INTRODUCCIÓN

El hombre siempre hará uso de la administración en todas sus actividades ya que

sin un poco de organización ya orden no se llega a ser nadie.

La Administración es una herramienta que para el hombre ha sido la fuente

primordial del desarrollo de las técnicas de producción así como para poder ser
organizado en todas sus acciones.

Las diferentes corrientes del pensamiento administrativo no son más que las ideas
que se han desarrollado con el paso de tiempo para llegar a formar las más
renovadas tácticas de producción o de tratamiento de información.

Sin duda en el desarrollo de la administración han tenido que ver grandes

personalidades que con una lluvia de ideas de cada uno han podido hacer de la
administración una materia indispensable porque no existe una empresa que no
produzca, comercialice o venda sin un orden.

Las definiciones de Administración han cambiado notablemente eso se debe a que

siempre van a existir nuevos procesamientos de cómo hacer las cosas, por
ejemplo unos de los que agradaron la Administración fue Fayol que más adelante
se especifica el porqué de cómo revoluciono la forma de organizar.

No solo existe la administración de procesos, también, existe la administración de

recursos humanos el cual es uno de los más difíciles de organizar por que cada
cabeza es un mundo, y durante el paso de los años se han querido establecer
nuevas ideologías para que los empleados den más rendimiento mediante el estar
bien tanto económicamente, como físicamente y psicológicamente.
CORRIENTES ADMINISTRATIVAS ACTUALES

La competitividad es una de las preocupaciones mayores de las empresas

actuales, dada la real apertura de los mercados, la mayor movilidad de capital, el
gran incremento de los competidores, la más amplia oferta de productos y
servicios. Las empresas no tienen más alternativa que ser competitivas.

La característica principal es generar una nueva visión de las cosas, un nuevo

método que ayude al mejoramiento continuo de sus procesos y que se vea
reflejado en el resultado con sus clientes.

Las principales corrientes actuales de la administración son:

 Estrategia organizacional
 Equipos de alto desempeño
 Justo a tiempo
 Benchmarking
 Empowerment
 Reingeniería
 Calidad total
 Outsorcing
 Competencias laborales
 Capital intelectual

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores,
visión, objetivos, metas, etc.
Esta corriente es aplicada por cada empresa de manera diferente ya que cada
empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que crea
conveniente para alcanzar sus objetivos.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca más a los
empleados, que a la manera de cómo se debe administrar.

Los líderes siempre están en busca de capacitar a sus empleados y en muchas

ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas son
tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es considerado como un
supervisor.

Se debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, tener una
estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo,
reconocer logros personales y grupales.

JUSTO A TIEMPO

es un sistema de organización de la producción para las favricas, de origen

japonés. También conocido como método Toyota o Jit, permite aumentar la
productividad. Permite reducir el costo de la producción y por perdidas en
almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma no se produce bajo
suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo Justo a tiempo
seria “producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan”.
BENCHMARKING

Se compara continuamente a la organización con las empresas líderes a nivel

mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas de la industria para ayudar a
la organización a tener un mejor desempeño, implica encontrar a la empresa líder
y seguir sus pasos en la medida de lo posible, mas allá de una simple
comparación, es un esfuerzo continuo para lograr la excelencia en los procesos
organizacionales y productivos dentro de la organización.

Cada empresa no es única o excepcional por lo que, es un proceso continuo en el

cual las empresas buscan estar siempre mejorando con ideas claras, para resolver
problemas.

EMPOWERMENT

Se orienta a otorgar a los trabajadores un mayor poder para fortalecer las

condiciones y acciones necesarias el desempeño laboral y actuación personal de
cada uno de los trabajadores y por ende de la empresa. Implica también una
nueva filosofía de trabajo en donde las estructuras piramidales se derrumben para
dar paso a una organización más plana en donde la confianza es uno de los
pilares fundamentales, el empowerment no constituye una simple delegación de
tareas y responsabilidades, sino aprender a guiar a la gente para que se
conviertan en gerentes de su puesto.

REINGENIERIA

Es la revisión profunda de los diferentes procesos, cambiarlos totalmente, de

forma tal que todos los factores que inciden en los rendimientos, es decir, costos,
calidad servicio y rapidez, alcancen mejoras espectaculares.

En pocas palabras hacer Reingeniería representa colocar su negocio en cero. Por

lo tanto no puede ser tomado en forma rápida sin análisis, por cuanto que más
perfecto que sea el proceso de revisión y cambio, no siempre es necesario y por el
contrario, lo puede llevar a un completo fracaso.

Es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea

conveniente para mejorar, costo, calidad servicio y rapidez de las empresas.

Para muchas empresas la reingeniería es la manera de actualizar sus procesos y

deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios.

CALIDAD TOTAL

Se utiliza en las empresas para garantizar el crecimiento y la rentabilidad,

mejorando la atención que se les da a los clientes y evitando que se realicen
desperdicios de recursos en la empresa.

Se logra con la participación de todos los empleados, el personal está en una

constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los
empleados participen en los objetivos de la empresa.

OUTSORCING

Consiste en transferir a terceros ciertos procesos complementarios que no forman

parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos
en las actividades esenciales.

Es la contratación externa de recursos anexos mientras la organización se dedica

exclusivamente a la razón del negocio.

COMPETENCIAS LABORALES

Expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto laboral, en una

organización nos proporciona una matriz de los conocimientos, habilidades y
actitudes esperados en un puesto, sus criterios y evidencias de desempeño y el
grado en que los ha cubierto cada uno de los ocupantes del puesto.

Es el conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos y características

conceptuales que correctamente combinados presiden un desempeño superior.

CAPITAL INTELECTUAL

Es el conjunto de activos intangibles de una organización que genera valor o tiene

potencial de generarlo en el futuro.

Mejora la efectividad y la flexibilidad global de la empresa basándose en el

esfuerzo de mejora de cada uno de los miembros, de cada una de las instituciones
y de cada uno de los niveles de la organización. Y aunque, a simple vista, estos
aspectos no parecen ser revolucionarios, el cambio se percibe por comparación
con los sistemas de gestión convencionales donde la calidad se reducía a la
revisión de los productos tras el proceso de producción.