Arquitectura organizacional

 Fisica

La arquitectura física considera que el plano habilitado por la munisipalidad en el que se ubica la propiedad
particular o empresarial. El plano tiene como minimo 4 partes.

1. Mt2 (Terreno – Construido – Edificado) o Fachada (Mejoras)

2. GAS bocas de Entrada/Medidor
3. Electricidad
4. Datos del titular – Barrio – Zona – Cuadra – Firmas
 Estructural

La arquitectura estructural es la elaboración de un organigraba que significa representar gráficamente los niveles
jerárquicos que tiene las empresa, las funciones, las áreas, sectores de trabajo y los diferentes flojos de
comunicación que hay entre ellos. Si es al detalle se denominan FORMALES pero si falta 1 o varios pueden ser
INFORMALES, POR BLOQUES o AGLOMERADOS.

Organigrama

El organigrama es un instrumento obligatorio si se desea exportar, obtener prestamos bancarios o certificados de

calidad. Ya que se puede establecer claramente todos los puestos y las actividades que se desarrollan.

Los 4 componentes principales son:

 NIVEL JERARQUICO: Nivel Estrategico (NS), Nivel táctico (NM) y Nivel Operativo (NI)
 CARGOS OPUESTOS: Actividades que desarrolla la organización teniendo en cuentatodas sus características.
 FUNCION: Es la forma en la que se comunican los diferentes sectores/áreas/gerencias que tiene la empresa.
Podemos encontrar dos grupoes lineal (-) y staff (- - - -). Esta línea se usa cuando se observa autoridad,
obligaciones a cumplir y deciciones claramente determinadas por niveles jerárquicos. Cuando es staff realiza
tareas especificas pero la decisión o acción va a estar a cargo de las gerencias, áreas y, o, departamentos
como también del NS.
 FLUJO: Se llama asi si se comunica de un nivel a otro nivel o entre niveles del mismo departamento/ área y
se observa que hay ordenes a impartir o recibir. Puede ser Ascendente, Descendente o Lateral. (Lateral:
cuando hay comunicación entre sectores, subareas, áreas que no tienen relación directa y además entre
áreas/sub áreas/ sectores que se encuentran en diferentes niveles y tampoco hay relación directa.)

Una empresa puede cambiar de organigrama ya sea porque puede especializarse, o se despide al personal, o
incrementa porque hayan mas tareas a cumplir, o porque hay leyes que modifican las epresas o por medidas de
seguridad.

Organigrama Informal

Cuando tiene alguno de los componentes del organigrama (Nivel Jerarquico, área, funciones, flujo) y se observa una
relación de parentesco y amistad entre los miembros de la empresa.

Organigrama por Bloque

La empresa quiere informar a 3eros las actividades que desarrolla pero no se representan los flojos ni las funciones
lineales o staff.

Organigrama Aglomerado

No tiene una estructura formal ni sus componentes pero si surge de un organigrama formal. Se define como un
sistema que tiene un punto de inicio, de control, de ejecución y de toma de decisiones y que va a estar formado por
una o varias personas de acuerdo al tiempo en que se debe finalizar. Este se encarga de definir las etapas posteriores
y se pueden encontrar 4:

1. IMPLEMENTACION: Contratar personal establecer sus tareas, ubicación de la zona de trabajo y

establecer los plazos que se va a construir o elaborar.
2. EJECUCION x CADA TRAMO: Se identifica que se va a hacer con el terrreno, las tareas que ejecuta
cada empleado y las diferentes etapas que deveran alcanzar cuando termine el plazo.
3. CONTROL DE LOS PLAZOS REALIZADOS: Verificar el resultado obtenido en la etapa anterior y relaizar
las distintas pruebas de calidad.
4. FIN DE OBRA Y DETERMINACION DEL PERSONAL: Se debe firmar y garantizar que el resultado del
producto es el adecuado y luegi cerrar los espacios físicos usados, entregar las maquinarias, los
repuestos. El personal puede ser reubicado en otro preyecto, dados de baja y no renovar el contraro
(Forma indirecta de despido) o reubicado en algún puesto que decida la empresa, ya que comienza
en un nuevo contrato.

Teoria Moderna de las Organizaciones

o CLASICOS: Divicion del trabajo o de tareas según sus especialidades, la departamentalización en unidades de
amaño que arrojen un costo operativo minimo, la unicadad de mando gerencial, el alcance del control, la
delegación de autoridad, etc.
o NEOCLASICOS: Necesidad de cambio social.Pone énfasis en el homb y la empresa pasa a ser un problema
social.
o MODENOS: Intenta subsanar las falencias de clásicos y neoclásicos, con un orincipio esencial: LA
ORGANIZACIÓN DEBE SER ESTUDDIADA COMO UN SISTEMA.

Partes o Elementos del Sistema Organizacional

 El INDIVIDUO ejerce influencia en el sistema.

 La ORGANIZACIÓN FORMAL es la estructura del sistema. Ordena funciones, jerarquías, preocedimientos,
deprendencias, obligaciones, derechos, etc.
 La ORGANIZACIÓN INFORMAL es una de las partes mas importantes del sistema porque produce las
relaciones entre los individuos y los grupos.
 La TECNOLOGIA considerada agente de cambio social, modifica las conductas de los grupos e individuos,
como asi también los objetivos y estructuras organizacionales.
 El CONTEXTO SOCIOECONOMICO es aquel en el cual se encuentra inserta la organización , donde ella
obtiene sus recursos y hacia el cual orienta sus objetivos . El contexto demanda de ella sus bienes y servicios.
 La INTERDEPENDENCIA, mas que una de las partes del sistema, es la savi ue alimententa la existencia de
todas ellas, se lleva a cabo por medio de porcesos que unen a las partes.

Aspectos que encadenan a los elementos del sistema organizacional

 COMUNICACIONES: Coordinacion y control.

 EQUILIBRIO: Se adapta y sincroniza a todo.
 DECISIONES: Facilitan alcanzar sus objetivos.

Objtivos de las Organizaiones

 Los que se relacionan con la sociedad en su conjunto

 Los objetivos de los sistemas
 Los objetivos relacionados con los productos
 Los objetivos derivados

Mision versus Propisito de las Organizaciones

Sabemos una organización tiene lugar, cuando existen personas con capacidad de COMUNICACIÓN MUTUA un
determinado OBJETIVO COMUN y VOLUNTAD DE CONTRIBUIR a la acción.

El diseño organizacional

Es el proceso mediante el cual los gerentes hacen elecciones específicas sobre las tareas y las relaciones laborales
que finalmente se plasman en la construcción de una estructura organizacional concreta.

Problemas en las Organizaciones

1. Falta de comunicación
2. Escasa coordinación, sobre todo interdepartamental
3. Deficiente definición de tareas, atribuciones y responsabilidades
4. Exceso de curocracio y rigidez
5. Falta de iniciativa, creatividad e innovación

Objetivos de las Organizaciones

 Propiciar la Coordinacion
 Facilitar el flujo y el proceso de la información
 Flexibilidad y adaptación
 Satisfaccion de sus miembros

Condicionantes del Diseño de una estructura

 Agrupar las tareas en puestos de trabajo individuales: Proceso en el que los directivos agrupan las tareas en
trabajos, deciden los tramos de control y el nivel de otorgamiento de facultades de decisión. Para crear
puestos de trabajo interesantes y para conseguir que los trabajadores actúen flexiblemente.
 Agrupar los puestos de trabajo en departamentos y divisiones: Los gerentes pueden elegir entre muchos
tipos de estructuras organizacionales. Dependiendo de los problemas a los que se enfrentan, los gerentes
deben elegir entre algunos tipos de estrucutras organizacionales u otras.
 Coordinar departamentos y divisiones: Los gerentes deben decidir como distribuir su autoridad, cantos
niveles deben tener en la jerarquía de autoridad y que equilibrio deben establecer entre centralización y
descentralización.