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Manufacturera FISAC”
AUTORES:
Empresa: FISAC
TRUJILLO - PERÚ
2018
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CONTENIDO
I. GENERALIDADES ................................................................................................ 3
i. Importancia ..................................................................................................... 4
i. Generales ....................................................................................................... 5
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I. GENERALIDADES
I1. Introducción
Las Industrias Peruanas no son ajenas a estos cambios evolutivos, en especial aquellas
empresas manufactureras que quieren automatizar sus procesos, ya que les resulta
atractivo y/o atrayente implementar sistemas modernos, tales como la tecnología CIM;
en nuestro país empresas como PETROPERÙ, Southern Perú, SIDERPERÙ,
CEMENTOS PACASMAYO; están ultimando detalles para la implementación definitiva
de la tecnología CIM en todos sus aspectos y/o complementos.
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simulación en el que se pueden probar diferentes estrategias de producción sin operar
realmente el equipo CIM.
i. Importancia
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4. El análisis por computadora y los pronósticos de los
requisitos de material para la producción pueden reducir
los niveles de inventario y los tiempos de entrega.
i. Generales
ii. Específicos
OPEN CIM
Es una herramienta de planificación de recursos empresariales que combina una
cantidad de módulos de administración con estaciones CIM, entre las funciones
tenemos:
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MRP para definir partes, máquinas y procesos, pedidos de clientes, compras y
producción
Control de inventario y seguimiento
Programación y despacho
Generación del informe
Un software que permita integrar un CIM con un ERP nos brinda grandes ventajas como:
Operaciones de producción
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Los productos terminados se eliminan (descargan) de la celda.
Misión
Brindar un servicio personalizado para soluciones de calidad en diseño,
fabricación, mantenimiento y reparación de componentes para la industria
en general; mediante el uso de tecnología de vanguardia aplicada
conjuntamente con la experiencia de nuestro recurso humano altamente
capacitado, comprometido con el crecimiento de nuestros clientes y
colaboradores aplicando buenas prácticas de manufactura socialmente
responsables
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Visión
FISAC al 2021 ejecutará un plan de expansión que la convertirá en la única
empresa metalmecánica de capital nacional y más de 40 años de
experiencia con presencia en las principales ciudades del Perú, innovando
una oferta de productos y servicios para la industria que cumplan con los
más altos estándares de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente
Número de trabajadores
160
Clientes
Minera Barrick Misquichilca S.A
Minera Yanacocha
Komatsu Mitsui
Ferreyros S.A.
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Vitapro S.A.
El Rocio S.A.
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III. CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
Podemos concluir en base a lo anterior que CIM es una manera de hacer uso de los
recursos computacionales, aprovechándolos y optimizándolos para que se dirijan al
fortalecimiento y engrandecimiento de los niveles de productividad y calidad de cualquier
empresa manufacturera.
Se demostró como esta integración también puede ser a través de soporte y ayuda en
las etapas distintas de la manufactura de cualquier producto, no necesariamente de un
auto. Con esto último se presenta a CIM como una estrategia de control automatizado
de inspección-monitoreo de procesos y de soporte a las áreas productivas de la
compañía manufacturera. Esta estrategia tendrá la finalidad de hacer más eficientes sus
operaciones.
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4. Diseñar e implementar cada sistema o subsistema con enlaces de comunicación,
los cuales permitan que se comuniquen con otro y/o que actualicen las bases de
datos.
La gerencia debe primero revisar las funciones básicas que se llevan a cabo dentro de
la compañía manufacturera, desde el inicio del diseño del producto hasta el producto
terminado y desde que la orden de pedido es recibida, hasta que el producto es
embarcado hacia el cliente. Después de que los requerimientos básicos son
documentos en modelo funcional “tal como es”, debe desarrollarse un plan estratégico
para implementar la tecnología. Algunas personas gustan de llamar a este como modelo
del futuro.
Recomendaciones
Un punto clave es que este plan debe ser flexible y debe estar diseñado para cambiar,
tal que pueda modificarse tanto por los requerimientos de la compañía, como por los
cambios en tecnología
Lo que se necesita es ir a través del análisis de los requerimientos básicos, los mas que
se pueda y decidir lo que la manufactura integrada a la compañía debería hacer para
satisfacer al negocio a ser servido. Esto puede incluir, después de la simplificación de
los procesos, las decisiones sobre cuales sistemas o procesos necesitan ser
computarizados, automatizados o integrados. Es esencial que el plan estratégico a largo
plazo considere a los recursos humanos, a las nuevas filosofías administrativas, las
organizaciones, sus funciones y tecnología; no solo a los sistemas computacionales y a
su respectiva tecnología; el análisis económico ayudara a decidir cuál proceso podrá
ser automatizado, ya que una total automatización, no necesariamente llevará a la mejor
y rápida recuperación del capital invertido.
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IV. BIBLIOGRAFÍA
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