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Comparación de casos sobresalientes

PRESENTADO POR:
Yon Fredy López Amado
Cód.: 1221590098
Margarita Marcela Meléndez Suaza
Cód.: 1321070530
Gabriel Ernesto Solano Yara
Cód.: 1121600209
Laura Estefanía Trujillo Páez
Cód.: 1421022862

Presentado A:
Diana Barreto

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE
2018
Cuadro comparativo casos sobresalientes

Proyectos y características actores que intervienen Descripción del barreras u obstáculos


en el modelo de negocio modelo de negocio. que enfrenta el negocio
SYNGENTA (PROYECTO ECOAGUAS): Pues además de sus 28.000 El enfoque es la La iniciativa ha sido bi
Syngenta es una empresa Suiza líder mundial con más de 28.000 colaboradores en más de 90 colaboradores, tiene el apoyo recuperación de acogida por el nivel
países dedicada a traer potencial de las plantas a la vida; a través de ciencia de clase de los gobiernos en donde cuencas, mediante la responsabilidad ambiental q
mundial, alcance global y compromiso ayudando a incrementar la productividad de los hace presencia, además de un reforestación y el maneja, se podría decir que
cultivos, proteger el ambiente y mejorar la salud, así como la calidad de vida. Cuya principal sin número de familias que aislamiento de bosques enemigo sería el auge
misión es ayudar para los pequeños agricultores de los países en desarrollo se conviertan en se acogen a su modelo de nativos tropicales, con cultivos ilícitos y la falta
productores más profesionales a través de la innovación técnica, también en la apertura de negocio en Colombia están la ayuda de 46 viveros conciencia de mucha gente
mercados permitiendo pequeños agricultores tanto comprar insumos como vender sus vinculadas más de 52 familiares, comunitarios cuidar nuestro med
productos. Dentro de sus estrategias está el programa Ecoaguas, el cual es un programa que familias denominadas vivero y escolares del Valle del ambiente.
promueve la agricultura sostenible como una iniciativa socio ambiental de Syngenta creada y más de 656 viveristas en Cauca, Cauca, Bolívar,
desde 1995 cuyo propósito es preservar los bosques nativos tropicales y establecer procesos distintas partes del país. Antioquia y el Eje
de educación para fomentar una cultura ambiental en las comunidades. A través del Cafetero cuyo eje
programa, se promueven prácticas sostenibles que contribuyen al uso eficiente del agua central es ayudar a los
como recurso primario para la siembra y el crecimiento de los cultivos como; caña de azúcar, agricultores a producir
arroz, papa, banano, maíz, café, flores y vegetales. Ecoaguas también realiza actividades de cada vez más con
reforestación y aislamiento con la ayuda y vinculación de 52 viveros familiares, menos recursos
comunitarios y escolares, con la participación de 656 viveristas en los departamentos del naturales.
Valle del Cauca, Cauca, Boyacá, Cundinamarca y Bolívar en Colombia. Este programa ha También es un negocio
permitido crear alianzas de gran importancia con organismos internacionales como el Banco de inclusión pues la
Interamericano de Desarrollo (BID), ONG locales, además de asociaciones vinculadas con la misma busca que los
protección de los ríos. El programa Ecoaguas por lo tanto, está fundamentado en tres ejes actores que intervienen
en su modelo se
primordiales: beneficien de los
1) Preservación de bosques nativos tropicales: reforestación, conservación y producción de productos que ofrece y
árboles nativos a través de viveros comunitarios. los mismos los puedan
2) Establecimiento de corredores biológicos para la protección de ecosistemas, microclimas vender también
y ríos, beneficiando a las comunidades y la agricultura.
3) Procesos de educación para el fomento de una cultura ambiental responsable con el
desarrollo agroempresarial, comunitario y social.
Con este tipo de iniciativas, Syngenta busca apoyar una agricultura sostenible de una forma
social y ambientalmente responsable, favoreciendo a la seguridad alimentaria del mundo
Continuación cuadro comparativo casos sobresalientes

Proyectos y características actores que intervienen Descripción del modelo de negocio. barreras u obstáculos
en el modelo de negocio que enfrenta el negocio
NACIONAL DE  La Empresa: Compañía  El programa de desarrollo para los proveedores de cacao crea mejores Los obstáculos más visibles
CHOCOLATES (proyecto Nacional de Chocolates. rendimientos económicos ya que disminuye los costos negociación e en el desarrollo del proyecto
 Población involucrada intermediación, acerca al productor con la compañía e incrementa las ventas. son:
negocios inclusivos):
(Proveedores): Familias  El Gobierno Nacional contribuyó adicionando el cacao al programa de
En el año de 1958, la Compañía
campesinas y alrededor sustitución de cultivos ilícitos, lo cual benefició altamente a los productores.  Falta de interés o sentido
Nacional de Chocolates creó el Además se ven vinculados y apoyados por los proyectos ofertados por
Departamento de Fomento con el de 14 asociaciones de de pertenencia por parte
agricultores. entidades gubernamentales, privadas, nacionales e internacionales. de los productores
fin de implementar un programa  La empresa por su parte, controla la sostenibilidad en su producción con el  La violencia
que permitiera incentivar la  Ministerio de Agricultura,
fin de reducir las dificultades que puedan presentarse en el abastecimiento  Y finalmente el manejo
producción de cacao en el país y Instituto Colombiano
del cacao y garantizar el aprovisionamiento a largo plazo. El objetivo de la
establecerlo como un proyecto de Agropecuario, Federación adecuado de químicos o
empresa es obtener el abastecimiento exclusivo del cacao nacional, que
vida para los agricultores a través Nacional de Cacaoteros, plaguicidas en los
cumplan con requisitos en precio y calidad que se calidad y precio que
de la transferencia de tecnología Programa Más Inversión necesita. cultivos de la región.
para el Desarrollo
y la sostenibilidad. Con este Alternativo Sostenible Inicialmente se crea una asociación entre una entidad financiera, un operador, una
proceso la compañía buscó contar MIDAS, Áreas de asociación de productores y finalmente la Nacional de chocolates para el buen
con la mayor parte del Desarrollo Alternativo desarrollo de los proyectos productivos propuestos en varias zonas del país. Cada
abastecimiento de materia prima Municipal ADAM, uno de ellos deben someterse a etapas como:
en el territorio nacional ya que Agencia de Cooperación  La formulación: se cuenta con la participación activa de todos los actores
inicialmente debía importarse de los Estados Unidos y implicados para materializar en proyecto
más del 50% de países como cooperación de la Unión  Evaluación: el proyecto queda a disposición de la entidad financiera para
Ecuador, Indonesia y República Europea. establecer su viabilidad.
Dominicana exponiéndose al alza  Implementación: se inicia con el proceso de la siembra y la compañía social,
de precios y contando con altos técnica y empresarial necesaria.
costos de seguros y fletes.  Desarrollo: se recolecta la producción y se vende el producto.
Además, se pretendió promover En el desarrollo de este programa, la empresa realiza visitas para asesorar a los
el cambio de cultivos ilícitos por productores y mediante comités directivos y técnicos realiza un estricto
cosechas legales, nuevos ingresos seguimiento a las asociaciones o cooperativas afiliadas al proyecto. La validación
de los resultados se mide por medio de los reportes internos de las visitas y se
y un cambio de vida para los
evalúan basándose en los indicadores técnicos, financieros, sociales y
agricultores. Desde el 2007 solo
ambientales que se evidencian en el cumplimiento de los objetivos.
se importa entre el 20 y el 25%
gracias este programa.
Continuación cuadro comparativo casos sobresalientes

actores que
Proyectos y características intervienen en el Descripción del modelo de negocio. barreras u obstáculos que enfrenta el negocio
modelo de negocio
PROMIGAS (PROYECTO Accionistas, junta Garantiza el acceso a una energía asequible, segura y la gran barrera es la actitud asumida por los clientes de
BRILLA) directiva, entes sostenible y desarrolla nuevos nichos de mercado para industria frente a este tipo de proyectos. Siempre será más fác
reguladores, clientes, aumentar la cobertura de gas natural; protege y restablece y menos riesgoso un discurso de solicitud de mejores tarifa
Promigas ha liderado la comunidad, el uso sostenible de los ecosistemas terrestre, detiene e mayores exenciones tributarias, que acometer de mane
revolución del gas natural en proveedores y invierte en la degradación de las tierras y poner freno a decidida un proyecto de eficiencia energética. Aunque
Colombia, generando un impacto contratistas. la perdida de la diversidad biológica. propone un esquema de negocio para la ejecución de proyect
económico, social y ambiental Aporta al mejoramiento de la calidad de vida en las de eficiencia energética, en el cual el cliente no asume riesg
positivo, por las características negociaciones en donde se desarrollan las operaciones de financiero ni técnico y el pago del servicio se hace con
mismas de este combustible. la empresa mediante prácticas de gestión social; se trabaja mitad de los ahorros reales medidos al finalizar cada mes
mancomunadamente con aliados y la sociedad y socios servicio, normalmente cuando se visita al cliente para present
estratégicos apostándole a la educación de calidad para la el proyecto, se encuentran dos posturas:
vida como impulsadora del desarrollo del hombre * La del responsable de la aprobación de los recurs
El objetivo del proyecto es ampliar el acceso no bancario económicos, quien en la negociación se inclina por quedar
"Brilla" para financiar el programa en Colombia "Brilla" con la totalidad del ahorro estimado por su pérdida energétic
fue desarrollado por Promigas SA ESP, empresa de antes que compartir un porcentaje durante un periodo
distribución de gas que operan en el Caribe y las regiones tiempo, con un experto que se encargue de materializar
del Valle del Cauca, que aprovecha su plataforma de promesa de ahorros. Esta posición es normalmen
servicios públicos para proporcionar financiamiento a argumentada desde la óptica de que esa es la responsabilida
base previamente no bancarizados la metodología de del personal de mantenimiento, operaciones, producción
crédito se basa en la historia de los registros de pago de proyectos de su empresa, quienes manejan un día a día y
conexión de gas de sus clientes con el fin para ofrece a bastante congestionado.
sus clientes acceso a la base de las líneas de crédito para *La de las áreas técnicas que, fundamentada en una amplia
la compra de productos específicos que mejoran su valiosa experiencia, cuestionan la ayuda de un tercero
calidad de vida, incluyendo materiales para mejoras en el procesos de optimización, ignorando el gran valor que pue
hogar, electrodomésticos de bajo consumo, productos de aportar la especialización y un enfoque que más allá de
TI y educación a fin de reproducir y ampliar este modelo disponibilidad de los equipos, procesos y calidad del product
también ofrece nuevos productos y servicios en el marco agrega la eficiencia energética
del programa, como los microseguros, y préstamos Lamentablemente, muchos proyectos no se ejecutan o
estudiantiles. ejecutan mucho tiempo después debido a estas posturas l
cuales son responsables de las decisiones.
CONCLUSIONES

La sostenibilidad aplicada a la estrategia empresarial, va más allá del


cumplimiento de las obligaciones jurídicas, fiscales o laborales, siendo de vital importancia
el aumento en la inversión del capital humano, el entorno y las relaciones con los
interlocutores. Es por ello que por medio de la revisión de modelos tradicionales y
alternativos se reconocen las mejores configuraciones orientadas al triple balance de
resultados a través de la aplicación de criterios de comparación basados en principios de
eficiencia factibilidad operatividad.

Los administradores tenemos la responsabilidad de que las empresas sean


rentables para la sociedad actual y es nuestro deber profesional y ético hacer negocios
siempre pensando en la sostenibilidad empresarial, la responsabilidad ambiental y los
negocios inclusivos, entre otros componentes, pues La sostenibilidad se identifica como
una fuente de reducción de costes y aumento de ingresos. Además, muchas compañías
consideran la sostenibilidad como un factor clave para fomentar el crecimiento en nuevos
mercados con la vista puesta en la recuperación económica.

Una empresa sostenible: que es aquella que crea valor económico, medioambiental
y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al
auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. Partiendo
de esto se reconoce que se deberá contar con iniciativas que deben ir de la mano de
estrategias que favorezcan el crecimiento económico, aborden una serie de necesidades
sociales (educación, salud y oportunidades de empleo entre otras), luchen contra el cambio
climático y promueven la protección del medio ambiente.
WEBGRAFIA

http://www.portafolio.co/economia/finanzas/llego-hora-explorar-negocios-inclusivos-
367914
http://www.cecodes.org.co/site/los-negocios-inclusivos-una-oportunidad-de-desarrollo/
http://cecodes.org.co/site/wp-
content/uploads/publicaciones/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf
https://www.syngenta.com.co/news/noticias/ecoaguas
https://www.syngenta.com.co/quienes-somos
http://www.cecodes.org.co/site/syngenta-en-pro-de-la-reforestacion-en-colombia/
http://www.promigas.com/Es/Noticias/MagasinDescargas/MAGASIN_23.pdf
http://www.promigas.com/Es/Nosotros/Paginas/default.aspx
http://www.negociosinclusivoscolombia.org/site/portfolio-items/programa-brilla-promigas/
http://www.promigas.com/Es/Inversores/Documents/Informes/DeGestion/Anual/InformeA
nualDeGestion2016.pdf

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