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9. ¿Solo conociendo los costos precisos - cuya información se logra a través de ABC - se
puede identificar los productos que son rentables y los que no son?
Si ya que si tenemos una variedad de productos que se fabrican en una misma empresa, es más que
seguro que la producción de uno o varios requiere de más actividades y recursos y por ende sus
costos de producción sea más alto que el costo de producir otro producto.
10. ¿Es sencilla la puesta en marcha y el mantenimiento de un proyecto ABC?
La puesta en marcha de un proyecto ABC requiere un estudio previo debido a que necesita una fuerte
inversión inicial de recursos monetarios y tiempo en la empresa en la que se quiera aplicar.
11. ¿Tomar decisiones resulta más eficaz si se toma en cuenta la información que ofrece el
modelo ABC?
Si porque este modelo determina la información necesaria para llevar adelante la empresa. Así, las
organizaciones pueden extender la administración de costos para que reflejen las actividades
mediatas como la fabricación, ventas, finanzas, procesos, etc.
12. ¿El costeo ABC además de un modelo financiero es una forma moderna de administración?
Este modelo de costeo ABC ha sido el desarrollo de una nueva forma de administrar los negocios
denominado gerencia basada en actividades la misma que opera a partir de lo detallado y precisa
información del costo determinado por la vía de las actividades.
13. ¿Qué parámetro natural relaciona el costo del servicio de arriendo de inmuebles con las
actividades que usan este servicio?
Áreas o volúmenes del espacio que usa la actividad.
14. ¿Qué indicador natural relaciona el costo de la actividad ‘’facturación’’ con los productos
vendidos por la empresa?
16. ¿Qué haría usted si la actividad “registro contable” tuviera un costo de $2000,00 y una
empresa externa especializada en asuntos contables le ofrece este servicio por una
cantidad menor a la citada?
Lo que yo haría es: Contrataría los servicios externos ya que se disminuye los costos de reclutamiento,
selección y capacitación, entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa que se dedica a
conseguir al personal.
17. ¿Sera verdad que el costeo ABC es la solución a todos los problemas financieros que las
empresas tienen?
No ya que este modelo tiene ciertos problemas financieros en la entidad que pueden deberse a
factores externos que salen del control de la gerencia de la empresa que la necesita.
18. ¿Si usted fuera nombrado gerente de la empresa en la que actualmente trabaja consideraría
la posibilidad de implantar el modelo ABC, aunque fuera costoso?
Sí, porque este modelo que además de administrar la empresa también nos ayuda a reducir tareas o
actividades que las estamos repartiendo y reducir estas para qué la empresa obtenga un mayor
ingreso.
19. ¿La suma de tareas interrelacionadas da lugar al reconocimiento de una actividad?
Si porque podemos unir varias tareas a la ves para tener una tarea global que nos reduce tiempo y
dinero y así no repetimos la misma actividad varias veces con el fin de cumplir las expectativas del
cliente.
20. ¿Una actividad se evidencia cuando se puede obtener de ella un resultado mesurable?
Sí, porque lo que la empresa requiere del personal es seleccionar personas capaces de sobrellevar
la actividad
21. ¿Cómo seleccionaría las actividades que van a ser objeto de costeo mediante este modelo?
Se seleccionaría e identificaría el 20% de las actividades que consumen aproximadamente el 80% de
los recursos de las actividades relevantes y las que se van a costear, dependiendo si la empresa es
mediana con 50 a 100 actividades o grande entre 100 a 250 actividades.
22. ¿Qué características fundamentales reúnen las actividades que generan valor agregado?
Que tengan relación con el proceso productivo y atención al cliente agregan valor al producto.
Que no sean actividades repetitivas y que no infieran con otras.
Identificar y potenciar actividades útiles.
Las actividades que generan valor agregado deben ser sometidas a un estudio riguroso para
que sean eficaces y a su vez expendidas para obtener un flujo productivo más rápido, con su
debido ahorro.
23. ¿Una actividad que ayuda a satisfacer las expectativas de los clientes es una actividad que
genera valor agregado?
Si, porque cuando su eliminación o la disminución de su frecuencia afectan negativamente la
satisfacción de los consumidores no generaría valor agregado.
24. ¿El control de calidad en el proceso de fabricación es una actividad que genera valor
agregado?
Si, porque ayuda a la verificación y control riguroso del proceso de fabricación y se considera actividad
generadora de valor
25. ¿Cómo entiende la denominada cadena de valor en las empresas?
La cadena de valor en las empresas es la que permite visualizar claramente las secuencias del trabajo
que realiza de forma continua y sistemática hasta obtener los productos o servicios destinados a la
venta.
26. ¿Los costos indirectos de fabricación y los gastos constituyen la “materia prima” para que
funcione el modelo ABC?
Si constituyen la “materia prima” por qué el modelo ABC es una herramienta que provee una forma
más razonable de asignar los CIF.
27. Respecto a las actividades que evidentemente no generan valor agregado. ¿Qué debe
hacerse?
Las actividades que no generen valor agregado se debe eliminarlas lo más pronto posible.
28. ¿El objeto del costo es cualquier producto físico o servicio del que se desea conocer en su
valor monetario de hacerlo o generarlo?
Es un elemento para el cual se desea una acumulación de costos, al que queremos darle un costo
final o intermediario.
29. ¿Es posible optimizar las actividades que hoy parecen eficientes y económicas?
No es posible, porque deben ser sometidas a un estudio rigoroso para que sean eficaces y a la vez
expeditas para obtener un flujo productivo más rápido.
30. ¿Los sistemas tradicionales de costeo han quedado obsoletos con este modelo o más bien
es el complemento que hacía falta para ser aporte real al desarrollo de las empresas?
Los Sistemas tradicionales no han quedado obsoletos porque si es una industria pequeña no sería
conveniente implementar el Costeo ABC porque su inversión es muy alta.
Horngren
Preguntas
5-1 ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los costos?
Son aquellos que se utilizan para asignar el costo de los recursos de una manera uniforme a los
objetos de costos (como productos o servicios), cuando los productos o servicios individuales pueden,
de hecho, usar tales recursos de una manera no uniforme.
Las consecuencias que pueden tener sobre los costos son al momento de aplicar los promedios,
puede dar como resultado datos de costos inexactos y engaños.
La aplicación de promedios amplios puede conducir a una subestimación o a una sobreestimación de
los costos en bienes o servicios:
Subestimación del costo de un producto: un producto consume un alto nivel de recursos, pero se
reporta que tiene un costo bajo por unidad (la cena de James).
Sobreestimación del costo de un producto: un producto consume un bajo nivel de recursos, pero
se reporta que tiene un costo alto por unidad (la cena de Emma).
5-6 ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos?
La asignación de todos los costos a los productos o servicios se vuelve importante, cuando la
administración quiere establecer precios de venta tomando como base una cantidad de costos que
incluya todos los costos.
5-7 ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los productos
entre los sistemas de costeo simples y los sistemas ABC?
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema de costos
ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.
En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como base una
medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de horas hombre. Mientras
que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación en función de los
recursos consumidos por las actividades.
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una organización. El
sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
5-8 Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un proceso gerencial para
administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la elección de decisiones
estratégicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales, por lo que no
muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones están adoptando un sistema basado
en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va más allá de la simple
determinación del costo de productos o servicios. Desarrollando sistemas nuevos como es la
utilización de un sistema de costos basado en actividades para mejorar las operaciones de la
organización
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para analizar el costeo
de productos, servicios y procesos así como medir costos de los recursos utilizados para poder
aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de dichos recursos.
5-9 Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las
actividades’’. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta.
No las tasas de costos indirecto del departamento son similares a las tasas de costos de actividades
si:
Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento.
Se incurre en costos significativos, diferentes actividades dentro de un departamento, pero cada
actividad tiene la misma base de asignación.
Costos significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación.
5-10 describa cuatro signos que ayudan a indicar cuando es probable que los sistemas ABC
den los mayores beneficios.
Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a nivel de unidades de
producción.
Los productos ejercen exigencias diversas sobre los recursos debido a las diferencias en volumen,
pasos del proceso, tamaño de los lotes o complejidad.
Los productos que una compañía está bien preparada para elaborar y vender muestren pequeñas
utilidades.
El personal de operaciones tiene un desacuerdo sustancial con los costos reportados para la
manufactura y su comercialización de los bienes y servicios.
5-11 ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de
los sistemas ABC?
Puede ser adoptado por aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita
un seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del proceso productivo, y
para las empresas que presentan un nivel de inventarios mínimos.
5-12. Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura. ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta
Si, porque se involucra en el análisis de actividades, identifica y describe, determinando como se
realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuación y qué valor tiene la actividad para la organización.
5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compañías deberían adoptarlo” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No, un enfoque basado en la actividad debe adoptarse sólo si los beneficios esperados superan sus
costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los puestos de trabajo, productos o servicios
son similares en la forma en que consumen los costes indirectos de una empresa, un sistema de
costeo sencillo será suficiente.
5-14. El aumento de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en cuanto al logro
de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos o los servicios.
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Si, porque los costos indirectos se clasifican en grupos comunes tomando como base la aplicación de
los mismos en diferentes grados de dificultad, lo cual ayuda a la determinación exacta de las relaciones
de causa y efecto que infieren en los productos o servicios.
5-15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una petición
de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar la
petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de $50,000
para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros estantes o la
distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros gastamos $50,000 en
un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo debería responder el contralor?
Primero no es un sistema contable, es una herramienta que ayuda asignar los CIF razonablemente.
Además, permiten conocer costos precisos de la producción para permanecer competitivo.
EJERCICIOS
a) Costos de mano de obra indirecta de manufactura, como la supervisión que apoya la mano de obra
directa, $1,450,000.
b) Costos de las adquisiciones, incluyendo la colocación de las órdenes de compra, la recepción de
materiales y el pago a los proveedores, en relación con el número de órdenes de compra colocadas,
$850,000.
c) Costo de los materiales indirectos, $275,000.
d) Costos en que se incurre para la configuración de las máquinas cada vez que tiene que fabricarse un
producto diferente, $630,000.
e) Diseño de procesos, diseño de gráficas de procesos, realización de cambios en el proceso de
ingeniería para los productos, $775,000.
f) Costos indirectos relacionados con las máquinas, como la depreciación, el mantenimiento, la ingeniería
de la producción, $1,500,000 (Estos recursos se relacionan con la actividad de operar las máquinas.)
g) Administración de la planta, renta de la planta y seguro de la planta, $925,000.
1. Clasifique cada uno de los costos anteriores como costos a nivel de unidad de producción, costos
a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento de las
instalaciones. Explique cada una de sus respuestas.
2. Considere dos tipos de cajas de música fabricadas por Hamilton. Una caja de estas es difícil de
fabricar y se produce con base en muchos lotes. La fabricación de la otra caja es sencilla y se produce
basándose en pocos lotes. Suponga que Hamilton necesita el mismo número de horas-máquina para
fabricar cada tipo de caja musical y que Hamilton asigna todos los costos indirectos, usando las horas-
máquina como la única base de aplicación. ¿En qué manera, si acaso, se costearían inadecuadamente
las cajas musicales?
Explique brevemente por qué.
La caja de sonido complejo formado en muchos lotes utilizará significativamente más lotes de nivel
recursos generales en comparación con la caja de sonido sencillo que se realiza en unos pocos lotes. En
adición, la caja de sonido complejo utilizará más recursos generales relativas a productos sostener
porque es complejo.
3. ¿En qué manera es de utilidad la jerarquía de costos para Hamilton al administrar su empresa?
Puede ser de utilidad para ayudar a identificar tanto los costos de las actividades individuales como
el costo de las actividades demandadas por los productos individuales. Así se puede utilizar esta
información para gestionar su negocio de varias maneras como:
a) Precios y decisiones de mezcla de productos
b) El vendedor puede utilizar la información sobre los costos de diferentes actividades para
mejorar los procesos y reducir los costos de las diferentes actividades
c) La dirección puede identificar y evaluar nuevos diseños para mejorar el desempeño
analizado como los diseños de productos y procesos afectan las actividades y los costos.
La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera a toda su capacidad. Tarquin toma
órdenes grandes de los clientes, como los trofeos participantes para la Liga Infantil de
Mishawaka. El contralor le ha pedido a usted que compare la aplicación de los costos
tomando como base toda la planta, los departamentos y las actividades.
Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se
procesan en cada departamento. El número presupuestado de lotes para cada línea de
productos en cada departamento es el siguiente:
Trofeos Placas
Departamento de formado 40 116
Departamento de ensamblado 43 103
Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada
departamento.
1. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base en una sola tasa
de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales se
aplican tomando como base los costos directos totales.
TROFEO PLACAS
Departamento de formato $ 0,5854657 $ 0,4145343
Departamento de ensamblado $ 0,3435178 $ 0,6564822
2. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las
tasas de costos indirectos departamentales, donde los costos indirectos del
departamento de formado se aplican con base en los costos de la mano de obra
directa del departamento de formado, y los costos indirectos del departamento de
ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de
ensamblado.
Cálculos Base
Departamento CIT 22.386,00/ MDO 22.386,00 0,910
de Formato
Departamento CDT $ 30.275,00 /CIT $ 1,122
de Ensamblado 33.960,00
3. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Tarquin aplica los
costos indirectos en cada departamento usando un costeo basado en actividades.
400 200
Costo Prod. U $ $
1.051,67 1.121,67
P.V.U $ $
1.200,00 1.500,00
2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema
de costeo basado en actividades.
Operaciones de $ Horas 10 10
Imprenta 150.000,00 Impresión
Configuración de $ Horas 4 7
Máquinas 90.000,00 Configuración
Órdenes de Compra $ Órdenes de 400 500
36.000,00 Compra
Diseño $ Estudio de 8000 32000
40.000,00 diseño
Costos $ Costos de M.O 180 200
Administrativos 48.000,00
$
364.000,00
400 200
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T. Cant. Costo U. Costo T. TOTAL
Materia Prima 400 $ 200,00 $ 80.000,00 200 $ 250,00 $ 50.000,00 $ 130.000,00
Mano de Obra horas 400 $ 180,00 $ 72.000,00 200 $ 200,00 $ 40.000,00 $ 112.000,00
hombre
Costo Primo $ 152.000,00 $ 90.000,00 $ 242.000,00
CIF $ 178.464,11 $ 224.535,89 $ 403.000,00
Operaciones de Horas 10 $ 7.500,00 $ 75.000,00 10 $ 7.500,00 $ 75.000,00 $ 150.000,00
Imprenta Impresión
Configuración de Horas 4 $ 8.181,82 $ 32.727,27 7 $ 8.181,82 $ 57.272,73 $ 90.000,00
Máquinas Configuración
Órdenes de Órdenes de 400 $ 40,00 $ 16.000,00 500 $ 40,00 $ 20.000,00 $ 36.000,00
Compra Compra
Diseño Estudio de 400 $ 20,00 $ 8.000,00 200 $ 160,00 $ 32.000,00 $ 40.000,00
diseño
Costos Costos de 180 $ 126,32 $ 22.736,84 200 $ 126,32 $ 25.263,16 $ 48.000,00
Administrativos M.O
Marketing 5% Ing. X 400 $ 60,00 $ 24.000,00 200 $ 75,00 $ 15.000,00 $ 39.000,00
Vtas.
Costo de Producción $ 330.464,11 $ 314.535,89 $ 645.000,00
TRABAJO TRABAJO
COSTO POR TRABAJO
ESTANDAR ESPECIAL
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE $ 1.051,67 $ 1.121,67
SISTEMA DE COSTEO ABC $ 947,14 $ 1.330,72
DIFERENCIA $ 104,52 $ (209,05)
5.23.- Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas,
interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos
directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de
costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente,
los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de
mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas.
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un
sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC
afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común de costos
indirectos para Open Doors, se identificaron seis actividades como generadores de costos indirectos:
programación de la producción, manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado,
inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las actividades de
costos indirectos:
Se requiere:
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.
Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo
simple.
Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo
basado en actividades.
Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo
simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior
y de una puerta exterior?
¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema
de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus
puertas interiores?
Resolución:
1)
PUERTAS INTERIORES
3200
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T.
Materia Prima 3200 $ $
30,00 96.000,00
Mano de Obra Horas hombre 1,5 4800 $ $
16,00 76.800,00
Costo Primo $
172.800,00
CIF
$ 233.000,00 horas máquina 5500 $ $
23,30 128.150,00
Costo de Producción $
300.950,00
Costo Prod. U $
94,05
P.V.U $
125,00
PUERTAS EXTERIORES
1800
ELEMENTO INDUCTOR Cant. Costo U. Costo T.
Materia Prima 1800 $ $
45,00 81.000,00
Mano de Obra Horas hombre 2,25 4050 $ $
16,00 64.800,00
Costo Primo $
145.800,00
CIF
$ 233.000,00 horas máquina 4500 $ $
23,30 104.850,00
Costo de Producción $
250.650,00
Costo Prod. U $ 139,25
P.V.U $
200,00
2)
3200 1800
3) Los puertos internos en el sistema tradicional difieren en $ 8,94 con respecto al método
ABC, y los puertos de exteriores difiere en $ 52,43 con respecto al método ABC
4) La entidad podría aplicar el método ABC por que los costos son menores y se podría
mejorar una utilidad menor, creando precios más bajos que la competencia.
5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su
capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr.
Ramírez hizo el siguiente comentario:
“Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas
ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la
rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de
compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la
mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a
recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a
partir del año de operaciones anterior:
SE REQUIERE:
Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un
promedio del 70% de las ventas.
Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga
comentarios sobre su solución.
CADENA
1 2 3 4
VENTAS BRUTAS 55000,00 25000,00 100000,00 75000,00
DEVOLUCIONES SOBRE
VENTAS
Número de Muebles 101,00 25,00 65,00 35,00
Monto 11000,00 3500,00 7000,00 6500,00
NÚMERO DE ÓRDENES
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32
CADENA
1 2 3 4
VENTAS BRUTAS $ 55.000,00 $ 25.000,00 $ 100.000,00 $ 75.000,00
(-) DEVOLUCIONES SOBRE VENTAS $ 11.000,00 $ 3.500,00 $ 7.000,00 $ 6.500,00
(=) VENTAS NETAS $ 44.000,00 $ 21.500,00 $ 93.000,00 $ 68.500,00
(-) COSTO DE VENTAS $ 38.500,00 $ 17.500,00 $ 70.000,00 $ 52.500,00
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 5.500,00 $ 4.000,00 $ 23.000,00 $ 16.000,00
(-) COSTOS OPERACIONALES
Procesamiento regular de la orden $ 1.125,00 $ 4.375,00 $ 1.300,00 $ 1.875,00
Procesamiento urgente de la orden $ 1.375,00 $ 6.000,00 $ 1.375,00 $ 4.000,00
Procesamiento de muebles devueltos $ 1.515,00 $ 375,00 $ 975,00 $ 525,00
Catálogos y Apoyo al Cliente $ 1.100,00 $ 1.100,00 $ 1.100,00 $ 1.100,00
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 385,00 $ (7.850,00) $ 18.250,00 $ 8.500,00
Mayorista Ramírez, con el uso de costeo ABC ha podido identificar las actividades
agregadores de valor en su proceso productivo lo que le ha permitido conocer las tasas de
asignación de acuerdo a los inductores de costos y poder asignar los CIF al objeto de costo
de manera más real y de esta manera no omitir costos en la elaboración de muebles. Esta
información del año anterior le permite proyectar los costos y utilidades en el año presente.
5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene
cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las
máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar
licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y
el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare
los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un
sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos
totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del
generador de las actividades son como sigue:
Cantidad presupuestada
Costos indirectos Generador para el generador
presupuestados de actividades de las actividades
Órdenes de compra
Compras $ 70,000 procesadas 2,000
Desplazamiento de
Manejo de materiales 87,500 materiales 5,000
Mantenimiento de las
máquinas 237,300 Horas-máquina 10,500
$453,600
La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a
continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de
materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de
trabajo 325.
Orden Orden
Horas-máquina 40 60
Número de inspecciones 9 3
Unidades producidas 15 6
Horas-
máquina
$
T/A = 453.600,00 = $ 43,20
10500
1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a
cada orden de trabajo con un sistema de costeo
basado en actividades, usando los generadores de
actividades adecuados.
$
T/A = 70.000,00 = $ 35,00
2000
Desplazamiento de materiales
$
T/A = 87.500,00 = $ 17,50
5000
Horas-máquina
$
T/A = 237.300,00 = $ 22,60
10500
Inspecciones
$
T/A = 18.900,00 = $ 15,75
1200
Unidades producidas
$
T/A = 39.900,00 = $ 10,50
3800
2. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema
de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos
de participación en licitaciones .El gerente de manufactura es probable que
encuentre más factible el sistema de costeo ABC, pues permite costear de forma
asertiva aquellos Costos Indirectos de Fabricación que se incurren al elaborar el
producto, en este caso, al asignar los CIF directamente a las actividades de
participación de licitaciones genera una medida productiva óptima, pues los
clientes pueden determinar características propias para las estructuras
personalizadas.
5-32 Tasas extensivas a toda la planta, tasas por departamento y tasas por costos de
las actividades.
Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de carga. Los aviones de
combate son más detallados y requieren de lotes con tamaños más pequeños. El contralor
le ha pedido a usted que compare las aplicaciones de costos extensivas a toda la planta, por
departamento y basadas en actividades.
Juguetes Allen
Información presupuestada por unidad
Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2010
Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue:
Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con el número
de lotes procesados en cada departamento. La cantidad presupuestada de lotes para cada línea
de productos en cada departamento se presenta a continuación:
Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en
cada departamento.
1. Calcule el costo por unidad presupuestado pata los aviones de combate y de
carga, tomando como base una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda
la planta, si los costos indirectos se aplican considerando los costos directos
totales.
Avión de combate Avión de carga Total
800 740
CANT C. C. CANT C. C.
. UNIT. TOTAL . UNIT. TOTAL
Materiales
directos
Ensamble 800 2,50 2.000,00 740 3,75 2.775,00 4.775,00
Pintura 800 0,50 400,00 740 1,00 740,00 1.140,00
Total 2.400,00 3.515,00 5.915,00
Mano de
obra
Ensamble 800 3,50 2.800,00 740 2,00 1.480,00 4.280,00
Pintura 800 2,25 1.800,00 740 1,50 1.110,00 2.910,00
Total 4.600,00 2.590,00 7.190,00
Costos 7.000,00 6.105,00 13.105,0
Primos 0
2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los
aviones de carga, con base en las tasas de costos indirectos por departamento, donde
los costos indirectos del departamento de ensamble se aplican considerando los costos
de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tanto que los costos
indirectos del departamento de pintura se aplican considerando los costos directos
totales del departamento de pintura.
3.
Avión de Avión de
Total
combate carga
Total Costo de
Producción 13.853,39 10.431,61 24.285,00
Costo Unitario 17,32 14,10
1700
T/A= = 0,3971963
4.280,00
2750
T/A= = 0,6425234
4.280,00
2580
T/A= = 0,6028037
4.280,00
900
T/A= = 0,2222222
4.050,00
1150
T/A= = 0,2839506
4.050,00
Avión de Avión de
Total
combate carga
Total Costo de
Producción 15.469,70 8.815,30 24.285,00
Costo Unitario 19,34 11,91
T/A= 1700 = 8,585858586
198
198
198
900
T/A= = 6,818181818
132
1150
T/A= = 8,712121212
132
Annie Warbucks opera un estudio de danza con servicio de cuidado para niños y clases de
acondicionamiento físico para los adultos. El presupuesto de Annie para el próximo año es el
siguiente:
1. Determine que costos son directos y cuales son indirectos en los diferentes
programas.
Tasa de
asignación
Clasificació Generador de Costo
n costos presupuestado
Salario de la profesora de danza Directo
Salario de la profesora de cuidado Directo
infantil
Salario del instructor de Directo
acondicionamiento físico
Suministros Indirecto Número de 9,970068027
participantes
Renta Indirecto Pies cuadrados 8,370042918
Salarios administrativos Indirecto Número de 22,70975057
participantes
Gastos marketing Indirecto Número de 300
anunciantes
4. ¿Como puede Annie usar esta información para fijación de precios? ¿Qué otro
factor debería considerar?
Se puede deducir que para cada servicio ofrecido se tiene que tomar en cuenta el número de participantes en cada uno para
determinar su costo y precio, asi si logra obtener más participantes puede obtener mayores ganancias.
Además de los generadores de costos analizados podría tener en cuenta la calidad de las instalaciones y profesores en cada servicio
Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, reportó los siguientes datos para 2011:
Durante muchos años, Pharmacare ha usado el porcentaje de la utilidad bruta
[(Ingresos – Costo de los bienes vendidos) ¸ Ingresos] para evaluar la rentabilidad
relativa de sus segmentos de mercado. Sin embargo, Flair asistió recientemente a un
seminario acerca del costeo basado en actividades y considera la posibilidad de usarlo
en Pharmacare, con la finalidad de analizar y aplicar “otros costos operativos”. Él se ha
reunido con todos los gerentes clave y con varias personas del área de operaciones y
ventas, y llegaron a la conclusión de que hay cinco actividades clave que impulsan otros
costos operativos en Pharmacare:
ÁREA DE ACTIVIDADES GENERADOR DE COSTOS
Procesamiento de órdenes Número de órdenes de compra del cliente
Procesamiento de artículos Número de artículos ordenados por los
clientes
Entregas a los clientes Número de entregas en las tiendas
Cajas embarcadas a la tienda Número de cajas embarcadas
Abastecimiento de las tiendas de los clientes Horas de abastecimiento de
estantes
Cada orden de los clientes consiste en uno o más artículos. Un artículo representa un
solo producto (como las tabletas de Tylenol extra fuertes). Cada producto se entrega en
una o más cajas separadas. Cada entrega de la tienda implica la entrega de una o más
cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare acomoda las cajas
directamente en los estantes de los exhibidores en las tiendas del cliente. Actualmente,
no existe un cargo adicional para el cliente por el abastecimiento de estantes y no todos
los clientes usan los servicios de Pharmacare para esta actividad. El nivel de actividad
en los tres segmentos de mercado y el costo total en que se incurre para cada actividad
en 2011 son los siguientes:
1. Calcule el porcentaje de la utilidad bruta de 2011 para cada uno de los tres
segmentos de mercado de Pharmacare.
b) Cadenas de farmacias.
2. Determine las tasas de los generadores de costos para cada una de las cinco
áreas de actividades.
TASAS DE ASIGNACIÓN
ORDENES PROCESADAS
80.000 / 2.000 = 40
40 * 140 = 5600
40 * 360 = 14.400
40 * 1.500 = 60.000
TOTAL = 80.000
ARTÍCULOS ORDENADOS
63.840 / 21.280 = 3
3 * 1.960 = 5.880
3 * 4.320 = 12.960
3 * 15.000 = 45.000
TOTAL = 63.840
TOTAL = 71.000
76.000 / 76.000 = 1
1 * 36.000 = 36.000
1 * 24.000 = 24.000
1 * 16.000 = 16.000
TOTAL = 76.000
ABASTECIMIENTO DE ESTANTES
10.240 / 640 = 16
16 * 360 = 5.760
16 * 180 = 2.880
16 * 100= 1.600
TOTAL = 10.240
3. Utilice la información del costeo basado en actividades para aplicar los $301,080
de “otros costos operativos” a cada uno de los segmentos del mercado. Calcule
la utilidad operativa para cada uno de los segmentos de mercado.
TOTAL DE
CADENAS CADENAS
TIENDAS COSTOS DE
ACTIVIDAD GENERALES DE DE
FAMILIARES LAS
SUPERMERCADOS FARMACIAS
ACTIVIDADES
ORDENES PROCESADAS (número) 5.600,00 14.400,00 60.000,00 80.000,00
ARTÍCULOS ORDENADOS (número) 5.880,00 12.960,00 45.000,00 63.840,00
ENTREGAS HECHAS A LAS
5.756,76 17.270,27 47.972,97 71.000,00
TIENDAS (número)
CARTONES EMBARCADOS A LAS
36.000,00 24.000,00 16.000,00 76.000,00
TIENDAS (número)
ABASTECIMIENTO DE ESTANTES
5.760,00 2.880,00 1.600,00 10.240,00
(horas)
TOTAL OTROS COSTOS
58.996,76 71.510,27 170.572,97 301.080,00
OPERATIVOS