19,2
por ciento de la empresa. En el 2013, el mandato del presidente Juan Manuel Santos empezó a
hablar de la privatización de la compañía para invertir en proyectos de infraestructura en el país.
Hueco Fiscal: Algunas hipótesis indican que tras la venta de Isagen se encuentra
la posibilidad de que el hueco fiscal disminuya dado que en este momento se
encuentra en un 3.6% correspondiente a 30.5 billones de pesos con la venta de
esta entidad se estaría disminuyendo en un 0.77% .
SUS ETAPAS
El control regulatorio del mercado eléctrico está en poder del Estado por lo cual la oferta
y los precios de energía pueden ser regulados por la Comisión de Regulación de Energía,
independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.
Invertir en infraestructura vial de 4G promueve el desarrollo económico y social del país,
vía crecimiento del PIB, generación de empleo, reducción de costos y tiempos de viaje,
además de incentivar, generar o promover efectos positivos sobre la oferta de bienes, la
inflación, y los índices de competitividad nacional.
Las condiciones económicas del mercado favorecen el precio de la venta. Las
condiciones financieras y productivas de Isagén la hacen atractiva en el mercado
energético y se esperaría que la subasta determine un precio de venta superior a la base
propuesta por el gobierno.
EN CONTRA
Si bien cierto el control regulatorio lo tienen el Estado, también es cierto que hoy la empresa tiene
poder de mercado, que por su capacidad en la producción eléctrica es de importancia estratégica,
en un mercado oligopólico donde participan pocas empresas. En este escenario deben plantearse
los riesgos que supone para el Estado la venta de la participación accionaria en Isagén pues limita
el control natural que tiene hoy el Estado en el mercado nacional de energía eléctrica.
Se pasa a depender de las acciones de los privados para expandir la oferta energética. Las
empresas estatales han mostrado ser el principal instrumento con que ha contado el país para
garantizar una oferta energética eficiente y confiable, fundado en inversiones para el desarrollo de
la capacidad instalada que se requiere con miras a suplir las necesidades que presenta la demanda
nacional de energía eléctrica. La evidencia empírica ha demostrado que, en Colombia, las
empresas con participación estatal son, mayoritariamente, las emprendedoras de los grandes
proyectos, presentando un importante nivel de cumplimiento en su construcción. Un caso reciente
es EPM, que aun cuando suspendió temporalmente la construcción del proyecto Porce IV, en este
momento se encuentra adelantando el proyecto Hidroituango.
La venta de Isagén genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la Nación dejará de recibir
anualmente el monto de los dividendos para la financiación del gasto público, por lo cual la venta
en las actuales condiciones de los ingresos de la Nación podría llevar, en los próximos años, a
hacer recortes presupuestales en otros sectores diferentes al de infraestructura vial.
Los recursos de la venta deben ser ejecutados en lo que se ha planeado y en el tiempo proyectado,
de lo contrario los recursos obtenidos se convertirían en un flujo de caja que permitiría aliviar
temporalmente la coyuntura fiscal y no revertir en los beneficios económicos y sociales
esperados.
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BIBLIOGRAFÍA
www.isagen.com.co
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16480253
http://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/lo-bueno-y-lo-malo-de-la-venta-de-isagen-
DM1952072
http://www.portafolio.co/negocios/empresas/pro-venta-isagen-36874
https://www.ambitojuridico.com/noticias/general/administrativo-y-contratacion/asi-se-consolido-
la-venta-de-isagen
http://www.fcenew.unal.edu.co/4boletinuamf/articulo6.pdf