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FREDERICK W
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TAYLOR
a. HABILIDADE CONCEITUAIS – conhecimento
(teoria) 3 Habilidade do 2 Ênfase nas Tarefas 2.1 – Estudos dos tempos e movimentos
b. HABILIDADE TECNICA – execução do trabalho Administrador –
(prático) DANIEL KATZ
SÓCRATES
c. HABILIDADE HUMANA – trabalha c/ pessoas Uma habilidade pessoal separada do
(grupo) conhecimento técnico e da
experiência.
a. CRESCIMENTO DA 8
ORGANIZAÇÃO
HISTÓRIA DA
ADM nas próximas décadas ADMINISTRAÇÃO - Obra “A REPÚBLICA”
b. CONCORRÊNCIA
PLATÃO
c. GLOBALIZAÇÃO - Forma democrática de governo e
de administração
- Princípio da ESPECIALIZAÇÃO
Revolução
1ª REVOLUÇÃO
Industrial
INDÚSTRIAL: 2ª REVOLUÇÃO INDÚSTRIAL: 1.MONARQUIA –
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“Método Cartesiano”
(cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
1.DUVIDA SISTEMÁTICA OU EVIDÊNCIA –
RENÉ DESCARTES
subordinados e não a reparte com ninguém.) Influência da
c. PRÍNCIPIO DA UNIDADE DE COMANDO – um subordinado deve ter não aceita como verdade sem provas.
Igreja Católica 2.ANÁLISE OU DECOMPOSIÇÃO –
apenas um único superior.
d. ESCALA HIERARQUICA – nível de comando superior problemas em partes menores e
e. PRÍNCIPIO DE DIREÇÃO- todo soldado deve saber perfeitamente o resolver separados.
que se espera dele e aquilo que deve fazer. 1.HIERARQUIA DA AUTORIDADE 3.SÍNTESE OU DECOPOSIÇÃO – resolver
f. ESTADO-MAIOR (STAFF) – Assessoramento ao Comando de Linha. 2.ESTADO-MAIOR (ASSESSORIA). os problemas pequenos e depois os
g. CENTRALIZAÇÃO DO COMANDO E A DESCENTRALIZAÇÃO DA grandes.
3.COORDENAÇÃO FUNCIONAL.
EXECUÇÃO 4. ENUMERAÇÃO OU VERIFICAÇÃO –
4. HIERARQUIA SIMPLIFICADA E EFICIENTE
verificar várias vezes sem deixar dúvidas.