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emprendedores
DESARROLLO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cuáles de las 22 características del
espíritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeño exitoso. Califique cada una de
las importantes según una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en
nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qué acciones debería realizar para mejorar
su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeño exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
característica, la calificación, el argumento que sustente la calificación impuesta y las
acciones de mejora.
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- Desarrollo de emprendedores
difícil saber identificar y que cualquier otra persona
luego escoger éstas quisiera desarrollar, es útil
oportunidades que se nos saber escoger los nuevos
presentan. proyectos con una visión de
producción.
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- Desarrollo de emprendedores
planteadas. optar por nuevas soluciones.
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- Desarrollo de emprendedores
confianza en sus habilidades al máximo y a conlleve deben ser
facultades la vez confío mucho en explotadas para el completo
que aquello, aunque no beneficio de la persona y las
sea necesariamente demás inmiscuidas en el
suficiente para resolver el proceso de producción.
problema, pero que si
pueda satisfacer las
necesidades para poder
solucionar problemas
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- Desarrollo de emprendedores
planteamientos, es para mí adversidades.
muy importante correr
riesgos sin embargo a
veces no se toman las
mejores decisiones.
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maleable para mí, es decir, induzcan a la producción más
no puedo manejar todos óptima.
los campos de desarrollo
de producción a la vez.
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- Desarrollo de emprendedores
Liderazgo NA Siempre busco la Es preponderante que
capacidad de ser líder conozcamos los objetivos a
inmiscuyéndome en los cumplir en concordancia con
procesos a desarrollarse, la colectividad y saber
consigo fácilmente manejar los recursos y las
llevarme con las personas habilidades humanas para el
por el cumplimiento y la mismo fin.
responsabilidad que suelo
aplicar ante dicho proceso
de desarrollo empresarial.
Desarrollo
Desde muchos años atrás se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo
sobresalga ante su ámbito laboral como un impulsador de éxito y riqueza, ya que los principios
arraigados al desarrollo económico han sido mal interpretados, tanto así que la cultura moderna no
ha logrado todavía descifrarlos de manera correcta.
Es el caso de la mentalidad Marxista que inició como oposición a los partidos políticos pero poco a
poco se fue distorsionando el principio básico de aquellos hechos pues para años posteriores la
sociedad pensó que mantenerse al régimen de las actividades políticas también implicaba no
mantener conexión con las fuentes de producción, pues las personas sienten que todo lo
representado por la economía viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a
costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos políticos mal administrados.
Y otro fundamento para que una persona no confíe del todo en el mercado productivo y piense que
todo es un sistema de corrupción se denotó igual por distorsiones de pensamientos desde la
antigüedad pues movimientos católicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal
llevado por los efectos adversos que éste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios
económicos se basaron en procesos anti éticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga
recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es erróneo pues ahora muchas comunidades saben que
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- Desarrollo de emprendedores
la religión no intercede en el producto económico y así se podrá generar riqueza y mostrar todos
los talentos personales en el campo empresarial.
Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay
ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y
de motivación propia, si uno tiene la limitación es por qué cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda
frenar a un empresario para salir adelante.
Así mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro económico no debe
tergiversar los términos de producción laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se
fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras
personas, que ganar dinero en base a la coordinación mutua.
Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que
sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y éxito de las empresas y a través de ellas se
logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad,
Investigue en el entorno empresarial de nuestro país los cambios que se están dando a nivel de
trabajo de los ciudadanos durante la última década y trate de validar en él las 12 aseveraciones
que se plantean en la sección “El ser humano frente a sus opciones de trabaj o.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en
hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los bienes y
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- Desarrollo de emprendedores
servicios.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el ámbito doméstico e internacional. Sin duda la competencia
económica se halla en un estado de flujo constante.
Como todos los años, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los
movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y
demanda de empleo en el país.
El año 2009 que se presentaba muy difícil no solo a nivel local , sino internacional, terminó
siendo de menor impacto negativo al que se presumía. Sin embargo esto también incidió en
las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las
contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el
número de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja.
Uno de los factores que mas incidió (además de las poco alentadoras perspectivas
económicas del país), fue el debate que se inició en torno al tema del “salario digno”, que era
la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el
costo de la canasta familiar.
Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (páginas 149
y 150) y plantean que todo proceso de formación del empresario requiere del desarrollo de estas
competencias y que ellas son más importantes que las características. ¿Qué opina usted al
respecto?
Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea ésta como
competencia interna y como competencia externa.
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La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas
sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.
Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de acción que la
empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5
Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons,
Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para
ser integral?
Presenta cuatro
componentes
del modelo
Da a conocer su Se encuentra Existe una Con éste modelo empresarial:
pensamiento de basado en dos plena se puede evaluar a
manera secuencial percepciones, una identificación los empresarios Motivación
con una motivación que es la de la produciendo así un Recursos
al logro deseabilidad y oportunidad así desarrollo óptimo humanos
otra que es la como de la de la carrera Habilidades,
factibilidad. opinión. empresarial. conocimient
oy
competencia
del
empresario.
Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.
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- Desarrollo de emprendedores
Éste modelo asume La factibilidad se Posee tres Y de la misma
todas las presenta cuando pilares forma es propicio
responsabilidades está en desarrollo importantes: analizar a la
pertinentes en una idea de La empresa de
situaciones en donde negocio, con un oportunida manera constante
hay que buscar plan de negocio d para poder llevar el
soluciones estructurado. Los seguimiento.
inmediatas a los recursos
problemas. El equipo
empresarial
Entreviste un empresario (cualquiera), analice cómo este cumplió (si es que cumplió) con una de
las teorías o modelos del proceso empresarial planteados en el capítulo 4 del texto guía.
Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teorías o modelos, está en plena libertad de hacerlo.
Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente
de la empresa “San Miguel drive”, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a
brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente,
la empresa está conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, técnicos y
trabajadores administrativos. Y de ésta manera la información entregada se aplicó al modelo de
etapas básicas que propone Varela:
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Se realiza un
Desición en la proceso Desarrollo de la
creación de autoevaluativo idea para
COACHING nuevas mediante propagarla
propuestas de variables como
negocios. cualitativas y empresario.
cuantitativas.
Aspectos evaluados
Importancia
Entorno y
ambiente externo
Cuando compañía desea
tomar el proceso
Baja empresarial
productividad de
la compañía
Se evalúan
deficiencias de
Cambios
constantes en el diversos
mercado y aspectos
competencia
Riesgos de
supervivencia de
la empresa
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Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del señor Rodrigo Paz,
contada por él mismo.
(Caso tomado del libro Guía para crear una empresa sin dinero, páginas 80 y 81, segunda edición,
Wilson Mariño Tamayo)
Las empresas de cambio las generó mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de e ste
país. La generó allá por los años de 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento. Ahí puso su primera oficina de cambio, cuando vio que había
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dólares en Ipiales y revendiéndoles
en Tulcán. Él siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que había crecido se independizó
e hizo una oficina en Quito, llamada “Comercio y Comisiones”. Tuvo un buen momento y decidió
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraía por el calor, por lo cual empezó a crecer
bastante.
Si bien nunca ocupó un cargo público era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Cuando vino la caída de
Arroyo del Río, el 28 de mayo, él también sufrió las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que
no había estado en una posición pública. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra,
fueron unos años muy difíciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
Cuando salí del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un día mi padre volvió a poner
una pequeña oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ahí venían pesos, los cambiaba
en Tulcán, compraba dólares y volvió al negocio de cambio. Entonces planificó y puso también la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ahí me llamó, me dijo: ”Yo te
pago más que en el Ministerio del Tesoro”. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
él me pagó 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empecé a aprender cómo era el cambio.
Éramos apenas tres en la oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un
manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse l a primera
oficina de cambio en el país, que se hizo mundialmente conocida.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial,
identifique las etapas básicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron
durante su trayectoria empresarial.
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Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisión que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las
empresas de cambio las generó Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este país. Las
generó allá por los años 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento
Etapa de decisión.- Tiene bastante que ver con el díselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboración del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es así que
nunca ocupó un cargo público era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberal-
radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Estuvo a punto de que sus
negocios se vayan a la quiebra, fueron unos años muy difíciles.
Etapa analítica.- Es la problemática que hay que resolver mediante la asignación de recursos
necesarios según los obstáculos a vencer, del proceso a seguir y de las metas que se deben
alcanzar. Aclara que un día su padre volvió a poner una pequeña oficina para exportar
manzanas y cebada a Colombia. Ahí vendían pesos, los cambiaba en Tulcán, compraba
dólares y volvió al negocio del cambio. Entonces planificó y puso también la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en práctica todos los propósitos y
estrategias que habían configurado en su plan de empresa y de ésta forma dar ya pasos
firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creación de la empresa y demás menesteres
de inicialización en el campo laboral como emprendedor, con la implementación de todas
las estrategias y la revisión permanente de metas. Es así que aclara: Éramos apenas tres en la
oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto,
eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera oficina de
cambio en el país. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades
para mantener a la empresa en ejecución continua.
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