ANÁLISIS FODA

3.1 ANÁLISIS EXTERNO

3.1.1 OPORTUNIDADES
ASPECTOS OPORTUNIDADES

 Ops/Oms y minsa firmaron la estrategia de cooperación

con el Perú 2014-2019, en salud materna infantil y al
control de enfermedades transmisibles.
Político
 Consolidar al SIS como operadoras financieras.
 SUSALUD protege los derechos en.

 El seguro del estado SIS, el cual les brinda apoyo

Económicos económico.

 Convenio con marco de educación con instituciones de

educación superior (UPSJB, UPC, SAN MARTIN DE
Cultural
PORRES, INSTITUTO CARRION).
 La cercanía al Hospital María Auxiliadora genera una
referencia rápida y oportuna del paciente.
Demográfico  Ubicación estratégica del CMI. D.A.C. que permite el fácil
acceso de la población.
 Articulación de los programas sociales, por parte del
Sociales
estado.
 La cercana ubicación de SISOL para la derivación de
Competidores pacientes.
 Convenio con la Oficina de Registro Nacional de
Identificación y Estado Civil.
3.1.2 AMENAZAS

ASPECTOS AMENAZAS

 Procesos de reforma de salud lucrativos.

Político
 Municipalización del sector salud.

 Insuficiente asignación del presupuesto para el

Económicos
desarrollo de actividades internas.

 Creencias culturales que no le permite optar por

recibir tratamiento médico como primera opción
(curanderos, hueseros).
Cultural  Déficit en el manejo de residuos sólidos.

 Estilos de vida inadecuados.

 Falta de conocimiento por parte de la población sobre

el riesgo que causa la automedicación.
 Hacinamiento de la población.
Demográfico  Alta tasa de crecimiento demográfico con pobreza
extrema sin necesidades básicas resueltas.
 Los sectores privados cuentan con mejor
infraestructura y equipamiento para la atención en
Competidores salud a diferencia del sector público.
 Presencia de consultorios, policlínicos y farmacias
privadas.
3.2 ANÁLISIS INTERNO

3.2.1 FORTALEZAS

 Equipo de gestión con capacidad gerencial.

Personal
 Equipos de profesionales (médicos, ginecólogos,
oftalmólogos, enfermeras y técnicos) calificados.

 Cuenta con Servicio Oftalmológicos.

 Cuenta con un servicio de atención de partos y
Producción
emergencias, emergencia obstétrica, así como de
farmacia para obtener una mayor satisfacción del
usuario externo.

 Monitoreo periódico de los equipos e

infraestructura del establecimiento, haciendo
Logística requerimientos.
 control de inventario, recepción de insumos y
materiales y distribución de los servicios.

Gestión  supervisión, monitoreo y evaluación de las

diferentes estrategias de salud.
3.2.2 DEBILIDADES

ASPECTOS DEBILIDADES

Personal  Falta de motivación del personal.

 Recursos humanos insuficientes (nutrición,
Rx,etc).

Producción de  Tiempo de espera prolongado para la atención

Servicios en triaje y admisión.
 No se entrega todos los medicamentos.

Finanzas  Falta de presupuesto adecuado para el CMI

DAC.
 Ausencia de equipamiento especializado en
Equipo las diferentes áreas de atención.
 Insuficiente camas y camillas para la atención
y recuperación de los pacientes en Urgencias.

 Señalización Inadecuada de los diferentes

Infraestructura servicios del CMI DAC.
 Inadecuada distribución de ambientes.

 Las estrategias realizadas no son suficientes

para satisfacer la demanda de la población
Gestión correspondiente a su jurisdicción.
 Inadecuada programación de monitoreo y
evaluación de las estrategias sanitarias.