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PLAN ESTRATEGICO
Son aquellos que forman parte del macroambiente o del microambiente en el que se
desenvuelve la actividad de las empresas y del resto de organizaciones.
MACROAMBIENTE
Está definido por los elementos más generales del ambiente externo que potencialmente
pueden influir en las decisiones estratégicas.
LEYES Y POLITICA
El gobierno puede influir en las oportunidades de negocio a través de leyes fiscales, políticas
económicas y reglamentos para el comercio internacional.
ECONOMIA
El entorno económico afecta de manera notable la capacidad de las compañías para funcionar
de forma eficaz e influye en sus selecciones estratégicas. La tasa de interés y de inflación
influye en la disponibilidad y en el costo de capital, en la capacidad de expandirse, en los
precios en los costos y en la demanda de los consumidores de los productos.
Las condiciones económicas de modifican con el transcurso del tiempo y son difíciles de
predecir.
Tecnología
DEMOGRAFIA
Son aspectos que forman parte de la gestión de la compañía, que lógicamente es quien puede
proporcionar la mejor interpretación sobre ellos.
LOS RECURSOS
Se encuentran todos los elementos que son la base de la actividad de su microempresa, por
ejemplo: los recursos financieros, la experiencia y el conocimiento de quienes trabajan en la
empresa, los recursos tecnológicos, materias primas.
RELACIONES
Son las comunicaciones, la motivación, relaciones de grupos, etc. Es decir que son cosas que
no se ven muy claramente pero que pueden afectar positiva o negativamente toda la
organización
IDENTIDAD
Toda empresa necesita una identidad, ya que esta es la que afianza las relaciones comerciales,
legales y financieras.
Asimismo esa identidad es la que va abriendo el camino entre la competencia para llegar a sus
clientes y ser efectivo en el mundo de los negocios.
FACTOR HUMANO
Este es el verdadero corazón y alma de la empresa, este es el que moviliza todos los recursos
de la empresa, a través de sistemas y procedimientos, planteando relaciones y en definitiva
llevando a la empresa a cumplir sus objetivos. De él depende el desarrollo y la supervivencia
de la empresa.
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
Es la forma como se administran los recursos con el fin de lograr resultados positivos en su
empresa. Entre ellos están sistemas de producción, dirección de personal, mercadeo
Fue desarrollada por Michael Porter en 1979 es un modelo estratégico para el análisis de las
cinco fuerzas competitivas de una empresa, basados en la rentabilidad de un sector y la
competencia entre empresas.
Es una herramienta que identifica a los competidores más importantes de una empresa e
informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas deben usarse en
forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así
como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de posición
estratégica de la empresa.
PROCEDIMIENTOS
1. Identificar los factores decisivos de éxito de la industria así como los competidores
más representativos del mercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la
importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0= SIN IMPORTANCIA
1.0=MUY IMPORTANTE
NOTA: LA SUMA DEBE SER IGUAL A 1.0
3. Debemos asignar a cada uno de los competidores , así como también a la empresa que
se está estudiando, la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave del éxito
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa . el mas alto indicara
al competidor más amenazador y al más débil.
Los totales ponderados pueden variar, entre 1.0 el más bajo a 4.0 el más alto.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS
El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.
Los riesgos de esta estrategia son la imitación por parte de los competidores, la
posibilidad de que la innovación tecnológica deje desfasados los procesos de la
empresa y los cambios en el interés de los consumidores, que pueden pasar a valorar
otras características por encima del precio.
MATRIZ FODA
VISION
MISION
Regular, supervisar y fiscalizar los sectores de energía y minería con autonomía, capacidad
técnica, reglas claras y predecibles, para que las actividades en estos sectores se desarrollen en
condiciones de seguridad y se disponga de un suministro de energía confiable y sostenible.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
El regulador está inmerso en una trama de relaciones de poder e influencia entre las
entidades públicas, políticas, sociales y de los medios de comunicación. Su desafío
estratégico es mantener su autonomía. En este contexto se debe asegurar la
transparencia y predictibilidad de las regulaciones en los sectores de energía y minas,
con el fin de generar estabilidad y una mejora en el grado de competencia
Estrategia funcional
La estrategia funcional es el enfoque que adopta un área para lograr los objetivos y las
estrategias de la corporación y las unidades de negocio para maximizar la productividad de los
recursos. Se ocupa del desarrollo y cuidado de una capacidad funcional para proporcionar una
ventaja competitiva a una empresa o unidad de negocio
Estrategia financiera: la empresa fijará las fuentes de financiación que necesita para llevar a
cabo sus proyectos de inversión y determinar el coste asociado a las mismas.
Estrategias competitivas
Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que la hace
desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del
resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su
sector, apreciada por el consumidor y capaz de mantenerse a través del tiempo
Diferenciación
La segunda estrategia genérica consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrece
la empresa, creando algo que sea percibido en el mercado como único. Los métodos para la
diferenciación pueden tomar muchas formas: diseño o imagen de marca, en tecnología, en
servicio al cliente, o en otras dimensiones.
Enfoque
Nuestra empresa se encarga de gestionar mantenimiento industrial en los distintos rubros del
sector eléctrico e industrial.
Fortaleza
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
AF AD
Amenazas
Ante cambios de políticas Estos cambios súbitos políticos y al
Cambio de políticas administrativas y al bajo bajo presupuesto podrían afectar la
administrativas presupuesto que presenta esta seguridad del personal como también
Bajo presupuesto al subestación no se podrá mejorar los el flujo constante de energía ante esto
manteniendo equipos de protección ante esta nuestra empresa estaría de acuerdo
amenaza nuestra empresa podría con un convenio o acuerdo para el
hacer un convenio para mejorar mantenimiento de la subestación por
estos equipos un tiempo determinado