Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
(6 exerciții)
C. METODOLOGIE
1. Planul anual de audit intern
Proiectul planului de audit intern se elaboreaza de auditorii interni, pe bazaevaluarii riscului asociat
diferitelor structuri, activitati, programe/proiecte sau operatiuni,precum si prin preluarea sugestiilor
conducerii unitatii. Conducerea aproba anual proiectul planului de audit intern. Auditorul intern poate
realiza misiuni de audit intern cu caracter exceptional, necuprinse în planul anual de auditintern.
2. Conditiile necesare pentru realizarea misiunilor de audit intern
2.1. Accesul auditorilor interni la informatii si documente
Auditorii interni au acces sau pot solicita toate datele si informatiile utile siprobante (inclusivcele în
format electronic) pe care le considera relevante pentru scopul siobiectivele misiunii de audit intern.
2.2.. Realizarea misiunii la fata locului
Auditul trebuie sa fie realizat într-un climat de încredere. Conducerea unitatiitrebuie sa sustina activitatea
auditorilor interni, deoarece acestia urmaresc doar îmbunatatirea functionarii unitatii si promovarea
intereselor acesteia.
2.3. Transmiterea rezultatelor
Constatarile si recomandarile sunt aduse la cunostinta conducerii unitatii pemasura obtinerii acestora,
daca ele prezinta importanta. Raspunsul conducerii unitatii laaceste comunicari pot determina reorientarea
cercetarilor auditorilor. La încheierea auditului sunt comunicate conducerii unitatii principalele
concluzii,observatiile relevante si propunerile de îmbunatatire a unor indicatori. Proiectul raportului de
audit intern este prezentat conducerii unitatii. Conducerea unitatii comunicaeventualele
observatii auditorilor. În termen de 10 zile de la primirea acestora, auditorii interni analizeaza observatiile,
întreprind procedurile necesare pentru îmbunatatirea probelor si prezinta conducerii forma raportului
îmbunatatita. Dupa aprobarea modificarilor facute, auditorii interni trimit raportul final de audit
conducerii unitatii
2.4. Urmarirea aplicarii recomandarilor auditorilor interni
Conducerea unitatii fixeaza modalitatile de aplicare a recomandarilor. Conducerea unitatii poate sa
propuna un plan de actiune însotit de un calendar de implementare a recomandarilor.
Conducerea unitatii asigura urmarirea aplicarii planuluide actiune.
D. REGULI DE CONDUITA
Auditorul are acces la toate datele în cadrul misiunii sale si trebuie sa respectesecretul profesional în ceea
ce priveste informatiile colectate. Auditorul exercita o functie de evaluare independenta, care se
concretizeaza înrecomandari. Auditorul trebuie sa respecte Codul privind conduita etica a auditorilor.
Auditorul trebuie sa semnaleze imediat, pe linie ierarhica, neregulile care facobiectul auditului. Auditorul
trebuie sa comunice rezultatele muncii sale (constatarile si recomandarile) conducerii unitatii. Raportul de
audit si documentele de lucru sunt supervizate de catre responsabilul misiunii de audit sau, în lipsa
acestuia, de auditorul însusi. Aceasta asigura faptul ca, atât constatarile cât si informatiile probante sunt
validate.
2. Aprovizionarea presupune:
a) Comenzile sa contina produse care indeplinesc specificatiile corespunzatoare;
b) Sa se plateasca preturi corespunzatoare;
c) Comanda sa contina cantitatile de produse si termene de aprovizionare
corespunzatoare;
d) Actualizarea informatiilor legate de furnizor astfel incit comanda sa contina date
reale;
e) Produsele comandate sa se obtina in timp util;
f) Inregistrarea comenzilor aprobate complet si corect;
g) Prevenirea lansarii comenzilor neaprobate.
d) informațiile dintro comandă sunt neclare Emiterea de copii ale comenzilor emise
Comenzile nu sunt introduse în sistem în personalului corespunzător.
timp util Prenumerotarea comenzilor
Verificarea periodică a intrarilor în sistem.
Investigarea intrărilor de date
Sa nu existe separarea sarcinilor intre persoanele care autorizează plata salariilor şi persoana
care efectuează plata
Inexistenţa fişelor individuale pentru plata salariilor, fluturasii trebuie inaintati angajatilor
Inexistenta procedurii scrise pentru evidenta, calculul şi plata orelor suplimentare
Calculul eronat al obligatiilor salariale
Neinregistrarea corectă a salariilor datorate şi a orelor suplimentare
Neinregistrarea corectă a avansurilor si a restului de plata
Trebuie sa existe o evidenţă a fişierelor salariilor chiar din momentul în care apare o schimbare
Sa nu fie efectuata nici o reconciliere şi o comparaţie de la o lună la alta
Sa nu existe o comparaţie între salariul bugetat şi cel realizat
Sa nu fie efectuata nici o reconciliere între plăţile salariilor şi a conturilor bancare
4. Receptia presupune:
a) Asigurarea ca se primesc numai materiale comandate;
b) Asigurarea ca se primesc numai materiale de calitatea specificata in ordinele de
achizitii;
c) Asigurarea ca toate materialele receptionate si transmise la alte departamente sunt
correct inregistrate;
d) Protejarea materialelor primate;
e) Asigurarea ca informatiile privitoare la facturile de cumparare, stoc si dispozitiile de
achizitie sunt consecvente;
f) Returnarea prompte a materialelor necorespunzatoare;
g) Documentarea completa si corecta a tuturor transferurilor catre deposit si de la
deposit;
h) Existenta cererilor de transfer in productie si onorarea acestora la timp;
i) Conditii de munca sigure si depozitarea corespunzatoare a materialelor periculoase.
Riscurile Evenimentele care pot afecta realizarea obiectivelor constituie riscuri care
trebuie identificate.Managementul are obligaţia de a identifica riscurile şi de a intreprinde
acele acţiuni care plaseazăsi menţin riscurile în limite acceptabile. Trebuie menţinut un
echilibru între nivelul acceptabil alriscurilor şi costurile pe care le implică aceste acţiuni.•
-pe bază de comandă anticipată fermă, urmată sau nu de onorarea imediată a acesteia
-la cecere neprogramată, dar previzibilă, din magazinele și depozitele proprii sau ale rețelei comerciale
publice.
Calea prin care se vând produsele este în funcție de natura produselor, sfera de utilitate,
caracteristicile și potențialul de cumpărare ale clienților, căile de distribuție utilizate, modalitățile
practicate de producător-furnizor pentru desfacerea produselor sale .
Indiferent de calea prin care se asigură vânzarea produselor, un rol definitoriu în extinderea vânzărilor
în economia de piață revine acțiunii de promovare, a celei de informare a viitorilor utilizatori despre
caracteristicile produselor, a condițiilor de execuție și de desfacere etc.
Livrările câtre diferiți clienți se pot face fie din stocurile de produse finite, fie din producția curentă.
Întreprinderea producătoare trebuie să-și programeze un raport corespunzător între volumul producției
de fabricat în timp și nivelul stocurilor de produse finite care urmează a fi asigurat pentru realizarea unei
desfaceri continue și evitarea rupturilor de stoc.
De a vinde bunuri pentru preţuri care nu sunt Verificarea notei de comanda (dacă are nr.de
autorizate şi a acorda reduceri care nu sunt în înregistrare și este făcută de persoana autorizată), a
concordanţă cu procedurile societăţii. prețurilor și a reducerilor (dacă sunt acordate de
persoana autorizată)
De a trimite bunuri care nu sunt conforme cu Bunurile trimise trebuie să aibă comenzi semnate
comanda de persoane autorizate
De a trimite bunuri neconforme din punct de Examinarea bunurilor din punct de vedere
vedere cantitativ și calitativ al comenzii cantitativ, calitativ și al comenzii
De a realiza vânzări fără a pune la zi situaţia Completarea fișei de magazie
stocurilor
De a accepta comenzi fără a avea stocuri Verificarea nivelului stocurilor prin asigurarea
disponibile unui stoc minim stabilit
De a face livrări de bunuri care nu sunt Verificarea semnăturii de primire de câtre client a
“recunoscute”de către clienţi din punct de facturii sau a documentului care atestă livrarea
vedere calitativ, cantitativ şi al comenzii (avizul de însoțire a mărfii)
Utilizarea unor resurse prea mari pentru Dezvoltarea de metode pentru măsurarea
capacitatea firmei de a materializa aceste rezultatelor acestor tehnologii în urma
tehnologii în activitatea sa economică implementării lor în producție.