Jorge Luis Palma

20072247
Sección AN
Redes y Alianzas Estratégicas

Ensayo #3.
Inter-firm R&D partnerships

El siguiente ensayo, está fundamentado en el documento expuesto en la

clase de Redes y Alianzas Estratégicas, por John Hagedoorn. “Inter-
firm R&D partnerships: an overview of major trends and patterns since
1960”, Research Policy, 31 pp. 477 - 492.

En este documento se explora 40 años de datos sobre las “Inter-firm

R&D partnerships” o bien las Alianzas entre empresas de Innovación
y desarrollo, que de ahora en adelante la denominaré como “I+D”.

Estas asociaciones de I+D son ejemplos de colaboración entre empresas

o de asociaciones estratégicas, este es un tema que recientemente ha
atraído mucho la atención, tanto de literatura académica como de la
prensa.

También se presenta un análisis de algunas tendencias históricas

básicas junto a patrones sectoriales en la asociación de I+D desde
1960. Así también proporciona una visión general de algunos patrones
internacionales importantes en la formación de asociaciones de I+D.
Algunos antecedentes para la comprensión de las asociaciones
de I+D, su razón de ser, la configuración de la organización y
algunas definiciones

Las asociaciones de I+D son parte de un grupo que es relativamente

grande y diverso de relaciones entre empresas que se encuentran entre
las transacciones de mercado estándar de empresas no relacionadas y la
integración mediante fusiones y adquisiciones.

Indica que las empresas conjuntas o “Joint Ventures” son uno de los
modos más antiguos de asociación entre empresas. Las empresas
conjuntas que tienen un programa específico de I+D, se han hecho muy
conocidas durante las últimas décadas. Las empresas conjuntas son
unidades organizativas creadas y controladas por dos o más empresas
matrices y aumentan la interdependencia organizacional de las
empresas matrices.

Sin embargo, las empresas conjuntas también pueden actuar como

unidades semiindependientes que realizan funciones estándar de la
empresa, como de I+D, fabricación, ventas, marketing, etc. Es este
estado semiindependiente lo que permite a las empresas aplicar
empresas conjuntas en un entorno estratégico más amplio donde las
compañías ingresan a nuevos mercados, se reposicionan en mercados
existentes o usan estrategias de salida en mercados en declive.

Patrones generales en las asociaciones de I+D

Con investigaciones previas se ha establecido que después de un

crecimiento mínimo durante los años 1960 y 1970, las asociaciones
entre empresas a través de todo tipo de acuerdos parecen florecer hasta
los años 80’s. Este patrón de crecimiento general también se encuentra
para las asociaciones de I+D.
Durante los primeros años de la década de 1960, cuando había muy
pocas asociaciones de I+D, la proporción de empresas conjuntas de I+D
estaba sujeta a fuertes cambios de año en año. A mediados de la
década de 1970, la proporción de empresas conjuntas de I+D era
todavía en un nivel de aproximadamente el 70%, a principios de la
década de 1980 esta proporción alcanzó ligeramente más del 40%.
Después de un aumento "repentino" a fines de la década de 1980, la
tendencia a la baja alcanzó un nivel del 20% durante la primera mitad
de la década de 1990 hasta que llegó a una pequeña porción de menos
del 10% al final de la década.

Estas tendencias generales en la asociación de I+D entre empresas

indican dos desarrollos importantes.

1. En general, las empresas parecen preferir cada vez más las alianzas
contractuales a empresas conjuntas.
2. El crecimiento de las asociaciones de I+D recién creadas desde
principios de los años 80’s se debe en gran parte a un aumento
abrumador del número absoluto de asociaciones contractuales.

Patrones sectoriales en las asociaciones de I+D

Las asociaciones entre empresas están asociadas con los sectores de

“alta tecnología” y otros sectores, donde el aprendizaje y la flexibilidad
son características importantes del panorama competitivo. Estas
asociaciones permiten a las empresas aprender de una variedad de
fuentes en un entorno flexible de alianzas para diversas actividades de
la empresa en toda la cadena de valor.

Es bien sabido que el sector de la tecnología de la información

(computadoras, telecomunicaciones, semiconductores, automatización
industrial y software) se ha vuelto importante en términos de su
contribución al total de esfuerzos de I+D industrial, producción y
servicios.
Patrones internacionales en las asociaciones de I+D

Las alianzas internacionales se consideran un elemento importante en

las estrategias de un creciente número de empresas. El argumento
básico en la mayoría de estas contribuciones es que el aumento de la
competencia internacional entre las empresas las obliga a buscar
estrategias internacionales

En conclusión este documento de "Inter-firm R&D partnerships" la

asociación de I+D se podría decir que es un "juego" dominado por
empresas de las economías más desarrolladas del mundo. Compañías
de las economías desarrolladas que participan en el 99% de las
asociaciones de I+D, el 93% de estas asociaciones se realizan entre
empresas de América del Norte, Europa, Japón y Corea del Sur,
queda muy poco para empresas de otras regiones.

En ese contexto, el dominio de América del Norte, particularmente

Estados Unidos, también refleja el papel principal que desempeña este
continente en I+D y producción en las principales industrias de alta
tecnología como los sectores de tecnología de la información
(computadoras, telecomunicaciones, software, automatización industrial
y semiconductores) y biotecnología farmacéutica.

Este dominio no solo ha llevado a empresas de otros países a buscar

activamente asociaciones de I+D con empresas estadounidenses, sino
que el dominio estadounidense del desarrollo tecnológico en muchos de
los campos mencionados también ha provocado una situación en la que
la mayoría de las asociaciones recientes de I+D se formen entre
empresas dentro de Estados Unidos.