CALIDAD
PEMEX PETROQUÍMICA
• Atraer, desarrollar y retener el talento
forma parte de las estrategias de Pemex
Petroquímica para contar con personal
competente
• Alcanzar estándares internacionales de
eficiencia con criterios de sustentabilidad
• la transformación permanente de los
sistemas y procesos de la organización,
fomentando una cultura de
competitividad
• Garantizar la calidad, la seguridad, la
salud en el trabajo, la protección
ambiental, contribuyendo al desarrollo de
la comunidad
• Relación estrecha con los
proveedores de materia prima que
son las otras subsidiarias de PEMEX
para mejorar el suministro y
precio de la materia prima.
• Eficientar la gestión institucional.
• Garantizar la calidad, la seguridad,
la salud en el trabajo, la
protección ambiental,
contribuyendo al desarrollo de la
comunidad
 TEQUILA SAUZA
• Despliega estrategias basadas en el
conocimiento del mercado y sus clientes
• uso y desarrollo de tecnologías de punta
• la aplicación permanente de programas de
calidad y mejora continua
• la planeación estratégica de Tequila Sauza está
alineada con la visión, valores y estrategias
corporativas con actividades focalizadas en su
razón de ser: la producción de tequila.
• El modelo de planeación de las operacione
• Desarrollo de productos exclusivos
para cada segmento de mercado en
los que se ha decidido competir,
privilegiando la exclusividad, el status
y la calidad de marca.
• Mantener la percepción alta de valor
de sus productos por parte de los
clientes
• Medición de la atracción de clientes
se realiza mediante información de
inteligencia de mercado especializada
y permite ajustar estrategias y
operaciones.
LABORATORIOS LINCON
• Gracias al personal que integra
el equipo de trabajo
• El esfuerzo por impulsar un
agradable ambiente de trabajo
a través de un Código de Ética
y actividades enfocadas en la
sana convivencia, motivación y
productividad.
• su estrategia de negocios, la
compañía ha sido capaz de
crear un amplio catálogo de
productos para cubrir
necesidades.
• Se promueven programas tanto
de capacitación profesional,
como de apoyo psicológico y
emocional, bienestar físico y
familiar.
• cada año invierte el 15% de sus
ganancias en la capacitación
continua y programas de calidad
para las distintas necesidades de
actualización y especialización.
 AGRANA FUIT
• Capacidad de generar
modelos de negocio
innovadores
• Desarrollo de nuevos
productos, servicios y
mercados
• los líderes llevan a cabo
un proceso de medición,
análisis y mejora, basado
en indicadores que les
permitan tomar las
acciones necesarias.
• Alianzas estratégicas
• Especificaciones acordes
a las necesidades del
cliente
• Adaptarse a las
demandas de la
población, y un enfoque
conciso al desarrollo de
la empresa.
 BARCEL (PLANTA LERMA)

• se basan principalmente La forma en que se administra

en la metodología Kaizen la relación con los
• se basan principalmente proveedores, para asegurar
en el Control Estadístico una adecuada integración.
de Proceso
• se difunde en la evaluación del desempeño y
organización mediante
cursos retroalimentación se realiza
mediante el programa de
• Aumentando eficazmente Selección y Evaluación de
nuestra red de
distribución, para llegar Proveedores.
cada vez a mayor número
de clientes y
consumidores