CONSULTORA RRHH

IG5
XX
1 88139

Chona Camila

Jarpa Walter

Angel David

Muriel Alejandro

Mancero Ricardo

Recursos Humanos

Lorena Ortíz Izquierdo

Lic. en Negocios de DyC Noche

Primero 06/04/2015

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 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Formanova S.R.L. es una empresa dedicada a la fabricación e importación de

mobiliario para casinos, hoteles, hogares y oficinas.
Fundada en 1969 por José Camuglia, inmigrante Italiano que como muchos
jóvenes de esa época, tuvo una visión y empezó a comercializar tapas para mesas
fabricadas en resina. Con el paso de los años este pequeño emprendimiento fue
creciendo y trasladándose a diferentes lugares convirtiéndose en lo que es hoy,
una fábrica de dimensiones importantes ubicada en la zona norte del Gran Buenos
Aires.

Formanova ofrece productos de excelente calidad, su fuerte está enfocado en la

comercialización de modelos clásicos, brindando soluciones innovadoras a partir
de la autenticidad de los diseños, la confección artesanal de las piezas y la
obsesión por los detalles.

La comercialización de sus productos es de alcance nacional y actualmente cuenta

con un equipo de trabajo compuesto por 40 personas.

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Responde a un modelo de organización funcional, dirigida a nivel gerencial por un

directorio, seguido de un gerente general.
El directorio es quien toma las decisiones relativas a la administración y dirección
de la empresa y a su vez estas decisiones son transmitidas al gerente general

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 quien se encarga de delegar las diferentes acciones a cada responsable de área.
La empresa cuenta con un equipo de trabajo compuesto por 40 personas
distribuidas en las áreas de Producción, Administración, Recursos Humanos,
Logística y Marketing.

Cada una de estas áreas está dirigida por un gerente quien es responsable de la
misma y a su vez coordina las sub áreas en las que está dividida la misma, por
ejemplo Recursos Humanos se divide en Selección de Personal, Capacitación y
Administración de personal (Cada área se verá más detallada en el siguiente
gráfico).
ORGANIGRAMA:

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 • EL ÁREA DE R.R.H.H. DENTRO DE LA EMPRESA

La mayoría de las tareas referidas a la administración de los recursos humanos se

realiza dentro de la empresa. Entre ellas podemos nombrar las siguientes:

Colaborar con la búsqueda y selección del personal

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 Una vez definido el perfil de la persona que se necesita para cubrir un determinado
puesto, se procede a la publicación de los avisos en diferentes medios tanto
digitales como impresos. Luego se concretan las entrevistas y posteriormente se
les realiza una prueba en el puesto, seleccionando así a la persona más idónea
para cubrir dicho puesto.

Administración del personal

Formalización de los contratos, liquidación de sueldos, control de permisos,

licencias por enfermedad, vacaciones, seguro social, horas extras, control de
ausentismo, bajas por enfermedad, despidos.
Desde la función de retribución y desarrollo de los recursos humanos, es un punto
débil en la empresa ya que la misma no establece una clara política de incentivos
o premios por buen desempeño, como tampoco propone un plan de carrera.

• POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Política de Provisión:

Reclutamiento:

El área de selección de personal se encarga del reclutamiento de los nuevos

trabajadores que necesite la empresa, como primera medida se define el perfil de
la persona que se necesita para desempeñar las labores, y se procede a la
publicación de avisos en los diferentes medios digitales como impresos.

Selección:

Luego de que se ha publicado el perfil laboral, la empresa se encarga de

seleccionar a las personas que demuestren mediante su experiencia que son
capaces de realizar estas labores que se han estipulado previamente para el
puesto, se concretan las entrevistas.

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 Integración:

Posteriormente se les realiza una prueba en el puesto, seleccionando así a la

persona más idónea para cubrir dicho puesto, para luego empezar con la
inducción y adaptación al puesto.

Política de aplicación:

Desde la primera entrevista se le describe al aplicante la descripción del puesto,

cuáles serán sus funciones dentro de la organización y a quién debe reportar.

Política de mantenimiento:

El área de administración de personal se enfoca más en la liquidación de sueldos,

licencias por enfermedad, vacaciones, horas extras, control de ausentismo, entre
otras.También tiene una especial atención en lo que refiere a seguridad e higiene
industrial ya que por tratarse de una fábrica es algo fundamental.

Política de desarrollo:

Sólo se da cuando un puesto es cubierto por medio de un proceso de selección

interna.En este caso se le asigna una persona quién servirá de guía e irá
explicando cada una de las tareas que el nuevo miembro debe realizar.

Política de control:

Para el control del personal, se utilizan programas como Microsoft Excel y otros
como Microsoft Access para las bases de datos los cuales ayudan a llevar un
mejor control sobre las operaciones legales de la empresa y ayudan a manejar
otro tipo de información como lo es la contabilidad, asistencias y demás, aclarando
que el excel solo se usa para operaciones básicas y después esta información se
sube a un servidor que maneja exclusivamente la empresa.

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