CATEDRA: PLANIFICACION Y

GESTIÒN ESTRATEGICA.

MATRIZ DE EVALUACION
DE FACTORES
EXTERNOS Y MATRIIZ DE
PROFESOR: ANA SILVA M.

PATRICIO YANTANI ILLANES

 INTRODUCCIÓN

La planificación estrategia es un sistema que nos permite tomar decisiones,

permitiendo una visión de futuro, logrando de paso conciliar factores internos y
externos dentro de una organización.

Para ello, se conjuga la organización de la información, además de los

recursos con que contamos y los obstáculos y las ventajas con que contamos.

La utilización de los principios que sustentan dicha planificación permite

establecer las bases que permitirán proyectar a la organización y de esta manera
lograr sortear los factores adversos al logro de los objetivos,
 PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Los principios fundamentales que componen la planificación estratégica son

los siguientes:

a) La Racionalidad: Está relacionada con el establecer objetivos precisos y

reales, que sean alcanzables, igualmente que se logre la utilización más
efectiva y racional de los recursos materiales y humanos disponibles.
b) La Previsión: Se refiere a la posibilidad de anticipar en la planificación,
Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar las acciones
que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que
han de ser utilizados
c) La Continuidad: Plantea que la planificación está condicionada por el logro
de determinadas metas que permitan la solución a necesidades específicas.
Se considera que estos planes son un proceso continuo que deben
someterse a una revisión constante y si es necesario deben formularse
nuevos métodos que se adapten a las circunstancias y perspectivas
futuras, el procedimiento debe ser continuo hasta el logro de los objetivos
ya que si se abandona se ha malgastado el tiempo y recursos.
d) La Flexibilidad: Implica el hecho de que un plan sufre ajustes o
correcciones en el momento de su realización debido a una serie de
circunstancias. A medida que un plan se ejecute es oportuno realizar una
evaluación continua.
e) La factibilidad: La planificación debe ser realizable, adaptarse a la realidad
y a las condiciones objetivas
f) La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos
sin aferrarse a juicios u opiniones preconcebidos. La planificación debe
basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en
opiniones subjetivas o especulaciones.
g) La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes, programas
o proyectos deben formar una unidad coherente y orientar sus esfuerzos
en un mismo sentido.
h) La sencillez: Este principio dice que los planes deben ser sencillos para que
sean abordados con mayor facilidad en el plano operacional, la claridad y
 sencillez de los planes impulsa al trabajo. Los procedimientos demasiados
complejos son incomprensibles y dificultan su ejecución por que se topan
con la resistencia de los miembros de la organización
i) La estandarización: Implica la estandarización de procedimientos,
programas y productos, para que los planes sean más sencillos y claros, la
estandarización es posibles en aquellas tareas que son repetitivas o sea que
siempre se realizan de una determinada forma por quien la ejecuta.
j) El equilibrio:, Establece la armonía que debe existir entre los elementos
incluidos en el plan.
k) La participación Éste principio favorece y propicia el análisis, reflexión,
discusión y toma de decisiones en la participación de todos. La participación
tiene como objeto la búsqueda del bien social, apoyando las oportunidades
para que los involucrados con los procesos contribuyan al cumplimiento de
los fines establecidos.
l) La interculturalidad: Implica tomar en cuenta las características y
realidades existentes en la localidad, municipio o región donde se encuentra,
asumiendo de esta forma la diversidad sociocultural.
m) La equidad: Este principio hace referencia que la construcción de la
planificación debe avalar la inclusión de todos y todas en igualdad de
oportunidades y condiciones en el proceso.
 CONCLUSION

En los tiempos que vivimos, en una era de rápidos cambios en los ámbitos
políticos, sociales económicos y tecnológicos, se hace cada vez más evidente la
necesidad de planificar para lograr objetivos.

Los principios descritos resultan fundamentales a la hora de pensar en el

futuro y hacia dónde se dirige la organización, es por ellos que estos principios bien
aplicados representan una ventaja comparativa.

La utilización de herramientas que permiten proveer los posibles escenarios

y sus soluciones permite que la estrategia se convierta en un tema de discusión
permanente dentro de las organizaciones y resultar decisivo en el éxito o fracaso de
estas.