ESTRUCTURA DEL TALLER

Proceso: Ejecución de la Formación Profesional MODELO DE

Procedimiento: Tecnología en HSEQ MEJORA CONTINUA

ESTRUCTURA DEL TALLER

Regional: Bolívar Centro de formación: Agro Empresarial y

Minero

Tipo de Instrumento: Taller

Fecha Inicio: 21/02/2017 Fecha entrega:
22/02/2017
Programa: Tecnólogo en Gestión Integrada a la Calidad, Medio ambiente, Seguridad Y
Salud Ocupacional
Competencia: APOYAR ACTIVIDADES QUE CONDUZCAN A LA IMPLEMENTACIÓN, DE
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN, DE FORMA INDIVIDUAL O INTEGRADA; DE ACUERDO A
PLANIFICACIÓN ESTABLECIDA POR LA EMPRESA.
Resultado de Aprendizaje: APLICAR MÉTODOS Y TÉCNICAS QUE FACILITEN EL
DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE GESTIÓN, TENIENDO EN CUENTA LA NORMATIVIDAD
APLICABLE.

Evidencia: Hoja de solución del taller en clase

Duración de la evaluación:
Nombre del Aprendiz: Código de
Hugo Marrugo ficha:1260847
Julieth Monterrosa
Nombre del Instructor: ING. DURLEY CARRASCAL

METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN

Estimado Aprendiz: El presente taller tiene como fin valorar sus conocimientos en cuanto el
diseño de un gráfico PERT y CPM para una empresa

Usted debe
 Diligenciar los datos personales de identificación
 Resolver el taller de PERT Y CPM en clase.
 Presentar el taller, utilizando letra clara y legible.
 Firmar la evaluación

Las características o condiciones especiales para la aplicación del Taller son las siguientes: Se
presentará en forma grupal.

El escenario en el que se aplicará este instrumento es el aula de formación

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TALLER DE PERT Y CPM

EJERCICIO 1

La empresa CALZADILLA LTDA. Dedicada a la realización de obras civiles tales

como: Edificios, pavimentación flexible y rígida, construcción de parques, etc.

Actualmente la organización se encuentra llevando a cabo la construcción de un edificio

de 20 pisos ubicado en Cartagena. El gerente de la empresa DON ERNESTO
CALZADILLA se encuentra muy preocupado por el buen desarrollo de las actividades
del proyecto de construcción del edificio, ya que una prolongación de la fecha de
finalización de la obra traería serios problemas en cuanto a la satisfacción del cliente y
financieros para la empresa.
Es por eso que DON ERNESTO CALZADILLA se encuentra muy interesado en la
aplicación de un DIAGRAMA PERT y la identificación de la CPM para el proyecto de
construcción del edificio en Cartagena.

Para la construcción del edificio se tiene tienen que tener en cuenta las siguientes
actividades por orden de precedencias:

Tabla de Precedencias

Actividades Más Tiempo

Actividad Precedentes Optimista probable Pesimista Esperado Varianza
( Meses)
A - 2 3 4
B A 3 5 6
C B 5 6 7
D C 7 8 9
E C 6 7 8
F C 2 3 4
G D,E,F 7 9 10
H G 8 9 12
I H 2 5 7
J I 4 6 8
K I 5 7 9
L J,K 8 9 14

Estimado aprendiz proceda a:

1. Calcular el tiempo esperado en meses
2. Determinar la varianza
3. Realizar el diagrama pert
4. Calcular los tiempo early y last del proyecto

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5. Calcular el tiempo esperado del proyecto

6. Identificar las holguras
7. Identificar ¿ cuales son las actividades criticas? Señalelas claramente sobre la
red
8. Calcular la probabilidad que el proyecto se terminado en 36 meses
9. Calcular la probabilidad que el proyecto se terminado en 22 meses

EJERCICIO 2

El Centro Agro-Empresarial y Minero SENA regional Bolivar está considerando

construir un complejo atlético de usos múltiples dentro de su campo.
El complejo proveerá un gimnasio para juegos ínter-centros, espacio de oficinas,
salones de clases y todos los servicios necesarios dentro de él.
Las actividades que serán emprendidas antes de su construcción se muestran, con la
información necesaria, a continuación.

Tabla de precedencias

Actividades Más Tiempo

Actividad Precedentes Optimista probable Pesimista Esperado Varianza
( Meses)
A - 1 2 5
B - 3 5 7
C A,B 6 8 10
D C 2 3 4
E C 4 7 9
F D, E 8 10 12
G E 5 6 8
H F,G 2 4 6

Estimado aprendiz proceda a:

1. Calcular el tiempo esperado en meses
2. Determinar la varianza
3. Realizar el diagrama pert
4. Calcular los tiempo early y last del proyecto
5. Calcular el tiempo esperado del proyecto
6. Identificar las holguras
7. Identificar ¿ cuales son las actividades criticas? Señalelas claramente sobre la
red
8. Calcular la probabilidad que el proyecto se terminado en 28 meses
9. Calcular la probabilidad que el proyecto se terminado en 18 meses

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ÉXITOS….
DESARROLLO

EJERCICIO 1

a  4m  b
1. Para hallar el tiempo esperado usamos la formula Te  , luego para
6
cada actividad tenemos que:

2   4*3  4 3   4*5   6
TeA  3 TeB   4.83  5
6 6
5   4*6   7 7   4*8   9
TeC  6 TeD  8
6 6
6   4*7   8 2   4*3  4
TeE  7 TeF  3
6 6
7   4*9   10 8   4*9   12
TeG   8.83  9 TeH   9.33  9
6 6
2   4*5   7 4   4*6   8
TeI   4.83  5 TeJ  6
6 6
5   4*7   9 8   4*9   14
TeK  7 TeL   9.67  10
6 6

Actividades
Actividad
Precedentes
A -
B A
C B
D C
E C
F C
G D,E,F
H G
I H
J I
K I
L J,K
Tiempo
Más
Optimista Pesimista Esperado Varianza
probable
( Meses)
2 3 4 3
3 5 6 5
5 6 7 6
7 8 9 8
6 7 8 7
2 3 4 3
7 9 10 9
8 9 12 9
2 5 7 5
4 6 8 6
5 7 9 7
8 9 14 10

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 a b 
2

2. Para hallar la varianza usamos la formula Var  x     , luego para cada

 6 
actividad tenemos que:

 24  36 
2 2

Var  x  A    0.11 Var  x  B    0.25

 6   6 
 57   79 
2 2

Var  x C    0.11 Var  x  D    0.11

 6   6 
 68   24
2 2

Var  x  E    0.11 Var  x  F    0.11

 6   6 
 7  10   8  12 
2 2

Var  x G    0.25 Var  x  H     0.44

 6   6 
 27  48
2 2

Var  x  I    0.69 Var  x  J    0.44

 6   6 
 59  8  14 
2 2

Var  x  K     0.44 Var  x  L    1

 6   6 

Tiempo
Actividades Más
Actividad Optimista Pesimista Esperado Varianza
Precedentes probable
( Meses)
A - 2 3 4 3 0.11
B A 3 5 6 5 0.25
C B 5 6 7 6 0.11
D C 7 8 9 8 0.11
E C 6 7 8 7 0.11
F C 2 3 4 3 0.11
G D,E,F 7 9 10 9 0.25
H G 8 9 12 9 0.44
I H 2 5 7 5 0.69
J I 4 6 8 6 0.44
K I 5 7 9 7 0.44
L J,K 8 9 14 10 1

3. Aplicamos el método PERT para dibujar el respectivo diagrama de flujo de

actividades

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4. Calculamos los tiempos early y last del proyecto

5. Teniendo en cuenta el diagrama anterior, podemos observar que el proyecto

tiene una duración de 62 semanas. Tiempo calculado posteriormente por medio
de la ruta critica hallada posteriormente.

6. Las holguras del proyecto serian en los nodos 6, 7 y 12 correspondientes a las

actividades E, F y J respectivamente observadas en el siguiente grafico

7. Podemos deducir en base a lo observado en el siguiente grafico, la ruta critica A-

B-C-D-G-H-I-K-L

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Con una duración dada por:

Te p  TA  TB  TC  TD  TG  TH  TI  TK  TL
 3  5  6  8  9  9  5  7  10
 62

 Calculamos la varianza y la desviacion estandar del proyecto

 2 p   2 A   2 B   2C   2 D   2G   2 H   2 I   2 K   2 L
 0.11  0.25  0.1  0.1  0.25  0.44  0.69  0.44  0.44  1
 3.84

p   2p
 3.84
 1.96

8. Calculamos la probabilidad de que el proyecto dure solo 36 semanas

 x 
P  x  36   P  z 
  
 36  62 
 P z  
 1.96 
 P  z  13.26 
 0.00%

9. Calculamos la probabilidad de que el proyecto dure solo 22 semanas

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 x 
P  x  22   P  z 
  
 22  62 
 P z  
 1.96 
 P  z  20.41
 0.00%

EJERCICIO 2

a  4m  b
1. Para hallar el tiempo esperado usamos la formula Te  , luego para
6
cada actividad tenemos que:

1   4* 2   5 3   4*5   7
TeA   2.33  2 TeB  5
6 6
6   4*8   10 2   4*3  4
TeC  8 TeD  3
6 6
4   4*7   9 8   4*10   12
TeE   6.83  7 TeF   10
6 6
5   4*6   8 2   4* 4   6
TeG   6.17  6 TeH  4
6 6

Tiempo
Actividades Más
Actividad Optimista Pesimista Esperado Varianza
Precedentes probable
( Meses)
A - 1 2 5 2
B - 3 5 7 5
C A,B 6 8 10 8
D C 2 3 4 3
E C 4 7 9 7
F D, E 8 10 12 10
G E 5 6 8 6
H F,G 2 4 6 4
 a b 
2

2. Para hallar la varianza usamos la formula Var  x     , luego para cada

 6 
actividad tenemos que:

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 1 5   37 
2 2

Var  x  A    0.44 Var  x  B    0.44

 6   6 
 6  10   24
2 2

Var  x C     0.44 Var  x  D     0.11

 6   6 
 49  8  12 
2 2

Var  x  E    0.69 Var  x  F    0.44

 6   6 
 58   26
2 2

Var  x G     0.25 Var  x  H     0.44

 6   6 

Tiempo
Actividades Más
Actividad Optimista Pesimista Esperado Varianza
Precedentes probable
( Meses)
A - 1 2 5 2 0.44
B - 3 5 7 5 0.44
C A,B 6 8 10 8 0.44
D C 2 3 4 3 0.11
E C 4 7 9 7 0.69
F D, E 8 10 12 10 0.44
G E 5 6 8 6 0.25
H F,G 2 4 6 4 0.44

3. Aplicamos el método PERT para dibujar el respectivo diagrama de flujo de

actividades

4. Calculamos los tiempos early y last del proyecto

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5. Teniendo en cuenta el diagrama anterior, podemos observar que el proyecto

tiene una duración de 34 semanas. Tiempo calculado posteriormente por medio
de la ruta critica hallada posteriormente.

6. Las holguras del proyecto serian en los nodos 2 y 6 correspondientes a las

actividades A y D respectivamente observadas en el siguiente grafico

7. Podemos deducir en base a lo observado en el siguiente grafico, la ruta critica B-

C-E-F-H

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Con una duración dada por:

Te p  TB  TC  TE  TF  TH
 5  8  7  10  4
 34

 Calculamos la varianza y la desviacion estandar del proyecto

 2 p   2 B   2C   2 E   2 F   2 H
 0.44  0.44  0.69  0.44  0.44
 2.45
p   2p
 2.45
 1.56

8. Calculamos la probabilidad de que el proyecto dure solo 28 semanas

 x 
P  x  28   P  z 
  
 28  34 
 P z  
 1.56 
 P  z  3.74 
 0.00009
 0.009%

9. Calculamos la probabilidad de que el proyecto dure solo 18 semanas

 x 
P  x  18   P  z 
  
 18  34 
 P z  
 1.96 
 P  z  10.15 
 0.00%

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EVALUACION
OBSERVACIONES:

RECOMENDACIONES:

JUICIO DE VALOR:

OBSERVACIONES DEL EVALUADO:

Ciudad – Fecha:
Firma Instructor (s):

Firma Aprendiz:

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